數(shù)字經濟時代的企業(yè)財務管理轉型研究

陸瑛 杭州市余杭區(qū)院士專家服務中心 陸峰麗 杭州市余杭區(qū)第五人民醫(yī)院

從歷史發(fā)展角度看，我國數(shù)字經濟經歷了五個階段：IT信息階段——互聯(lián)網階段——移動互聯(lián)網階段——大數(shù)據(jù)階段——AI階段。進入21世紀后，我國在PC客戶端與移動客戶端，逐漸實踐數(shù)字經濟，透過大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的有效應用，數(shù)字經濟進入了發(fā)展的關鍵時期；尤其是“數(shù)字貨幣”方案的逐漸實施，我國將全面進入到世界歷史上規(guī)模最大的數(shù)字經濟發(fā)展時期，為“人類命運共同體”的建設，發(fā)揮典范性作用。下面以此為出發(fā)點展開論述。

一、數(shù)字經濟時代的企業(yè)財務管理轉型必要性

（一）財務管理模式轉型的必要性

當前，我國正在大力推進數(shù)字經濟發(fā)展，在總體經濟體系框架下，數(shù)字經濟的普遍推廣應用，會使我國整體上的財務管理模式發(fā)生根本性變化。在這種基礎條件下，企業(yè)面對著國際數(shù)字經濟市場與國內經濟市場的雙重影響，此時，從必要條件方面看，企業(yè)必然要選擇財務管理的數(shù)字化道路。另一方面，企業(yè)本身的財務管理模式，在運用數(shù)字化管理模式后，能夠提升效率，將企業(yè)業(yè)務與財務管理精細的對應起來，促進企業(yè)財務管理水平，擴增企業(yè)效用生產效率，因此，企業(yè)本身也具備實施財務管理模式轉型的充分條件。

（二）財務管理價值轉型的必要性

與傳統(tǒng)經濟時代相比，數(shù)字經濟時代，造成了財務管理價值認知的變化，而且，在事實上財務管理已經超出了企業(yè)財務管理的范圍，轉變成了一種經營業(yè)務與財務管理相融合的新理念，尤其是通過財務實體向數(shù)據(jù)資產的觀念轉換，形成了一套新型的財務管理價值。因此，數(shù)字經濟條件下，企業(yè)財務管理，需要通過數(shù)字化轉型，吸收數(shù)據(jù)資產或數(shù)字資產的價值認知，進而推進企業(yè)財務管理與企業(yè)經營業(yè)務之間的資源整合，構建與之對應的財務職能、財務人員、財務組織、財務技術方面的全面轉型。

（三）財務管理目標轉型的必要性

在數(shù)字經濟時代，我國財務部門必然會根據(jù)國民經濟發(fā)展的新特征，調整財務部門的管理政策，一方面，推進社會組織的財務管理升級；另一方面，為企業(yè)經營業(yè)務與財務管理的資源整合提供助力。因此，在政策導向下的財務管理目標發(fā)生變化后，企業(yè)面對國際市場與國內市場的雙重競爭環(huán)節(jié)，必須積極地理解財務管理在數(shù)字經濟時代的目標，并重新定位財務管理價值、財務管理模式，確立新的財務管理目標，進而通過目標定位，使財務管理模式、財務管理價值的轉型加以細化，加快轉型速度與轉型的全面性。

二、數(shù)字經濟時代的企業(yè)財務管理轉型建議

（一）轉型思路方面的建議

思維決定思路，思路決定出路。這是我國現(xiàn)代化轉型獲得成功的經驗性原則之一，其有效性已經通過我國社會改革成果獲得了實證意義。因此，在數(shù)字經濟時代的企業(yè)財務管理轉型過程中，有必要明晰自身的轉型思路。建議如下：

一方面，企業(yè)需要通過對我國數(shù)字經濟發(fā)展的歷程、數(shù)字經濟發(fā)展的頂層設計方案、數(shù)字經濟在全球獲得應用的范圍、數(shù)字經濟在我國當前發(fā)展中所處的階段與應用程度等相關理論、知識、政策的學習，明確數(shù)字經濟優(yōu)勢，理清數(shù)字經濟——財務管理之間的關系。另一方面，企業(yè)需要從事實判斷與價值判斷兩個層面，清楚地認識到財務管理數(shù)字化改革，在當前的功能與產生的效用，以及企業(yè)透過新型財務管理方案將實現(xiàn)的效益擴增范圍，這樣就能夠使企業(yè)理清數(shù)字經濟時代實施企業(yè)財務管理轉型的必要性、有效性，從而將注意力集中到企業(yè)財務管理的數(shù)字化轉型問題上。另外，在理清思路的基礎上，企業(yè)需要制定具體的轉型方案，從當前“華為”的知識資本成本與財務資本成本的相關的對比信息及成功經驗看，可以將轉型重點集中到“知本”與“資本”兩個基本概念上；然后，根據(jù)這兩個概念與數(shù)字化財務管理方案的核心要素——數(shù)據(jù)概念的等效性，實施“知本”與“資本”向“數(shù)據(jù)”的轉換操作。進而，使企業(yè)財務管理轉型問題，轉換為對企業(yè)財務職能、企業(yè)財務人才、企業(yè)財務組織、企業(yè)財務技術各方面內容的轉型。

