探討新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新

白曉云 山西省廣靈縣蕉山鄉(xiāng)政府綜合便民服務(wù)中心

新經(jīng)濟具有知識化、全球化、創(chuàng)新化、網(wǎng)絡(luò)化、持續(xù)化等多種經(jīng)濟特征，而且在新經(jīng)濟環(huán)境下，知識也成為企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略資產(chǎn)，而人力資源作為知識承載人員，自然也是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的資源，可謂是企業(yè)的寶貴財富和資本，對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要。為此，在越發(fā)激烈的新經(jīng)濟背景下要想真正促進企業(yè)發(fā)展，需要及時樹立起全新的工作理念，在發(fā)展期間做好人力資源經(jīng)濟管理，這樣才能更好地適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展訴求，從而有助于企業(yè)良性發(fā)展與提升?；谶@一目的，本文就新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新展開了如下探討：

一、新經(jīng)濟背景下人才需求類型

（一）復(fù)合型人才

在新經(jīng)濟背景下企業(yè)對于人才的需求也發(fā)生了較為顯著的變化，復(fù)合型人才就是新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)需求的人才類型之一，而這一類型人才最為顯著的特征之一就是綜合素質(zhì)較高，能夠很好地適應(yīng)不同崗位，同時也能夠有效完成各種高難度的任務(wù)[1]。復(fù)合型人才一般情況下都掌握了多種社會科學(xué)、自然科學(xué)，也可以說是現(xiàn)如今社會發(fā)展過程中急需的人才。過去，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，在人才培養(yǎng)的時候只注重于專業(yè)人才引進這一點上，無法將企業(yè)人力資源潛能與活力有效激發(fā)出來，且崗位調(diào)整也十分困難，不利于企業(yè)的發(fā)展與進步。而復(fù)合型人才則能有效改善這一現(xiàn)象，它不僅要求人才具有良好的專業(yè)知識與技能，在其他方面也有著較高的價值和作用。

（二）創(chuàng)新型人才

在新經(jīng)濟背景之下企業(yè)要想得到發(fā)展，創(chuàng)新可謂是源泉與動力。為此，企業(yè)人力資源管理過程中創(chuàng)新型人才也是企業(yè)所需求的人才。首先，身處在信息技術(shù)時代背景之下，企業(yè)需要合理且科學(xué)地借助于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進行工作創(chuàng)新，所以創(chuàng)新型人才還需要具備良好的信息技術(shù)能力；其次，在知識經(jīng)濟時代背景之下，要想真正落實企業(yè)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新也是十分重要的部分；最后，創(chuàng)新型人才還具有良好的適應(yīng)能力以及團隊合作意識，同時具備良好的抗壓能力以及業(yè)務(wù)能力，這樣才能促進企業(yè)進步與發(fā)展。

（三）合作型人才

在新經(jīng)濟背景之下，企業(yè)要想得以發(fā)展自然不能故步自封，需要堅持走出去、引進來這一原則來開展工作，在不斷創(chuàng)新與發(fā)展過程中學(xué)習(xí)先進技術(shù)、管理經(jīng)驗，同時在發(fā)展過程中結(jié)合自身發(fā)展實際情況來進行創(chuàng)新。在這一過程中需要注意，企業(yè)創(chuàng)新離不開全體員工的努力，同時也需要企業(yè)相互之間的合作與交流，畢竟只有企業(yè)員工強化合作與互助，才能最大程度促進企業(yè)發(fā)展，所以合作型人才也是新經(jīng)濟時代人力資源管理所需求的人才類型之一[2]。

二、新經(jīng)濟背景下實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

在新經(jīng)濟時代背景之下，要想真正實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要及時把握知識經(jīng)濟時代發(fā)展良機，在發(fā)展期間加強對于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，這樣才能以良好的企業(yè)文化促進企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)精神以及價值觀可以說是企業(yè)文化的基礎(chǔ)與主體，人才資本作為企業(yè)文化構(gòu)成必不可少的部分，對于企業(yè)造成的影響本身就是十分顯著的。為此，處在新經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作在開展過程中，一定要及時創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，在發(fā)展期間注重人才培養(yǎng)與引進，尤其是對于專業(yè)能力較強、具有創(chuàng)新性思維的高素質(zhì)人才更是要積極引進，而考慮到企業(yè)競爭較為明顯，如何有效留住人才也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于這一點，企業(yè)可以在發(fā)展過程中為員工構(gòu)建出充滿創(chuàng)新精神、具有開放特征的良好企業(yè)環(huán)境，在發(fā)展過程中提高對員工的重視程度，同時借助于激勵機制來對員工進行約束，這樣才能有效提升人力資源經(jīng)濟管理工作質(zhì)量，而企業(yè)人才也能在良好的企業(yè)文化中樹立起認同感與責(zé)任心。

（二）創(chuàng)新人才培訓(xùn)機制

企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理過程中，培訓(xùn)、開發(fā)人力資源是必不可少的部分，也是有效實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，為此，新經(jīng)濟背景下要想真正實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新一定要及時創(chuàng)新企業(yè)人才培訓(xùn)機制。首先，對培訓(xùn)理念進行創(chuàng)新?；鶎訂T工技能培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理過程中必不可少的部分，而傳統(tǒng)培訓(xùn)活動在開展過程中更加關(guān)注的是員工理論知識、技能的把握，員工能力以及素養(yǎng)等多方面起到的關(guān)注度并不高。而新經(jīng)濟背景下則需要及時改變這一種培訓(xùn)理念，在培訓(xùn)期間對員工進行整體分析與把握，并且結(jié)合時代針對人才的訴求來進行培訓(xùn)，這樣才能提升人才質(zhì)量。其次，還需要做好培訓(xùn)主體創(chuàng)新。在這一過程中可以組織定期培訓(xùn)與教育，借此來有效提高基層員工、管理人員等多方面的素質(zhì)提升與發(fā)展，真正讓每一位員工都能夠在培訓(xùn)中樹立起良好的責(zé)任與工作意識，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）堅持以人為本發(fā)展理念

新經(jīng)濟背景下要想真正有效實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新，堅持以人為本發(fā)展理念就顯得尤為的重要，企業(yè)在進行人力資源經(jīng)濟管理的時候，一定要準確認識以人為本理念的重要性，在工作期間貫徹與落實。首先，強化員工對于企業(yè)的作用，不斷提高企業(yè)員工參與度，讓其在工作中有效激發(fā)自身潛能與創(chuàng)造力，從而有效提升企業(yè)人力資源管理效率，減少不必要的損失與浪費[3]。其次，在經(jīng)營與管理過程中關(guān)懷、尊重、信任員工，結(jié)合員工實際訴求來為其開展一些慰問活動，及時對員工心理進行疏導(dǎo)，同時盡可能滿足員工合理訴求，從而有效激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。最后，企業(yè)還可以在創(chuàng)新管理期間制定出恰當?shù)募顧C制，以此來有效激勵員工努力工作，從而有效優(yōu)化企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

三、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟時代背景之下，企業(yè)對于人才的要求也在這一過程中發(fā)生了變化，人力資源管理也成為企業(yè)賴以生存與發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)要想真正得到發(fā)展，一定要在發(fā)展過程中提高對于人力資源管理的重視程度，在工作過程中優(yōu)化、創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理，結(jié)合實際來制定出相應(yīng)的人力資源經(jīng)濟管理措施，這樣才能最大程度促進企業(yè)長遠發(fā)展與進步。