基于新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理相關(guān)問題的探討

屈劍華 渭南市中醫(yī)醫(yī)院

在醫(yī)院的日常運(yùn)營中，對(duì)于固定資產(chǎn)的分析是非常重要的。因?yàn)樵卺t(yī)院的所有資產(chǎn)構(gòu)成中，固定資產(chǎn)占著比較大的一部分比例，這是相對(duì)于其他組織而言所不同的。同時(shí)一個(gè)醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)也能夠在一方面反映這個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而目前所處在新會(huì)計(jì)制度的情況下，如果想要更有效的利用醫(yī)院的固有資產(chǎn)，那么就一定要加強(qiáng)對(duì)固有資產(chǎn)的管理以及使用。

一、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固有資產(chǎn)管理的必要性

隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，醫(yī)療方面也隨著社會(huì)發(fā)展而進(jìn)一步發(fā)展。在我國，醫(yī)療水平已經(jīng)得到了很大的提高。相對(duì)于過去比較落后的時(shí)期而言，現(xiàn)在醫(yī)療水平已經(jīng)是比較先進(jìn)并且科學(xué)的。那在發(fā)展中所要面臨的問題也是非常多的。比如創(chuàng)新，比如管理，創(chuàng)新是指為了跟上時(shí)代進(jìn)步而創(chuàng)新自己的管理模式。而管理呢，一方面是指對(duì)于醫(yī)院工作人員的管理，另一方面就是只對(duì)醫(yī)院固有資產(chǎn)的管理。固有資產(chǎn)的管理是比較重要的，對(duì)醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)都是有非常大的影響的。

二、新會(huì)計(jì)制度的影響

近些年來，出現(xiàn)了新會(huì)計(jì)制度這個(gè)名詞。這個(gè)名詞的出現(xiàn)不僅僅是一個(gè)詞，而是對(duì)我國的一些經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了影響的一個(gè)理念。對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響中，他不僅僅影響了醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于節(jié)約成本方面的重視，還在一定的程度上推動(dòng)了醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量的提高。我們知道一個(gè)醫(yī)院的固定資產(chǎn)是一個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，也是在救助病人時(shí)的底氣。如果一個(gè)醫(yī)院擁有非常良好的醫(yī)療設(shè)施，那么它在救助的時(shí)候就是一個(gè)保障。我們也知道新會(huì)計(jì)制度不僅僅優(yōu)化了一個(gè)固定資產(chǎn)的核算方式也可以讓醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)的管理更加有效。所以說醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理采取的措施中，就要求管理人員一定要明白新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵。

三、醫(yī)院固有資產(chǎn)的狀況

（一）沒有得到高效的利用

我們知道醫(yī)院在中國是屬于事業(yè)單位性質(zhì)的，那么在醫(yī)院的整個(gè)行業(yè)發(fā)展中是受影響非常多的一個(gè)組織。尤其是在新會(huì)計(jì)制度頒布以后，因?yàn)橐郧暗结t(yī)院固定資產(chǎn)管理方式是存在許多問題的，其中比較重要的一個(gè)問題就是醫(yī)院的固有資產(chǎn)過剩，而利用率卻比較低。加之醫(yī)院的人員比較多，對(duì)于固有資產(chǎn)如何使用比較不明確，進(jìn)一步導(dǎo)致了利用率的降低。

