國有企業(yè)青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系的構(gòu)建策略探析

李峰 山東能源新礦集團(tuán)旬邑虎豪黑溝煤業(yè)有限公司

青年員工能夠讓企業(yè)充滿活力，其極具創(chuàng)造力的精神能夠?qū)⒄麄€團(tuán)隊(duì)帶動起來，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。處于當(dāng)前多元化的市場環(huán)境中，國有企業(yè)要提高競爭力，就要發(fā)揮人才的導(dǎo)向作用，這是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。國有企業(yè)要走創(chuàng)新發(fā)展道路，就要突出人才的動力作用，所以，注重青年員工的培訓(xùn)培養(yǎng)至關(guān)重要，以提高員工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，還可以發(fā)揮激勵效應(yīng)，激發(fā)青年員工的能動意識，對工作充滿激情[1]。當(dāng)前，國有企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展道路依然存在一些問題，主要體現(xiàn)在核心人才激勵機(jī)制的構(gòu)建方面，這就需要采取科學(xué)有效的對策，使青年人才在國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

一、創(chuàng)新型企業(yè)核心人才激勵機(jī)制構(gòu)建的意義

其一，在企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展道路的過程中，人才激勵機(jī)制是重要保障。企業(yè)構(gòu)建人才激勵機(jī)制，重在人才開發(fā)，目的是推進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展道路，就需要注入越來越多的“創(chuàng)新”元素，人才起到了動力性作用[2]。將人才激勵機(jī)制建立起來并不斷完善，將人才與企業(yè)的發(fā)展之間建立緊密關(guān)聯(lián)性，可以使人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展保持同步。只有切實(shí)地發(fā)揮人才的作用，企業(yè)才能真正意義地走上創(chuàng)新道路，并持續(xù)健康發(fā)展。

其二，構(gòu)建人才激勵機(jī)制有助于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理工作中，人力資源管理是重要的內(nèi)容。構(gòu)建人才激勵機(jī)制，可以明確人才在企業(yè)中的重要地位，在運(yùn)行激勵機(jī)制的過程中，為人才發(fā)展塑造發(fā)揮自身潛力的空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展共贏。國有企業(yè)更為注重戰(zhàn)略性人力資源管理，這是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)在需求。在人力資源管理中，人才激勵機(jī)制作為重要的內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。構(gòu)建人才激勵機(jī)制的同時，還要對激勵體系予以完善，充分發(fā)揮各項(xiàng)激勵元素的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供寶貴的人才資源。

其三，基于人才激勵機(jī)制能夠培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新力[3]。國有企業(yè)要注重開發(fā)人才的創(chuàng)造力，激發(fā)他們的創(chuàng)新力，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)通過完善激勵機(jī)制，將人才的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力與企業(yè)的發(fā)展融合，推進(jìn)人才與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)新型企業(yè)核心人才激勵機(jī)制的構(gòu)建問題

（一）薪酬成本過高

國有企業(yè)要認(rèn)識到人才的重要性，這是維持企業(yè)發(fā)展的生命線。企業(yè)的人力資源管理中運(yùn)行激勵機(jī)制，面臨薪酬成本高卻不能提高激勵效能的問題，這就意味著企業(yè)人才激勵不足。企業(yè)要走創(chuàng)新道路，就要為人才激勵創(chuàng)造良好的環(huán)境，必然會增加成本，給企業(yè)造成很大的壓力。所以，企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展道路，要發(fā)揮人才激勵的作用，就要在滿足人才需求的同時，還要將人才創(chuàng)造力和創(chuàng)新力融入企業(yè)的發(fā)展中。企業(yè)運(yùn)行薪酬體系需要投入的資金量大，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加，就需要保持人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的均衡，這是需要直接面對的問題。如果在激勵機(jī)制中投入過高的薪酬成本，很有可能難以形成良好的激勵效果，對國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展非常不利[4]。

國有企業(yè)采用單一化的激勵模式，以物質(zhì)激勵為主，沒有發(fā)揮精神激勵的作用，強(qiáng)調(diào)獎金和薪酬待遇，就會導(dǎo)致人才的發(fā)展的目標(biāo)局限在薪酬待遇上，不能獲得良好的激勵效應(yīng)。另外，國有企業(yè)要走創(chuàng)新發(fā)展道路，沒有將人才激勵結(jié)合到企業(yè)發(fā)展中，員工不持有股份，不能將自己的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展建立關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致激勵模式不能提升到精神層面，無法切實(shí)地發(fā)揮激勵價值。對于人才的激勵僅僅停留在薪酬待遇上，沒有對精神激勵予以強(qiáng)調(diào)，導(dǎo)致員工對企業(yè)不具有歸屬感，不能產(chǎn)生幸福感。

（二）激勵政策不穩(wěn)

