淺析建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

逯垚 中鐵四局集團(tuán)有限公司城市軌道交通工程分公司

一、現(xiàn)今建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

（一）針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏充足認(rèn)知

目前建筑施工企業(yè)核心一般都是針對(duì)承建項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)程方面，基于此來(lái)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)控生產(chǎn)目標(biāo)，然而此過(guò)程當(dāng)中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用有所疏忽。因此導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作方面缺乏認(rèn)知變成建筑施工企業(yè)的常見(jiàn)缺陷，較差的財(cái)務(wù)管理觀念變成限制企業(yè)發(fā)展的一大要素。覺(jué)得只需數(shù)量及質(zhì)量合格，便可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性作用缺乏認(rèn)知。因此建筑施工企業(yè)想要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，首先就必須強(qiáng)化企業(yè)人員自身財(cái)務(wù)管理理念。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不健全

針對(duì)建筑企業(yè)而言，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程中，就是開(kāi)展各種施工工程的時(shí)候，對(duì)于各種施工工程存在對(duì)應(yīng)的施工手段及規(guī)模，所以，財(cái)務(wù)管理措施對(duì)于各種項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也會(huì)存在差異。然而，因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠成熟，進(jìn)而造成非常多的財(cái)政問(wèn)題。盡管有的企業(yè)建立起一定的財(cái)務(wù)管理手段，然而可以切實(shí)執(zhí)行的是非常少的，這樣長(zhǎng)期之后就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。所以，建筑施工企業(yè)一定要健全財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化機(jī)制的執(zhí)行力，避免發(fā)生由于不健全財(cái)務(wù)管理體系導(dǎo)致施工工程質(zhì)量較低以及經(jīng)濟(jì)效益下降的問(wèn)題。

（三）資金管理缺乏一致性

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)將伴隨施工工程變化而調(diào)整，所以企業(yè)施工流動(dòng)性特征是非常強(qiáng)的。而這便會(huì)造成企業(yè)資金較為分散，導(dǎo)致企業(yè)的資金籌集與運(yùn)用遭受影響。而造成上述問(wèn)題的因素包含兩種：第一，因?yàn)楝F(xiàn)今市場(chǎng)的大環(huán)境，有不少用相同身份證的人于不同得到金融機(jī)構(gòu)或者是相同銀行的不同網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)設(shè)很多戶頭進(jìn)行存取業(yè)務(wù)辦理，繼而導(dǎo)致資金存在閑置問(wèn)題，還會(huì)造成資金的沉淀現(xiàn)象。第二，絕大多數(shù)企業(yè)采取的是公司—項(xiàng)目部的管理形式，就是說(shuō)，建筑企業(yè)把建筑施工合同視作產(chǎn)品對(duì)象建立起項(xiàng)目部，依據(jù)項(xiàng)目部來(lái)開(kāi)展明細(xì)核算與效益評(píng)估工作。因此就能夠判斷項(xiàng)目部屬于獨(dú)立核算會(huì)計(jì)報(bào)告主體，但是財(cái)務(wù)管理便會(huì)較為分散，管理人員很難依照財(cái)務(wù)管理報(bào)告對(duì)企業(yè)資金狀況進(jìn)行去全方位掌握，更別談對(duì)資金流動(dòng)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化追蹤了。而這就導(dǎo)致企業(yè)資金調(diào)動(dòng)之時(shí)缺乏參考依據(jù)，資金不能得以最大化運(yùn)用，還甚至可能造成資金安全遭受影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因此大大提升。