（二）固有資產(chǎn)管理過程繁雜

雖然醫(yī)院的管理制度在不斷的創(chuàng)新中，但是進(jìn)程還是比較緩慢的。也由于各個(gè)因素對(duì)它的影響，出現(xiàn)了固有資產(chǎn)過剩的問題。由于醫(yī)療設(shè)備不斷的更新，醫(yī)院只要想提高自己的醫(yī)療水平，就要不斷地建設(shè)新的醫(yī)療設(shè)備。而新的醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)之后就得醫(yī)療設(shè)備基本就會(huì)被拋棄，但是這些舊的醫(yī)療設(shè)備也是算入固有資產(chǎn)的，從而出現(xiàn)了一個(gè)固有資產(chǎn)過剩的問題。這也是醫(yī)院對(duì)于固有資產(chǎn)管理過程中不嚴(yán)謹(jǐn)造成的，如果說能夠有清晰的認(rèn)識(shí)，在對(duì)于固有資產(chǎn)的管理過程中就會(huì)更加明白。哪些是可以引進(jìn)的，哪些是可以利用的，從而提高醫(yī)院內(nèi)部固有資產(chǎn)的利用率。再者說，在整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)步中，有些醫(yī)療設(shè)備是必要的，而有些卻不是必要的，如果忽略了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平與管理水平，盲目的引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，那么不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，也會(huì)加重醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

四、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固有資產(chǎn)管理的建議

（一）要有明確的固有資產(chǎn)管理意識(shí)

在做任何事情的時(shí)候，一個(gè)人的意識(shí)是非常重要的，那么對(duì)于組織來說也是這樣的。在新會(huì)計(jì)的制度下，如果我們想要加強(qiáng)并且提高醫(yī)院固有資產(chǎn)的管理并且提高固有資產(chǎn)的使用率，就要十分重視固有資產(chǎn)管理。對(duì)于專業(yè)的固有資產(chǎn)管理人員來說，要進(jìn)行定期的培訓(xùn)以及新知識(shí)的學(xué)習(xí)。比如對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行更深層次的學(xué)習(xí)和探究，以此來提高醫(yī)院固有資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高固有資產(chǎn)使用率和效率的一個(gè)目標(biāo)。如果一些醫(yī)院目前還沒有成立一個(gè)專門的固有資產(chǎn)管理部門，那么我建議可以成立一個(gè)醫(yī)院的專門部門來進(jìn)行固有資產(chǎn)的管理。只有有了一個(gè)專業(yè)的固有資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能夠讓整個(gè)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理得到一個(gè)比較理想的狀態(tài)。

（二）不盲目引進(jìn)固有資產(chǎn)

雖然說隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我們的醫(yī)療水平也要隨之發(fā)展，并且得到提高，但是在這個(gè)發(fā)展中我們不應(yīng)該是盲目的，尤其是對(duì)于醫(yī)院引進(jìn)設(shè)備來說。雖然現(xiàn)在的設(shè)備每年都會(huì)有比較大的升級(jí)與更新，當(dāng)然新設(shè)備一定是更加實(shí)用起來，方便并且快速有效的。但是如果我們忽略了自身的情況以及現(xiàn)實(shí)中的情況，盲目的引進(jìn)新設(shè)備，不僅僅會(huì)加重醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也會(huì)讓整個(gè)固有資產(chǎn)存在一個(gè)浪費(fèi)的情況。在固有資產(chǎn)的引進(jìn)中，不管是對(duì)于一些基礎(chǔ)設(shè)施還是設(shè)備的引進(jìn)，都應(yīng)該有專業(yè)的固有資產(chǎn)管理部門來進(jìn)行決定并且監(jiān)管。在固定資產(chǎn)的一些使用過程中，要有專業(yè)的人員指揮，并且對(duì)他們的使用情況進(jìn)行分析，如果說這個(gè)設(shè)備不需要引進(jìn)新的設(shè)備來代替，那么就盡量的避免引進(jìn)新設(shè)備。

五、結(jié)語

醫(yī)院如果想要在新會(huì)計(jì)的制度體制下得到一個(gè)良好有效的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)自身對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部固有資產(chǎn)的管理，要提高管理人員的專業(yè)水平與固定資產(chǎn)意識(shí)，也要及時(shí)的對(duì)于固定資產(chǎn)所面臨以及出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析管理。要始終把如何提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的質(zhì)量作為自己的目標(biāo)，只有固定資產(chǎn)的利用率提高才能夠給醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施一個(gè)比較理想的狀態(tài)，不僅僅能夠讓醫(yī)院的資金使用情況處在很好的水平，也能夠讓醫(yī)院的整個(gè)運(yùn)行更加順暢。