論道路橋梁工程造價全過程控制管理對策

高祺

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，道路橋梁工程項目數(shù)量逐步增多。針對這樣的情況，要加強道路橋梁工程項目造價的全過程管理與控制，提升實造價控制與管理水平，進而為工程企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益，這對促進我國工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。基于此，本文分析了當前道路橋梁工程造價管理存在的問題，提出了加強道路橋梁工程造價全過程控制管理策略，期望經(jīng)過本研究為未來的有關(guān)研究提供相應(yīng)的參考。

長時間以來，我國政府部門在道路橋梁工程項目方面投入了大量的資金支持，促進了我國道路橋梁工程項目事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。然而，在實際施工作業(yè)的時候，由于工程造價管理過程當中依然存有許多的問題，造成難以全面合理的控制工程項目成本支出情況，導致其成本支出逐步提高。一方面為工程企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會價值，另外一方面也加重了建設(shè)投資部門的資金負擔。因此，加強道路橋梁工程造價全過程控制管理對策研究具備現(xiàn)實意義。

一、當前道路橋梁工程造價管理存在的問題分析

經(jīng)過長時間的實踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，我國諸多建筑工程企業(yè)對于道路橋梁工程造價管控成效并不樂觀，其中存在著諸多較為顯著的問題，導致道路橋梁工程造價管控質(zhì)量一直難以得到有效的提升，而對于工程造價的全過程管理模式也很難得到有效的落實。而這些問題集中表現(xiàn)在多個方面：

（1）道路橋梁工程造價管理人員綜合素質(zhì)水平仍然有待提升，缺乏較強的創(chuàng)新管理意識，同時也沒有接受過專業(yè)的培訓，不熟悉施工流程和工程措施，從而導致其很難掌握道路橋梁工程造價全過程管控要點，進而導致道路橋梁工程造價管理質(zhì)量一直難以得到有效的提升。

（2）道路橋梁工程造價管理制度體系不健全，缺乏必要的監(jiān)督管理制度，連帶責任追究管理制度，成本控制制度，從而導致各個管理人員無法明確自身所應(yīng)承擔的責任以及義務(wù)，交叉管理，管理缺位問題頻繁出現(xiàn)，進而導致全過程道路橋梁工程造價管控成效并不顯著。

（3）對于道路橋梁工程施工質(zhì)量的管理力度較低，對于施工材料沒有進行全面的監(jiān)督管理，從而導致施工質(zhì)量頻繁出現(xiàn)問題，從而極大地提升了施工成本浪費程度，這一問題的出現(xiàn)是影響道路橋梁工程造價全過程管理質(zhì)量的直接原因。其次，對于施工技術(shù)的管理力度較低，現(xiàn)階段，諸多建筑工程企業(yè)技術(shù)管理人員由于受傳統(tǒng)管理理念的影響較深，很難接受一些現(xiàn)代化管理技術(shù)，同時其也不重視對于管理技術(shù)的創(chuàng)新，沒有有效的運用一些低成本高質(zhì)量的技術(shù)，致使道路橋梁工程造價全過程管控質(zhì)量很難得到提升。

