關于互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理的思考

朱龍軍

眾所周知，建筑工程實施中涉及的內容與細節(jié)較多。為保證各項工作有條不紊的開展，做好管理工作尤為關鍵。近年來我國互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展迅速，將互聯(lián)網(wǎng)應用于建筑工程管理中，能很好地提高管理工作質量與效率，因此，施工單位應充分認識到互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，積極采取有效措施，保證互聯(lián)網(wǎng)與管理工作的有機融合，促進工程管理質量邁向一個新的臺階。

在城鎮(zhèn)化進程穩(wěn)步推進背景下，我國建筑行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的重要時期，建筑行業(yè)競爭也變得越發(fā)激烈。對建筑施工單位而言應擁抱時代變化，與時俱進，注重將互聯(lián)網(wǎng)技術應用于管理工作，保證各項施工工作有條不紊的開展，樹立良好的企業(yè)形象，在市場中脫穎而出。

一、互聯(lián)網(wǎng)在建筑工程管理中的價值

當前互聯(lián)網(wǎng)被廣泛應用于各個行業(yè)中，給人們的生產(chǎn)活動帶來諸多便利。其中互聯(lián)網(wǎng)在建筑工程管理工作中的價值主要體現(xiàn)在以下方面：其一，提高了各部門溝通效率。建筑工程的實施需要多部門共同參與，相互協(xié)作，因此各部門之間的有效溝通顯得尤為重要。應用互聯(lián)網(wǎng)技術各部門負責人溝通更為便利、充分，能有效地解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，避免施工中不良問題的出現(xiàn)。其二，提升了管理工作質量。建筑工程管理工作中應用互聯(lián)網(wǎng)技術能很快的完成一些重復的操作，而且出錯率較低，尤其應用一些管理軟件可實現(xiàn)信息的快速分類、檢索，實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)的實時跟蹤，通過自動生成優(yōu)化方案，可給管理認為提供可行的管理參考，實現(xiàn)管理工作質量與效率的雙重提升。其三，降低管理成本。應用互聯(lián)網(wǎng)技術開展建筑工程管理工作能很好的降低管理成本，因為在硬件、軟件上的投入是一次性的，同時管理效率的提升能有效地降低人工成本。

二、互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理原則

建筑工程管理工作中為充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，應認真學習與遵守相關的管理原則。其一，及時性原則。建筑工程實施中每天會產(chǎn)生大量的信息，包括材料采購信息、施工進度信息、人員上崗信息、財務信息等。管理人員應及時地將這些信息錄入到網(wǎng)絡平臺，便于從整體上把握建筑工程的實施情況，制定針對性的優(yōu)化策略。其二，安全性原則。因互聯(lián)網(wǎng)具有開放性特點，而建筑工程的一些信息需要保密，因此運用互聯(lián)網(wǎng)傳輸文件時應注重加密。另外，為避免重要信息的泄露，應根據(jù)不同管理人員的管理職責分配不同的權限，并要求管理人員養(yǎng)成良好的互聯(lián)網(wǎng)應用習慣，不隨意接收來歷不明的文件，避免因受到人為攻擊而導致重要數(shù)據(jù)的泄露。其三，動態(tài)性原則?；ヂ?lián)網(wǎng)下建筑工程管理工作中應注重遵守動態(tài)原則，做好舊數(shù)據(jù)的歸類、處理，針對無用的數(shù)據(jù)應及時刪除，確保網(wǎng)絡平臺處于高效、最佳的運行狀態(tài)。

三、互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理策略

互聯(lián)網(wǎng)下為保證建筑工程各項管理工作有條不紊的開展，各項管理細節(jié)落實到位，將注重總結相關的管理策略。

1.完善管理規(guī)章制度

互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理內容與思路與以往有所不同，因此施工單位應認識到這一改變，結合建筑工程以及互聯(lián)網(wǎng)特點，積極完善相關的管理規(guī)章制度，以更好地適應當前建筑工程管理工作要求。其一，完善上崗制度。做好管理人員資質審查以及專業(yè)技能考核，確保其具備扎實的建筑工程管理技能以及一定的從業(yè)經(jīng)驗，明確互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理工作內容、流程。其二，完善監(jiān)督制度?；ヂ?lián)網(wǎng)下部分管理工作具有一定的隱蔽性，因此為保證管理人員能夠嚴格地按照規(guī)范要求落實相關的管理內容，應注重完善監(jiān)督制度。既要認真總結以往建筑工程管理經(jīng)驗總結，又要積極向經(jīng)驗豐富的技術專家請教，明確互聯(lián)網(wǎng)下的監(jiān)督內容、指標等，實現(xiàn)對管理人員的有效監(jiān)督。另一方面，完善獎罰制度。為提高互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理人員的工作積極性，督促其切實履行自身的管理職責，應注重完善獎罰制度，詳細的列出獎罰評定標準，獎罰具體舉措等。

