企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題研究

于洪洲 國家電投內蒙古智慧能源公司

一個企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的支持，而建設良好的人力資源隊伍可以為企業(yè)注入新鮮血液，在一定程度上能夠推動企業(yè)進一步發(fā)展，有效提高企業(yè)整體的凝聚力和綜合實力，可以在激烈的市場競爭中取得一席之位。不僅如此，人力資源建設在一定程度上還會影響企業(yè)整體的文化建設情況，因為良好的企業(yè)文化和人力資源之間具有十分密切的關系，二者相輔相成，并且都可以在一定程度上推動企業(yè)進一步發(fā)展，提高實現(xiàn)人力效益最大化的概率。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的關系

（一）具備自然的聯(lián)系

在現(xiàn)實生活中，如果想要企業(yè)獲得長久的發(fā)展，在實際管理過程中，相關管理人員不僅需要注重企業(yè)整體的發(fā)展情況、經濟實力等，還需要提高對人力資源管理的關注程度。盡管現(xiàn)階段我國經濟建設的深入、科學技術的發(fā)展在一定程度上推動了企業(yè)整體都在不斷發(fā)展，但是在這個發(fā)展過程中，企業(yè)之間的發(fā)展層次逐漸凸顯出來。具體來說，有一些企業(yè)在企業(yè)發(fā)展過程中，對人力資源管理工作的重視程度較低，并且企業(yè)文化較落后，在實際工作過程中，有很多人仍然存在各種各樣的問題，以至于在一定程度上對新招聘的員工產生了極為不利的影響。久而久之，企業(yè)文化越來越落后，與當下發(fā)展趨勢背道而馳。值得一提的是，企業(yè)無論怎樣改革、創(chuàng)新、發(fā)展，其最大的動力源泉仍是人力資源。然而，現(xiàn)階段，我國存在普遍的現(xiàn)象是市場缺乏各種各樣的人才。企業(yè)要想獲得更加長久的發(fā)展，形成良好的企業(yè)文化，關鍵是要主動吸引招納人才，從而可以使企業(yè)在整體的管理工作過程中更加順利，建設更具有特色的文化。另外，在現(xiàn)實生活中，仍有部分企業(yè)內部存在嚴重的官僚氣息，經常會出現(xiàn)老員工對新招聘的人員指手畫腳，將事故責任推卸于新員工等現(xiàn)象，形成企業(yè)文化的一種“潛規(guī)則”，但是這種作風對于企業(yè)文化和發(fā)展是極為不利的，會嚴重影響企業(yè)整體效益。企業(yè)文化與人力資源管理之間存在的自然關系，要求企業(yè)在建設文化與發(fā)展的同時，需要注重二者之間的密切聯(lián)系，為企業(yè)建設提供便利。

（二）企業(yè)文化在某種意義上是前提條件

在現(xiàn)實生活中，開展企業(yè)管理工作是一項比較復雜的任務，其會涉及方方面面的內容，特別是大型企業(yè)的管理工作，由于大型企業(yè)自身具備規(guī)模大、員工數(shù)量多等特點，會在一定程度上導致企業(yè)文化出現(xiàn)各種各樣的問題，使得在進行人力資源管理工作時，很難開展每個人的系統(tǒng)評估，只能通過片面的指標進行對其進行評價，這就在一定程度上喪失了評價的公平性，最終導致在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作效率大幅度降低。不僅如此，文化建設與人力資源之間存在密切的聯(lián)系，如果脫離人力資源，文化建設不夠完善，必須要根據(jù)人力資源的實際情況開展實際建設工作，從而能夠形成更具特色的企業(yè)文化。值得注意的是，建設企業(yè)文化需要調查企業(yè)的背景、員工的工作意識等，而這些都與人力資源管理工作密切相關，由此可見，在某種意義上，企業(yè)文化是進行人力資源管理的前提條件。

（三）人力資源管理工作是載體

人力資源管理工作與企業(yè)文化二者之間相輔相成、互相依存。縱觀我國社會市場，不難發(fā)現(xiàn)，能夠穩(wěn)定生存并且有著良好發(fā)展前途的企業(yè)，都有屬于自己企業(yè)的、獨具特色的文化，并且具備較強的企業(yè)凝聚力，這就在一定程度上加強了管理人員與基層工作人員之間的聯(lián)系，在一定程度上有效避免了出現(xiàn)各種各樣的問題，提高了問題的解決效率，形成了一種有工作職責劃分、無層級欺壓的工作氛圍，增強了工作人員對企業(yè)文化的認同感，并且在一定程度上推動了企業(yè)進一步發(fā)展。

