企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算及控制對策

馬斌 陜西華臻物流有限公司

目前，在企業(yè)的日常經(jīng)營過程當(dāng)中，對于預(yù)期成本預(yù)算實現(xiàn)管理，能夠有效地保持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在企業(yè)的發(fā)展中，針對財務(wù)成本預(yù)算管理，我們用的會計專業(yè)技術(shù)來結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展程度以便分析和操作，利用更多專業(yè)技術(shù)以及軟件設(shè)備來提高本單位的財務(wù)與結(jié)算水平。實際上，如果企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理過程中出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)整體的管理效率受到影響，使企業(yè)的運(yùn)營情況受到影響，進(jìn)而使企業(yè)的根本利益受到影響，這就要求在對企業(yè)的管理過程當(dāng)中，重視企業(yè)的成本預(yù)算管理，對其進(jìn)行有效的控制[1]。

一、對企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理進(jìn)行控制的重要作用

針對企業(yè)來說，對財務(wù)成本管理具體就是指其在日常運(yùn)營過程當(dāng)中，對于支出方面的控制，這是企業(yè)管理體系中最重要的一部分。企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中采取合適的成本控制方式，能夠有效地幫助企業(yè)節(jié)省成本，降低費(fèi)用，提高企業(yè)資金的利用價值，幫助提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。在我國現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，要求企業(yè)能夠更加重視其財務(wù)成本預(yù)算管理工作的開展，對控制的方式以及管理的理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，從而能夠有效地提高我國成本預(yù)算管理的合理化以及科學(xué)化，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)水平的提升。因此，財務(wù)企業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算管理模式會和企業(yè)的管理效果產(chǎn)生直接的聯(lián)系。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理模式的應(yīng)用會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙，為了幫助企業(yè)獲取更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，要通過采取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)成本預(yù)算管理模式來對企業(yè)進(jìn)行控制，幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。這就需要對企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析和解決，并做好各個方面的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)企業(yè)更加長期、穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

二、企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算及控制的有效措施

（一）采取成本控制模式

對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本預(yù)算管理，要求企業(yè)能夠在其具體的日常運(yùn)行中重視對支出、費(fèi)用等方面的控制以及分析，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對于每一項支出的成本項目都進(jìn)行充分的審核，提高對成本資金的利用率，成本控制模式是指采取更加準(zhǔn)確的成本預(yù)算以及編制的方式來提高企業(yè)的成本控制水平。在企業(yè)的成本預(yù)算管理過程中，要求設(shè)立更加專業(yè)化的部門，編制更加合理的預(yù)算計劃，并明確在成本預(yù)算中每一個環(huán)節(jié)的具體管理任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)所制定出的財務(wù)成本預(yù)算計劃充分落實下一個環(huán)節(jié)的工作，重視在企業(yè)日常運(yùn)行過程當(dāng)中的管理，加大管理力度，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)日常運(yùn)行的綜合性控制。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理部門能夠?qū)ζ漕A(yù)算信息進(jìn)行充分的匯總和總結(jié)，將獲取的信息及時為管理層反饋，從而能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算管理效果[3]。

（二）建立并完善相對應(yīng)的企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算控制考核體系

要求在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，對其財務(wù)成本預(yù)算管理體現(xiàn)出更高的制度化以及規(guī)范性。因此在對成本進(jìn)行管理之前，要充分對成本的控制考核體系進(jìn)行完善。企業(yè)的成本管理作為日常經(jīng)營中的重要部分，要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要圍繞自身的經(jīng)營特征來對一些具體的考核制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并能夠針對不同的項目來提出相對應(yīng)的考核指標(biāo)。在對企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算進(jìn)行管理的過程中，針對不同的財務(wù)人員以及崗財務(wù)崗位提出了不同的要求，對于負(fù)責(zé)企業(yè)成本預(yù)算管理方面的財務(wù)人員，需要具備更加敏銳的視角，制定企業(yè)的成本以及各項經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供更加科學(xué)化、合理化的意見，幫助企業(yè)管理者做出決策[4]。與此同時，還應(yīng)當(dāng)鼓勵企業(yè)的所有人員，讓其能夠積極地參與到企業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算管理工作中來，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)成本的有效控制。

（三）對企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新

進(jìn)行企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理過程當(dāng)中，建立更加完善的預(yù)算信息反饋機(jī)制，創(chuàng)新思維方式和管理方式，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率。與此同時，單位的健康發(fā)展，需要從長期性的目標(biāo)以及戰(zhàn)略性的角度來出發(fā)進(jìn)行分析，結(jié)合具體情形來創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算管理模式，使其能夠擺脫傳統(tǒng)思維模式的影響以及束縛，并制定更新的財務(wù)成本管理模式[5]。目前企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，缺乏專業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算管理部門，對此需要重視，采取分級控制的原則來對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，這樣能夠保證企業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

總體來說，基于目前社會發(fā)展過程中對于企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理過程仍然存在較多的問題，影響到了企業(yè)在日常經(jīng)營中的發(fā)展情況。對此需要相關(guān)人員重視并分析，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算水平，發(fā)揮企業(yè)的管理效果，充分體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)成本管理的價值。