試論中國近代史上 “寧波幫” 的用人之道

張雅婷

(天津師范大學 歷史文化學院，天津 300380)

1840年以來，中國以喪權辱國的代價換來了被迫的開放，中國商人只能在夾縫中曲折地生長。然而，“寧波幫” 則較快地適應開放帶來的變化并轉(zhuǎn)化為近代新興民族資產(chǎn)階級的中堅力量?！皩幉◣汀?在近代的發(fā)展無疑值得探究，“寧波幫” 商人獨特的認識對 “寧波幫” 的成功起到了不可替代的作用。

一、基于家族同鄉(xiāng)文化的用人之道

基于封建文化傳統(tǒng)的人事安排對鞏固和壯大 “寧波幫” 起到了重要作用。“寧波幫” 是家族集團的代表，有著家族傳承的特征。鎮(zhèn)海柏墅方氏家族是有名的望族，方氏第一代是方介堂和方建康，又稱 “新方” 和 “老方”；第二代是方潤齋和性齋，此二人在上海開設了方萃和糖行[1]96；第三代是選青、叔陶和季揚，以繼承為主[1]100。第四代是季揚和椒伯，椒伯18歲到上海習商，“后和叔父樵苓共同繼承經(jīng)管祖?zhèn)鳟a(chǎn)業(yè)；”[1]103第五代是方稼蓀和方液仙。除此外，鎮(zhèn)海小港李氏家族也是較大的家族企業(yè)。這樣一來，既保持了家業(yè)又能發(fā)揚光大。

企業(yè)內(nèi)部的管理和技術人員也多立足于本鄉(xiāng)選擇。作為一個同鄉(xiāng)會館，四明公所可為證。在四明公所后期，“通過各行會內(nèi)部寧波幫的推薦，又將寧波人直接充實進去”[2]。此外，據(jù)記載：“光緒十六年，葉澄衷在上海創(chuàng)辦燮昌火柴廠，最初投資五萬兩，后增至二十萬兩，任用同鄉(xiāng)宋煒臣主持?！盵3]這種鄉(xiāng)土觀念不僅保護了同鄉(xiāng)人的就業(yè)，而且在關鍵時刻也會提供一種更深層的支持和維護。寧波大學孫善根認為：“這種家族同鄉(xiāng)關系大大增強了抵御經(jīng)營風險和各種超經(jīng)濟因素干擾的能力”[4]。日本香川俊一郎在談及浙江商人基本實現(xiàn)對上海金融的把持時指出，這個集團提供了“社會政治結(jié)構(gòu)中并不存在的一種法律和經(jīng)濟方面的互助體系”[2]。再者，江浙各地的土著資本積聚和集中發(fā)展推動了上海城市的發(fā)展，“以寧波幫為中心的江浙鄉(xiāng)幫的同鄉(xiāng)集團，形成了上海資產(chǎn)階級，形成了浙江財閥”，“所謂上海城市的發(fā)展，意味著隨著中國殖民地近代化，上海成了買辦城市，同時，也成了工業(yè)城市。在這個過程中，起了最重要作用的是以寧波幫為中心的江浙各鄉(xiāng)幫的土著資本?！盵5]