二、實際建設過程中人力資源管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏較完善的管理制度

雖然在一定程度上人力資源管理能夠有效推進企業(yè)進一步發(fā)展，但是在實際發(fā)展過程中，如果不具備較完善的人力資源管理制度，將會在整個發(fā)展過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，降低企業(yè)整體的發(fā)展效率和效益，不利于開展其他具體的工作。然而，企業(yè)文化與人力資源管理二者之間密不可分，所以為了保障建設更加良好、更具特色的企業(yè)文化，在實際建設過程中，必須要具備完善的管理制度，否則將會在一定程度上阻礙整體的建設進程，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）缺乏管理意識，重視程度不高

在現(xiàn)實社會中，在企業(yè)整體的發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)相關管理人員忽略了在實際發(fā)展過程中，人力資源管理所發(fā)揮的作用，這就造成了在發(fā)展過程中，企業(yè)出現(xiàn)各種各樣問題的現(xiàn)象，導致在一定程度上阻礙了建設企業(yè)文化的進程。如果在發(fā)展過程中，相關管理人員缺乏相應的管理意識，對其文化整體的重視程度較低，不明確二者之間的密切聯(lián)系，將會在一定程度上導致員工的負面情緒增加，企業(yè)整體凝聚力和綜合實力都有所下降，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至會給企業(yè)造成巨大的經濟損失。

（三）企業(yè)文化與員工價值觀相互矛盾

隨著社會的不斷發(fā)展，人們逐漸意識到企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化的重要性。但是由于在實際建設過程中，管理人員忽略了推廣工作，導致企業(yè)文化在企業(yè)中被熟知的程度和地位等都比較低，這也就導致了員工對企業(yè)文化建設缺乏一定了解，同時也是二者之間產生矛盾的原因。然而，當二者之間存在矛盾時，也就意味著在建設過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，整體建設進程的速度有所下降。

三、具體的解決措施

（一）建設完善的管理制度

在現(xiàn)實生活中，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理制度和企業(yè)文化都在不斷完善。因為為了推動企業(yè)進一步發(fā)展，順應當下的發(fā)展趨勢，人力資源管理和文化需要符合發(fā)展標準，否則將會在一定程度上阻礙發(fā)展進程。雖然人力資源管理和企業(yè)文化都會在一定程度上推動企業(yè)進一步發(fā)展，但是如果將二者有機結合，則會在企業(yè)的發(fā)展過程中起到一定決定方向的作用，并且在實踐過程中合理應用，會在一定程度上促進人力資源管理和文化建設的發(fā)展，形成三者發(fā)展的循環(huán)圈，相輔相成，相互促進。但是，值得注意的是，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要建設正確的、科學的企業(yè)文化，因為這反映的是在發(fā)展過程中，企業(yè)對其自身在實踐過程中自我表現(xiàn)的一種評價。如果企業(yè)文化建設不合適，將會在一定程度上給企業(yè)帶來相應的負面影響，不利于在激烈的社會市場中提高企業(yè)自身的綜合實力和凝聚力，并且與當下整體發(fā)展趨勢相違背。

（二）提高對企業(yè)文化的重視程度

要想在企業(yè)建立的人力資源管理中更好地體現(xiàn)企業(yè)文化意識，需要在實際建設過程中，相關管理人員增強這種，提高對企業(yè)文化的重視程度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，建設優(yōu)良的企業(yè)文化可以有效對企業(yè)整體運行情況進行一定指導，有利于增強企業(yè)內部各部門之間的溝通與交流，同時可以在一定程度上提高整體的運行效率。因此，在實際建設和發(fā)展過程中，相關管理人員必須要提高對企業(yè)文化的重視度，增強管理意識，以便可以有效避免在實際發(fā)展過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，保證企業(yè)整體利益。不僅如此，這樣做可以有機將企業(yè)文化與人力資源管理聯(lián)系起來，建立更加完善優(yōu)質的文化，這樣會在一定程度上有利于形成正確的價值觀，明確自身企業(yè)在整個社會市場中所處的地位，并且在無形中促進良性競爭的發(fā)展，保證社會競爭市場健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)相關管理人員在實際建設過程中，不僅需要將傳統(tǒng)文化與人力資源管理有機結合，還需要向企業(yè)注入新鮮的活力，適當引入更加先進的文化，從而可以使得企業(yè)在發(fā)展過程中更加符合當下發(fā)展標準，在激烈的社會市場競爭中，提高自己的競爭地位。此外，在實際工作過程中，相關管理人員需要注意，不能只是將企業(yè)文化和人力資源管理理論結合起來，要注重二者結合的實踐，只有在實踐過程中才可以發(fā)現(xiàn)具體存在的問題，才會更加方便企業(yè)進行管理。因為相關管理人員可以根據(jù)出現(xiàn)的問題，制定有針對性、科學性的解決方案，不斷推動企業(yè)文化進一步完善。另外，值得注意的是，企業(yè)所處的環(huán)境是社會整體環(huán)境，需要在發(fā)展過程中注意整體的市場變化，在不違背社會市場變化的基礎上，推動企業(yè)文化建設進一步發(fā)展。

