探討企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點與解決措施

現(xiàn)今經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的競爭也隨之增強。如何在這種激烈的競爭環(huán)境中保持穩(wěn)定的長期發(fā)展，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度是不可或缺的重要部分，只有如此才可以為以后的發(fā)展戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)[1]。在這個方面，中小企業(yè)尤其需要注意。中小企業(yè)需要盡快并有效建立適合本公司的內(nèi)控機制和財會管理制度，確保企業(yè)財務(wù)和會計報表的透明度和可靠性。另外，中小企業(yè)需要在社會樹立誠信經(jīng)營的良好形象，提高信用意識，只有不斷努力降低信用風險程度，才可以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，為長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重要性

深化企業(yè)改革強化管理，加強和完善企業(yè)內(nèi)控是重要的內(nèi)容之一，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理水平，其重要指標在于健全控制體系。企業(yè)應(yīng)當著重思考財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，如何將財務(wù)信息化，如何規(guī)劃企業(yè)資源。其目的在于不斷改進企業(yè)內(nèi)部會計管理，財務(wù)管理，只有實施了內(nèi)控管理才可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種自我調(diào)整和約束的規(guī)范制度。企業(yè)管理是需要依靠相關(guān)的手段和制度，合理的財務(wù)內(nèi)控管理制度，在于監(jiān)督和保障企業(yè)的依法管理，從而達到更加完善企業(yè)的保障，加強財務(wù)內(nèi)控管理制度也是保障企業(yè)合法強化升級的重要保障。企業(yè)的經(jīng)濟漏洞往往會導致一系列隱患的后果，財務(wù)內(nèi)控管理制度不夠完善，從而會引發(fā)錯誤的產(chǎn)生，財務(wù)信息真實性和透明性不夠，可能會導致經(jīng)濟犯罪[2]。以上都是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的重要所在，和其所引發(fā)可能產(chǎn)生的后果，因此企業(yè)必須重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的有效建設(shè)，磨刀不誤砍柴工，為了企業(yè)更加美好透明的明天，都需要走這一步，也是提高企業(yè)管理水平和完善管理系統(tǒng)的必要途徑，也可以保障企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

財務(wù)內(nèi)控管理制度主要是針對于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動而制定的，其手段主要是通過有效的約束，并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境適當?shù)恼{(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以及相關(guān)財務(wù)管理工作可以進行順利的開展，也可以切實的為企業(yè)的經(jīng)營提供有效必要的保障。隨著現(xiàn)今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)必須要建立針對于本企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控的管理制度。這不僅僅是時刻緊隨時代的發(fā)展趨勢，更多的是要將尊法守法的理念貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營的管理活動當中。財務(wù)的內(nèi)控管理制度不僅僅可以在企業(yè)當中有著調(diào)控的效果，還可以決定企業(yè)的發(fā)展方向，若是企業(yè)可以切實的抓住對于企業(yè)內(nèi)控管理制度的建立，從而使得企業(yè)在社會上有足夠的基礎(chǔ)得以立足。所以只有深入推進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的建立，并且切實的對企業(yè)內(nèi)控制度進行優(yōu)化，這樣的調(diào)節(jié)才可以切實提升企業(yè)的工作效率，并且也滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的要求。

在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程當中，企業(yè)要學會實際利用現(xiàn)代科學技術(shù)作為管理手段的依托，要學會聯(lián)系以及未來發(fā)展的眼光看待企業(yè)問題，要實時的順應(yīng)時代社會的發(fā)展需求以及潮流，從而采取積極有效的措施，來調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性。不僅如此，企業(yè)也應(yīng)該切實的結(jié)合社會的發(fā)展需求以及背景，對本企業(yè)的管理制度進行一定特色化的優(yōu)化措施。所以，在現(xiàn)今的新形勢之下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度是很容易存在問題的，也會對企業(yè)的日常經(jīng)營造成不利的影響。所以，企業(yè)只有加強財務(wù)內(nèi)控管理制度的建立，才可以幫助企業(yè)切實提高綜合管理的水平，也為企業(yè)在市場競爭當中給予一個堅實的基礎(chǔ)，有利于其長期持續(xù)的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重難點

