新時(shí)期油田企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展

楊宏敏 中石化中原石油工程有限公司井下特種作業(yè)公司

油田企業(yè)正處于改革的關(guān)鍵之際，傳統(tǒng)黨建工作理念和模式與新時(shí)期實(shí)際工作要求不相契合，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)工作方式，忽視黨建工作的改革和創(chuàng)新，將會(huì)對(duì)黨建工作效果造成不利影響。油田企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到基層黨組織建設(shè)所需的必備條件，以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，大力實(shí)施黨建工作的創(chuàng)新，確保黨建工作的先進(jìn)性和實(shí)效性，能夠與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)有所幫助，最大限度的發(fā)揮出黨建工作的實(shí)施價(jià)值。

一、油田企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題

（一）黨建制度比較落后

黨建制度的落后是不少企業(yè)的通病，對(duì)于油田企業(yè)也不例外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將更多精力傾注于生產(chǎn)技術(shù)的生產(chǎn)模式的改革上，不能對(duì)黨建工作給予高度重視，仍然使用原有制度指導(dǎo)新時(shí)期黨建工作的開(kāi)展。而制度方面有著明顯漏洞，難以對(duì)黨建工作起到指導(dǎo)和規(guī)范的作用，思想政治教育工作的效果不甚理想，員工的錯(cuò)誤思想和價(jià)值觀得不到及時(shí)引導(dǎo)糾正，將會(huì)給油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)埋下重大隱患。

（二）與企業(yè)生產(chǎn)管理聯(lián)系不夠緊密

由于油田企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)管理缺乏聯(lián)系，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、基層群眾和黨員干部對(duì)于黨建工作都產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為黨建工作是毫無(wú)必要的，很少組織開(kāi)展黨建活動(dòng)，致使黨的先進(jìn)思想和精神內(nèi)核不能夠在油田企業(yè)中快速傳播，對(duì)黨員和群眾思想進(jìn)行持續(xù)熏陶，無(wú)法激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新積極性。黨建工作改革步伐落后于油田企業(yè)的重組改制，企業(yè)中各級(jí)利益團(tuán)體矛盾重重，極大的削弱了油田企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)有待提升

從油田企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)來(lái)看，有相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新動(dòng)力不足，責(zé)任意識(shí)淡薄，很少與黨員群眾進(jìn)行溝通，對(duì)他們進(jìn)行思想政治教育，導(dǎo)致黨員群眾的思想價(jià)值觀念發(fā)生了偏移，在有了更好的前途時(shí)會(huì)離開(kāi)企業(yè)，油田企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。還有些領(lǐng)導(dǎo)干部在面對(duì)糖衣炮彈時(shí)會(huì)放棄一直堅(jiān)守的原則，做出危害油田企業(yè)利益的行為，給油田企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

二、油田企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新路徑

（一）積極轉(zhuǎn)變思維模式

要想保證油田企業(yè)黨建工作的與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，必須要積極更新思想觀念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局的角度出發(fā)，致力于將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，讓全體黨員群眾都能明確意識(shí)到自己的崗位職責(zé)，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，全身心的投入到生產(chǎn)作業(yè)中，為油田企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)最大的智慧和力量。新時(shí)期油田企業(yè)面臨著良好的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)該緊緊抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇，勇于開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，提高自身市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，油田企業(yè)還需要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，以降低這些風(fēng)險(xiǎn)隱患對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，實(shí)現(xiàn)黨建工作的長(zhǎng)效開(kāi)展。

（二）創(chuàng)新黨組織的思想建設(shè)

借助各種先進(jìn)技術(shù)手段和媒體平臺(tái)，加強(qiáng)與基層員工的交流，了解他們的想法和需求并竭盡全力的予以滿足，可以提高員工對(duì)崗位的滿意度。在節(jié)假日時(shí)為員工送去關(guān)懷和溫暖，員工過(guò)生日時(shí)也要及時(shí)送去祝福，這樣員工就會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的依戀感，將企業(yè)當(dāng)成自己的心靈港灣，油田企業(yè)員工隊(duì)伍將會(huì)更加穩(wěn)定。同時(shí)，不同崗位、不同收入群體之間往往會(huì)存在一定矛盾，黨組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，使之將企業(yè)利益置于個(gè)人利益之上，全身心的投入到崗位工作中，營(yíng)造和諧友愛(ài)的氛圍。例如定期組織文體活動(dòng)，藉此來(lái)滲透先進(jìn)企業(yè)文化，拉近干部與員工、員工與員工之間的距離，員工就會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)企業(yè)，大力支持企業(yè)各項(xiàng)工作，有利于油田企業(yè)管理決策的貫徹落實(shí)，獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)黨建制度建設(shè)

建立健全的黨建制度，有利于推動(dòng)油田企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開(kāi)展，達(dá)成從嚴(yán)治黨的目標(biāo)。在黨建制度建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循現(xiàn)有規(guī)章制度，并且與油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需求相結(jié)合，以提高黨建制度的指導(dǎo)價(jià)值。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐，油田企業(yè)黨建工作積累了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)，在黨建制度中應(yīng)該將其充分體現(xiàn)出來(lái)，延續(xù)黨組織優(yōu)良傳統(tǒng)，伴隨油田企業(yè)的發(fā)展不斷將黨建制度予以補(bǔ)充和完善，以此作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引導(dǎo)黨員群眾樹(shù)立先進(jìn)的思想觀念，嚴(yán)格約束自己的行為，喚醒他們的責(zé)任感和危機(jī)感，避免油田企業(yè)黨建工作流于形式，給其創(chuàng)新發(fā)展注入活力。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

首先，提高油田企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想政治素質(zhì)，定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)，黨員干部必須掌握先進(jìn)的理論基礎(chǔ)和工作方法，不斷充實(shí)和完善知識(shí)技能體系，使其能夠更加勝任黨組織的創(chuàng)新工作。其次，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為著力點(diǎn)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)預(yù)判和分析風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施加以應(yīng)對(duì)，確保油田企業(yè)能夠穩(wěn)定立足于市場(chǎng)之上。最后，加強(qiáng)黨組織作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立勤政廉政，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好形象，為員工和群眾辦好事、辦實(shí)事，解決員工群眾工作和生活中遇到的各種困難，給予員工群眾最大限度的理解和尊重，維護(hù)他們的切身利益，保證員工個(gè)人收入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展可謂任重而道遠(yuǎn)，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部能夠共同努力，維護(hù)黨組織的良好形象，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，加強(qiáng)與基層員工溝通交流，調(diào)動(dòng)員工群眾的主觀能動(dòng)性和內(nèi)在潛能，為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。