加強新時代財會監(jiān)督工作的意義及對策

柴曉芹 長春市九臺區(qū)人民醫(yī)院

財會方面的監(jiān)督屬于一項基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容之一，是對各類經(jīng)濟行為開展全面監(jiān)督的重要途徑，更是針對社會各領(lǐng)域相關(guān)單位實施管理的有效前提。新時期，財會監(jiān)督工作的問題逐漸顯現(xiàn)，有待改善的現(xiàn)象持續(xù)增多，需要加以治理。

一、加強財會監(jiān)督工作的意義

近幾年，多個領(lǐng)域行業(yè)在謀求發(fā)展的道路上均需應(yīng)對宏觀市場帶來的壓力。同時，社會整體步入新時代后，必然會出現(xiàn)新舊更迭，動力調(diào)整，而企業(yè)應(yīng)當順應(yīng)時代發(fā)展的脈搏，積極調(diào)整發(fā)展角度，重新審視自身的運營戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)務(wù)、項目布置等方面，聯(lián)系具體狀況，推出創(chuàng)新性且符合社會整體運行的發(fā)展方案。此外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合相關(guān)市場發(fā)展前景以及所處的社會地位、運營狀況等，對后續(xù)發(fā)展過程中可能遇到的困境加以預(yù)測排查，達到防患于未然的目的。積極制定規(guī)避風險的方案，掃清阻礙前進步伐的“絆腳石”。

雖然企業(yè)經(jīng)營困難重重，但通過強化財會監(jiān)督效力，有助于簡化無較高推行價值的環(huán)節(jié)，優(yōu)化組織內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。財會監(jiān)督具備預(yù)警的功能，可以在問題發(fā)生前得到較為準確的預(yù)報，在起到監(jiān)督作用的同時，還可高效完成事后的收尾工作，為管理者提供及時的反饋信息，從中便可發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)今存在的短板及部分潛在的經(jīng)營風險。基于此，有利于企業(yè)及時調(diào)整階段性及長期的發(fā)展方案，并實施針對性的規(guī)避風險措施，實現(xiàn)有限資源的合理配置，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，積極找尋新的發(fā)展動能。另外，強化財會監(jiān)督還有利于提高財管工作的落實效果，為其穩(wěn)定開展“保駕護航”。財會監(jiān)督本身是財管工作的關(guān)鍵內(nèi)容，利用全面監(jiān)督企業(yè)運行過程中進行的資金流動活動，掌握企業(yè)整體的運營狀態(tài)，并財管狀況及為企業(yè)發(fā)展貢獻的價值加以評定，以及時找出管理中的缺失，并采取針對性的舉措實施彌補，使企業(yè)可以保持健康發(fā)展的狀態(tài)[1]。

