石油企業(yè)財(cái)務(wù)往來(lái)賬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

尚爾諾 中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼寧銷(xiāo)售分公司

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量顯著提高，對(duì)石油能源資源產(chǎn)生了強(qiáng)烈現(xiàn)實(shí)需求。當(dāng)前形勢(shì)下，必須宏觀審視石油企業(yè)財(cái)務(wù)往來(lái)賬管理現(xiàn)狀問(wèn)題，精準(zhǔn)把握往來(lái)賬管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心步驟，創(chuàng)新往來(lái)賬管理理念，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理總體水平，促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁向更高層次。本文就此展開(kāi)了探討。

一、石油企業(yè)往來(lái)賬管理存在問(wèn)題

（一）對(duì)賬周期管控不嚴(yán)

對(duì)賬周期管控是石油企業(yè)往來(lái)賬管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素，是理順財(cái)務(wù)往來(lái)賬關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確辨識(shí)往來(lái)賬管理風(fēng)險(xiǎn)的重要載體，只有嚴(yán)格執(zhí)行與把握對(duì)賬周期，才能從源頭上完善債權(quán)關(guān)系管理，促進(jìn)資金回籠。縱觀當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)往來(lái)賬管理實(shí)際，普遍存在著漠視對(duì)賬周期的重要性，將對(duì)賬周期置于往來(lái)賬管理最末端等共性問(wèn)題，對(duì)賬周期管控不嚴(yán)，不利于完善債權(quán)關(guān)系管理，債款會(huì)計(jì)處理的針對(duì)性與有效性相對(duì)不足，導(dǎo)致往來(lái)賬目混亂，歷史遺留欠費(fèi)問(wèn)題久拖不決，不利于往來(lái)賬管理綜合效能的提升。

（二）內(nèi)部溝通機(jī)制不健全

現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日趨體系化、完善化，財(cái)務(wù)部門(mén)與石油企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)愈發(fā)重要，這對(duì)于及時(shí)溝通財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息具有關(guān)鍵意義。從當(dāng)前實(shí)踐來(lái)看，部分石油企業(yè)內(nèi)部未能構(gòu)建高效穩(wěn)定、科學(xué)合理的溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)管理與石油業(yè)務(wù)管理之間缺乏科學(xué)銜接，甚至存在溝通斷層等問(wèn)題，由業(yè)務(wù)形成的信息流與數(shù)據(jù)流，無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)往來(lái)賬管理方面的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。上述問(wèn)題的存在，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為阻礙石油企業(yè)財(cái)務(wù)往來(lái)賬管理的關(guān)鍵所在。

（三）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

在國(guó)家能源結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整與完善的背景下，石油企業(yè)財(cái)務(wù)往來(lái)賬管理必須始終不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，突出風(fēng)險(xiǎn)管理的重要價(jià)值?，F(xiàn)狀表明，部分石油企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)往來(lái)賬風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠，思路不清，方法不多，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)下，依舊沿襲傳統(tǒng)保守陳舊的往來(lái)賬風(fēng)險(xiǎn)管理理念，僵化固化的往來(lái)賬管理模式根深蒂固，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)不足，無(wú)法有效構(gòu)建往來(lái)賬風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制與體系。此外，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)往來(lái)賬風(fēng)險(xiǎn)管理成效的階段性評(píng)價(jià)與考核，所采取的評(píng)價(jià)項(xiàng)目與評(píng)價(jià)體系約束價(jià)值喪失。

二、石油企業(yè)往來(lái)賬管理優(yōu)化策略

（一）完善內(nèi)部控制機(jī)制

根據(jù)石油企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、人員規(guī)模等客觀條件，結(jié)合國(guó)家在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面制定的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全往來(lái)賬管理體制機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的往來(lái)賬管理制度體系，以制度化的方式將往來(lái)賬管理的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、預(yù)期效果等固定下來(lái)，嚴(yán)格明確各項(xiàng)往來(lái)賬管理流程的前提條件。對(duì)石油企業(yè)各預(yù)算部門(mén)進(jìn)行充分授權(quán)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)審查權(quán)限和資金申請(qǐng)權(quán)限之間的關(guān)系，使往來(lái)賬管理始終處于既分散有序，又集中統(tǒng)一的管理狀態(tài)之中，對(duì)往來(lái)賬管理體制機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整與完善，在落實(shí)往來(lái)賬管理崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)每日、每月、每季度的工作項(xiàng)目。

（二）促進(jìn)對(duì)賬制度的健全

現(xiàn)階段，石油企業(yè)財(cái)務(wù)往來(lái)賬管理中的對(duì)賬制度始終處于基礎(chǔ)性地位，對(duì)于科學(xué)有效地制定并實(shí)施對(duì)賬管理策略具有導(dǎo)向性作用。長(zhǎng)期以來(lái)，廣大石油企業(yè)高度重視對(duì)賬制度的優(yōu)化與完善，在創(chuàng)新對(duì)賬模式，優(yōu)化對(duì)賬流程等方面進(jìn)行了大量卓有成效的研究與探索，效果突出，為防范往來(lái)賬管理風(fēng)險(xiǎn)提供了強(qiáng)大而可靠的保障。在對(duì)賬制度設(shè)定過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，使往來(lái)賬管理成效真正成為準(zhǔn)確反映與體現(xiàn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的客觀依據(jù)，為企業(yè)作出科學(xué)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)參考。對(duì)賬制度的執(zhí)行應(yīng)保持實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)其約束性與導(dǎo)向性作出及時(shí)有效的評(píng)價(jià)分析，獲取協(xié)同效益。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部溝通交互

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為石油企業(yè)財(cái)務(wù)往來(lái)賬管理提供了更為豐富的技術(shù)手段，使得傳統(tǒng)模式下難以完成的內(nèi)部溝通交互任務(wù)具備了更大的可行性。因此，應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，搭建基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)的內(nèi)部溝通交互平臺(tái)，在石油企業(yè)各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通互享，密切財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高財(cái)務(wù)往來(lái)賬目管理效率。此外，應(yīng)合理設(shè)定財(cái)務(wù)往來(lái)賬管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將內(nèi)部溝通交互作為其中關(guān)鍵評(píng)價(jià)項(xiàng)目與評(píng)價(jià)內(nèi)容，設(shè)置具有代表性的績(jī)效評(píng)價(jià)考核參數(shù)，并為之賦予相應(yīng)考核權(quán)重，形成往來(lái)賬目管理績(jī)效評(píng)價(jià)分析報(bào)告，為優(yōu)化后期策略提供參考。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，受往來(lái)賬管理模式、管理理念、管理過(guò)程等方面要素的影響，當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)往來(lái)賬管理實(shí)踐中依舊存在諸多不容忽視的短板與不足，阻礙著往來(lái)賬管理實(shí)際效能的優(yōu)化提升。因此，有關(guān)人員應(yīng)該從石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀實(shí)際需求出發(fā)，充分遵循財(cái)務(wù)往來(lái)賬管理的基本原理與規(guī)律，創(chuàng)新往來(lái)賬管理方式方法，強(qiáng)化往來(lái)賬管理過(guò)程控制，為提高石油企業(yè)內(nèi)部控制，防范化解重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)力量。