在急難險(xiǎn)重中攻堅(jiān)創(chuàng)效

□ 本刊記者 付 強(qiáng)

今年以來(lái)，煉化工程四建公司完成了天津石化、北海煉化、滄州煉化、中天合創(chuàng)、中沙（天津）石化等多個(gè)檢修改造施工任務(wù)。四建公司一方面嚴(yán)格按照各地區(qū)防控要求和業(yè)主需求管控項(xiàng)目運(yùn)行，未出現(xiàn)新冠肺炎病例；另一方面將檢修改造施工作為攻堅(jiān)創(chuàng)效的重點(diǎn)，資源調(diào)配最大限度傾斜，在人財(cái)物上保證檢修改造施工，按期完成各項(xiàng)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生任何上報(bào)事故，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，受到集團(tuán)公司和煉化工程集團(tuán)的好評(píng)。

每一次檢修都是使命

2020年天津石化檢修改造工程是公司有史以來(lái)規(guī)模最大、范圍最廣、涉及層面最多的一次，也是四建公司多年來(lái)承擔(dān)的規(guī)模最大的一次檢修改造工程。四建近萬(wàn)名建設(shè)者在60余天里完成了574個(gè)單項(xiàng)、48公里、26萬(wàn)寸管道的預(yù)制安裝，完成鋼結(jié)構(gòu)安裝1100噸，動(dòng)靜設(shè)備安裝136臺(tái)，土建施工8584立方米，所有節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)或提前交工，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)，擺脫了疫情的影響，實(shí)現(xiàn)了雙勝利。

未雨綢繆，充分準(zhǔn)備。早在去年6月，四建公司就召開(kāi)檢修改造施工準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行分析，找出難點(diǎn)和重點(diǎn)，梳理工作，分解責(zé)任。扎實(shí)做好疫情防控，提前摸排聯(lián)營(yíng)合作隊(duì)伍人員來(lái)源地疫情情況，摸排5100人；對(duì)聯(lián)營(yíng)合作隊(duì)伍人員宿舍進(jìn)行布置和檢查，加強(qiáng)疫情防控科普宣傳，指導(dǎo)督促他們?cè)鰪?qiáng)疫情防護(hù)意識(shí)，落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施。

四建公司與各施工單位簽訂責(zé)任狀，確定任務(wù)和目標(biāo)。機(jī)關(guān)人員抽調(diào)到一線，機(jī)關(guān)與一線前后支撐，形成合力。與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位充分溝通協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。他們集中人力物力，圍繞工作量組織施工，明確作業(yè)隊(duì)和班組任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，倒排工期，克服了點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、急難險(xiǎn)重等困難，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，細(xì)化技術(shù)質(zhì)量過(guò)程控制，保證施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)。

每一道工序都是承諾

四建公司發(fā)揮保證體系作用，注重過(guò)程控制和組織協(xié)調(diào)。從嚴(yán)抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)抓材料管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序，從每一個(gè)具體細(xì)節(jié)上著手，確保整體工程質(zhì)量。定期組織管理人員和作業(yè)人員開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)，開(kāi)展各工種的作業(yè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)交底。及時(shí)總結(jié)好辦法、好經(jīng)驗(yàn)、好成效，提高效率。

在天津石化施工過(guò)程中，四建公司一方面調(diào)配各項(xiàng)資源，加大場(chǎng)外預(yù)制力度；另一方面嚴(yán)格抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控高危風(fēng)險(xiǎn)，保障施工安全有序。他們抓實(shí)網(wǎng)格化管理，及時(shí)與各車(chē)間溝通，建立指揮部、項(xiàng)目分部、車(chē)間、作業(yè)區(qū)域四級(jí)網(wǎng)格化管理模式；落實(shí)錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位硬隔離措施，施工管理部門(mén)必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)與檢查，控制交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；利用巡檢、聯(lián)檢等形式加大安全監(jiān)督檢查的力度，利用每日班前會(huì)、調(diào)度會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)違章單位進(jìn)行曝光處罰。

將分包商質(zhì)量管理納入質(zhì)量管理體系，落實(shí)分包商質(zhì)量管理職責(zé)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵人員，落實(shí)崗位職責(zé)，促進(jìn)分包自我管理。落實(shí)分包商關(guān)鍵崗位人員到崗情況，確保過(guò)程技術(shù)有管理，質(zhì)量有監(jiān)督，對(duì)于未按合同要求提供關(guān)鍵人員的分包商，采取協(xié)助聘請(qǐng)、扣除工程款、取消資質(zhì)等強(qiáng)有力手段，確保人員到位；做好關(guān)鍵人員資質(zhì)審核，特別是對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等進(jìn)行面試或測(cè)試，確保人員素質(zhì)；強(qiáng)化過(guò)程考核，以痕跡制為溝通手段，保留分包商工作完成情況記錄，為分包商過(guò)程考核提供依據(jù)。