二、加強道路橋梁工程造價全過程控制管理策略探究

1.提升道路橋梁工程造價管理人員的綜合素質(zhì)水平

從現(xiàn)實的角度分析，工程造價管理人員是道路橋梁工程造價管理工作的第一執(zhí)行者，同時也是各項工程造價管理工作質(zhì)量的第一影響要素，其綜合素質(zhì)水平在一定程度上會直接影響到道路橋梁工程造價管理的質(zhì)量以及成效，進而影響到道路橋梁工程施工的成本控制情況?；谶@一情況，相關(guān)的管理人員在實際工作期間必須要將工作重心放到工程造價管理人員綜合素質(zhì)水平的提升工作上。為此，首先，在人才團隊組建的初始階段，必須要綜合考察每一位工程造價管理人員的創(chuàng)新管理意識，責任意識，工程造價管理經(jīng)驗、現(xiàn)場施工的經(jīng)驗等，選擇綜合素質(zhì)水平較高的人員作為道路工程造價管理團隊的主要成員。其次，必須要構(gòu)建出完善的全過程工程造價管理人員培訓機制，對其進行工程造價要點，工程造價方法，現(xiàn)代化工程造價管理理念，成本控制意識，創(chuàng)新管理意識使其工程造價管理人員的綜合素質(zhì)水平能夠得到有效提升，并滿足道路橋梁工程造價管理工作的需求，避免不必要的成本浪費問題出現(xiàn)。與此同時，還要定期的開展工作研討會，包括橋梁施工措施成本及新定額的宣貫等，引導相關(guān)工程造價管理人員闡述出其在工作期間所存在的能力不足之處，然后大家集思廣益共同研制出具有針對性的解決措施，以此來保證各項道路橋梁工程造價管理的質(zhì)量以及精準度，降低成本浪費問題出現(xiàn)的概率。

2.健全道路橋梁工程造價管理制度體系

不論是在何種管理工作當中完善的制度體系都是其中最為關(guān)鍵的支撐點，只有在完善的管理制度支持下，才能夠保證道路橋梁工程造價全過程管理工作能夠持續(xù)有效的進行下去并發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，進而提升道路橋梁工程造價全過程管理的規(guī)范性以及精準度，降低成本浪費問題出現(xiàn)的概率?；谶@一情況，相關(guān)的道路橋梁工程造價管理人員在實際工作期間必須要重視對于道路橋梁工程造價管理制度的健全工作。為此，首先，必須要制定出完善的全過程監(jiān)管制度，明確相關(guān)工程監(jiān)督管理人員在實際工作期間需要對工程造價的各個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督管理，同時還要嚴密的審查道路橋梁工程造價方案，找到其中的漏洞問題，并及時的進行改正，從而保證道路橋梁工程造價管理方案的可行性以及實用性。其次，必須要落實成本管控制度，明確規(guī)定道路橋梁工程造價管理人員要時刻秉持著成本控制意識，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上避免不必要的成本支出，對于各類原材料要貨比三家，找到性價比最高的原材料。最后，必須要落實連帶責任追究管理制度，將道路橋梁工程造價全過程管控工作進行細致的劃分，由于個人工作精力有限，因此可以將該項管控工作細分為事前管控團隊，事中管控團隊，事后管控團隊，明確各個團隊所應(yīng)承擔的責任以及義務(wù)，并賦予其相應(yīng)的管理權(quán)限，一旦出現(xiàn)問題要在第一時間找到相關(guān)責任人并追究其相應(yīng)的責任，以此來提升每一位工作人員的工作責任意識。

3.加強道路橋梁造價管理需要從設(shè)計抓起

工程設(shè)計是對道路橋梁項目進行全面規(guī)劃和描述的過程，是工程建設(shè)的關(guān)鍵和靈魂，是科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)和經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于控制工程造價起著重要的作用。一個建設(shè)項目的開發(fā)過程包括投資機會選擇、可行性研究、工程設(shè)計、招投標、簽訂合同、施工建設(shè)、竣工驗收等環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)對工程造價都有著不同程度的影響。根據(jù)資料分析，工程設(shè)計費用雖然只占工程全部費用的1%～2%，但在決策正確的情況下，設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度可達7.5%以上。顯然。工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重施工、輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念必須克服，應(yīng)加強工程設(shè)計的質(zhì)量，從源頭控制造價。設(shè)計環(huán)節(jié)需要做好以下三個方面。一是選擇合理的設(shè)計方案，工程造價的高低在很大程度上受設(shè)計方案和質(zhì)量和復雜程度影響。設(shè)計標準越高、越復雜，工程造價越高。在進行工程設(shè)計時，應(yīng)充分考慮各種因素，對不同方案進行必選、分析和判斷，確定出技術(shù)經(jīng)濟最佳的方案。二是要合理選擇材料?？茖W技術(shù)的不斷發(fā)展，用于道路橋梁施工的各類新材料層出不窮，在施工材料的選擇上有很大的選擇余地。同樣的結(jié)構(gòu)體系，選擇不同的材料對工程造價也會造成不同的影響。三是提高設(shè)計人員的素質(zhì)。道路橋梁的設(shè)計要依靠設(shè)計人員來完成，設(shè)計人員的素質(zhì)對于工程造價也具有重要影響。一些設(shè)計人員在進行設(shè)計時，存在經(jīng)濟觀念不強，設(shè)計中將技術(shù)與經(jīng)濟分離，重技術(shù)、輕經(jīng)濟，更多的注重道路橋梁的功能和美觀，忽略經(jīng)濟性。

