基于業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)能力路徑研究
——以石獅電商企業(yè)為例

業(yè)務(wù)融合是隨著智能化的發(fā)展而衍生出來(lái)的，它最核心的要點(diǎn)是將日常的業(yè)務(wù)與高度的財(cái)務(wù)管理智能化相結(jié)合起來(lái)。通過(guò)這種有機(jī)的結(jié)合和融合，企業(yè)可以極大的提升財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，對(duì)業(yè)財(cái)融合能力的要求也越來(lái)越高。因此業(yè)財(cái)能力的提高是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要因素，同時(shí)也將成為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的規(guī)章制度。在業(yè)財(cái)融合的背景之下，首先最重要的是對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員不再僅僅從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，而更多的要從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。在這樣的發(fā)展大趨勢(shì)之下，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員能力的轉(zhuǎn)化，有效的應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化和發(fā)展成為企業(yè)和社會(huì)不得不慎重考慮的問(wèn)題。在本文的研究中，以石獅電商財(cái)務(wù)人員能力轉(zhuǎn)換作為研究對(duì)象，提出了在業(yè)財(cái)融合的大背景之下，財(cái)務(wù)人員的提升執(zhí)業(yè)能力的方向和途徑，希望能夠?yàn)槭{財(cái)務(wù)人員能力的提升提供一定的參考和借鑒。

一、理論綜述

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作往往是相對(duì)滯后的，只有在某一筆業(yè)務(wù)結(jié)束之后才會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算。從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程來(lái)看，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督工作，但是卻往往不去注意財(cái)務(wù)管理中的管理工作，正是因?yàn)檫@樣的管理模式，使得財(cái)務(wù)管理的價(jià)值并沒有得到較好的發(fā)揮。而業(yè)財(cái)融合的管理方式是強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代化的管理方式與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算相結(jié)合。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅僅是會(huì)計(jì)核算工作，更多的是去了解資金運(yùn)行的規(guī)律從而為企業(yè)的發(fā)展提供更高的附加值，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力。

業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更多的要求和挑戰(zhàn)。他要求財(cái)務(wù)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)的核算工作，同時(shí)也要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理能力，深入分析企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，具有建設(shè)性的指導(dǎo)意見。

二、財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合的可能性分析

（一）新IT技術(shù)應(yīng)用給業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)打好了基礎(chǔ)

新IT技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，具體包括：提升用戶體驗(yàn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)、創(chuàng)新商業(yè)模式等。在當(dāng)今的時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能化技術(shù)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)將生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人力等資源極大的組織起來(lái)，成為一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)體。通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)提供關(guān)于成本經(jīng)營(yíng)等各方面的有效信息，提高經(jīng)營(yíng)管理和決策水平。從以上我們可以看出，在智能化和大數(shù)據(jù)的時(shí)代中，財(cái)務(wù)人員可以借助這一有利的武器來(lái)極大的拓展自己的職業(yè)邊界，真正做到財(cái)務(wù)加管理的管理模式，使財(cái)務(wù)人員能更好地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去，最大化的發(fā)揮自己的效能。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升為業(yè)財(cái)融合提供有力的智力支持

會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)的提升是目前我們有目共睹的一個(gè)事實(shí)。目前各行各業(yè)都加大了對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升的重視，現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的素質(zhì)越來(lái)越高。學(xué)會(huì)利用各種軟件將知識(shí)和技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)是目前財(cái)務(wù)人員的必修課。未來(lái)將是高度智能化的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員自身技能水平的提升也為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展提供了多樣性。

三、業(yè)財(cái)融合下石獅電商財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)能力提升的方向

石獅是福建省重要的制造業(yè)城市，同時(shí)也是全國(guó)重要的服飾流轉(zhuǎn)中心，通過(guò)在對(duì)石獅電商企業(yè)走訪和調(diào)研過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)石獅電商企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員更多的是在扮演傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的職能和工作，而基本上沒有參與任何的管理類工作與事務(wù)。在很大程度上財(cái)務(wù)人員更多的是依附于企業(yè)而存在的一個(gè)部門，與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理完全脫節(jié)。正式基于以上的現(xiàn)狀，在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境之下，本文提出了石獅電商企業(yè)財(cái)務(wù)人員發(fā)展的幾個(gè)方向：

（一）經(jīng)營(yíng)管理的方向

據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，近年來(lái)，福建石獅電商企業(yè)迅速發(fā)展，絕大部分的財(cái)務(wù)人員都僅僅是充當(dāng)著會(huì)計(jì)的角色。但目前為止，我國(guó)尚未建立完整的管理會(huì)計(jì)師體系，由于大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員都僅僅是在進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算而沒有涉及管理工作，因此通過(guò)強(qiáng)化對(duì)管理工作的執(zhí)行，來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理能力是未來(lái)財(cái)務(wù)人員的一個(gè)重要發(fā)展方向。從我國(guó)目前的發(fā)展情況來(lái)看，具有財(cái)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的人才非常匱乏，因此對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言提升全局觀念和大局意識(shí)，從多角度多視角去審視管理工作，參與經(jīng)營(yíng)管理，打造管理會(huì)計(jì)的人才，是我國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的一個(gè)重要方向。

（二）流程控制方向

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算更多的是注重事后的核算而忽視對(duì)流程的控制，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算很少能夠在流程管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也極少能夠?yàn)槠髽I(yè)在流程管理中的決策提供依據(jù)。正是基于這樣的現(xiàn)狀，這就要求財(cái)務(wù)人員更多的參與到流程管理中去，融入流程管理的全過(guò)程，更好的掌握各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)，從整體上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有清晰的把握。