（三）企業(yè)文化與員工價值觀相統(tǒng)一

在現(xiàn)階段，為了更好順應當下發(fā)展趨勢，推動企業(yè)進一步發(fā)展，需要將人力資源管理以及企業(yè)文化有機結合。如果要想達到這一目標，就需要建設、完善人力資源管理制度時，需要圍繞企業(yè)文化展開具體的建設工作。因為企業(yè)文化在一定程度上有利于提高人力資源管理工作效率，可以有效避免在實際管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。針對這種情況，在建設人力資源管理制度過程中，相關管理人員需要提高對文化建設的重視程度，重視發(fā)揮企業(yè)文化的指導作用，以便可以更快、更好地實現(xiàn)人力資源管理所需達到的標準，從而可以培養(yǎng)出更多價值觀與企業(yè)文化相符合的優(yōu)秀員工。值得注意的是，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要注重與市場整體環(huán)境相結合，因為每個企業(yè)都處于社會市場整體的大環(huán)境中，經常會受到各種各樣因素的影響，這樣會在一定程度上不斷改變著社會市場整體環(huán)境。因此，要想企業(yè)獲得更加長久的發(fā)展，企業(yè)需要與時俱進，不斷地順應市場發(fā)展需求，根據(jù)所處環(huán)境的氛圍，科學地完善自己企業(yè)的規(guī)劃情況。值得一提的是，在這一過程中，務必要保證人力資源管理工作建設情況，因為其在企業(yè)整體發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用。因此，為了保證企業(yè)可以更加順應大發(fā)展趨勢，同樣需要人力資源管理與當下發(fā)展趨勢相適應，在調整過程中，仍需要將企業(yè)文化有機融合其中，不斷進行調整，以便可以更加符合市場發(fā)展需求，提高企業(yè)在激烈的社會市場中的競爭力和綜合實力。

（四）融入“和”文化，有機將企業(yè)文化與員工評價相結合

“和”，代表了中華民族對于宇宙人生審美境界的最高追求，是傳統(tǒng)文化的精髓，是公司文化的本源，是國家電投的核心理念?！昂臀幕敝昂汀?，源于人與自然天人“合”一的文化傳承，源于企業(yè)重組的價值整“合”，源于公司以“核”電為特色、以綜“合”能源為特征的企業(yè)屬性，源于公司注重“合”作、追求“和”諧的精神特質。

在實際發(fā)展過程中，會涉及員工考核這一環(huán)節(jié)，為更好地建設企業(yè)管理，培養(yǎng)更多優(yōu)秀員工，將考核標準與“和”文化有機結合，不僅可以提高員工了解企業(yè)文化的意識，還可以有效解決企業(yè)文化與員工價值觀不相符的問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)考核過程中，大多數(shù)企業(yè)都會選擇通過員工的表現(xiàn)、業(yè)績、人際關系等作為考核標準，這不僅會增加員工內部之間的競爭，在一定程度上減少員工之間的溝通合作，還會導致考核出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，不利于企業(yè)的建設。將企業(yè)文化融入考核標準中，除了能夠提高員工對企業(yè)文化的認識，還可以促進企業(yè)與實際工作有機結合，并且員工會在無形中按照文化要求展開具體的工作，這樣就在一定程度上提高了整體工作效率，有效降低了各種各樣問題的實際發(fā)生率。

（五）企業(yè)文化與溝通機制有機結合

為提高企業(yè)文化在實際工作過程中的整體地位，企業(yè)需要所有人員都遵守企業(yè)文化，這樣不僅保證了公平性，還有利于提高員工對企業(yè)化的認同感，感受到企業(yè)整體的文化氛圍，從而可以為員工提供良好的工作氛圍。不僅如此，在建設企業(yè)文化時，需要以員工為出發(fā)點，更多地了解員工內心真實想法，加強溝通機制建設，將二者有機結合，為企業(yè)之間的溝通和交流奠定良好基礎。

四、結束語

為了更好推動企業(yè)進一步發(fā)展，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)需要注意將企業(yè)文化與人力資源有機結合，了解二者之間的關系和協(xié)調的重要性，以便可以在一定程度上指導企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)自身的凝聚力和綜合實力。除此之外，在實際建設過程中，企業(yè)需要不斷引入新鮮的、科學的文化，從而能夠建設更加符合發(fā)展需求的企業(yè)文化，方便優(yōu)化管理，保證管理的高效性。