二、加強財會監(jiān)督工作的措施

（一）協(xié)調(diào)監(jiān)督主體的關(guān)系

多個監(jiān)督主體協(xié)調(diào)融合，保證所需的信息共享程度，不僅有助于形成堅固的機制保障，還可避免出現(xiàn)“多頭監(jiān)管”、重復(fù)工作等情況。首先，構(gòu)建信息共享系統(tǒng)以及部門聯(lián)合機制。通過信息貢獻可以協(xié)調(diào)審計、稅收、證券、市場等多方的協(xié)同合作，以便開展財會監(jiān)督，及時交換監(jiān)督信息。而部門聯(lián)合機制下，日常工作可完全由聯(lián)合辦公人員負責，以提高辦事效率。其次，構(gòu)建統(tǒng)一的線索征集系統(tǒng)。相關(guān)部門可開設(shè)舉報熱線，并利用互聯(lián)網(wǎng)衍生而來的媒體途徑開設(shè)舉報專欄。通過多角度鼓勵引導(dǎo)知情人士舉報，檢舉不正當行為。在此基礎(chǔ)上，還可設(shè)立特邀監(jiān)督機制，以保證監(jiān)督工作的覆蓋率，形成監(jiān)督方與社會的“紐帶”。再次，完整記錄財會誠信信息以及負面清單。相關(guān)部門可借此對財會領(lǐng)域包含的全部主體、事務(wù)所、機構(gòu)等推行“黑名單”管理辦法，保證監(jiān)督行為的社會透明度。最后，實現(xiàn)財會報告數(shù)據(jù)來源的單一性。相關(guān)部門應(yīng)當帶頭構(gòu)建財會數(shù)據(jù)統(tǒng)一報備的體系，積極采集市場各個財會主體運營期間產(chǎn)生的材料數(shù)據(jù)。并將部分職權(quán)適當下放至有關(guān)職能部門，以保證數(shù)據(jù)信息的利用價值，從需求端的角度制約財報的呈現(xiàn)形式及存在空間，優(yōu)化財會數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（二）強化固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是財會監(jiān)督中的重要內(nèi)容，固定資產(chǎn)的應(yīng)用周期至少超過一個會計年度，且價值達到特定標準，可以長期保有原本物質(zhì)狀態(tài)的資產(chǎn)。為保證對于此類資產(chǎn)的監(jiān)督力度，可開設(shè)專項的管理部門，推行監(jiān)督管理責任化。實現(xiàn)監(jiān)管的細化處理，由最初的購進到后續(xù)應(yīng)用及報廢的全過程均需進行嚴密監(jiān)管，確保責任落實到個人。此種財會管理方式，不僅有助于提高當前現(xiàn)有固定資產(chǎn)的應(yīng)用效率，還可避免出現(xiàn)不必要的重復(fù)購置。另外，相關(guān)部門需強化偏遠地區(qū)的固定資產(chǎn)清查及盤點，定期開展工作。此種監(jiān)督方式，一方面能及時查出資產(chǎn)是否不足，以便及時補充；另一方面，對財會主體的資產(chǎn)有整體的掌握，以為后續(xù)物質(zhì)購置方案制定提供參考數(shù)據(jù)，以此提高財管的實施效率及質(zhì)量。同時在賬目核算方面，可結(jié)合被監(jiān)督主體的實際情況，進行細分入賬，切忌和低值易耗品分類，基于現(xiàn)行會計制度設(shè)置記賬科目，由此實現(xiàn)精細化管理。

（三）提高監(jiān)督的力量配置

財會監(jiān)督的獨立程度及實施力度對此項工作開展效果有所影響，因此，需保證監(jiān)督舉措的實施力度，確保監(jiān)督力量適應(yīng)工作需要。具體而言，一方面，需保證監(jiān)督方的獨立性與監(jiān)督質(zhì)量。相關(guān)機關(guān)需在法律允許的范圍內(nèi)開展工作，因此，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當具備相對獨立的行政權(quán)力，以此增強此項監(jiān)督工作的權(quán)威性，具體可通過提升相關(guān)機構(gòu)的行政職級或提升負責人配備級別等途徑，達到提高監(jiān)督力度的效果，合理消除工作阻力，保證此項工作的影響力。另一方面，開拓此項工作選人用人的高度，組建高質(zhì)量的專兼職團隊。當前財會監(jiān)督工作者是根據(jù)行政人員錄用方式選拔，需要受到多種條件的限制，基本無法適應(yīng)對此項工作對人員各項能力的需要。對此，可通過構(gòu)建人才智庫，形成專項的工作室，由此提高財會監(jiān)督的專業(yè)化程度。同時，推行創(chuàng)新性的人才引進途徑，并為實務(wù)復(fù)合型人才提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境[2]。

三、結(jié)束語

財會監(jiān)督在持續(xù)優(yōu)化期間有多項需要彌補的不足，相關(guān)部門應(yīng)當基于新時代發(fā)展前景以及法律法規(guī)約束，強化監(jiān)督專業(yè)度及力度。積極融合新型科技手段，使得監(jiān)督工作朝著數(shù)字化、信息化方向邁進，借力于新時代背景，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。