現(xiàn)代職業(yè)院校財(cái)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)管理探析

戴國英 韓超 山東省濟(jì)寧衛(wèi)生學(xué)校

職業(yè)教育是大國工匠的搖籃，隨著職業(yè)教育體制的改革不斷深入推進(jìn)，國家越來越重視職業(yè)教育，助推了職業(yè)教育的發(fā)展，在中職院校財(cái)務(wù)管理活動中，風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著舉足輕重的地位。然而受多種因素的影響，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動中，還存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，不利于現(xiàn)代職業(yè)院校的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、職業(yè)院校財(cái)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識基礎(chǔ)薄弱

受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)管理思維的制約，在實(shí)際的管理活動中，往往存在成果應(yīng)用能力孱弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識缺乏等結(jié)構(gòu)性問題，嚴(yán)重影響了院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。如院校財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識上，還僅局限于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支平衡層面，并未真正理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，使院校風(fēng)險(xiǎn)管理制度難以高質(zhì)量落實(shí)[1]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理模式因循守舊

針對職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理而言，其涉及的內(nèi)容眾多，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其系統(tǒng)性的管理屬性，必然要求要匹配更為完善的管理模式予以支持。但從目前的管理實(shí)際來看，院校在財(cái)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)管理上，其采取的實(shí)踐模式仍然以傳統(tǒng)框架為主，未建立財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性平臺，且缺乏有效的評估及監(jiān)管，財(cái)務(wù)資金的流動存在諸多潛在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管控制力度孱弱

職業(yè)院校的特殊結(jié)構(gòu)及地位，決定了其主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于貸款及投資。一般而言，在以往的財(cái)務(wù)活動中，由于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)本身較低，導(dǎo)致職業(yè)院校在面對全新的經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)，仍然存有固有的投資貸款思維，盲目地開展大規(guī)模財(cái)務(wù)活動，而忽視了對財(cái)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)注，進(jìn)而使諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)得以生存，一旦遇到爆發(fā)的時(shí)機(jī)，將給院校財(cái)務(wù)管理帶來致命打擊[2]。

（四）內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制欠缺

當(dāng)前中職院校在實(shí)際工作中主要側(cè)重于營收，而對于內(nèi)部監(jiān)督管理層面不夠關(guān)注，加之長期的歷史遺留問題，使管理機(jī)制略顯欠缺，無法在短期內(nèi)完成有效的管理控制，無疑增加了財(cái)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也相應(yīng)增加。

二、職業(yè)院校財(cái)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略

（一）重塑風(fēng)險(xiǎn)管理意識，健全財(cái)務(wù)主體結(jié)構(gòu)

思維是行為的先導(dǎo)，這在職業(yè)院校財(cái)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)管理中同樣適用。針對傳統(tǒng)管理思維中風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)的問題，必須要結(jié)合新時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際，不斷強(qiáng)化管理者及操作過闡的協(xié)作與控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)及風(fēng)險(xiǎn)意識，重塑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀，真正在實(shí)踐中能夠契合于職業(yè)院校的實(shí)際，積極對財(cái)務(wù)活動實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估，掌握最新的財(cái)務(wù)形勢與要求，以符合職業(yè)院校的發(fā)展利益。一方面，重視風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，轉(zhuǎn)變固化的管理思維，將風(fēng)險(xiǎn)管理體系融入實(shí)踐，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量；另一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性，在財(cái)務(wù)管理中要強(qiáng)化部門決策，以宏觀的視角實(shí)施財(cái)務(wù)籌劃，并為院校管理層提供必要依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)主體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善。

（二）健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，注重風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有滿足財(cái)務(wù)管理活動中的評估需求，才能夠達(dá)到防控風(fēng)險(xiǎn)的最終目的，提升職業(yè)院校財(cái)務(wù)的安全性。因此，對于職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理而言，首要任務(wù)就是要健全管理機(jī)制，通過機(jī)制的優(yōu)化與完善，推動風(fēng)險(xiǎn)管理流程的再造和提升，使之與新形勢下的管理模式相匹配，更好地滲透于院校財(cái)務(wù)管理之中，完成對財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，確保各項(xiàng)貸款投資項(xiàng)目得到規(guī)范，以發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)越性、預(yù)警性及動態(tài)性。

（三）踐行風(fēng)險(xiǎn)管理策略，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在長期的經(jīng)營管理中，職業(yè)院校主要的財(cái)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)，一般是集中于兩個(gè)方面，即經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)管理及投資性風(fēng)險(xiǎn)管理。在經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)管理中，院校財(cái)務(wù)部門應(yīng)契合管理實(shí)際，加大風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究，針對日常的經(jīng)營事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)用，以更好地保障經(jīng)營活動的有序開展，并將潛在的風(fēng)險(xiǎn)扼殺于萌芽狀態(tài)，如關(guān)注辦學(xué)資金流動、教學(xué)管理投入及預(yù)算管理等，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動得到有效掌控，確保收支平衡。在投資性風(fēng)險(xiǎn)管理中，職業(yè)院校在投資前應(yīng)對投資對象實(shí)施深入分析，確認(rèn)其合法性、可靠性及效益性，避免由于盲目投資所帶來的損失或風(fēng)險(xiǎn)。并且，職業(yè)院校還應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，以及尋求第三方機(jī)構(gòu)合作的方式，將投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析，切實(shí)保證穩(wěn)定的投資回報(bào)，降低風(fēng)險(xiǎn)因素的干預(yù)。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效

為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，現(xiàn)代職業(yè)院校管理者要立足于自身實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體設(shè)計(jì)，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督各項(xiàng)制度，比如，財(cái)務(wù)活動的監(jiān)督方向、監(jiān)督范圍、監(jiān)督內(nèi)容，通過這樣的舉措，確保內(nèi)部監(jiān)督的制度化、規(guī)劃化。與此同時(shí)，現(xiàn)代職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員還要積極落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，事事有人監(jiān)督，并重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的防微杜漸的作用，確保中職院校各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的可靠性。真實(shí)性，在這過程中財(cái)務(wù)管理人員還要嚴(yán)格要求自己，在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)事求是，公正客觀，規(guī)避因?yàn)樽陨硎д`誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為從整體上提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，還要充分利用信息共享技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，依托這些先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)時(shí)對接，動態(tài)化監(jiān)督中職院校的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，采取措施整改問題。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對接，借助此不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的全過程，從整體上提高監(jiān)督強(qiáng)度。

三、結(jié)語

總之，做好現(xiàn)代職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作大有裨益，因此，現(xiàn)代職業(yè)院校要立足于實(shí)際，系統(tǒng)梳理，理順體制，完善機(jī)制，通過多管齊下，精準(zhǔn)施策補(bǔ)管理短板，精督細(xì)查促財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高，為現(xiàn)代職業(yè)院校的內(nèi)涵式發(fā)展保駕護(hù)航。