（一）內(nèi)控意識不強

目前，很多企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)控管理制度并沒有一個清晰的認知，對于財務(wù)制度的重視程度不夠。僅僅只是為了考慮集中核算后，可以大大減少會計相關(guān)部門的業(yè)務(wù)量，風險系數(shù)降低，忽略了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重要性。在實際的財務(wù)制度建設(shè)中，常常因為對內(nèi)控的意識不夠，而導致工作人員產(chǎn)生抵觸情緒，進而影響了內(nèi)控管理制度的運行和實施的效果。

（二）不到位的內(nèi)控管理

企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展離不開內(nèi)部控制的全面實施，企業(yè)的財務(wù)報告如果僅僅達到了內(nèi)部控制，這就說明內(nèi)控工具改善管理沒有得到充分的運用。只有嚴格執(zhí)行財務(wù)管理的制度，在企業(yè)里面嚴格實施，財務(wù)人員才能做到廉潔自律，只有這樣，才能從源頭上杜絕腐敗的滋生。財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的財務(wù)管理中，不僅僅是財務(wù)政策的監(jiān)督者，更是財務(wù)政策的制定者[3]。財務(wù)總監(jiān)的責任重大，需要高尚的品格，和高自律的自我修養(yǎng)。財務(wù)總監(jiān)身處復雜的內(nèi)外關(guān)系，站在矛盾和利益的中心，必須具有自律的品格和高情商的頭腦，在利益和人際關(guān)系中游刃有余，善于應(yīng)對和處理。所以，內(nèi)控管理的執(zhí)行必須先從管理層入手，從上到下，層層滲透，從上至下，保持自律，才能做好管理的工作。

（三）缺乏內(nèi)控人才

企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的高層人才，才可以擔任財務(wù)內(nèi)控管理，需要擅長多種管理技能。但是目前社會上，這類人才稀缺，大多數(shù)企業(yè)只能將就使得財務(wù)部門或者審計部門的人才參與內(nèi)控管理。但是，由于其不具備全面的管理技能，也使得企業(yè)內(nèi)控管理不夠全面，也對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的發(fā)展極為不利。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的措施

（一）對內(nèi)控管理提高認識

只有良好的內(nèi)部控制機制，才可以使得一項制度有效得到執(zhí)行。只有落實到規(guī)范的操作程序，才能使一個良好的內(nèi)部控制機制運行。所以企業(yè)必須改善觀念，對內(nèi)控管理提高認識，理清經(jīng)營效率和財務(wù)內(nèi)控之間的必要聯(lián)系。企業(yè)的主要目標在于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。只有企業(yè)深刻意識到財務(wù)內(nèi)控管理對其的重要性，才可以促進企業(yè)內(nèi)控管理制度的平穩(wěn)實施。對于一個企業(yè)來說，建立起一個完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度是起著對企業(yè)引導作用，所以企業(yè)要切實的意識到內(nèi)控的重要性。

（二）控制措施的實施

在企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控管理制度的建設(shè)過程中，需要建立健全管理制度和設(shè)立相關(guān)管理委員會，主要包括內(nèi)控委員會、風控委員會和內(nèi)控專業(yè)小組。這種布局使得內(nèi)控管理制度的建設(shè)和實施更加有序，分工更加明確，各司其職，互不干涉，保證上下合一，全面促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的發(fā)展。并且要搜集企業(yè)內(nèi)部的資金活動狀況，主要是資金活動的相關(guān)明細，對其進行搜集后整理，定期的進行監(jiān)督和交流，之后向公司的管理人員進行資金活動的報告，并且對于相關(guān)的管理只單獨進行細化和補充，從而使得相關(guān)的督導小組在日常工作的執(zhí)行當中，有充足的規(guī)定作為依據(jù)執(zhí)行。公司的各項財務(wù)支出都需要有詳細的登記，并且財務(wù)部門要定期的進行登記和資金的核查，有效保障企業(yè)的各項資金都能有詳細的記錄。這樣可以切實的防止高層人員進行資金的隨意挪動，濫用企業(yè)的職權(quán)。