二、家族同鄉(xiāng)文化色彩的減弱

以家族血緣和鄉(xiāng)土地緣為紐帶的文化在近代也受到了沖擊。首先，“寧波幫” 內(nèi)勢力強大的家族領導權減弱，表現(xiàn)為已有的大家族和新興勢力的對立。這種對立體現(xiàn)在兩方面，一是類似于買辦這種近代化特征明顯的經(jīng)濟活動；二是非近代化進程中產(chǎn)生的，帶有傳統(tǒng)色彩的經(jīng)濟活動。蘇珊·曼·瓊斯認為，“有影響的寧波家族并未正式從事過買辦的職務，雖然他們可能執(zhí)行過中間商的職能。但已有資力使他們無需用這樣的方式來降低身份，不過，對沒有背景的寧波商人來說，買辦的職務卻是頗有吸引力的。”[2]那些沒有家族背景的寧波人也能轉(zhuǎn)身于買辦事業(yè)，從而與原有的大家族企業(yè)形成對立。例如，虞洽卿從一個無名之輩，慢慢接觸買辦事業(yè)，四明公所事件談判成功、大鬧會審公堂之后與英領事交涉的成功使得虞洽卿在滬名聲大振，買辦事業(yè)由此順風順水。據(jù)記載：“四明公所經(jīng)過力爭，始得保全，寧波同鄉(xiāng)均感滿意……所以‘阿哥’從此一躍成名，被推舉為寧波旅滬同鄉(xiāng)的領袖之一”[6]46。與英領事交涉成功，虞洽卿“在市民中贏得更高聲望，同時也令租界工部局刮目相看，多方想拉擾他，利用他?！盵6]48此外，顏料買辦周宗良早年得到德國謙信洋行大班軋羅門的賞識，后來接替了姜炳生的職務正式成為謙信洋行的買辦。一戰(zhàn)爆發(fā)，謙信已成為中國最大的德商洋行，軋羅門離開上海時將謙信的不動產(chǎn)全部委托給周宗良保管，此后一戰(zhàn)期間德國染料來源斷絕，導致價格扶搖直上，周宗良發(fā)了大財，成為滬上富豪[7]。蘇珊·曼·瓊斯所認為的確有道理，寧波有勢力的家族，如鎮(zhèn)海方氏，沒有正式接受過買辦職務，當出現(xiàn)非出身于強大家族的人把買辦事業(yè)做得順風順水時，這里就形成了一個雙方的對立。其實，除了買辦這種近代化特征明顯的事業(yè)，一些原有的經(jīng)濟活動項目的演變和發(fā)展也會對已有大家族的權威產(chǎn)生挑戰(zhàn)。

其次，一個家族內(nèi)部也會出現(xiàn)矛盾與對立，形成宗族離心力。以鎮(zhèn)海柏墅方氏家族為例，第五代的方液仙違背父親意愿，放棄經(jīng)營家業(yè)，轉(zhuǎn)而籌設中國化學工業(yè)[1]110。中化社在新中國成立前已然成為我國規(guī)模最大的日用化學品工業(yè)綜合性企業(yè)，方液仙也成為近代日用化學品工業(yè)的奠基人之一。類似方液仙中化社這種具有相當規(guī)模的分支產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生難免會對宗族凝聚產(chǎn)生影響。在 “寧波幫” 勢力向上海、天津擴展過程中，地區(qū)分權問題就產(chǎn)生了。金觀濤、劉青峰所著《興盛與危機》一書講道：“隨著時間的流逝，我們總可以看到一種不可抗拒的傾向——封建主逐漸把封地變?yōu)槭酪u領地?！盵8]這句話是在解釋封建大國的自發(fā)分裂傾向，意味著 “寧波幫” 勢力向上海、天津擴展的過程中，也會有類似的分離傾向。

中國近代的經(jīng)濟充滿了機遇和挑戰(zhàn)，要求工商業(yè)者能夠開拓創(chuàng)新，打破常規(guī)。例如，藥業(yè)先驅(qū)項松茂不顧董事會大多數(shù)人反對，力排眾議，收買固本皂廠，1921年6月成立五洲固本皂藥廠，幾經(jīng)發(fā)展，“五洲生產(chǎn)的藥品和肥皂，在國內(nèi)外參加陳列展覽，得獎憑、獎章不下50次?！盵9]其實，類似的近代產(chǎn)業(yè)還有很多，這些近代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展憑借的是先進的技術和外國人才，而這往往是家族所不能提供的，即便一些頗有勢力的家族能夠提供資金的支持，但 “人” 在企業(yè)中處于關鍵位置，一旦外來人員進入企業(yè)，企業(yè)要想維持長期發(fā)展，就會形成兩種并行的人物關系。除此之外，19世紀后期，隨著政治、經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展，工人斗爭此起彼伏?！皩幉◣汀?企業(yè)中雇傭著大量工人，這些工人與企業(yè)家的斗爭和對抗會對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，甚至導致企業(yè)的衰敗，那么在這種情況下又何談家族。

