基于精細(xì)化管理的企業(yè)成本控制策略分析

周軍 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司

一、精細(xì)化管理相關(guān)闡述

（一）精細(xì)化管理概述

所謂精細(xì)化管理，簡(jiǎn)單而言，是通過(guò)制定相關(guān)制度來(lái)對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制，最大程度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的一個(gè)過(guò)程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)外部環(huán)境變量也越來(lái)越多，而精細(xì)化管理需要數(shù)據(jù)的精確性，對(duì)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)十分依賴(lài)，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)上。通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程數(shù)據(jù)的把控，從而做出科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)成本控制實(shí)施精細(xì)化管理的作用

首先，企業(yè)可以提高成本控制效率，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況，制定精細(xì)化管理目標(biāo)，對(duì)管理措施嚴(yán)格執(zhí)行，從而有利于加強(qiáng)成本控制工作質(zhì)量，提高成本控制效率。其次，有利于提升企業(yè)整體管理水平。企業(yè)在制定精細(xì)化管理制度后，會(huì)通過(guò)細(xì)化管理模式，來(lái)對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售流程進(jìn)行控制，把準(zhǔn)確把握企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況。并把企業(yè)成本管理細(xì)化到各個(gè)崗位中去，一是能強(qiáng)化控制力度和范圍，有效降低企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；二是能實(shí)現(xiàn)全員參與，提高企業(yè)全體人員成本管理意識(shí)，從而使企業(yè)管理水平得到提高。最后是有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，精細(xì)化管理可以改善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范員工生產(chǎn)行為，最大限度的降低生產(chǎn)違規(guī)操作的出現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理能從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而提高成本控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)精細(xì)化管理成本控制存在的一些問(wèn)題

成本控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是每個(gè)企業(yè)都十分重視和投入的。但在實(shí)際操作過(guò)程中，我國(guó)部分企業(yè)在精細(xì)化管理成本控制上，還存在一些問(wèn)題：

（一）精細(xì)化管理意識(shí)不足

當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)在精細(xì)化管理運(yùn)用在成本管控的道路上還處于一種探索的狀態(tài)，一些企業(yè)管理者對(duì)精細(xì)化管理不夠重視，尤其是在精細(xì)化管理運(yùn)用在成本管控上，一些企業(yè)尚未看到精細(xì)化管理給成本控制帶來(lái)的積極作用。其成本控制方式還是處于過(guò)去的模式，即對(duì)成本支出進(jìn)行控制，而忽視了其他過(guò)程。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的成本全面控制。從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制質(zhì)量差，效果差強(qiáng)人意。其次，還有部分企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化成本管理時(shí)，沒(méi)有實(shí)施全員參與，其管理過(guò)程僅僅停留在財(cái)務(wù)部門(mén)，甚至一些人員認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，和其他部門(mén)關(guān)系不大，從而導(dǎo)致企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施困難。

（二）成本控制體系不完善

一項(xiàng)工作的開(kāi)展，離不開(kāi)制度的保障，成本控制工作同樣如此。但目前，從許多企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，其精細(xì)化成本管控工作缺乏完善的成本控制體系來(lái)支撐。企業(yè)成本管理工作缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制來(lái)對(duì)成本管控工作的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)沒(méi)有建立健全一個(gè)事前、事中、事后的全環(huán)節(jié)、全過(guò)程監(jiān)督體系，從而導(dǎo)致精細(xì)化成本控制工作效果低。同時(shí)，一些企業(yè)成本控制制度不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等工作起不到良好的成本控制作用，企業(yè)在精細(xì)化管理時(shí)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研，影響了成本管理質(zhì)量。此外，大部分企業(yè)信息化技術(shù)運(yùn)用程度較低，企業(yè)沒(méi)有建立一套信息化成本控制系統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求中的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，抑制了企業(yè)成本管理工作效果。

（三）精細(xì)化成本管控人才缺乏

精細(xì)化成本管控人才作為企業(yè)成本管理的主體，是企業(yè)順利實(shí)施成本控制工作的關(guān)鍵。精細(xì)化管理工作作為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作內(nèi)容，其人才水平與工作質(zhì)量有著直接關(guān)系。而目前，我國(guó)大部分企業(yè)成本管控工作基本上是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員兼職，這從人員管理的角度來(lái)看，實(shí)際上是沒(méi)有達(dá)到也無(wú)法達(dá)到精細(xì)化管理的要求。企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的精細(xì)化成本管控人才，從而導(dǎo)致成本管控作用失效。此外，企業(yè)內(nèi)部也缺乏一個(gè)完善的成本控制人才培養(yǎng)體系，企業(yè)人員自身也不具備明顯的成本控制意識(shí)，這些都是影響企業(yè)精細(xì)化成本控制實(shí)施的重要因素。

