國企人力資源管理中的績效考核分析

唐婧 北京市市政工程設(shè)計研究總院有限公司西南分院

國企人力資源管理中的績效考核不僅可以實現(xiàn)國企內(nèi)部的公平公正，同時可以通過績效考核數(shù)據(jù)了解國企的內(nèi)部數(shù)據(jù)。并且國企人力資源管理的績效考核需要制定一套公平合理的績效考核標準，而且需要根據(jù)不同崗位的不同要求制定相應考核標準。

一、國企人力資源管理中的績效考核意義

1.優(yōu)化資源配置。人才是人力資源管理中極其重要的資源，因此首先需要給予職工極大的能動性，讓職工能夠更加有效的完成工作，這就離不開對資源進行合理配置。采用成熟的績效考核不僅可以有效提高職工的工作熱情，而且能夠進一步激發(fā)職工內(nèi)在擁有的潛能，這些因素在國企選拔人才中都是重要的參考因素。

2.有助于調(diào)動職工的積極性。把績效考核帶入國企人力資源管理中，有效調(diào)動職工的積極性，明確自己的工作目標。而且現(xiàn)在的國企的薪酬待遇、保險待遇都非常好，這也是一種加強職工進取心，提高職工主動性的措施?？冃Э己说拇嬖?，不僅有助于提高職工自身，對國企的發(fā)展進步也起到了一定的推動意義。

3.培養(yǎng)職工危機意識。目前國家結(jié)合國企的特點制定了一套績效考評體系，許多國企也結(jié)合本單位的特點增加了績效考核內(nèi)容，如對優(yōu)秀職工的成就和業(yè)績予以榮譽和物質(zhì)獎勵等。而對犯有過失、錯誤的職工，分別給予相應的處罰，以增加職工的危機意識。

二、國企人力資源管理中的績效考核問題分析

1.考核標準問題。國企人力資源管理的績效考核中，考核標準設(shè)立是為了幫助考核工作人員對考核對象的績效情況是否符合國企要求進行判斷，如通過建立科學標準，可以使考核人員判斷考核對象是否符合經(jīng)濟性要求。但是，就目前的情況來看，我國很多國企在開展績效考核工作時，沒有科學的考核評價標準，而且，我國近些年來所制定文件中所設(shè)立的指標只是確立了績效考核的內(nèi)容，卻沒有給出具體的考核標準。缺乏完善的考核標準，所以，無法通過績效考核工作的開展。

2.考核獎懲體制不完善。國企的績效考核目的之一則是根據(jù)考核結(jié)果，以公平公正、科學合理的方式對職工進行獎懲，以此來對職工產(chǎn)生警醒和鼓勵意義，督促其更好的開展崗位工作，鼓勵其在工作崗位上不斷貢獻自身的力量。但是從當前的情況來看，很多國企的績效考核獎懲體制不完善，單位績效考核工作的開展，對職工所獲得的薪酬福利、職位晉升等不會產(chǎn)生明顯的影響，致使很多職工針對考核工作有恃無恐，在崗位工作中得過且過，無法全身心的投入到工作實踐中，國企的績效考核工作也因此無法真正發(fā)揮其獎懲意義。

3.考核監(jiān)督體制問題。針對績效考核工作的開展，部分國企表現(xiàn)為考核內(nèi)容與職工工作內(nèi)容不相符，致使考核工作出現(xiàn)偏差，無法通過績效考核完成對職工工作成效的科學認定，部分國企人力資源管理的績效考核的內(nèi)容及形式表現(xiàn)出明顯的單一性特點，部分國企人力資源管理的績效考核工作中，單位領(lǐng)導主觀意見較強，無法對職工作出全面而客觀的評價。而上述情況的出現(xiàn)，很大程度是由于國企人力資源管理的績效考核工作的監(jiān)督體制不完善，很多國企領(lǐng)導對績效考核工作不夠重視，并沒有制定專門人員對績效考核工作進行全程監(jiān)督，也沒有對相應的考核結(jié)果進行必要的核實。

三、國企人力資源管理的績效考核措施分析

1.科學設(shè)置績效考核指標。國企人力資源管理的績效考核過程中，必須建立完善的考核指標體系。在指標設(shè)立中，首先應該突出指標的針對性，并且需要指標明確，分值具體，易于評價。其次，指標要突出服務型，通過此類指標的設(shè)立檢驗單位職工服務職責履行成效。再者，堅持科學性。所設(shè)立的指標突顯定性考核和定量考核之間的關(guān)系，而且需要對所設(shè)立的指標從多個層面進行科學論證，促使所設(shè)立的指標能夠?qū)挝宦毠た冃нM行客觀反映。在此基礎(chǔ)上，建立相應的考核反饋機制。通過考核反饋的方式，幫助職工及時查找其工作中存在的不足之處，并督促其在后期的工作中及時改進。很多國企人力資源管理的績效考核工作成效不明顯，很大程度上是由于考核反饋工作的缺失。為此，在考核反饋機制建設(shè)中，首先要設(shè)定績效目標過程中的信息反饋，通過信息反饋，促使職工能夠?qū)冃Э己四繕擞枰哉J可，增強職工績效責任感。

2.健全績效考核獎懲激勵體制。國企要將績效考核結(jié)果作為職工工作鑒定以及職務晉升的重要參考依據(jù)，而且，要將績效考核結(jié)果作為查找職工工作問題的重要參考依據(jù)，通過這種方式，充分發(fā)揮績效考核工作的意義。國企要根據(jù)本單位的性質(zhì)及特點，建立相應的績效考核獎勵制度，并根據(jù)其工作內(nèi)容的變化對考核制度進行適當?shù)恼{(diào)整，在績效考核獎懲制度建立中，必須綜合考慮多個方面的因素，只有這樣，才能夠確保獎懲制度的公平公正性。

3.完善績效考核監(jiān)督體制。國企績效考核工作必須完善相應的監(jiān)督管理體制，通過加強外部監(jiān)督，確保績效考核工作質(zhì)量。通過外部監(jiān)督體制的完善，有效推動國企人力資源管理工作的開展。通過開展必要的監(jiān)督管理，確?？冃Э己斯ぷ髂軌驀栏癜凑湛己藰藴蔬M行，確保所考核的內(nèi)容與職工的工作內(nèi)容相同，確?？己私Y(jié)果不會出現(xiàn)偏差，減少績效考核工作中領(lǐng)導主觀意識的影響，進而通過績效考核工作的開展，完成對職工的科學認定，使職工真正認識到，工作績效的提升，來自其兢兢業(yè)業(yè)的工作。為此，國企應該針對其績效考核工作的開展，設(shè)立專門的監(jiān)督小組，根據(jù)單位績效考核流程，對整個績效考核工作進行全程監(jiān)督。

四、結(jié)束語

綜上所述，績效考核工作是國企人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一，因此科學開展國企人力資源管理中的績效考核工作對于國企健康發(fā)展具有重要意義，并且績效考核需要國企與職工的共同努力才能有效完成。