對于近代企業(yè)的失敗，大多會把封建傳統(tǒng)觀念歸為其主要的原因，因為這種觀念會禁錮思想從而降低經(jīng)營辦事的效率。但 “寧波幫” 直至今日歷久不衰，說明這種家族同鄉(xiāng)文化還是起到一定作用或者說是有其存在的合理原因。

三、嚴謹務實與注重技術的用人之道

“寧波幫” 商人給人一種富庶但不奢華的印象，這與其嚴謹務實的用人作風有關。鎮(zhèn)海方氏在經(jīng)營錢莊的起步階段，每開辦一家錢莊 “都經(jīng)慎重考慮，聘請熟悉錢莊業(yè)務、老成可靠的經(jīng)理人員，把經(jīng)營管理權交付給他……如壽康錢莊經(jīng)理屠云峰，為人謹慎，辦事認真，深受方家信賴倚重?！盵1]98鎮(zhèn)海方氏第五代方稼蓀改組承裕錢莊，“專心經(jīng)營該莊，原經(jīng)理謝綸輝、謝韜甫都是同業(yè)中的前輩，業(yè)務經(jīng)驗豐富，善于調(diào)度，因此該莊在歷次金融風激中始終保持良好聲譽?！盵1]102除了鎮(zhèn)海方氏外，竺梅先創(chuàng)辦民豐造紙廠后，規(guī)定 “廠里車間一級的領班均由國內(nèi)造紙行業(yè)中富有經(jīng)驗的老師傅擔任?！盵10]這種嚴謹務實的人力資源任用習慣能為 “寧波幫” 贏得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的人才力量。

注重任用技術人員也是 “寧波幫” 人力資源管理的一大特征，這是近代企業(yè)獲得收益的關鍵因素，也是 “寧波幫” 商人得以發(fā)展的原因。1927年2月17日，劉鴻生致蕢敏伯函：“數(shù)年前曾有友人介紹林君天驥在美學習化學，請其對于火柴事項多加研究?，F(xiàn)林君已得博士文憑回國，并受滬江大學化學教授之聘。弟已商得該校同意，薪水由弟擔任，于該校教授時間外，兼任本廠火柴師之職?！盵11]95火柴技術的改良使得火柴的安全性提高，后來在抵制日貨運動中，鴻生火柴廠的產(chǎn)品曾一度銷往西貢。技術人才的任用為企業(yè)和經(jīng)濟實力進一步壯大奠定了堅實的基礎。值得注意的是，“寧波幫” 商人對于人才聘用的花銷是不吝惜的，“如用林天驥改進安全火柴時，給予特別優(yōu)厚的待遇，當時林天驥所獲得的收入各項加起來每月有一千元左右，這在當時華商企業(yè)中是少有的?！盵11]95

四、規(guī)范、靈活的用人之道

1931年8月6日，大中華火柴公司第一屆第十一次董事常全記錄通過的總事務所辦事大綱案：第一條、本總事務所設總經(jīng)理1人，綜理內(nèi)外一切事務，監(jiān)督指揮全體職員。設協(xié)理1人，協(xié)助總經(jīng)理綜理內(nèi)外一切事務，監(jiān)督指揮全體職員，并得受總經(jīng)理委托，代行其職權?？偨?jīng)理室設秘書1人。第三條、本總事務所設列各科：總務科、營業(yè)科、廠務科、會計科、考工科、技術科、采辦科。第十一條、各科設正、副主任各1人，惟營業(yè)科分遠區(qū)、近區(qū)，各設主任1人，均承總經(jīng)理、協(xié)理之命，分掌各種應辦事務[11]46。從上面的大綱案可看出，那時的近代企業(yè)已開始逐漸走向現(xiàn)代化發(fā)展的道路。而且各司一職，崗位分配恰當。這說明 “寧波幫” 企業(yè)已經(jīng)開始慢慢走上了制度化、規(guī)范化的道路，企業(yè)發(fā)展的盲目性、隨意性逐漸減少。

