企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮

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基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，財(cái)務(wù)管理作為專業(yè)的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了重要作用，根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極參與到企業(yè)的決策和管理流程中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，具體應(yīng)當(dāng)參與企業(yè)的采購(gòu)決策、營(yíng)銷決策、管理決策與戰(zhàn)略決策，使財(cái)務(wù)管理能夠成為基礎(chǔ)的管理手段，發(fā)揮其職能作用，為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定有效基礎(chǔ)，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠成為企業(yè)管理的核心，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全流程管理，推動(dòng)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的突出問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理職能作用欠缺

從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的職能很多，但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的多數(shù)職能沒(méi)有得到全面發(fā)揮。例如，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能、財(cái)務(wù)管理的參與決策職能以及財(cái)務(wù)管理的干預(yù)職能都沒(méi)有得到有效的落實(shí)，使財(cái)務(wù)管理僅僅作為企業(yè)資金管理的手段而存在，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，既影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，同時(shí)也制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)施，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效性的提升和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提升產(chǎn)生了不利影響[1]。從這一點(diǎn)來(lái)看，如何發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言具有重要影響。

（二）財(cái)務(wù)管理僅起到事后結(jié)算作用

由于對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過(guò)程中，僅僅成為企業(yè)事后結(jié)算的管理手段，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理參與度嚴(yán)重不足，沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的有效性，使整個(gè)企業(yè)管理在實(shí)施中，無(wú)法按照財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求進(jìn)行有針對(duì)性管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能無(wú)法充分發(fā)揮，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅能做好事后結(jié)算，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行有效的參與，并提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)，使整個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中，能夠提高決策的合理性。因此，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所必須思考的問(wèn)題。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮的作用

（一）財(cái)務(wù)參與采購(gòu)決策

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，在采購(gòu)決策中財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮積極作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的參與能夠做好供應(yīng)商的選擇與評(píng)審，同時(shí)對(duì)采購(gòu)方式的確定予以干預(yù)，確定最后的采購(gòu)方式為公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判還是詢價(jià)方式。在安全庫(kù)存的決策中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的參與，能夠確定最佳訂貨批量，能夠核算訂貨成本，對(duì)整個(gè)采購(gòu)工作的實(shí)施產(chǎn)生了積極影響[2]。因此，財(cái)務(wù)管理參與采購(gòu)決策是提高采購(gòu)管理工作有效性的關(guān)鍵手段，也是滿足采購(gòu)管理需求的重要措施，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際推動(dòng)決策的實(shí)施，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要影響。

（二）財(cái)務(wù)參與營(yíng)銷決策

在企業(yè)營(yíng)銷策略管理中，財(cái)務(wù)管理的參與能夠提高企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的合理性，能夠在定價(jià)策略中考慮到成本及運(yùn)費(fèi)和外匯因素的影響，同時(shí)在產(chǎn)品的盈利分析與調(diào)整策略中，能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)證明產(chǎn)品的銷售情況，掌握暢銷產(chǎn)品的類別以及利潤(rùn)高產(chǎn)品的類別，并進(jìn)行資金調(diào)配，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速銷售，對(duì)提高企業(yè)的營(yíng)銷效果和滿足企業(yè)產(chǎn)品銷售需要具有重要影響[3]。因此，在營(yíng)銷決策中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的參與作用，對(duì)整個(gè)營(yíng)銷效果的提升具有重要影響。

（三）財(cái)務(wù)參與管理決策

在經(jīng)營(yíng)管理中，薪酬模式的設(shè)計(jì)、納稅籌劃工作、組織模式的設(shè)計(jì)都需要財(cái)務(wù)管理的積極參與。通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠合理發(fā)放薪酬，保證企業(yè)的獎(jiǎng)金規(guī)劃和稅務(wù)籌劃區(qū)域合理，同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的參與，能夠使企業(yè)的組織模式設(shè)置日趨合理。例如，公司的組織架構(gòu)、企業(yè)的性質(zhì)以及企業(yè)的其他管理策略，通過(guò)財(cái)務(wù)管理有效衡量企業(yè)管理策略的有效性，為企業(yè)管理工作的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略決策

企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的參與必不可少，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定中，業(yè)務(wù)員的分成模式、企業(yè)的戰(zhàn)略定位都需要財(cái)務(wù)管理積極參與，并提供參考意見(jiàn)。例如，業(yè)務(wù)員的分成模式，按收入、毛利、凈利潤(rùn)等形式分配，究竟哪種分配方式合理，需要財(cái)務(wù)管理做出數(shù)據(jù)分析。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)愿景以及企業(yè)使命等戰(zhàn)略定位的決策，需要財(cái)務(wù)管理的參與，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。因此，財(cái)務(wù)管理作為重要的管理手段，應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理流程。

三、結(jié)論

通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析，財(cái)務(wù)管理作為重要的管理手段，對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理行為的落實(shí)產(chǎn)生了重要影響，做好財(cái)務(wù)管理工作并發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的參與作用，使財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)整個(gè)管理流程中實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提升以及企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落地實(shí)施具有重要影響，只有做好這一點(diǎn)，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得積極效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的參與作用和職能作用，為企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)提供有力支持。