三、完善企業(yè)精細(xì)化成本控制的建議

（一）強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化成本管控意識(shí)

企業(yè)想要充分發(fā)揮精細(xì)化成本管控作用，首先必須強(qiáng)化企業(yè)全體人員成本管理意識(shí)及對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。一是企業(yè)要定期對(duì)精細(xì)化管理作用進(jìn)行宣傳，通過(guò)講座等形式來(lái)提高企業(yè)員工尤其是成本管控及企業(yè)管理者對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。二是要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，實(shí)施全員參與，明確各個(gè)人員的管理職責(zé)，通過(guò)責(zé)任分解的模式，來(lái)提高企業(yè)人員對(duì)成本管理的重視，同時(shí)利用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提高企業(yè)人員參與成本管理積極性，最終提高精細(xì)化成本管控效果。

（二）建立健全成本管控體系

企業(yè)想要充分實(shí)現(xiàn)成本管理作用，就必須建立一套科學(xué)的成本管控體系，細(xì)化控制機(jī)制和控制流程。首先，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)明確控制目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和個(gè)人身上，從而實(shí)現(xiàn)全員參與，加速實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)要建立健全精細(xì)化成本管控監(jiān)督機(jī)制。構(gòu)建一個(gè)全面的成本監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)督，并做好數(shù)據(jù)分析和反饋，加強(qiáng)對(duì)成本控制效果的反饋分析，從而通過(guò)調(diào)整來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制質(zhì)量，提升精細(xì)化成本控制效果。

（三）組建專(zhuān)業(yè)化成本管控團(tuán)隊(duì)

成本控制工作作為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，企業(yè)必須提高管理人員的精細(xì)化管理水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。尤其是在精細(xì)化管理理念下，企業(yè)成本管理工作被進(jìn)一步細(xì)分，企業(yè)需要一批具有專(zhuān)業(yè)水平的成本管理人才進(jìn)行成本管控。因此，企業(yè)組建一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的精細(xì)化成本管理團(tuán)隊(duì)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以聘請(qǐng)成本管理人才來(lái)提高企業(yè)成本管控人員整體水平，提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)，另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)一些學(xué)習(xí)、交流、借鑒等活動(dòng)形式來(lái)提高自身管理人員能力水平，促進(jìn)精細(xì)化成本管控工作的實(shí)施。

（四）提高企業(yè)成本管控信息化管理水平

隨著我國(guó)信息技術(shù)的進(jìn)步，信息化管理對(duì)企業(yè)管理工作的作用越來(lái)越大，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，編寫(xiě)一套成本管理信息化系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，保證把企業(yè)精細(xì)化管理貫徹到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中去，形成一個(gè)全面的成本控制體系。因此，企業(yè)應(yīng)提高成本管控信息化管理水平，優(yōu)化當(dāng)前信息管理流程，使企業(yè)成本管理信息能對(duì)企業(yè)所有關(guān)鍵性的成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。如企業(yè)不僅僅是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)成本的管控，也要在采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，通過(guò)信息化技術(shù)來(lái)制定出合理的采購(gòu)方案，降低采購(gòu)成本，監(jiān)督采購(gòu)行為。從而在企業(yè)內(nèi)部搭建一個(gè)信息化成本管理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化成本管理機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)，利用成本管控系統(tǒng)也能極大提高企業(yè)成本核算效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息化和動(dòng)態(tài)化奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，科學(xué)合理的進(jìn)行成本控制對(duì)于企業(yè)管理而言是十分必要的，尋求某種方式能夠更好的降低成本，減少支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)一直探究的內(nèi)容。在精細(xì)化管理的手段下，正確樹(shù)立“成本控制涉及每一個(gè)環(huán)節(jié)部門(mén)”的觀念，將成本管理目標(biāo)以及工作進(jìn)行合理詳細(xì)的分解，分配到每一個(gè)部門(mén)，每一位員工的工作當(dāng)中，讓所有人都具有成本控制的意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的成本控制有參與感。合理利用現(xiàn)代化信息手段，通過(guò)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，提高對(duì)成本信息的監(jiān)控力度，構(gòu)建一個(gè)完善高效的監(jiān)管體制。同時(shí)，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)，展開(kāi)專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)技能訓(xùn)練，增強(qiáng)其精細(xì)化管理以及成本控制操作技能，增加員工的學(xué)習(xí)范圍及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)宣傳講座、教育培訓(xùn)等多種方式，強(qiáng)化其精細(xì)化管理以及成本管控理念，以此確保企業(yè)精細(xì)化成本控制機(jī)制的有效打造和實(shí)施。