河南省遭受水災，大批災民急待救濟。劉鴻生先后派人至上海運來災童150余人到廠里工作。這不僅解決了工人來源問題，也取得了大量廉價勞動力[11]79。由此可以看出，劉鴻生可以做到審時度勢，而且用人的靈活性很好地在這里詮釋了出來。除此之外，也能說明劉鴻生懂得利益的取舍，這應該也是大多 “寧波幫” 商人具有的品質(zhì)。

五、對于外國人員的任用

“寧波幫” 對于外國人員的任用體現(xiàn)了被動和主動兩個方面?！爸鲃印?也是相較而言，當時的中國技術水平還不足以完全拋棄外國人才而自主研發(fā)。這里有一個被動任用外國人員的例子，實業(yè)家劉鴻生的 “義泰興碼頭之所以要請英商殼件洋行來經(jīng)理，除了劉鴻生本人有崇拜洋人的心理外，也是由于當時上海的航運業(yè)控制在外國資本家手里，利用洋人去兜攬生意，有很大便利”[11]25，由此可知，由于當時中國近代工業(yè)受制于外國資本，難免出現(xiàn)用洋人經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)象。以下是主動任用外國人員的舉例，譚爾多 “懂得毛織物的制造，同時，了解毛紡和毛織機械”[11]251，是斯諾克公司向劉鴻生介紹的外國技師，譚爾多有自己的毛紡織廠，最終劉鴻生同意聘用譚爾多，并且 “同意以3年為期，每月薪水50英鎊，再給以小額成品獎金。根據(jù)其愿望給予生命保險，保險額17萬法郎。此外，再給本人及其太太以二等艙往返旅費?！盵11]251其實，表面上是主動任用外國技術人才，但是實際上也是一種被迫的任用。

無論是主動任用還是被動任用，外國人員都是作為新鮮力量出現(xiàn)在企業(yè)中，可這種看似能帶來技術的改善從而增加企業(yè)收益的外國人員也存在一些弊端。根據(jù)上海水泥公司檔案記載 “據(jù)為證者，如大窯基地稍沉，總工程師不能識之。乃至大窯齒輪爆裂，然后知為大窯地基沉陷所致。若基地之沉陷先有覺察，設法補救，則價值四千元之齒輪，何至爆裂?！?上海水泥廠會出現(xiàn)這種情況，是因為 “他們的技術并不太高明，都不是好的技術人才，他們來廠后作威作福，自恃是洋人，有本國使領官員撐腰，常常仗勢欺壓職工，不受廠規(guī)的約束，不聽廠方的指揮，甚至動輒打人。”[11]172由此看來，在 “寧波幫” 企業(yè)中雇傭的外籍人員并非絕對的會為企業(yè)帶來收益。

寧波商人注重家族同鄉(xiāng)文化，也因此將分散的寧波工商業(yè)者聯(lián)合起來，形成了 “寧波幫”。近代以來，雖然這種文化受到?jīng)_擊，但也不能忽視家族凝聚力在 “寧波幫” 發(fā)展壯大中作用。值得注意的是，寧波工商業(yè)者用人嚴謹且注重實效，既能做到人員管理的規(guī)范化又不失靈活，這些也是 “寧波幫” 經(jīng)營的成功之道。近代以來，“寧波幫” 異軍突起，在各商幫中獨占鰲頭。又有 “無寧不成市” 的說法，表明的是寧波人在工商業(yè)發(fā)展繁榮中的關鍵作用。所以，回顧和分析 “寧波幫” 的用人方法是必要的。