當前財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題及對策

蔣袁美 江蘇廣恒新能源有限公司

資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)要求，優(yōu)秀的財務(wù)管理制度能夠推進企業(yè)的發(fā)展進度。財務(wù)管理的工作人員會負責整個公司的資金運轉(zhuǎn)，資金的籌備工作、物料采購、生產(chǎn)經(jīng)營、開發(fā)建設(shè)、效率分析等各方面都會有所影響，制約著企業(yè)的生產(chǎn)銷售，影響著企業(yè)下一步的工作開展，因此必須加強制度管理，及時解決財務(wù)管理中的障礙，確保企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析

財務(wù)管理是企業(yè)建設(shè)的核心，其管理水平也體現(xiàn)出整個企業(yè)的生產(chǎn)情況。加強財務(wù)管理，控制企業(yè)資金運行風險，根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，適應(yīng)極夜面臨的競爭壓力，加強企業(yè)的財務(wù)鏈接，保證充足的資金鏈，降低企業(yè)運行過程中的資金風險。而且，財務(wù)管理能夠調(diào)動整個企業(yè)的運行狀況，集中處理企業(yè)目前急需解決的資金難題，把握企業(yè)的發(fā)展方向，做好資源的合理分配，并且及時調(diào)整好工作人員的狀態(tài)，實現(xiàn)資源最優(yōu)化，確保企業(yè)能夠持續(xù)盈利，推動經(jīng)濟發(fā)展。

二、企業(yè)集團公司財務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問題

（一）忽視企業(yè)財務(wù)管理問題

工作人員自身的法治觀念較為薄弱，沒有重視財務(wù)工作的管理，很多企業(yè)的工作人員管理財務(wù)工作時，沒有按照規(guī)定的法律法規(guī)進行，完全是根據(jù)以往經(jīng)驗和企業(yè)的傳統(tǒng)規(guī)定進行，忽視了法律的重要性，產(chǎn)生的違法行為會嚴重阻礙資金收入。而且負責財務(wù)的專業(yè)人員分工就沒有明確工作崗位的職責也沒有準確到個人，對財務(wù)工作的核心管理人員并沒有制定良好的制約政策，在采購、保管、出納方面出現(xiàn)了很大的混亂。工作人員的能力不達標，無法適應(yīng)新時期企業(yè)財政的需要，其中包含很多魚龍混雜的情況，沒有專業(yè)的證書，通過人際關(guān)系就上崗就業(yè)，資金報表混亂，會造成嚴重的損失，更有甚者會嚴重違反法律責任。

（二）財務(wù)狀況不透明

有些企業(yè)會因其內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題而進行資金隱瞞，考慮到公司運轉(zhuǎn)的利益，財務(wù)人員會根據(jù)管理者的需求而隨意制定報表，報表內(nèi)容虛假嚴重，甚至可能會出現(xiàn)擾亂財政制度的舉動，盜取大量信息為企業(yè)運行提供虛假資料。財會運行的不透明化，使得審計工作浮于表面，工作人員懈怠工作，出現(xiàn)大量的假賬、虛賬，危害企業(yè)的資金運行狀況。

（三）缺乏控制、監(jiān)督體系

財會人員把重心放在資金計算上，而忽略了資金往來的管理工作，沒有對整個企業(yè)運行的生產(chǎn)過程進行控制，資金監(jiān)督工作也沒有做到位。甚至在內(nèi)部工作運行中受到管理者的阻礙使得審計工作無法進行缺失，財務(wù)監(jiān)督管理。目前有很多企業(yè)為了得到大投資，忽視了制度約束問題，一味強調(diào)領(lǐng)導的決策，忽視了制度的真正運行，權(quán)力過于泛濫，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪腐情況。最常見的是財會人員，利用職務(wù)便利，擅自挪用資金，或者假意進行資金流動把企業(yè)資金轉(zhuǎn)入自己的腰包，缺失的大部分資金匯給總公司的資金運轉(zhuǎn)帶來漏洞。項目資金擴大的時候，企業(yè)會通過放貸來獲取大量資金，但是如果資金無法收回，將會影響企業(yè)的整體信譽，影響后期的投資效益，這就造成企業(yè)明明是在使用微弱的利息，但最后卻支付大量貸款利息造成不必要的浪費。

