人本管理在事業(yè)單位行政管理中的運(yùn)用

一、事業(yè)單位行政管理中人本管理的重要性

（一）行政管理是事業(yè)單位管理過程中的重要環(huán)節(jié)。行政管理是事業(yè)單位發(fā)展的重要基礎(chǔ)，隨著社會的進(jìn)步發(fā)展，事業(yè)單位的工作要求也越來越高，行政管理更是體現(xiàn)事業(yè)單位管理的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。在行政管理中融入人本管理理念，有利于提升事業(yè)單位的工作質(zhì)量，更有利于事業(yè)單位工作人員的發(fā)展與提升。在某種程度上來說，人本管理是現(xiàn)代化管理過程中開展的一種具有創(chuàng)新性的代表管理模式，是社會發(fā)展進(jìn)步過程中所衍生出來的，也是未來社會組織管理創(chuàng)新發(fā)展的一種大趨勢?？梢哉f，進(jìn)入新時代，將人本管理應(yīng)用到事業(yè)單位行政管理中具有其必然性。

（二）行政管理是現(xiàn)代化管理模式中的重要手段。在社會發(fā)展過程中，管理的發(fā)展過程主要可以劃分為經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理三個重要過程，針對事業(yè)單位的管理現(xiàn)狀，現(xiàn)代化管理模式更適合當(dāng)前的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代化管理模式的意義在于，緊跟社會發(fā)展步伐，學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗，綜合考慮自然與社會科學(xué)因素進(jìn)行管理的管理模式，不僅緊跟時代的腳步發(fā)展，并且在緊貼社會實際發(fā)展進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，有利于改善事業(yè)單位的整體運(yùn)行效率。根據(jù)現(xiàn)代化管理的內(nèi)容及管理過程來看，主要包括提升事業(yè)單位工作人員的思想覺悟，通過建立完善科學(xué)管理組織制度，將更多現(xiàn)代化的管理方式、方法應(yīng)用到管理中去。需要注意的是，任何管理工作的開展都離不開人的因素，人是管理的核心對象，因此人本管理在現(xiàn)代化行政管理過程中有著舉重輕重的作用和意義。

（三）行政管理是事業(yè)單位優(yōu)化提升的重要方式。為社會創(chuàng)造更多的效益是事業(yè)單位發(fā)展的主要任務(wù)之一，社會在發(fā)展，事業(yè)單位也需要不斷發(fā)展，要想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，事業(yè)單位需要將人本管理應(yīng)用到行政管理中去。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，無論是知識的創(chuàng)造還是使用，歸根到底都在于人，因此人是事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。在整體運(yùn)行管理過程中，必須管理好人，才能進(jìn)一步促進(jìn)工作的質(zhì)量及效率。事業(yè)單位實行人性化的人本管理，更是事業(yè)單位優(yōu)化提升的重要保證。

（四）行政管理是人力資源得到合理運(yùn)用的重要保障。在公共行政事務(wù)中，人力資源得到高效的管理，有利于我國緊跟時代發(fā)展的步伐。隨著社會的發(fā)展，我國人力資源面臨著短缺，這就需要行政管理與時俱進(jìn)改變以往的管理模式。通過建立起完整的行政管理系統(tǒng)，更好的發(fā)揮行政管理的作用，促進(jìn)我國公共事業(yè)的發(fā)展，提升其社會競爭力，減少相應(yīng)的管理成本，收到顯著的行政管理效果。

（五）人本觀念有利于行政管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行。在事業(yè)單位的行政系統(tǒng)中，人本觀念強(qiáng)調(diào)以人為本，在工作中強(qiáng)調(diào)對人的重視。在行政管理中，人本觀念的重視可以充分的調(diào)動人們的工作積極性，我國一直堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，這在一定程度上也體現(xiàn)了國家對人本觀念的重視，而行政管理中，只有充分重視起人本觀念，使人的目標(biāo)理想得以實現(xiàn)，充分發(fā)揮人在工作中的價值，尊重、服務(wù)于每一個人類主體，才會使行政管理與人本管理更好的結(jié)合，在人本管理的思想得到強(qiáng)化的同時，提高我國行政管理的效率水平。

（六）重視行政管理的人本管理可以完善管理人才的體制。眾所周知，我國對管理人才的需求龐大。近年來，我國一直高度重視管理人才的培養(yǎng)，對于擁有人本觀念的行政管理人員，我國更是高度重視，為了避免一系列人力物力財力的浪費(fèi)，我國將人本觀念的思想進(jìn)行充分的宣傳，讓行政管理人員在不自覺中加強(qiáng)對人本觀念的重視?；谀壳拔覈姓芾硭降陌l(fā)展程度，我國高度重視行政管理人員的工作素質(zhì)以及發(fā)展能力，以謀求我國行政管理系統(tǒng)中人本觀念的長足發(fā)展。

二、在行政管理過程中如何實行有效的人本管理

（一）提高管理人員的綜合素質(zhì)。人本管理的根本就是管理人員，為了更好地滿足人本工作的工作需求及發(fā)展，必須組織相關(guān)行政管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實提升自身的綜合素質(zhì)水平。在自主學(xué)習(xí)過程中，需要將理論素養(yǎng)學(xué)習(xí)作為發(fā)展的基礎(chǔ)，通過不斷地學(xué)習(xí)提升個人思想境界。在學(xué)習(xí)知識的同時，行政管理人員還需要進(jìn)一步發(fā)展個人的應(yīng)變能力，能夠在管理過程中不斷優(yōu)化行政管理系統(tǒng)。當(dāng)行政管理人員的綜合素質(zhì)得到整體提升，其在為人民群眾服務(wù)過程中形象也會更加高大，贏得群眾的尊重，進(jìn)一步促進(jìn)工作人員的工作態(tài)度及積極性，只有人本管理在行政管理過程中得到落實，事業(yè)單位的工作質(zhì)量及效率才能得到有效的提升。

