大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院人力資源管理改革探討

一、前言

隨著社會的不斷向前發(fā)展，時代的更新?lián)Q代，醫(yī)院的人力管理工作也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，積極地進(jìn)行變革。醫(yī)院人力資源管理的興衰成敗決定著醫(yī)院將來的可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院有關(guān)部門只有改變原先傳統(tǒng)的人力資源管理模式，充分的重視起醫(yī)院的人力資源管理改革，才能促進(jìn)醫(yī)院的辦公效率，真正的做到為社會服務(wù)。醫(yī)院的人力資源管理工作改革屬于醫(yī)院管理工作中的重中之重，醫(yī)院人力資源管理工作的有效開展，對于保障醫(yī)院各項醫(yī)療政策貫徹以及合理的落實具有十分重要的作用和價值。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，各大醫(yī)院都對傳統(tǒng)的人力資源管理工作進(jìn)行了改革，為了更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，改革醫(yī)院的人力管理工作就顯得尤為重要?；趯︶t(yī)院人力資源管理模式改革的內(nèi)涵和意義研究，本文對醫(yī)院的人力資源管理改革進(jìn)行了深入到分析。

二、當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院人力資源管理人才短缺。由于醫(yī)院過于重視對于醫(yī)師的專業(yè)技能培訓(xùn)，因此在醫(yī)院的招聘過程中，醫(yī)院將人才招聘的重點都轉(zhuǎn)移到醫(yī)師的招聘中，忽略對醫(yī)院人力資源管理人員的招聘培訓(xùn)，這就使得醫(yī)院的人力資源管理人員在自身的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)上的質(zhì)量參差不齊，使得醫(yī)院人力資源管理的人才缺乏，在這種情況之下，使得人力資源管理的工作不能有效開展，醫(yī)院人力資源管理工作的效率也不能得到很好的保障。就當(dāng)前條件來看，醫(yī)院對于自身的人力資源管理工作的認(rèn)識不足，不能夠有效的展開醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理人才培養(yǎng)工作，在一些醫(yī)院的人力資源管理當(dāng)中，由于人力資源管理人員對于人才培養(yǎng)的不重視導(dǎo)致人力資源管理工作人才的培養(yǎng)相關(guān)工作不能有效開展，大部分醫(yī)院在經(jīng)營管理的時候，都過于重視外部的利益因素，因而忽視了對人力資源管理人才的組織培訓(xùn)，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，工作效率不高。在一些醫(yī)院的保育工作中，由于一些醫(yī)院招收人力資源管理人員的門檻過低，因此使得一些專業(yè)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高的人力資源管理人員也可以進(jìn)入醫(yī)院開展人力資源管理改革的工作，使得醫(yī)院的人力資源管理人員質(zhì)量參差不齊，效率不一，能力水平也有限，嚴(yán)重的影響到了醫(yī)院的人力資源管理工作的開展。

（三）醫(yī)院人力資源管理的方式陳舊，沒有進(jìn)行創(chuàng)新。醫(yī)院人力資源管理的改革還需要醫(yī)院管理方面的創(chuàng)新，由于醫(yī)院的經(jīng)營管理一直采用原先的經(jīng)營管理方式，沒有進(jìn)行思維上面的突破，因此在醫(yī)院的發(fā)展過程中，就很容易導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部管理人員的思維意識固化，不適應(yīng)當(dāng)下供給側(cè)改革背景下社會發(fā)展對于醫(yī)院人力資源管理改革的需要，不利于醫(yī)院內(nèi)部管理的創(chuàng)新，醫(yī)院的人力資源管理工作也不能夠有效的開展，醫(yī)院內(nèi)部很難進(jìn)行內(nèi)部管理方面的創(chuàng)新，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的工作效率和工作的成果，也嚴(yán)重降低了醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理人員的積極性，使得醫(yī)院的人力資源管理工作得不到有效的提升。

三、醫(yī)院人力資源管理改革的意義

醫(yī)院的人力資源管理工作是指當(dāng)前對于醫(yī)院的工作人員進(jìn)行整理優(yōu)化，更加明確醫(yī)院的相關(guān)人員工作管理信息。但是，由于目前的一些醫(yī)院對于人力資源管理工作的不重視，使得醫(yī)院的人力資源管理工作不能很好地開展，嚴(yán)重的降低了醫(yī)院的人力資源管理工作管理效率，不利于醫(yī)院長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。為了應(yīng)對這種情況，醫(yī)院應(yīng)該積極的推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理工作的改革，改進(jìn)我國醫(yī)院人力資源管理的程序，提升醫(yī)院人力資源管理的效率。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的現(xiàn)代化信息技術(shù)水平得到了提升，重視醫(yī)院人力資源管理工作，可以有效地提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。重視醫(yī)院的人力資源管理工作改革，可以保證醫(yī)院人力資源管理信息的準(zhǔn)確性，保障醫(yī)院各工作人員各司其職，各謀其位，簡化了工作了程序，提升人力資源管理工作人員的工作能力，醫(yī)院也能夠獲得更高的社會效益，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理改革的措施

