李俊華 蘇州中茵置業(yè)有限公司
一般而言,公司企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)通過(guò)以下幾種方式進(jìn)行稅務(wù)的籌劃:一是避稅。此種方式充分考驗(yàn)了公司財(cái)務(wù)人員對(duì)稅收政策的解讀能力,必須有效結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)及實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng),利用法律的空白之處減少稅收;二是節(jié)稅。這主要是充分利用稅法明確的優(yōu)惠政策節(jié)約稅點(diǎn)的支出,例如起征點(diǎn)、免征稅額等。在這種前提之下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員若是可以對(duì)資金運(yùn)行的方式進(jìn)行精細(xì)化處理,則是可以避免很大部分稅收的支出,達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目的;三是規(guī)避稅收陷阱。例如,《增值稅暫行條例》中規(guī)定“兼營(yíng)不同稅率的貨物或勞務(wù),應(yīng)分別進(jìn)行核算,否則按照高增值稅稅率征繳”。因此,企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)熟知此項(xiàng)規(guī)定,并進(jìn)行納稅籌劃,考量商品經(jīng)營(yíng)的類別、數(shù)量,避免陷入稅收陷阱中,造成稅收的大量支出,增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本;四是稅收轉(zhuǎn)嫁籌劃。此種方式主要是通過(guò)靈活控制商品銷售價(jià)格,實(shí)現(xiàn)稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁他人,分散稅負(fù)的目的;五是涉稅零風(fēng)險(xiǎn)。此種方式并不像以上四種方式可以直接減少稅額,但是可以通過(guò)納稅的規(guī)范管理,保障納稅的申報(bào)及時(shí),明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的賬目明細(xì)表,避免違法違紀(jì)行為的發(fā)生,達(dá)到間接保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是非常有利的。
集團(tuán)公司在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行稅務(wù)的籌劃,可對(duì)稅額進(jìn)行細(xì)節(jié)的支出與把控,但是戰(zhàn)略的導(dǎo)向性在根本上是無(wú)法發(fā)揮,沒(méi)有實(shí)質(zhì)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面,一是企業(yè)自經(jīng)營(yíng)起就開(kāi)展了稅務(wù)籌劃活動(dòng),有一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),但是卻沒(méi)有和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行緊密的聯(lián)系;二是公司的發(fā)展戰(zhàn)略是由高層領(lǐng)導(dǎo)者制定的,稅務(wù)的細(xì)節(jié)管理是由專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員執(zhí)行的。兩者之間缺乏交流與溝通,存在一定的信息差,在一定程度上可能會(huì)影響籌劃工作的進(jìn)展。
稅務(wù)籌劃的關(guān)鍵便是對(duì)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行充分的分析,以便顯著降低稅負(fù)。但是,在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理下,多數(shù)財(cái)務(wù)人員無(wú)法全面對(duì)稅收的相關(guān)政策進(jìn)行充分的解讀,專業(yè)能力較差,直接導(dǎo)致政策利用度不足,無(wú)法在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中結(jié)合政策都稅收進(jìn)行監(jiān)控管理,籌劃工作效率較低,這是亟須解決的重要問(wèn)題。
集團(tuán)公司的子公司往往遍布全國(guó),甚者擴(kuò)張到海外,涉及的業(yè)務(wù)比較廣,面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,必然需要時(shí)刻關(guān)注稅務(wù)政策,才有可能減少外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。但是,公司在項(xiàng)目過(guò)程中往往容易將重點(diǎn)放在項(xiàng)目本身,從而忽略了納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn),這進(jìn)一步增加了納稅籌劃工作的難度。
時(shí)代在快速變化發(fā)展,集團(tuán)公司也需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的要求進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性開(kāi)展各類項(xiàng)目的稅務(wù)工作,而不是被動(dòng)的執(zhí)行。例如,集團(tuán)有限公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃,積極領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門對(duì)戰(zhàn)略方向及目標(biāo)與成本的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的分析,建立起系統(tǒng)的稅務(wù)管控機(jī)制,保證企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)都可以站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上不斷向前推進(jìn)。同時(shí),稅務(wù)籌劃工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,切不可一蹴而就,必須進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,并分解到每一個(gè)階段性的工作任務(wù)中,保證籌劃工作的持續(xù)推進(jìn),如此逐步改善企業(yè)的稅務(wù)籌劃方式。同時(shí),企業(yè)在進(jìn)行大型項(xiàng)目時(shí),一定需要重點(diǎn)把控特殊業(yè)務(wù)的籌劃工作,提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。
企業(yè)充分利用稅收優(yōu)惠政策是進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作的基礎(chǔ),是擴(kuò)大企業(yè)版圖的關(guān)鍵。對(duì)此,企業(yè)可以通過(guò)分塊解讀稅務(wù)政策方式充分享受政策帶來(lái)的實(shí)惠。企業(yè)可以將正在開(kāi)展的業(yè)務(wù)、地域經(jīng)濟(jì)水平及不同地區(qū)的稅收政策進(jìn)行統(tǒng)籌管理,高效率解決稅務(wù)籌劃工作的重難點(diǎn)。集團(tuán)在不同的發(fā)展階段,涉及的業(yè)務(wù)不同,業(yè)績(jī)目標(biāo)存在區(qū)別,必然需要重點(diǎn)關(guān)注某一部分的優(yōu)惠政策,方可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的收入。例如,企業(yè)在投資階段,則是需要重點(diǎn)關(guān)注與投資相關(guān)的優(yōu)惠政策;在資產(chǎn)管理階段則是重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理的政策,才可以做到有的放矢,減少稅務(wù)成本。
納稅籌劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,涉及許多風(fēng)險(xiǎn)因素。首先,集團(tuán)公司需要建立納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析及預(yù)防,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程化;其次,稅務(wù)人員則是需要按照不同稅務(wù)節(jié)點(diǎn)劃分,可以精確管理每一筆資金運(yùn)行的涉稅事項(xiàng),降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源;此外,企業(yè)管理層需要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)及目標(biāo),應(yīng)當(dāng)是全體員工的工作量,積極在稅務(wù)部門、審計(jì)部門部署排查稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作,并制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。
如今,企業(yè)需要嚴(yán)格防范內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人、審計(jì)及稅務(wù)人員的工作能力提出更高的要求,如此才能保證稅務(wù)籌劃工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。首先,集團(tuán)公司必須定期對(duì)相關(guān)人員解讀現(xiàn)行的稅收法律及相關(guān)的政策,當(dāng)下稅法的發(fā)展走勢(shì),嚴(yán)格把控稅法的重難點(diǎn),以便及時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向進(jìn)行戰(zhàn)略的改變與調(diào)整;二是積極招聘專業(yè)的稅務(wù)管理人員,從根本上解決人才缺失帶來(lái)的困擾。