（四）采購問題突出

企業(yè)生產(chǎn)效率提高，規(guī)模擴大，贏得越來越多的買方市場，但一直忽略了采購問題。企業(yè)在采購方面存在的漏洞，最大最容易出現(xiàn)財政問題，由于采購的渠道較為分散，而且價格不一，很容易浪費資金或者中飽私囊造成企業(yè)的虧空。采購問題日益突出，嚴重阻礙企業(yè)效益增長，中飽私囊的工作人員膽子越來越大，甚至可能會觸犯法律問題。

三、解決問題的對策

（一）強化資金制度保障

一些大企業(yè)之所以能夠發(fā)展起來，是因為他們擁有較為完善的財務(wù)管理制度，但對于經(jīng)濟較為薄弱的小企業(yè)，需要面臨的是地區(qū)資金保障的不平衡，能夠得到的市場資源也存在漏洞，企業(yè)要避免在項目投資過程中出現(xiàn)資金斷缺。因此，財務(wù)人員與各個部門的管理者積極協(xié)調(diào)，把控好資金往來，協(xié)調(diào)各部門的運轉(zhuǎn)，制定長期有效的運轉(zhuǎn)機制，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求不斷改進，推進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）落實責任制管理

企業(yè)在開展一個新項目時，要提前做好資金預(yù)算，并且認真做好方案處理，統(tǒng)籌安排處理好資金的配合情況，維護公司運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。并且在采購問題上要負責到人，充分了解市場價格的差別，既要保證原料的質(zhì)量，又要減少浪費，從細節(jié)上控制生產(chǎn)資金的流動，對資金運轉(zhuǎn)采取針對性的管理措施。不管是企業(yè)內(nèi)部公共設(shè)備的需求還是生產(chǎn)原料的供應(yīng)都應(yīng)該從細節(jié)處著手，人人重視資金問題，反復(fù)進行核對，實現(xiàn)精細化管理，升級財務(wù)管理系統(tǒng)。

（三）加強檢查監(jiān)督

財務(wù)工作的監(jiān)督機制必須要明確化、嚴格化，把監(jiān)督工作作為最重要的工作計劃，列入企業(yè)發(fā)展當中，始終嚴格對待監(jiān)督工作，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，等出現(xiàn)財政問題才去解決。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展需求，完善內(nèi)部監(jiān)督機制，深入調(diào)查財務(wù)工作中的問題，嚴格處理，從細節(jié)上維護財政法規(guī)的制度。尤其是在公司運作過程中的資金支出，必須嚴格把控資金流向，從預(yù)算到最終的結(jié)算都不能掉以輕心，時刻了解資金的流動是否與最初的預(yù)算相符合，一旦出現(xiàn)問題，必須要及時調(diào)整，避免產(chǎn)生巨大損失，項目建設(shè)要保證資金到位，公費支出也要避免暗度陳倉。

（四）提高服務(wù)質(zhì)量

完善企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理制度必須加強企業(yè)文化建設(shè)，打擊內(nèi)部不良作風，嚴厲打擊形式主義財務(wù)管理工作，必須從企業(yè)細節(jié)著手。堅持財務(wù)管理原則在資金流轉(zhuǎn)過程中杜絕關(guān)系戶，按照公司制度辦事做到每筆資金有根有據(jù)，增加企業(yè)流動的透明度。尤其是公費支出，一定要按照流程進行，一旦出現(xiàn)暗箱操作，財務(wù)人員要堅持原則，避免內(nèi)部貪腐。公司內(nèi)部也要加強教育工作，糾正不良之風。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常重要，目前國內(nèi)各大企業(yè)面臨的是時代發(fā)展的新需求，信息環(huán)境下問題復(fù)雜且困難，因此，需要加大財務(wù)管理自身的建設(shè)水平。洗液需要明確未來的發(fā)展方向，根據(jù)時代需求調(diào)整運行策略，強化自身業(yè)務(wù)水平，提高競爭力，完善財政工作上的不足，深化改革內(nèi)部建設(shè)，不斷激發(fā)企業(yè)活力。