住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與安全管理策略

潘文讓 中寧縣第二建筑安裝工程公司

近些年來，隨著我國體制機(jī)制建設(shè)不斷發(fā)展以及各方面改革的逐漸深入，當(dāng)前階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理相關(guān)工作也取得了較為顯著的發(fā)展與進(jìn)步，工程質(zhì)量監(jiān)督與管理發(fā)展領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了較高質(zhì)量的依法監(jiān)督管理。同時(shí)，隨著我國相關(guān)文件的頒布，當(dāng)前階段我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)域逐漸實(shí)現(xiàn)了有法可依，完善且健全科學(xué)的監(jiān)督管理法規(guī)體系也已經(jīng)逐漸形成。當(dāng)前階段，政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理也步入了有法可依有序發(fā)展的階段。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理目前存在的問題

（一）建筑材料采購存在問題

建筑工程項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，且所涉及的門類和內(nèi)容非常復(fù)雜，所需要采購的材料也非常多，由于建筑行業(yè)的特性，會(huì)給采購人員增加一定的工作負(fù)擔(dān)。另外，由于缺乏必要的采購管理意識(shí)和必要的制度，這就會(huì)導(dǎo)致材料的采購成為建筑工程監(jiān)督管理的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑行業(yè)隨著我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展也出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的態(tài)勢(shì)，因此建筑材料也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量和價(jià)格的差異。

（二）質(zhì)量管理人員的素質(zhì)低下

在質(zhì)量管理的目標(biāo)中，人員是關(guān)鍵，同時(shí)管理也是很困難的一件事。由于建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，涉及很多專業(yè)，涉及很多人。實(shí)施質(zhì)量控制要求管理層掌握相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)，并要求操作員規(guī)范其過程并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。對(duì)于使用復(fù)雜技術(shù)和流程的項(xiàng)目，在施工前組織人員培訓(xùn)，以便他們可以掌握技術(shù)要點(diǎn)并確保技術(shù)應(yīng)用的有效性和效率。組織重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制人員對(duì)檢查作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，充分注意質(zhì)量檢查人員的素質(zhì)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（三）質(zhì)量意識(shí)淡薄

一些負(fù)責(zé)施工的單位一味地強(qiáng)調(diào)自身的利益所以在施工中想要降低施工的成本，不僅僅在是施工當(dāng)中非常敷衍，而且在進(jìn)行施工材料采購的時(shí)候也非常敷衍，所采購的大部分施工的材料都是劣質(zhì)的，不符合施工圖要求性能的指標(biāo)，也沒有遛狗性能指標(biāo)的羽聯(lián)，對(duì)于建材性能衰減問題缺少合理科學(xué)的折算。施工管理人員在施工過程當(dāng)中過度的強(qiáng)調(diào)施工的速度和效率對(duì)于施工工藝和施工質(zhì)量的監(jiān)督忽略，這也為未來工程交付和驗(yàn)收埋下了一定的安全隱患。施工人員和參與工程建設(shè)的所有工作人員質(zhì)量意識(shí)淡薄的一個(gè)重要的原因還包括幾點(diǎn)，比如說施工進(jìn)度的加快無法促進(jìn)施工工藝以及施工技術(shù)的改進(jìn)，這也不再施工組織管理形式方面上進(jìn)行創(chuàng)新，而是通過施工工程驗(yàn)收方放松驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)的。

二、住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及安全管理完善措施

（一）增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)

提高項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理人員的素質(zhì)能力，從根本上保障質(zhì)量監(jiān)管工作效果。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)水平也有所提高，使得建筑工程整體的施工質(zhì)量得到明顯的提升，但是在實(shí)際施工中工程事故仍然時(shí)有發(fā)生。分析導(dǎo)致這些安全事故的原因發(fā)現(xiàn)，工作人員安全管理意識(shí)淡薄是主要的因素之一，另外，項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)不夠規(guī)范、施工材料管理不善等也會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為了提高建筑工程的整體施工質(zhì)量水平，首先應(yīng)該建立監(jiān)督管理機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督管理人員的監(jiān)管意識(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，進(jìn)一步保障整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。其次施工人員的安全教育是基礎(chǔ)性工作，也是十分重要的工作，國內(nèi)大多施工項(xiàng)目的主要工作人員都是農(nóng)民工，這些人員往往安全意識(shí)薄弱，沒有接受過系統(tǒng)的安全教育，在施工過程中對(duì)自我的保護(hù)能力比較有限，因此，為了避免施工安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)必須充分重視施工人員的安全教育工作。最后，作為監(jiān)管人員，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自身工作的重要性，積極學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，加強(qiáng)總結(jié)，切實(shí)提高自身專業(yè)技能水平，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證工藝水平，為提高住宅建筑工程施工質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理的模式創(chuàng)新之對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，提升執(zhí)法水平

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)施規(guī)范化的制度建設(shè)，進(jìn)而提升當(dāng)前階段建筑工程監(jiān)督執(zhí)法的水平。在建筑工程施工管理過程中，需要堅(jiān)持集體執(zhí)法檢查的原則。其次，建筑工程質(zhì)量施工管理需要實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任追究制。即誰主管的建筑工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，或者存在大量的用戶質(zhì)量投訴，則主管者需要負(fù)起責(zé)任。根據(jù)發(fā)生質(zhì)量工程問題嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育，同時(shí)追究其相關(guān)監(jiān)督管理方面的責(zé)任。最后，建筑工程質(zhì)量管理的檔案，需要由專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)實(shí)施統(tǒng)一化的監(jiān)督管理，例如，相關(guān)部門或者辦公室需要每天將各個(gè)監(jiān)督小組前一天發(fā)出的建筑工程質(zhì)量巡檢問題通知單，按照工程的類別以及其他標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施科學(xué)合理的歸類和存檔。同時(shí)，還需要對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周總結(jié)相關(guān)問題形成獨(dú)立報(bào)告，上報(bào)給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)查閱。

（三）嚴(yán)格把關(guān)建筑材料

針對(duì)建筑施工材料，相關(guān)部門也要加強(qiáng)監(jiān)管，建立嚴(yán)格的入場(chǎng)機(jī)制，對(duì)即將入場(chǎng)的施工材料進(jìn)行檢查，對(duì)于質(zhì)量不合格、缺乏相應(yīng)的證書資料的材料嚴(yán)格禁止入場(chǎng)。積極與資質(zhì)良好的材料供應(yīng)部門建立聯(lián)系，從根源上提高建筑材料的質(zhì)量。國家相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)對(duì)建筑材料生產(chǎn)廠家的材料進(jìn)行檢查，合格后為其頒發(fā)合格證書，證明材料滿足使用要求。對(duì)于沒有經(jīng)過相關(guān)部門檢查和驗(yàn)收的建筑施工材料的生產(chǎn)廠家，應(yīng)吊銷其營業(yè)執(zhí)照，禁止其從事和建筑工程相關(guān)的生產(chǎn)工作。

三、結(jié)語

質(zhì)量直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益和用戶財(cái)產(chǎn)的安全。因此，監(jiān)視和管理建筑技術(shù)的質(zhì)量非常重要。針對(duì)當(dāng)前工作中存在的問題，我們需要采取有效措施加以解決，建立和完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系，并對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行有效監(jiān)控，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量和有效性。確保公司能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。