基于發(fā)展戰(zhàn)略視角下的企業(yè)管理成本分析

秦俊萍 山西西山煤電物流有限公司

現(xiàn)階段，國家對企發(fā)展建設的大力支持使企業(yè)不斷迸發(fā)出生機和活力，但多數(shù)企業(yè)都存在管理成本控制不好的問題，這使企業(yè)的利潤下降，解決不了管理成本過高的問題會導致企業(yè)管理成本投入逐漸增加，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種背景下，從發(fā)展戰(zhàn)略的視角分析成本控制方法尤為重要，不僅能夠提升短期利益，而且能獲得長期回報，適合于企業(yè)的成本控制方法有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理成本與發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)管理成本是企業(yè)在運營過程中與企業(yè)管理工作相關(guān)的成本，管理成本是企業(yè)運營過程中必要的資金投入，是各項管理任務實施的關(guān)鍵。成本管理和管理成本是截然不同的概念，成本管理與企業(yè)管理工作所投入的成本不同，成本管理指為了降低生產(chǎn)成本而進行的一系列管理活動，旨在減少生產(chǎn)成本從而提升企業(yè)效益。而管理成本則是各項與企業(yè)管理有關(guān)的工作所涉及的資金投入。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理成本就不再是一個可以忽視的問題。

企業(yè)的管理成本和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系呈現(xiàn)出互補的特點，當企業(yè)戰(zhàn)略決策出現(xiàn)問題時，可以通過管理成本工作規(guī)避企業(yè)風險。管理成本工作思路不清晰時，也可以通過企業(yè)戰(zhàn)略布局對企業(yè)成本控制進行方向性的引導。

二、發(fā)展戰(zhàn)略視角下控制管理成本對策分析

（一）制定管理成本目標

企業(yè)在不同發(fā)展階段有不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，當戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生改變時企業(yè)管理成本控制所要達到的目標也隨之改變。企業(yè)要結(jié)合業(yè)務特點和市場行情來分析企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境，制定針對性的發(fā)展戰(zhàn)略，只有將管理成本控制目標定準，適用于本企業(yè)的管理成本控制理論體系才能日益完善，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理才能細而又細、實而又實。

（二）使用科學的核算方法

目前，多數(shù)企業(yè)在進行成本核算時仍然沿用較為傳統(tǒng)的單一成本核算體系，這種核算體系已經(jīng)無法準確反映企業(yè)管理成本真實情況，更無法給決策層提供準確的決策依據(jù)，因此各企業(yè)的成本核算方式急需統(tǒng)一。統(tǒng)一的核算體系可以分三步來進行構(gòu)建，第一步要建立目標成本，第二步要明確管理責任，第三步對管理成本進行考核。首先是目標成本的建立，依據(jù)企業(yè)管理成本的歷史數(shù)據(jù)以及行業(yè)規(guī)律建立目標成本。其次是細分目標成本，各個部門對所負責的責任成本進行差異分析，最后對管理成本進行依次考核。

（三）從嚴制定支出管理規(guī)定

企業(yè)內(nèi)部的支出管理要有章可循，有據(jù)可依。企業(yè)的日常運營涉及部門眾多，開支很大，因此一定要有明確的支出管理細則來約束資金投入與調(diào)度行為，對支出管理必須嚴格要求才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

制定嚴格的支出管理規(guī)定對有挪用公款想法的人員起到威懾作用，能夠降低企業(yè)的財務風險。成立專項審核工作小組，專門進行支出項目的審核工作，審核結(jié)束后進行簽字，并作為審核項目負責人對審核結(jié)果負責，如有徇私舞弊現(xiàn)象予以嚴懲。從事前嚴格要求和事后嚴格檢查兩方面來強化工作人員的紅線意識，循序漸進讓企業(yè)管理成本控制理念內(nèi)化于心。

（四）合理安排人力成本

人力資源是企業(yè)的一項重要資源，尤其是企業(yè)在長遠發(fā)展過程中需要科學的人力資源配置。首先是人才招聘和選擇上，企業(yè)不能只關(guān)注如何降低人力資源成本，更重要的是根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃有側(cè)重的進行人才選拔招聘。其次是人力資源開發(fā)上，企業(yè)一定要大力度進行投入，對員工的持續(xù)大力度培訓是企業(yè)保持強勁發(fā)展態(tài)勢的不竭動力。再次是人才使用上，一定要堅持賞罰分明原則，對表現(xiàn)突出的個人進行表彰獎勵，以促進員工的工作熱情，客觀公正的對待每一名員工。最后是離職問題上，常出現(xiàn)重要員工離職泄露商業(yè)機密、客戶鏈歸屬變化等問題。鑒于此，企業(yè)應該做好充分的論證和準備，提前規(guī)劃人才隊伍建設方案，選擇合適的后備骨干人才，避免管理脫節(jié)和垂直結(jié)構(gòu)，保護企業(yè)客戶鏈。

（五）全面管理經(jīng)營收入

企業(yè)對經(jīng)營收入的管理也是控制管理成本的核心環(huán)節(jié)之一，這項成本管理如果常抓不懈會為企業(yè)帶來持續(xù)效益，往往多數(shù)企業(yè)對經(jīng)營收入的管理質(zhì)量不高，因此全面管理經(jīng)營收入能夠切實提升企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢。

部分投資項目具有投入大時間長的特點，針對這類項目一定要及時準確登記到賬情況，使企業(yè)項目能夠真實體現(xiàn)企業(yè)投入成本，幫助管理層做出預見性的決策部署。在收入管理制度上，最重要的是體現(xiàn)出預見性，要預估企業(yè)在不同階段可能產(chǎn)生的管理成本，再綜合評估，加強企業(yè)整體調(diào)控能力。收入管理和支出管理對企業(yè)來講同等重要，切勿顧此失彼。收入管理制度的完善也能為企業(yè)確定前進方向，二者互補才能為企業(yè)長效健康發(fā)展保駕護航。

（六）合理控制管理費用

管理費用是企業(yè)進行管理活動時產(chǎn)生的日常開銷，例如工資性支出和差旅費、辦公費等，管理費用種類繁多、瑣碎復雜，如果不進行合理控制，會造成巨大的管理漏洞。因此在日常管理過程中要對管理費用不合理的問題及時發(fā)現(xiàn)并及時修正，改進管理費用控制辦法，適時進行管理費用超額成本分析，并研究出改進辦法，在日后的項目中進行落實。

三、結(jié)語

綜上所述，對企業(yè)管理成本進行合理控制能夠提升企業(yè)短期效益，也有助于企業(yè)長遠健康發(fā)展。企業(yè)在研究如何進行合理成本控制時一定要充分分析企業(yè)自身特點，設計出適用于本企業(yè)的管理成本控制方案。