后勤經(jīng)濟風險機制創(chuàng)新研究

于慶紅 汾西礦業(yè)集團生活服務公司靈石管理中心

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位越來越重視后勤部門的服務工作。在當前現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門經(jīng)濟管理體系中，經(jīng)濟風險機制創(chuàng)新對于后勤部門的風險防控有很重要的影響作用，后勤部門的風險防控主要措施包括“防控導向，責任到人，監(jiān)督為主，治理為輔”，后勤部門的經(jīng)濟風險對現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的前進發(fā)展有一定的限制作用，相關(guān)工作人員需要針對后勤部門的經(jīng)濟風險，創(chuàng)新地建立后勤部門相應的防控機制，保證現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門的經(jīng)濟發(fā)展正常運行，還進一步拓寬現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容，強化現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門經(jīng)濟管理的手段等等。

一、加強后勤部門經(jīng)濟風險機制創(chuàng)新的重要性

（一）規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤經(jīng)濟體系建設

增強現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門經(jīng)濟風險的防控機制，首先可以幫助現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位適應現(xiàn)代化社會經(jīng)濟體制建設的實際具體需求，其次，還可以幫助現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位更好、更快新時代對于現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤服務要求?，F(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門經(jīng)濟風險主要包含合同擬定、自營店面管理、電力以及設備維修、日用消耗品采購、膳食采購安全、經(jīng)費管理等等，相關(guān)工作人員必須嚴格規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位后勤部門經(jīng)濟風險的制度化管理，將反腐倡廉作為現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門經(jīng)濟風險防控機制建設的重要指標。規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤經(jīng)濟體系建設，進一步為現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位后勤部門經(jīng)濟風險的制度化管理奠定基礎，為后勤部門的管理人員開展監(jiān)督管理工作提供了制度保障。

（二）進一步強化后勤經(jīng)費的管理制度建設

在現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位支出的每一筆財務會計流水，都有可能會造成后勤部門的經(jīng)濟風險事故的發(fā)生。在相關(guān)工作人員對后勤部門的經(jīng)濟風險防控機制開展建設工作的同時，需要完善現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的經(jīng)費管理制度，將每一筆財務會計流水的責任進行細化，落實到個人的人頭上，在現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的經(jīng)費收入與支出記錄工作中，嚴格要求相關(guān)工作人員的注明明確的財務會計來源以及去向，保證現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的每一筆財務會計流水流向明確，保證現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的專款專用，在一定程度上保證經(jīng)費使用的有條不紊，避免相關(guān)工作人員發(fā)生經(jīng)費挪用甚至私吞經(jīng)費的不良現(xiàn)象。

（三）有助于后勤部門的社會服務化建設

現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門的未來發(fā)展是需要往社會服務化建設發(fā)展的，在現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤經(jīng)濟工作中，后勤部門需要建設產(chǎn)業(yè)服務一條龍的服務化渠道，將后勤部門的經(jīng)濟工作與相關(guān)工作人員的員工福利緊密聯(lián)系，將后勤部門的特色服務盡可能打造成品牌服務，在現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位進行內(nèi)部推廣與優(yōu)化拓展，在服務現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位全體內(nèi)部員工的同時為現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位適應當前社會經(jīng)濟改革提供相應的制度支持[1]。

二、后勤部門經(jīng)濟風險防控中可能會遇到的新問題

（一）向現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位適應現(xiàn)代社會的轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式帶來的新挑戰(zhàn)

由于現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門經(jīng)濟管理模式逐漸往現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，促進現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門傳統(tǒng)的管理方面存在的弊端得到部分解決，但是現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的經(jīng)營管理模式本身就存在的不足也同樣被現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門學習模仿，導致現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門的經(jīng)營管理方式存在一些不足之處。

現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門核心職能是服務現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的全體員工，后勤部門的經(jīng)濟收益的重要主要目的也是為了在一定程度上保障現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的全體員工的福利待遇。從根源上，現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位與其后勤部門的存在意義就不一樣，相關(guān)工作人員需要在向現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位適應現(xiàn)代社會的轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式學習的過程中，需要明確分清現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的經(jīng)濟管理模式存在的不適宜后勤部門的地方，將其去除，只學習真正適合現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位后勤經(jīng)濟管理模式。

（二）社會信息化發(fā)展給后勤部門工作人員帶來的新挑戰(zhàn)

在當前社會信息化“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的時代背景下，信息化同樣可以被后勤部門所利用起來。但是，實際情況是現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門依然故我，沒有跟上時代潮流的前進步伐，依舊沿用傳統(tǒng)的比較落后的統(tǒng)計方法與核算方式，沒有將后勤信息系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)代信息化的創(chuàng)新科技。這對于現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門工作人員來說，是一個十分嚴峻的新挑戰(zhàn)[2]。

三、創(chuàng)新后勤經(jīng)濟風險機制的建議

（一）運行后勤經(jīng)濟風險機制透明化，發(fā)展內(nèi)外雙管理的風險防控措施

現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤經(jīng)濟運營始終具有模糊化的特點，現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位相關(guān)負責人需要將后勤經(jīng)濟管理機制透明化，保證后勤經(jīng)濟管理的每一項工作落實到具體責任人，在日常的后勤經(jīng)濟管理工作中實行監(jiān)督人以及責任人共同內(nèi)外管理的風險防控措施[3]。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位相關(guān)負責人需要將后勤部門的績效考核制度進行改進，針對符合現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位市場競爭的同時，還可以為現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位帶來實質(zhì)經(jīng)濟收益的風險機制進行獎勵，盡可能激勵相關(guān)工作人員對于后勤經(jīng)濟管理工作的工作積極。

（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位之間的后勤風險防控聯(lián)合信息資源庫

建立健全現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位之間的后勤風險防控聯(lián)合信息資源庫可以在一定程度上優(yōu)化后勤風險防控的資源配置。在相關(guān)工作人員對后勤經(jīng)濟風險的預警機制要在資源庫的提交審核上需要嚴謹審慎，所以相關(guān)現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的審核人員必須具備專業(yè)知識，能夠提供專業(yè)任職資格證書，在專業(yè)考核中知識與技能均優(yōu)異并能夠秉持良好職業(yè)道德的專業(yè)人士承擔[4]。

（三）加強相關(guān)工作人員的職業(yè)培訓，強化后勤部門應對復雜風險的能力培訓

在現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤經(jīng)濟風險的未來發(fā)展中，相關(guān)工作人員需要加強相關(guān)工作人員的職業(yè)培訓，強化后勤部門應對復雜風險的能力培訓，對于后勤部門的年輕員工，首先需要培養(yǎng)年輕員工的后勤網(wǎng)絡工程系統(tǒng)的相關(guān)技能，要求在現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位未來的后勤經(jīng)濟體系運行過程中，可以盡可能的降低其運營成本，有效控制后勤部門決策可能會產(chǎn)生的風險[5]。

四、總結(jié)

綜上所述，后勤經(jīng)濟風險機制需要跟上時代的步伐，進行創(chuàng)新優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門相關(guān)工作人員需要結(jié)合自身的實際情況，選擇最適合現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位后勤部門創(chuàng)新優(yōu)化的措施，對自身后勤經(jīng)濟風險機制進行改進，做好后勤的服務工作，輔助現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的向前發(fā)展。