（三）分析預(yù)測(cè)方向

互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的發(fā)展，為財(cái)務(wù)分析提供了更多的工具。同時(shí)他們的發(fā)展和進(jìn)步，也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作越來(lái)越便捷。目前的財(cái)務(wù)核算的要求已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，而更多的是從會(huì)計(jì)信息中對(duì)未來(lái)進(jìn)行深度的預(yù)測(cè)和分析，為管理層提供更有價(jià)值的信息。因此在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)之下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該更多的朝著專業(yè)的分析發(fā)展。

四、業(yè)財(cái)融合下石獅電商企業(yè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)能力路徑分析

在第三章中我們對(duì)在業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部合成的重要部門，也是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的中心，但是從目前實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門設(shè)置情況來(lái)看，財(cái)務(wù)部門的重要性并沒有得到有效的突出，在很大程度上財(cái)務(wù)部門僅僅扮演著財(cái)務(wù)核算的工作而并沒有參與到管理中來(lái)，因此加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境之下，可以從以下幾個(gè)方面著手來(lái)提高自己的執(zhí)業(yè)能力：

（一）財(cái)務(wù)職能朝著管理會(huì)計(jì)方向前進(jìn)

在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)大融合的背景之下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理水平的提升提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員的價(jià)值不僅僅在于為企業(yè)提供正確的會(huì)計(jì)核算信息，同時(shí)也需要將工作的內(nèi)容從財(cái)務(wù)核算拓展到經(jīng)營(yíng)管理程序，其中包括戰(zhàn)略管理、成本管理、業(yè)績(jī)考核等各個(gè)方面，這些管理將貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程的始終。財(cái)務(wù)人員的工作要從記賬員的角色逐漸向合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的職能和邊界也不斷的拓展。因此財(cái)務(wù)人員需要積極融入到整個(gè)業(yè)務(wù)管理的流程中去，充分發(fā)揮自己的能力和水平，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）進(jìn)行專業(yè)知識(shí)拓展與構(gòu)建復(fù)合型人才體系從而提升會(huì)計(jì)人員的分析預(yù)測(cè)能力

財(cái)務(wù)分析的能力是在業(yè)財(cái)融合上的一個(gè)重要的能力，這也是未來(lái)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中最需要的能力。財(cái)務(wù)人員在未來(lái)想獲得更好的發(fā)展和更寬的職業(yè)通道，就需要基于現(xiàn)實(shí)的因素來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的分析。在分析的過(guò)程中，要結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息來(lái)進(jìn)行深入的剖析和挖掘，這都是財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合，更好的為企業(yè)的決策提供幫助。因此作為財(cái)務(wù)人員來(lái)講，要加大跨學(xué)科的學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化各部門之間的溝通，不斷的提升自己業(yè)務(wù)水平和數(shù)據(jù)分析能力。

（三）重新認(rèn)識(shí)與轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員角色定位

隨著電商企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)情況越來(lái)越復(fù)雜，考驗(yàn)財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)能力，注重業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)能力素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的角色非常的重要，全局視角需要站在戰(zhàn)略高度以全局的視角提供決策支持服務(wù)，并熟悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。會(huì)計(jì)人員在組織策劃、績(jī)效管理、預(yù)算管理以及成本控制等方面能夠協(xié)助企業(yè)管理層進(jìn)行投融資決策，除此之外，其還需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深人的分析，充分的考慮企業(yè)激勵(lì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而更好的激發(fā)員工積極性。最后就是需要從宏觀的角度分析企業(yè)外部環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策。財(cái)務(wù)工作具備著多元化和復(fù)雜化等特點(diǎn)，所以會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)重視自身執(zhí)業(yè)能力的提升，這是業(yè)財(cái)融合對(duì)會(huì)計(jì)人員的必然要求。

（四）打破數(shù)據(jù)管理局限，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享是推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，一是承接戰(zhàn)略、支持戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)共享，通過(guò)對(duì)組織、流程、信息系統(tǒng)各個(gè)方面進(jìn)行再造，實(shí)現(xiàn)高效、智能的財(cái)務(wù)共享中心，能夠更好的支持集團(tuán)戰(zhàn)略有效落地。二是突破原來(lái)數(shù)據(jù)管理瓶頸，由財(cái)務(wù)共享中心到大數(shù)據(jù)中心，高效的數(shù)據(jù)采集方式以及業(yè)財(cái)一體化，使共享中心沉淀大量原始有效的數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)整合，建立數(shù)據(jù)中心，不僅能有效監(jiān)管共享中心運(yùn)營(yíng)，更能為企業(yè)決策提供有價(jià)值的可靠數(shù)據(jù)支撐。建議企業(yè)先將應(yīng)付應(yīng)收賬款、總賬、資產(chǎn)、成本、現(xiàn)金等等業(yè)務(wù)處理保持業(yè)財(cái)一致性，還可安排同崗位處理多項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而節(jié)約時(shí)間與人力成本。借助財(cái)務(wù)共享整合資源，歸集信息，沉淀形成大量交易數(shù)據(jù)，形成企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)。通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制等規(guī)定實(shí)時(shí)優(yōu)化改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。

五、結(jié)語(yǔ)

在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境之下，財(cái)務(wù)人員不斷地提升自身的職業(yè)水平具有非常重要的意義和作用。會(huì)計(jì)工作已逐漸從單純的會(huì)計(jì)核算在向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講在提高自己的財(cái)務(wù)核算水平的同時(shí)，也需要融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去。只有實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高度融合，財(cái)務(wù)人員才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提出更多的具有建設(shè)性的意見，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。