2.做好管理工作部署

互聯(lián)網(wǎng)下開展建筑工程管理工作時施工單位應做好部署，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，促進管理水平的顯著提升。首先，結合建筑工程實際以及具體的管理工作內容，構建針對性管理組織架構，明確各管理負責人的職責范圍，確保每項管理工作都有人負責。尤其在確定管理負責人時應深思熟慮，既要有良好的責任心，又要有豐富的互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理經(jīng)驗。其次，建筑工程實施之初應積極組織相關負責人召開座談會，詳細地介紹管理工作應用的互聯(lián)網(wǎng)技術，包括使用哪些硬件、軟件等，講解互聯(lián)網(wǎng)技術應用中應遵守的規(guī)范等，使各部門負責人做到胸有成竹。最后，既要為各部門管理負責人部署管理任務，又要明確其完成管理工作的期限，使其能夠真正地用好互聯(lián)網(wǎng)技術，保證管理工作目標在規(guī)定的時間內順利完成。

3.注重管理效果跟蹤

為保證互聯(lián)網(wǎng)加建筑工程管理工作能夠順利的完成預期目標，應做好管理效果跟蹤，以及時發(fā)現(xiàn)與解決互聯(lián)網(wǎng)技術應用中存在的問題，具體應注重以下內容的落實：首先，施工單位應注重定期檢查網(wǎng)絡平臺上的建筑工程信息，了解管理人員錄入的信息是否正確，是否與工程進度保持一致，以督促管理人員在工作中保持認真、細致的態(tài)度，避免錯誤的出現(xiàn)。其次，定期組織管理負責人召開管理工作總結會議，在了解建筑工程實施的基礎上，認真聽取各部門管理負責人工作匯報，掌握其取得的成績以及在管理工作中存在的不足，給予針對性的獎罰外，針對互聯(lián)網(wǎng)下管理工作出現(xiàn)的問題，做好原因分析，積極采取有效措施加以改進與優(yōu)化。最后，認真總結管理工作經(jīng)驗，構建專門的數(shù)據(jù)庫，注重將管理工作中遇到的問題以及各種問題解決方法錄入到數(shù)據(jù)庫中，給以后類似管理工作的解決提供確實可行的參考，避免其在管理工作中走彎路。

4.重視管理人員培訓

互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理工作對管理人員的綜合素質要求較高，為使管理人員能夠熟練地應用互聯(lián)網(wǎng)技術，靈活地解決管理工作問題，施工單位應重視管理人員培訓。一方面，定期組織管理人員學習建筑工程相關的法律法規(guī)，使其充分了解建筑工程各個流程，尤其認真解答管理人員提出的問題，使其真正的理解與掌握，能夠在管理工作中嚴格遵守。另一方面，邀請業(yè)內知名的技術專家，為管理人員講解互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理工作方法、技巧以及操作管理軟件應注意的問題等，不斷提高管理人員信息技術水平。另外，組織管理開展自主學習活動，鼓勵廣大管理人員認真上網(wǎng)查詢相關的資料，學習互聯(lián)網(wǎng)下建筑工程管理的新思路、新方法，同時又要抱著虛心向他人的學習的態(tài)度，注重與其他管理人員分享管理工作經(jīng)驗、心得等，尤其應借鑒其在管理工作中的優(yōu)選做法，不斷提高自身的管理專業(yè)水平。

四、總結

建筑工程實施中涉及很多環(huán)節(jié)，需要大量的機械設備、各工種參與其中。為做好施工過程中各工作的協(xié)調，確保建筑工程順利完成，需不斷提高管理人員的管理水平。施工單位應注重互聯(lián)網(wǎng)技術的應用研究，認真把握互聯(lián)網(wǎng)技術下建筑工程管理工作原則，積極尋找與應用針對性管理策略，不斷提高管理工作的信息化水平以及管理工作效率。