（三）加強財務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)人員的素質(zhì)

企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，是切實的需要公司人員進行建設(shè)以及執(zhí)行，所以財務(wù)內(nèi)控管理人員要切實做到廉潔，并且在對財務(wù)內(nèi)控管理做到高效的執(zhí)行，所以相關(guān)的人員具有著非常重要的作用。所以企業(yè)要切實加強對財務(wù)內(nèi)控專家的聘請，對公司財務(wù)人員進行定期的培訓以及考核，切實有效的提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技能。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部還可以進行一崗多職的設(shè)置，確保財務(wù)管理人員可以進行有效的監(jiān)督，并且要切實的注意一部分財務(wù)人員和企業(yè)高層人員的接觸，有效保障財務(wù)工作的整潔。

四、培養(yǎng)財務(wù)內(nèi)控管理人才

為了切實的加強并且規(guī)范企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作，首先要做的就是要建立健全單位財務(wù)管理的內(nèi)控制度，可以切實有效的確保企業(yè)資金的安全使用。只有企業(yè)充分了解了會計基礎(chǔ)工作的重要性，積極的對財務(wù)內(nèi)控的管理人才進行培養(yǎng)，創(chuàng)建公司內(nèi)部的內(nèi)控管理隊伍，加強相關(guān)會計人員的業(yè)務(wù)培訓，才可以切實有效的幫助企業(yè)內(nèi)控的管理制度進行建設(shè)。不僅如此，還需要對財務(wù)內(nèi)控的管理人員進行不定期的培訓，只有這樣才可以將企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人才的隊伍打造的更加專業(yè)。大多數(shù)情況下，企業(yè)運行的過程當中，常常因為企業(yè)員工自身原因，例如管理素質(zhì)過低，自身管理能力過低，管理意識薄弱等原因，常常會導致財務(wù)內(nèi)控活動失去原有的機制，這種差異往往主要表現(xiàn)于企業(yè)管理者自身的原因又或是企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，無法在企業(yè)管理中有效實施財務(wù)內(nèi)控，從而無法讓財務(wù)內(nèi)控理念得到有效的創(chuàng)新和改革，所以人才的培養(yǎng)變得格外重要。

企業(yè)在建設(shè)相關(guān)財務(wù)內(nèi)控管理制度的時候還需要建立專業(yè)的財務(wù)內(nèi)控人才的團隊，所以企業(yè)要選取業(yè)務(wù)相關(guān)的精英員工，以此來為核心組織一支專門的財務(wù)內(nèi)控的管理人才團隊。不僅要首先明確內(nèi)控聯(lián)絡(luò)人的職責以及工作內(nèi)容的劃分，還需要在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)過程當中，有效的負責企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的有關(guān)工作，進行建設(shè)期間要負責相關(guān)財務(wù)資料的收集，以及和企業(yè)其他部門的有效對接和溝通交流，保障企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度在日后可以得到有效的執(zhí)行。不僅如此，不定期的對該團隊的員工進行財務(wù)內(nèi)控專業(yè)知識培訓也是必不可少的，追求打造出一個精英骨干的財務(wù)內(nèi)控團隊。

五、結(jié)語

本文主要闡述的是在于如何實施企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制，面對越來越激烈的企業(yè)競爭，大多數(shù)企業(yè)該如何抉擇，如何在這場狂風暴雨中找到突破口，從而獲得長期平穩(wěn)的發(fā)展?？傊?，建設(shè)一個企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度必不可免。