淺談財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用

葛春鵬 大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立首先需要良好的財(cái)務(wù)狀況做基礎(chǔ)，目前，企業(yè)之間競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理上也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理滿足不了企業(yè)現(xiàn)代運(yùn)作需要，因此，必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，合理擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理新內(nèi)容，探索財(cái)務(wù)管理新思路、新方法，逐步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

（一）管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、歸納、整理，根據(jù)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，并對下一階段的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃提出科學(xué)合理的決策，以支持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對企業(yè)各部分、各單元的生產(chǎn)經(jīng)營效果進(jìn)行有效總結(jié)，根據(jù)決策中財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容指導(dǎo)下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是通過財(cái)務(wù)管理合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值、盈利創(chuàng)造能力的提高及核心競爭力的提升，并且?guī)椭髽I(yè)決策者優(yōu)化企業(yè)管理及規(guī)劃整體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的職能是通過對企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行合理評估并優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量與管理效率的雙提高。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營效果進(jìn)行有效分析、整理，納入對外財(cái)務(wù)報(bào)告中，以反映一個(gè)階段的財(cái)務(wù)資金使用情況。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效性、精準(zhǔn)性執(zhí)行、核算、監(jiān)管，向企業(yè)決策者反饋財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營成本、經(jīng)營效果及收益、盈利能力全過程的監(jiān)控，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，向投資者、債權(quán)人及管理者提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在核算、監(jiān)管過程中，應(yīng)該秉著高度的責(zé)任意識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度做好每一個(gè)階段的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)管工作，使之能有效對接企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，雖然兩者之間存在明顯的差異，但是均同源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)操作模式，在本質(zhì)上是一樣的，即都是通過財(cái)務(wù)核算、歸納、整理，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成效。同時(shí)它們的目標(biāo)都是反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)合理的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理之中，需要它們相輔相成，共同構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不同點(diǎn)

雖然財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然起源相同，本質(zhì)、目標(biāo)也一樣，但是它們之間的差異還是很明顯的。首先，兩者的工作內(nèi)容是不相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過一個(gè)階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、監(jiān)管等來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成效；而管理會(huì)計(jì)囊括了整個(gè)企業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理決策制定及方案設(shè)計(jì)。管理會(huì)計(jì)所針對的對象是企業(yè)管理高層，內(nèi)容也廣泛得多。

三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是不斷變動(dòng)的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一，只是對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、歸納、整理，對內(nèi)對外上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告表，無法滿足多變的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。在實(shí)際市場環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理人員需要對企業(yè)投資等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的成效進(jìn)行有效評估，并對企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，以便規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

（二）財(cái)務(wù)管理人員深受傳統(tǒng)管理模式影響

新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)形勢發(fā)展需要，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在財(cái)務(wù)管理方面，由于深受傳統(tǒng)管理模式影響，部分財(cái)務(wù)管理人員未能轉(zhuǎn)變觀念，拓寬財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使之無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。在這一情況下，相關(guān)技能培訓(xùn)體系沒有建立起來，使之技能水平和管理效率處在一個(gè)低水平之上。

（三）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫使用率低下

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在原有的工作模式的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式，提高數(shù)據(jù)庫使用效率。但是，受制于信息處理能力不足，影響了其大數(shù)據(jù)下新職能的發(fā)揮，使得整體會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了問題。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合措施

（一）企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

受傳統(tǒng)經(jīng)營管理影響，企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理方面的重要性，使之在新形勢下，依然看不到財(cái)務(wù)工作在企業(yè)生存與發(fā)展中扮演的角色，因此，影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。在現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作同等重要，必須制定和完善新的財(cái)務(wù)管理制度，使兩者互相融合，相輔相成，以有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平。在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的決策對于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展過程起著至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)工作職能和工作內(nèi)容的規(guī)劃，通過財(cái)務(wù)管理決策支持，為企業(yè)決策者規(guī)劃整體生產(chǎn)經(jīng)營及應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外變局提供有益幫助。

（二）企業(yè)提供支持保障

在財(cái)務(wù)管理方面，要改變傳統(tǒng)的管理模式不是一蹴而就的，需要在諸多管理環(huán)節(jié)上做足工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者融合受多種因素影響，面臨著多方面的阻礙，因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者完全融合，應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，積極創(chuàng)造條件，逐步完成兩者的高度融合。兩者的融合需要耗費(fèi)企業(yè)不少精力，首先是人才培養(yǎng)、制度建設(shè)上要有完備的計(jì)劃內(nèi)容，因此，企業(yè)可以從財(cái)務(wù)管理大局入手，積極制定優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方法策略，然后從細(xì)節(jié)處入手，調(diào)配企業(yè)多方面資源，支持財(cái)務(wù)改革工作。

（三）建立、健全會(huì)計(jì)制度

實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的高度融合，需要企業(yè)建立和完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度。目前受傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上依然襲用舊的管理思想，單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，使兩者職能和工作內(nèi)容難以融合在一塊。建立和健全會(huì)計(jì)制度，有利于明確財(cái)務(wù)管理人員的職能和權(quán)限范圍，因此，為了加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者融合進(jìn)度，可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，改革現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度，有效擴(kuò)充現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的職能、擴(kuò)大權(quán)力行使范圍，使之能對企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，以最大實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值。

（四）適度擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作范圍

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同的地方，也具有不同之處，因此，為了最大化地實(shí)現(xiàn)兩者融合價(jià)值，應(yīng)該充分發(fā)揮兩者職能。一方面，財(cái)務(wù)管理人員要借助計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)加強(qiáng)分析、對比工作，并進(jìn)行歸納、整理，對其趨勢走向作合理評估，以發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值；另一方面，對相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化核算、錄入、匯總，并認(rèn)真研析其與企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成效之間的關(guān)系，以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

（五）提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能水平

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者職能和工作內(nèi)容存在差異，實(shí)現(xiàn)兩者高度融合有一定難度，但是，兩者主體均為財(cái)務(wù)管理人員。因此，企業(yè)可以積極創(chuàng)造條件，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠鞏固現(xiàn)有知識(shí)、吸收新知識(shí)，切實(shí)提高他們的專業(yè)技能水平。財(cái)務(wù)專業(yè)技能包括財(cái)務(wù)管理人員的技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，在技能培養(yǎng)上，企業(yè)可以完善人才培養(yǎng)體系，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使之理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)同步增長；道德素養(yǎng)培養(yǎng)上，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的思想道德教育，避免其以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，提高會(huì)計(jì)整體管理質(zhì)量和管理效率，提升財(cái)務(wù)整體管理水平。

五、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者既有相同點(diǎn)，又有差異性，因此，實(shí)現(xiàn)兩者融合應(yīng)該注意策略運(yùn)用的科學(xué)性和有效性。一方面提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能水平，使會(huì)計(jì)人員能同時(shí)勝任管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；一方面，建立、健全會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員的職能和權(quán)限范圍，給兩者融合積極創(chuàng)造有利條件，加快融合進(jìn)度。