（二）促進(jìn)行政人員的能力發(fā)展。重視行政人員能力的培養(yǎng)，基本最原本的人本管理理念，結(jié)合當(dāng)下社會對行政管理人員的發(fā)展需求，在行政人員人才培養(yǎng)方面不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，將人本管理與行政管理有機(jī)結(jié)合起來，重視行政管理人才的全面發(fā)展。人本管理強(qiáng)調(diào)人的不斷自我完善與發(fā)展，在現(xiàn)代化管理過程中，如何實現(xiàn)人的全面發(fā)展是管理的最終目標(biāo)，因此在事業(yè)單位中應(yīng)用人本管理需要將行政人員的全面發(fā)展放在一個更高的位置，積極開發(fā)工作人員的創(chuàng)造力。要想達(dá)到這一目標(biāo)，需要事業(yè)單位為行政人員營造一個更為全面有利的平臺，在平臺中通過實踐進(jìn)行鍛煉，激發(fā)行政人員的發(fā)展?jié)摿?。還需要在單位內(nèi)部為行政工作人員營造一個良好的文化環(huán)境，鼓勵工作人員發(fā)揮創(chuàng)造力，長期處于這樣的環(huán)境中，工作人員的工作積極性才能夠更好的激發(fā)出來。與此同時，事業(yè)單位還需要建立健全人本管理激勵機(jī)制，用制度來激勵行政工作人員積極開展工作，發(fā)揮人本管理的效果。

（三）構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)制。目前人才培訓(xùn)機(jī)制還不夠成熟，在事業(yè)單位中組織工作人員開展人才培訓(xùn)，不僅能夠提升人本管理理念的充分應(yīng)用，還能夠有效發(fā)展行政工作人員的能力水平，提升其創(chuàng)造力。事業(yè)單位需要根據(jù)自身實際情況來規(guī)劃培訓(xùn)計劃，從工作態(tài)度、創(chuàng)新能力以及綜合素質(zhì)等方面有針對性的開展培訓(xùn)，確保人本管理能夠得到有效應(yīng)用。培訓(xùn)計劃的制定需要建立在充分分析行政工作人員基礎(chǔ)需要的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同人員需求的差異性制定差異化的培訓(xùn)方案，兼顧事業(yè)單位與個人的發(fā)展。

（四）建立起規(guī)范的考核機(jī)制。由于公共行政單位的考核機(jī)制不夠成熟，這就導(dǎo)致了一些工作人員的能力得不到認(rèn)可，人們對工作人員的工作不認(rèn)可，就會致使一些工作人員缺乏工作中的積極性。而建立起相應(yīng)的考核機(jī)制，讓考核效果幫助工作人員說話，既能堵住眾人的悠悠之口，又能對工作人員的成績進(jìn)行真實測評。在建立規(guī)范的考核機(jī)制時，還要注重考核的形式，建立起科學(xué)規(guī)范的考核機(jī)制，在日常生活中，對工作人員的日?？己诉M(jìn)行綜合測評，真實有效的反映出工作人員的效績水平，防止在工作中出現(xiàn)一些不好的工作行為。也只有建立起規(guī)范科學(xué)有效的考核機(jī)制，才能使人們在行政管理中更好的體現(xiàn)出人本管理觀念的存在。

（五）改變相對落后的管理觀念。在公共行政管理中，我國的人力資源管理觀念還相對落后，這對提升行政管理水平以及加強(qiáng)人本觀念等方面都會產(chǎn)生不利影響。同時不同地區(qū)的行政管理對人力資源的認(rèn)識不同，一些地區(qū)意識不到人本管理的重要性，這就導(dǎo)致了行政管理中人力資源的管理得不到充分的優(yōu)化，難以滿足這部分地區(qū)行政管理中對人力資源的需求量。在行政管理中，改革人力資源的管理模式最重要的一步就是要轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，通過利用我國現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行管理創(chuàng)新，提升行政管理的工作效率。人本觀念強(qiáng)調(diào)的是以人為本，這就要求現(xiàn)在的工作人員改變以往的傳統(tǒng)思維觀念，摒棄工作為先，人力稍后的工作觀念，將人本管理的重要性排到第一位，公開透明人本管理的模式，才能在行政管理中提高人本觀念，務(wù)實人本觀念的重要效用，才能促進(jìn)行政管理的高效進(jìn)行。也只有改變這種落后的思想觀念，使人力資源得到充分的發(fā)展，提升個人晉升的空間，才能使我國在行政管理中更好的更有效的實行起人本管理。

三、結(jié)語

總的來說，對事業(yè)單位而言，行政管理是十分重要的一項內(nèi)容，而人本管理又是行政管理過程中的重要內(nèi)容，兩者之間有著密不可分的聯(lián)系。因此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合人本管理理念，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展需求，在管理過程中不斷創(chuàng)新發(fā)展行政管理方式，靈活運(yùn)用人本管理，確保人本管理能夠在行政管理中得到充分有效的運(yùn)用，適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷提升事業(yè)單位的競爭力，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源保障。