4.加強施工質(zhì)量管理

在現(xiàn)階段的道路橋梁工程項目實際施工作業(yè)的時候，需要加強成本管理與質(zhì)量管理。在這樣的情況下，需要強調(diào)質(zhì)量管理與控制，保證實際施工作業(yè)的規(guī)范性與標準習慣，保證道路橋梁工程項目施工作業(yè)的質(zhì)量與實際成效。只有這樣，才可以降低安全風險問題的出現(xiàn)，避免由于施工不合理導致的施工材料浪費。有效減少成本支出。與此同時，在當前的道路橋梁工程項目實際施工作業(yè)的時候，要更好的控制整體施工質(zhì)量，保證后期維護作業(yè)的順利進行，進而節(jié)約更多的人力與物力，讓道路橋梁的實際運用壽命得以有效延長，節(jié)省更多的成本支出。經(jīng)過加強道路橋梁工程項目的施工作業(yè)管理，不只是能夠降低項目造價情況，也能夠創(chuàng)造更多的實際效益。一方面，要制定完善且健全的施工質(zhì)量管理機制，將實際責任落實在實處，提升監(jiān)理工作的力度，保證根據(jù)圖紙施工作業(yè)的正常展開。另一方面，在采買設(shè)施設(shè)備與施工材料的時候，要嚴格進行把關(guān)，保證其質(zhì)量，讓其與相關(guān)標準相符。在施工材料合格以及設(shè)施設(shè)備正常運行以后，才可以直接進行使用，保證道路橋梁工程項目的實際施工作業(yè)質(zhì)量與成效。

5.加強施工技術(shù)管理

施工技術(shù)在道路橋梁工程項目造價全過程管理當中占據(jù)著十分重要的位置。經(jīng)過全面合理優(yōu)化先進的施工技術(shù)，實現(xiàn)工程造價的全過程控制以及管理。隨著工程領(lǐng)域的健康可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)了先進施工技術(shù)的實際運用，為工程造價的全過程管理與控制增添了更多的新型渠道。工程企業(yè)要依照道路橋梁工程項目實際施工作業(yè)情況，會用科學合理的先進施工技術(shù)與工藝，對傳統(tǒng)的工藝與技術(shù)進行取替，更好的控制工程造價情況。在技術(shù)造價管理過程當中，要制定完善且健全的標準，在重視環(huán)保與節(jié)能等。在此標準得以落實以后，需要在道路橋梁工程項目施工作業(yè)的時候嚴格進行監(jiān)督，保證其全面落實。

三、結(jié)語

隨著社會進步與經(jīng)濟快速發(fā)展，我國城市化進程不斷加快。在這樣的情況下，道路橋梁工程項目數(shù)量逐步增多。在當前的道路橋梁工程項目實際管理工作當中，需要做好工程造價的全過程控制與管理。與此同時，要想有效轉(zhuǎn)變工程造價的成本管理與控制實際情況，要為此工程項目創(chuàng)造更多的社會價值與經(jīng)濟效益，需要采取科學合理的對策，做好工程造價的全過程管理工作，提高實際管理質(zhì)量與成效，有效提升工程企業(yè)的管理與控制能力。