（二）轉型路徑方面的建議

轉型路徑的選擇在根本上決定企業(yè)財務管理轉型的成功與否，從當前我國大部分企業(yè)在數(shù)字經濟時代，實踐的企業(yè)財務管理轉型路徑看，數(shù)字化轉型已經成為基礎的、必要的、唯一的路徑。所以，在政策、理論、市場的共同經驗牽引下，當前企業(yè)財務管理中需要以數(shù)字化轉型作為轉型路徑。具體如下：

首先，可以借助全要素分析方法，對企業(yè)業(yè)務或生產經營構成要素，列舉要素清單；同時，針對每一項生產要素，對應的設置數(shù)字化財務管理指標。完成“生產要素－數(shù)字化管理指標”設置后，企業(yè)應該按照企業(yè)財務管理的職能、人才、組織、技術，構建企業(yè)數(shù)字化財務管理“要素樹”。比如，在“數(shù)字化財務管理”總項下，分列四個轉型分項，再按照新的職能定位、人才定位、組織定位、技術定位，對應添加各個子項，直到最后一項要素添加完成為止，進而完成“總項——分項——子項——要素”的“要素樹”構建。以“數(shù)字經濟時代的財務職能”轉型為例，其中就可以按照新職能定位與內容劃分，包括“共享財務”“業(yè)務財務”“戰(zhàn)略財務”的子項，進一步“共享財務”又包括“會計核算、交易處理、資金結算、報表編制、報送財務信息等”；“業(yè)務財務”又包括“財務分析、預測評價、財務規(guī)劃、財務監(jiān)管、激勵評價等”；“戰(zhàn)略財務”則包括“會計體系構建、資本管理、資源配置、決策支持、價值管理等”。

其次，在數(shù)字經濟時代的企業(yè)財務管理轉型，要從財務數(shù)字化平臺轉型方面實施全面落實。具體而言，數(shù)字經濟時代的企業(yè)財務管理，使國家——企業(yè)——社會之間了一個相對開放的數(shù)字化信息平臺，企業(yè)作為這個總數(shù)字化信息平臺的分支平臺，既要做好平臺建設；同時，也需要通過平臺的有效運行管理，保證企業(yè)在數(shù)字化財務管理方案下的平臺化、協(xié)作化、智能化。當前企業(yè)實踐經驗表明，一方面，可以借助社會化合作，搭建經過市場機制配置的平臺資源，包括硬件設施、軟件類型、運行方式等。另一方面，企業(yè)在財務數(shù)字化平臺條件下，受到國家相關管理部門與社會民眾的監(jiān)督，企業(yè)既需要按照相關法律公布企業(yè)相關財務信息；也要求企業(yè)通過更高的市場化運營能力，快速掌握市場信息，進而降低交易成本。所以，數(shù)字化經濟時代的企業(yè)財務管理轉型本身，對于企業(yè)而言百利而無一害，反而能夠提升企業(yè)財務管理的標準化建設，使企業(yè)通過財務管理的數(shù)字化，發(fā)揮出企業(yè)的最大優(yōu)勢，擴增企業(yè)的效用生產效率。

三、結束語

總之，我國已經進入了數(shù)字經濟發(fā)展的新時期，在總體經濟體系引領框架下，我國數(shù)字經濟的發(fā)展速度快、推廣范圍大。但是，在這種數(shù)字經濟普遍應用的同時，企業(yè)財務管理也需要對應進行一些轉型，從而使自身在財務管理層面，適應數(shù)字經濟時代的財務管理方式。結合以上分析，建議在現(xiàn)階段，立足企業(yè)財務管理現(xiàn)實與轉型需求，一方面，從硬件設施方面，優(yōu)化資源配置；另一方面，借助“共享”，全面革新企業(yè)財務管理形式，完善財務數(shù)字化平臺建設。進而通過企業(yè)財務管理數(shù)字化的全面轉型，提升企業(yè)財務管理水平。