建立和諧勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理優(yōu)化研究

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企業(yè)單位想要長期維持各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)良好可持續(xù)發(fā)展，就需要優(yōu)化人資管理，維護(hù)單位工作人員應(yīng)有的利益，激勵(lì)單位工作人員對(duì)于工作的積極主動(dòng)性，創(chuàng)建和諧的內(nèi)部人際關(guān)系。

一、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

影響人力資源管理的因素較多，和諧勞動(dòng)關(guān)系是其中的一種，具有重要的意義。與傳統(tǒng)的人力資源管理方式不同，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系屬于一種新型的人力資源管理方式，其更注重科學(xué)化和人性化，工作重點(diǎn)是激發(fā)管理對(duì)象的潛能，傳統(tǒng)的人力資源管理以制度約束等剛性管理為主，新型人力資源則與之相反。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，通過構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，可從根本上提升綜合管理能力，對(duì)于人力資源來說具有積極意義。研究表明，可從不同方面實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，即文化滲透、理念培養(yǎng)等，此外，還可通過構(gòu)建現(xiàn)代管理體系來增進(jìn)員工參與工作的積極性，對(duì)于工作體系的激活具有重要作用，同時(shí)也有利于企業(yè)發(fā)展。

二、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理的優(yōu)化

經(jīng)過建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)逐步轉(zhuǎn)化人力資源管理的理念，改善管理的規(guī)范制度，在人資管理的各步驟中滲入和諧勞動(dòng)關(guān)系的意識(shí)，進(jìn)而充分強(qiáng)化人資管理。

（一）采用和諧的管理理念，尊重企業(yè)工作人員

人性的假設(shè)區(qū)別，在人資管理具體實(shí)施中會(huì)產(chǎn)生不一樣的勞動(dòng)關(guān)系形式。在現(xiàn)有的社會(huì)歷史發(fā)展背景下建立和諧有序的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，人資管理工作人員要先把企業(yè)工作人員設(shè)定為和諧人，把單位設(shè)定為和諧企業(yè)，進(jìn)而運(yùn)用和諧發(fā)展理念引導(dǎo)人力資源的管理工作。和諧的企業(yè)管理模式是將工作人員作為和諧人，而不是當(dāng)作企業(yè)的負(fù)擔(dān)和業(yè)務(wù)成本，看重工作效益。在和諧理念的管理下，很多企業(yè)工作人員會(huì)主動(dòng)地適應(yīng)職位、適應(yīng)同事、適應(yīng)部門和組織，進(jìn)而能夠稱職地?fù)?dān)當(dāng)所處職位，與同事相處和諧，與企業(yè)共創(chuàng)工作效益。在建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系中，企業(yè)的人資管理要轉(zhuǎn)換工作人員與企業(yè)的敵視意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作人員的認(rèn)知理念。教育培訓(xùn)及任職選拔有利于工作人員快速擔(dān)任職位，進(jìn)而確保工作人員和所處職位間的和諧度。同時(shí)，更要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作效益共享體系及交流溝通體系有效完善，進(jìn)而提升工作人員與工作人員間、工作人員與企業(yè)間的協(xié)同關(guān)系，創(chuàng)造更和諧的企業(yè)良好環(huán)境。

（二）建立切實(shí)可行的選拔干部制度

企業(yè)中一般高層領(lǐng)導(dǎo)人具有選擇下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利，所以在選拔干部時(shí)，人力資源會(huì)將“合適”的人員名單提供給高層領(lǐng)導(dǎo)，由高層領(lǐng)導(dǎo)去決定應(yīng)選擇哪位同志來任命該崗位。這種干部選拔模式主觀性太強(qiáng)，所選拔出的人才不夠客觀，且很難對(duì)其進(jìn)行衡量，正是由于該種選拔制度才導(dǎo)致我國出現(xiàn)許多不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。為減少腐敗現(xiàn)象，相關(guān)部門應(yīng)建立健全人員選拔制度，貫徹在制度面前人人平等的思想，為所有人提供平等的參與機(jī)會(huì)，保證廣大職工的被選拔權(quán)利。