國有企業(yè)的激勵政策存在不穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)的青年員工失去了對企業(yè)的信任，這對員工的培訓(xùn)培養(yǎng)非常不利，而且對企業(yè)的健康發(fā)展也會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。企業(yè)沒有建立完善的激勵機(jī)制，存在激勵措施缺乏穩(wěn)定性的問題，即便激勵產(chǎn)生短期效應(yīng)，但長遠(yuǎn)來看，會出現(xiàn)人才大量流失的問題，對企業(yè)的發(fā)展非常不利[5]。在國有企業(yè)的青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)中，沒有發(fā)揮激勵缺乏制度的保障作用，員工沒有自己的發(fā)展空間，其能力不能有效發(fā)揮。所以，在青年員工的培訓(xùn)培養(yǎng)中，要構(gòu)建激勵機(jī)制，卻沒有建立完善的制度保障體系，就無法使青年員工在國有企業(yè)中看到職業(yè)發(fā)展的希望。

三、創(chuàng)新型企業(yè)核心人才激勵機(jī)制構(gòu)建的對策

（一）健全晉升渠道

企業(yè)為青年員工提供職務(wù)晉升的機(jī)會，其所發(fā)揮的作用要超過薪酬和各種福利待遇。職務(wù)晉升意味著對員工的認(rèn)可，員工能夠感到自己得到重視，受到尊重，員工在精神上得到滿足，就會更加努力地工作。職務(wù)的晉升結(jié)合物質(zhì)獎勵，更能夠留住青年人才，可以減少人才的流動。企業(yè)管理人員要為青年員工構(gòu)建職務(wù)晉升渠道，鼓勵員工接受企業(yè)的培訓(xùn)培養(yǎng)，通過考核并在崗位上有突出貢獻(xiàn)的員工，就會有職務(wù)晉升的機(jī)會。企業(yè)管理人員與青年員工之間以培訓(xùn)培養(yǎng)作為溝通渠道，為員工擴(kuò)展晉升空間，激發(fā)青年員工的工作積極意識[6]。

（二）強(qiáng)化激勵措施

國有企業(yè)對青年員工采取激勵措施，需要多樣化呈現(xiàn)，以滿足青年員工的內(nèi)在需求。所以，企業(yè)在青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)中還要創(chuàng)新激勵機(jī)制，發(fā)揮培訓(xùn)培養(yǎng)的激勵效應(yīng)，在采用物質(zhì)激勵方式的同時，還要結(jié)合精神激勵，讓部分優(yōu)秀的員工持有股權(quán)，以對員工更好地發(fā)揮激勵效應(yīng)，激發(fā)其創(chuàng)造力。企業(yè)在對青年員工的培訓(xùn)培養(yǎng)中，要考慮到員工的崗位特點(diǎn)、崗位價值，為員工提供他們所需要的知識和技能，還可以提供配套的資源，為青年員工打造發(fā)展平臺，讓他們有自己的職業(yè)空間，從中可以獲得歸屬感，體會到工作中也能夠獲得幸福。如果條件允許，還可以為青年員工賦予人文關(guān)懷，為他們提供健身設(shè)施，讓他們在工作中和生活中都有保障。

（三）營造良好氛圍

國有企業(yè)為員工塑造良好的工作氛圍，讓青年員工的培訓(xùn)培養(yǎng)在工作環(huán)境中進(jìn)行，做到培訓(xùn)培養(yǎng)與崗位工作相結(jié)合，讓員工在工作中不斷成長，而且能夠獲得成就感，且感到身心愉悅，提升激勵效果。國有企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，發(fā)揮文化對青年員工潛移默化地引導(dǎo)左右作用，使員工的思想觀念與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想同步[7]。在良好的企業(yè)文化氛圍中，員工的創(chuàng)造性得到激發(fā)，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)界定自己的職業(yè)目標(biāo)，促使自己在工作中大展身手，發(fā)揮自己的潛在能力。國有企業(yè)對青年員工要能夠做到事業(yè)激勵，為其提供良好的待遇，滿足其需求，以留住人才，發(fā)展人才。

四、結(jié)束語

通過上面的研究可以明確，國有企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境中要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，青年員工是重要的力量。企業(yè)的發(fā)展，離不開青年員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，他們充滿活力，是企業(yè)中的新鮮“血液”，但是，也存在不足之處。國有企業(yè)要提高青年員工的綜合素質(zhì)，充分挖掘他們的潛力，尤其需要做好培訓(xùn)培養(yǎng)工作。在具體的工作中，要做到培訓(xùn)培養(yǎng)系統(tǒng)化展開、內(nèi)容和形式都要具有針對性，才能發(fā)揮實(shí)效性。國有企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理，還要將綜合培訓(xùn)體系構(gòu)建起來、實(shí)施專項(xiàng)強(qiáng)化訓(xùn)練，并將培訓(xùn)培養(yǎng)工作滲透到青年員工成長的各個環(huán)節(jié)中，建立激勵機(jī)制，在精準(zhǔn)培訓(xùn)、優(yōu)才優(yōu)育等手段中結(jié)合激勵元素，使青年員工的綜合素養(yǎng)有所提高，同時在工作中能夠認(rèn)真履行職責(zé)，使國有企業(yè)在青年人才的支撐下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。