建筑企業(yè)管理會計體系建設(shè)探析

秦愷 江蘇啟安建設(shè)集團有限公司

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)增長以及科學(xué)技術(shù)的更新，促使信息化成為我國當(dāng)前發(fā)展的主要形勢。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，由于市場競爭環(huán)境以及一系列不確定市場因素的影響制約，企業(yè)為了確?？沙掷m(xù)發(fā)展，必須結(jié)合實際情況，對生產(chǎn)技術(shù)進行改革創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率。同時，管理水平的高低直接影響信息的決策。而會計作為信息系統(tǒng)為建筑企業(yè)管理者提供相應(yīng)的決策信息，以此提升建筑企業(yè)管理者的決策性，進而促使建筑企業(yè)健康有序發(fā)展。

一、建筑企業(yè)管理會計體系建設(shè)存在的問題

（一）對管理會計的重視程度不夠

目前，大部分建筑企業(yè)認不清管理會計和傳統(tǒng)意義上的財務(wù)人員之間的區(qū)別，致使管理會計無法充分發(fā)揮自身的價值作用，甚至部分內(nèi)部員工不清楚管理會計的工作職責(zé)，致使管理會計在建筑企業(yè)中的地位比較低，最終造成管理會計工作難度系數(shù)增加。

（二）管理會計監(jiān)管力度不夠

對于建筑企業(yè)而言，財務(wù)數(shù)據(jù)起著至關(guān)重要的作用，因此，建筑企業(yè)在施工管理過程中，必須對財務(wù)加大管理力度?，F(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)由于管理會計從業(yè)人員的水平良莠不齊，致使從業(yè)水平大不相同，造成財務(wù)信息不準確、統(tǒng)計不及時、評估預(yù)算不準確等一系列問題發(fā)生。故而，為了有效緩解這些問題現(xiàn)象，必須結(jié)合實際情況，對管理會計加大監(jiān)管力度。

（三）相關(guān)規(guī)章制度不夠完善

由于大部分建筑企業(yè)管理制度尚未達到成熟階段，并且存在諸多不足之處，對此，建筑企業(yè)需結(jié)合實際情況，建立科學(xué)完善的相關(guān)規(guī)章制度，并貫徹落實到實際工作之中，進而對管理會計人員的從業(yè)行為進行約束，確保建筑企業(yè)正常發(fā)展。

二、管理會計在建筑企業(yè)管理中的運用途徑

（一）正確認識管理會計人員

為了確保管理會計人員充分發(fā)揮自身的價值作用，建筑企業(yè)需要對管理人員進行正確認知，提高工作人員的綜合素質(zhì)能力。首先，企業(yè)深刻認識管理會計職責(zé)，充分體現(xiàn)管理會計人員的地位，只有這樣，才能保證管理會計人員日后工作順利開展；其次，定期對管理會計人員進行培訓(xùn)，促使自身業(yè)務(wù)能力和自身修養(yǎng)得到有效提升，確保員工充分意識自身肩負的職責(zé)，全身心投入到工作之中。

（二）加強管理會計人員與企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的交流合作

建筑企業(yè)在運行過程中，管理會計人員與傳統(tǒng)財務(wù)人員二者均不可或缺，一旦管理會計人員與傳統(tǒng)財務(wù)人員之間缺乏交流溝通，則會嚴重影響工作效率。因此，管理會計部門與財務(wù)部門需針對工作內(nèi)容加強溝通交流，促使部門工作人員之間相互理解；其次，對于傳統(tǒng)財務(wù)人員與財務(wù)會計之間存在的矛盾，管理人員需正確處理，確保兩個部門的工作順利開展。

（三）對相關(guān)管理制度進行完善

由于管理會計與傳統(tǒng)的財務(wù)人員的工作職責(zé)大不相同，因此，建筑企業(yè)原有的管理方法無法滿足于管理會計人員的實際需求，對此，企業(yè)需結(jié)合實際情況，在原有的管理方法基礎(chǔ)上進行不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，制定一套科學(xué)合理的管理制度。同時，定期舉辦講座、知識競賽等一系列活動，以此對管理方案進行宣傳。企業(yè)也可利用調(diào)查問卷方式這么對方案的滿意程度對員工進行調(diào)查，并征求改進意見，促使員工管理水平大大提升。

（四）對管理會計人員進行培訓(xùn)

管理會計人員不僅要對常規(guī)財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，還要對內(nèi)部進行審計監(jiān)察，以此對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟問題進行全面了解。由于管理會計人員在建筑企業(yè)中起著至關(guān)重要作用，因此，建筑企業(yè)需定期對其進行培訓(xùn)。而培訓(xùn)內(nèi)容頗多，如多媒體與財務(wù)管理相結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和傳統(tǒng)的財務(wù)管理相結(jié)合、如何進行預(yù)算評估等，進而對管理會計人員的分析能力和總結(jié)能力進行提升，提高管理會計人員的業(yè)務(wù)水平。

三、對管理會計人員管理條例制定的建議

（一）讓管理會計人員對成本預(yù)估加強重視

建筑企業(yè)在正式施工之前，要對施工成本進行確認，確保企業(yè)精準控制施工成本，從而獲取最大化的經(jīng)濟效益，故而，管理會計人員需要對市場的實時動態(tài)進行充分了解，并于各個部門加強交流，獲取有效數(shù)據(jù)信息，對工程成本進行合理估算，以供上層領(lǐng)導(dǎo)人員參考。

（二）管理者要對管理會計人員加強重視

為了確保管理會計人員充分發(fā)揮自身的價值作用，企業(yè)管理者必須對其加強重視和配合，只有這樣，管理會計人員在日常工作會減少不必要的困難和障礙。同時，在相關(guān)規(guī)章管理制度中要充分體現(xiàn)企業(yè)管理者的支持。

（三）設(shè)備和系統(tǒng)支持

隨著信息化時代來臨，企業(yè)緊追時代發(fā)展潮流，與時俱進，顯得尤為重要。特別是管理會計人員方面。管理會計人員每天需要面對大量的數(shù)據(jù)信息，對其進行統(tǒng)計、調(diào)整，因此，為了提升數(shù)據(jù)處理的高校性、精確性，為其提供相應(yīng)的設(shè)備和系統(tǒng)。在企業(yè)經(jīng)濟條件允許的情況下，管理人員可以為其提供一些更加高級的設(shè)備和系統(tǒng)，促使工作效率得到提升。

（四）各個部門之間加強協(xié)同配合

為了確保規(guī)章制度貫徹落實到實際工作之中，管理人員順利開展日常工作，需要對各部門之間的溝通交流加強重視。一旦各部門之間存在溝通障礙，則會對數(shù)據(jù)信息和工作內(nèi)容產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)管理者需要結(jié)合實際情況，制定科學(xué)合理的方案措施，加強各部門之間的協(xié)作關(guān)系。同時，建筑企業(yè)管理者可以定期舉辦一些團建活動，通過互助游戲、信任游戲等加強員工彼此之間的了解、情感，進而為員工在日后順利開展工作奠定良好基礎(chǔ)，這樣，企業(yè)管理人員在管理方面會比較輕松。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)為了提升自身的競爭力，必須對企業(yè)的財務(wù)管理水平進行提升。同時，結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷改革創(chuàng)新，合理運用信息化技術(shù)，建立科學(xué)完善的管理會計體系，保證建筑企業(yè)正常有序發(fā)展。