（三）改造、提升企業(yè)人力資源管理部門職能

除上述措施外，相關(guān)部門還應(yīng)提升企業(yè)人力資源管理部門的職能，提高職業(yè)入門門檻，制定從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求職業(yè)資格獲得者規(guī)范從業(yè)，進(jìn)而形成督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)于目前的企業(yè)來說，這是一種相對(duì)普遍的做法。律師從業(yè)者經(jīng)過考核后獲得了法律代理實(shí)務(wù)中的取證、參閱案件資料等特權(quán)，不僅行使對(duì)應(yīng)的權(quán)利，還必須依據(jù)規(guī)定不得接受委托人“違法委托事務(wù)”，以此保證社會(huì)正常秩序運(yùn)行。根據(jù)當(dāng)前我國的環(huán)境，相關(guān)部門應(yīng)著力提升人力資源管理考試門檻，將考核重點(diǎn)放置在職業(yè)性上，以培育人力資源管理能力為主，設(shè)立職業(yè)規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)提升職業(yè)人力資源管理水平的目的。此外，相關(guān)部門還應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理規(guī)定以及相關(guān)立法，將職業(yè)監(jiān)督職能賦予在企業(yè)人力資源管理上，建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，如律師，以此保證提升企業(yè)用工規(guī)范程度，保證人力資源管理的良性發(fā)展。

（四）構(gòu)建工會(huì)民主管理與和諧勞動(dòng)體系

要從工會(huì)民主管理體系探索建設(shè)的角度出發(fā)，對(duì)勞動(dòng)體系的全面性及和諧性予以優(yōu)化，尤其要對(duì)制度整合工作的價(jià)值進(jìn)行分析，使勞動(dòng)體系在創(chuàng)新構(gòu)建的過程中，能夠有效地滿足勞動(dòng)體系創(chuàng)新建設(shè)的實(shí)際需要，為職工需求的滿足提供必要保障。和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)需要強(qiáng)化對(duì)制度落實(shí)情況的重視，并對(duì)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐的成果進(jìn)行總結(jié)分析，以此保證勞動(dòng)糾紛的處理工作可以具備更高的規(guī)范性和公正性，充分顯現(xiàn)出綜合管理工作機(jī)制的重要價(jià)值。要將機(jī)構(gòu)設(shè)置作為主體工作加以對(duì)待，尤其要對(duì)影響員工合法權(quán)益的因素進(jìn)行總結(jié)，使職工權(quán)益維護(hù)可以擁有更加理想的基礎(chǔ)條件，以此帶動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新優(yōu)化，為和諧勞動(dòng)體系的持久運(yùn)行提供理想的基礎(chǔ)條件。

（五）充分應(yīng)用人才激勵(lì)理論

在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)將人才激勵(lì)理論應(yīng)用于其中，利用該理論調(diào)動(dòng)員工的積極性。人才激勵(lì)理論認(rèn)為，員工的工作態(tài)度直接影響工作效率與勞動(dòng)，工作態(tài)度的好壞、是否積極與需要滿足程度成正相關(guān)，同時(shí)也與激勵(lì)因素有關(guān)。早期就有學(xué)者對(duì)人的需求進(jìn)行研究，例如，美國心理學(xué)家馬斯洛，其將人的需求分為五個(gè)層級(jí)，即生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)層次，只有低級(jí)需求得到滿足才會(huì)產(chǎn)生下一級(jí)的需求。所以管理者在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，可將需求理論作為參考，設(shè)置的目標(biāo)必須具有激勵(lì)作用。

三、結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國制度改革工作的快速穩(wěn)定持續(xù)組織推進(jìn)，企業(yè)想要在各類日常業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中取得最佳效益，就必須建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，以和諧發(fā)展為單位文化，創(chuàng)建和諧尊重的工作理念，才能建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。