（一）建立起完善的創(chuàng)新型人才培訓(xùn)體系。醫(yī)院要想促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的改革，就必須要充分的重視起醫(yī)院的人才培訓(xùn)，增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)新能力，建立起有效的人才管理創(chuàng)新機(jī)制。利用制度來規(guī)范醫(yī)院工作人員的工作行為，約束工作人員的工作態(tài)度，加快對醫(yī)院工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作積極性。為了有效的開展醫(yī)院人力資源管理工作人員的培訓(xùn)，醫(yī)院可以針對不同的工作人員的特點，開展不同的培訓(xùn)工作。例如，醫(yī)院可以通過舉辦相關(guān)的人力資源管理工作交流會，組織醫(yī)院的人力資源管理人員踴躍的報名參與，講述自己的人力資源有效管理的方法，醫(yī)院的人力資源管理工作人員可以根據(jù)他人的優(yōu)點進(jìn)行對自己的工作方法的整改，借鑒他人的長處，更改自己的缺點，切實的提高自己的工作效率，減輕醫(yī)院的工作壓力；醫(yī)院也可以開展人力資源管理的座談會，通過邀請一些有關(guān)人力資源管理方面的專家進(jìn)行講解人力資源管理過程中的問題以及解決措施，來幫助醫(yī)院的人力資源管理人員及時的改正自己在人力資源管理過程中的失誤，增強(qiáng)自身的人力資源管理的技能；醫(yī)院也可以加強(qiáng)對人力資源管理的宣傳力度，讓醫(yī)院各工作人員認(rèn)識到醫(yī)院人力資源管理工作的重要性，提高人力資源管理工作人員的管理意識，提升人力資源管理工作人員的工作能力；最后，醫(yī)院也要加大對人力資源管理工作人員的考核，對醫(yī)院的管理工作人員進(jìn)行不定期的考核，觀察他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，對于不符合醫(yī)院管理要求的人力資源管理工作人員，醫(yī)院要對其進(jìn)行培訓(xùn)或者處分，嚴(yán)格要求人力資源管理工作人員的工作效率等方法，醫(yī)院通過這一系列的人力資源管理方法，可以切實的提高醫(yī)院人力資源管理的水平，提升醫(yī)院人力資源管理的質(zhì)量。

（二）改進(jìn)人力資源管理工作的方法。醫(yī)院在人力資源管理的工程中，一定要秉承為人民服務(wù)的工作理念，嚴(yán)格的規(guī)范人力資源管理工作人員的行為，明確醫(yī)院工作人員的工作要求和具體的操作細(xì)節(jié)。在傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理工作中，人力資源管理工作人員只是負(fù)責(zé)醫(yī)院的一些零碎的工作，每天機(jī)械的重復(fù)著自己的瑣碎工作，長此以往，人力資源工作人員對自己的工作已經(jīng)麻木，提不起工作的興趣。面對這種情況，醫(yī)院要積極的改進(jìn)人力資源管理工作人員的相關(guān)工作，讓醫(yī)院人力管理有關(guān)部門多多接觸其他的工作，人力資源管理工作人員可以及時的掌握醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作人員的日常問題，幫助他們找到具體的有效解決措施，提高醫(yī)務(wù)工作人員的工作效率。醫(yī)院要建立起規(guī)范系統(tǒng)的人力資源管理體系，定期的對人力資源管理工作人員的工作進(jìn)行完善，有針對性的對每一個員工都提出具體的工作方案，體現(xiàn)以人為本的工作理念，使醫(yī)院的人力資源管理工作有計劃、有組織的進(jìn)行，充分的挖掘了人力資源管理工作人員的潛能，促進(jìn)了醫(yī)院人力資源管理工作的開展。

（三）創(chuàng)新醫(yī)院人才的考核制度。在傳統(tǒng)的醫(yī)院績效的考核過程中，由于醫(yī)院的考核方式死板陳舊，醫(yī)務(wù)工作人員們很容易就會發(fā)展漏洞，對績效的考核結(jié)果投機(jī)取巧，對平常的工作也是草草了事，這種行為，嚴(yán)重的影響到了醫(yī)院人才培訓(xùn)管理的效率，不能真實可靠的反應(yīng)醫(yī)院的人才管理情況。面對這種情況，醫(yī)院要積極的對人才的考核制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)下醫(yī)院的發(fā)展實際，在考核的制度中針對每個工作人員做出不同的考核程序制度，突出體現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作人員在考核過程中的缺點和不足，以便這些醫(yī)務(wù)人員可以在將來的工作中對這些錯誤的行為進(jìn)行整改，醫(yī)院也要通過科學(xué)、合理的評價制度對參與考核的醫(yī)務(wù)工作人員進(jìn)行客觀的評價，達(dá)到評價結(jié)果公平公正的效果。通過創(chuàng)新醫(yī)院人才的考核制度，可以有效地篩選出一大批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作人員，提高醫(yī)院人力資源管理的工作效率，促進(jìn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。

五、結(jié)語

簡而言之，醫(yī)院的人力資源管理是醫(yī)院進(jìn)行管理改革的重要內(nèi)容之一，只有醫(yī)院相關(guān)部門重視起對人力資源的優(yōu)化整合，才能更好地分配醫(yī)院的人力，提高醫(yī)院的工作管理效率，醫(yī)院通過增強(qiáng)對員工們的激勵，制定一系列的人力資源管理制度，對人力資源的薪酬進(jìn)行整改等措施都可以有效的促進(jìn)醫(yī)院人力資源的改革，促進(jìn)醫(yī)院在人力資源管理工作中的思路創(chuàng)新，為醫(yī)院的員工們提供更好的發(fā)展平臺，激發(fā)醫(yī)院員工們的工作積極性，不斷的適應(yīng)社會發(fā)展的需要。因此，在我國醫(yī)療體制改革的背景下，醫(yī)院要積極的推進(jìn)人力資源管理工作的改革，結(jié)合自身的實際情況，更加深入的研究人力資源管理工作的漏洞，嚴(yán)格的執(zhí)行人力資源管理工作的制度，確保醫(yī)院的人力資源管理工作得到有效的開展，全方位的提升人力資源管理的工作水平，使我國的醫(yī)院可以更加穩(wěn)定的向前發(fā)展。