二、增強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠的手段研究

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)人員具備充足的財(cái)務(wù)管理理念屬于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性條件。想要增強(qiáng)建筑施工企業(yè)中職員的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)當(dāng)通過(guò)下列幾方面入手：首先，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理講座與培訓(xùn)。針對(duì)管理人員而言，需要開(kāi)展財(cái)政培訓(xùn)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，使之了解財(cái)務(wù)管理工作針對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵價(jià)值。針對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的工作人員而言，需要開(kāi)展一定的專業(yè)課程培訓(xùn)工作，擴(kuò)充自身知識(shí)儲(chǔ)量，而且確?？梢杂行?yīng)用到工作過(guò)程中，增強(qiáng)工作效率及質(zhì)量。而且，還需要追隨時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，掌握相應(yīng)的信息技術(shù)方法，而且及時(shí)掌握政府所發(fā)布的政策法規(guī)。其次，確保財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到企業(yè)的所有工作及部門(mén)中，構(gòu)建一個(gè)健全的財(cái)政管理體系。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理模式，摒棄以往缺陷較多的運(yùn)行方式。

（二）對(duì)資金進(jìn)行集中化管理

我們了解針對(duì)企業(yè)而言，資金是最為關(guān)鍵的要素。對(duì)于建筑施工企業(yè)亦是如此，不管何種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都基于資金來(lái)進(jìn)行。以上提到過(guò)，由于建筑施工企業(yè)的施工工程存在很強(qiáng)的流動(dòng)性，且項(xiàng)目周期很長(zhǎng)，這樣資金是存在分散性的，以此出現(xiàn)了較多問(wèn)題。因此，為處理資金分散導(dǎo)致的問(wèn)題，建筑企業(yè)需要基于科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)于資金運(yùn)行運(yùn)用集中化管理，進(jìn)而確保企業(yè)資金可以充分發(fā)揮其效用，避免發(fā)生由于資金閑置引發(fā)的浪費(fèi)問(wèn)題。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范工作

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)是較為特殊的，資金比較分散，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，例如：資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)檢查風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑企業(yè)需要依照相關(guān)問(wèn)題來(lái)強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控且對(duì)應(yīng)掌握的情況制定科學(xué)的處理手段。而強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能夠依靠財(cái)政實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)不同的項(xiàng)目部門(mén)一定要針對(duì)施工工程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，而且構(gòu)建健全監(jiān)管部門(mén)，若是發(fā)生資金使用過(guò)程的相關(guān)問(wèn)題，迅速上報(bào)，并且做好整改工作。確保及時(shí)掌握，迅速處理，進(jìn)而使得企業(yè)出現(xiàn)財(cái)政問(wèn)題的概率大大下降。而且企業(yè)需要構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)體系，針對(duì)施工工程單位展開(kāi)不定期監(jiān)察，繼而確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，增強(qiáng)效率，有效避免風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理工作

成本費(fèi)用管理屬于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中關(guān)鍵內(nèi)容，現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算及成本控制未能有效開(kāi)展。所以，要想增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力應(yīng)當(dāng)通過(guò)成本預(yù)算以及成本控制兩方面著手。我們了解，成本預(yù)測(cè)屬于成本管控基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本預(yù)算便一定要強(qiáng)化成本控制工作。成本控制主要包含全員管控以及全過(guò)程管控。全員管控主要指的是動(dòng)員工作人員、技術(shù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)自身成本理念，都參與到成本控制之中，了解成本控制關(guān)鍵價(jià)值，這樣才可以落實(shí)到行動(dòng)之中。全過(guò)程管控就是針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及銷售實(shí)施控制，且把管控成果體現(xiàn)到報(bào)表之上，掌握存在的缺陷問(wèn)題。就是說(shuō)建筑企業(yè)絕對(duì)不可以片面分析成本控制，把成本控制歸到預(yù)結(jié)算與財(cái)務(wù)工作上。而需要充分激發(fā)全體職員的主動(dòng)性，使其真正參與到成本控制之中，要知道成本控制是在施工工程的所有層面及工作之中的。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，能夠了解到必須致力于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才可以切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展。因此，我國(guó)建筑企業(yè)需要基于企業(yè)實(shí)情，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，研究掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，且制定有效的處理手段。以上作者針對(duì)其中的常見(jiàn)問(wèn)題展開(kāi)研究且提出一些處理方法，期望針對(duì)建筑企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理工作提供幫助參考。