行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

王俊香 涼城縣發(fā)展和改革委員會(huì)

眾所周知，行政事業(yè)單位是我國(guó)特有的體制，在現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。而運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募?lì)方法是人力資源管理中重要方法之一，不但可以推動(dòng)事業(yè)單位的合理改革，同時(shí)，人力資源激勵(lì)機(jī)制影響行政事業(yè)單位的整體改革模式，在提高員工的積極的思想意識(shí)的同時(shí)必然也會(huì)改變工作態(tài)度，進(jìn)而提升工作效率，使得其創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。所以，在具體的實(shí)踐過(guò)程中，要分析事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制所存在的具體問(wèn)題，比如員工之間缺乏有效的合作，沒(méi)有形成激勵(lì)的氛圍，所應(yīng)用的管理理念較為落后，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制實(shí)際操作的過(guò)程中，缺乏一定的科學(xué)性，針對(duì)具體的問(wèn)題提出有效的管理策略，要注重激勵(lì)機(jī)制的多元化，對(duì)物質(zhì)和精神激勵(lì)的方式進(jìn)行融合，提供給員工公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，尊重員工之間的差異性，使員工能夠不斷的鍛煉自己的專業(yè)技能和工作能力。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制建立的重要性

行政事業(yè)單位其具有較重要的社會(huì)職能和性質(zhì)，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。尤其在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)人力資源管理的效果進(jìn)行提升，采用合理的激勵(lì)機(jī)制，可以加強(qiáng)對(duì)人力資源的配置，改變員工的思想態(tài)度，培養(yǎng)積極的思維意識(shí)，組建一支積極性強(qiáng)、專業(yè)水平高的高水平團(tuán)隊(duì)，從而更好的對(duì)人才資源進(jìn)行保護(hù)。另一方面，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以讓人們更多的意識(shí)到未來(lái)事業(yè)單位的要求和目標(biāo)，提高事業(yè)單位內(nèi)外部的綜合實(shí)力，使得其能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制所存在的具體問(wèn)題

（一）缺乏有效的激勵(lì)氛圍

在事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中，由于受到落后的管理思想的影響，部分事業(yè)單位管理人員不具備新的管理思路和理念。在進(jìn)行激勵(lì)制度制定的過(guò)程中，沒(méi)有關(guān)注個(gè)人的利益，所設(shè)置的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不合理，缺乏對(duì)員工家庭收入構(gòu)成的合理分析，使得激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理過(guò)程中沒(méi)有發(fā)揮其積極作用。

（二）物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置比例不合理

在事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制建立的過(guò)程中，要對(duì)物質(zhì)分配和精神獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行合理模式的設(shè)定，加強(qiáng)榜樣作用的發(fā)揮，但是，部分事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行合理的平衡，導(dǎo)致員工提不起工作興趣，同時(shí)沒(méi)有使員工獲得較大的滿足感與成就感，也不利于提高工作效率。

三、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制確立的策略

（一）推動(dòng)績(jī)效激勵(lì)形式的有效轉(zhuǎn)變

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力生產(chǎn)要素的合理配置，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行收益的分配，要采用正確的績(jī)效激勵(lì)形式挖掘員工的潛能，使員工能夠主動(dòng)地參與評(píng)價(jià)和監(jiān)督；其次，要設(shè)置獨(dú)立配置管理，激發(fā)員工的工作積極性，確保事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效率；最后，事業(yè)單位要發(fā)揮管理的靈活性，對(duì)工資分配的機(jī)制進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，打破傳統(tǒng)的直接決定的模式，按照工作人員的貢獻(xiàn)大小來(lái)使得薪酬管理更加合理，呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）推動(dòng)職位和職務(wù)激勵(lì)的有效改進(jìn)

在進(jìn)行組織績(jī)效激勵(lì)的過(guò)程中，要形成人員分配的合理機(jī)制，從宏觀的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)人員進(jìn)行編排要結(jié)合員工雙向獨(dú)立選擇的權(quán)利，對(duì)于員工的個(gè)人利益進(jìn)行關(guān)注，要使得績(jī)效考核能夠?qū)δ芰M(jìn)行合理的劃分；另一方面，站在微觀的角度，事業(yè)單位要注重內(nèi)部崗位和職位的合理配置，要根據(jù)員工的需求和崗位的要求來(lái)選擇人員，確保工作內(nèi)容和職位之間能夠更好的聯(lián)系，采用針對(duì)性的激勵(lì)手段，可以使得考核的內(nèi)容更加科學(xué)，從而達(dá)到積極的促進(jìn)作用。

（三）多種激勵(lì)方式的靈活應(yīng)用

在現(xiàn)代管理的過(guò)程中，要對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，要采用全新的激勵(lì)手段，針對(duì)本單位的特點(diǎn)結(jié)合人力資源管理的特性，采取激勵(lì)的策略，對(duì)于精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的比例進(jìn)行合理的設(shè)置，完成管理的目標(biāo)，從而達(dá)到事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中，要進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)雜的規(guī)劃，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行合理的制定，可以為人才提供展示的平臺(tái)。同時(shí)，新型的人力資源管理機(jī)制，可以推動(dòng)事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)能力的提升，推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)定、快速發(fā)展。但是，現(xiàn)有的人力資源管理機(jī)制建設(shè)面臨的很多難題也不容忽視，主要涉及方法較為單一單調(diào)的激勵(lì)模式，不能夠激發(fā)員工工作的積極性；物質(zhì)和精神激勵(lì)方面的比例設(shè)置不協(xié)調(diào)，使得對(duì)員工的合理評(píng)價(jià)沒(méi)有達(dá)到效果；缺乏對(duì)激勵(lì)機(jī)制的靈活應(yīng)用，針對(duì)具體的問(wèn)題在不斷的實(shí)踐過(guò)程中，要加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，使得事業(yè)單位能夠獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。