大數(shù)據(jù)下家電企業(yè)的業(yè)財融合研究

一、前言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為這一時代最重要的特征之一，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中的充分應(yīng)用對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了巨大沖擊，在這種沖擊下，企業(yè)的發(fā)展也迎來了全新的契機(jī)。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，大數(shù)據(jù)時代帶來的智能化發(fā)展如同一股強(qiáng)有力的洪流，使得企業(yè)財務(wù)管理工作中的一些基礎(chǔ)性工作可以交由機(jī)器人、智能信息平臺等來處理和實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的要求快速邁進(jìn)，而尋求業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合是促進(jìn)管理會計轉(zhuǎn)型的基本前提。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理中如何有效處理數(shù)據(jù)資料？如何提升財務(wù)管理的效率？如何為企業(yè)發(fā)展和決策提供更加科學(xué)而準(zhǔn)確的財務(wù)分析報表和數(shù)據(jù)資料？這已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)亟待處理和解決的難題，家電企業(yè)也不例外。很多家電企業(yè)為了提升企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)了多元化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，例如：美的集團(tuán)是一家消費(fèi)電器、機(jī)器人與自動化系統(tǒng)、暖通空調(diào)、智能供應(yīng)鏈為一體的科技集團(tuán)，自1968年成立以來，經(jīng)過50多年的發(fā)展與創(chuàng)新，美的集團(tuán)向著多元化產(chǎn)品種類與服務(wù)的方向發(fā)展，核心業(yè)務(wù)是以廚房家電、冰箱、洗衣機(jī)、各類小家電為主的消費(fèi)電器業(yè)務(wù)。這也充分說明，美的集團(tuán)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的同時始終立足于核心業(yè)務(wù)。由此可見，我國家電企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下應(yīng)從內(nèi)部著手采取業(yè)財融合的方式實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，為家電企業(yè)的多元化長遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下家電企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有助于實(shí)現(xiàn)公司價值最大化的目標(biāo)。家電企業(yè)追求利潤最大化是經(jīng)營的根本，業(yè)財融合的實(shí)現(xiàn)有助于幫助家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，這也是家電企業(yè)運(yùn)營的最終目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，家電企業(yè)通過業(yè)財融合能夠準(zhǔn)確的把控家電市場業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并及時將其反饋到企業(yè)的財務(wù)管理中心，使財務(wù)管理中心能夠?qū)κ袌鲎兓M(jìn)行動態(tài)化掌控，并對獲取的信息進(jìn)行整合與優(yōu)化，從中提取價值內(nèi)容豐富的信息。通過與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)互通，有針對性、有計劃的對本企業(yè)的市場活動進(jìn)行調(diào)整和完善，這在很大程度上實(shí)現(xiàn)了降本增效，減小了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)了對資源的科學(xué)配置，更有效提升了企業(yè)市場核心競爭力。近年來美的集團(tuán)海外營業(yè)收入占比逐漸擴(kuò)大，美的電器自1993年上市以來開始了大規(guī)模的生產(chǎn)銷售活動，2013年在集團(tuán)整體上市后加快了海外擴(kuò)張的步伐，旗下品牌逐漸增加，并形成了多個品牌共同發(fā)展的新格局。通過業(yè)財融合充分體現(xiàn)出美的集團(tuán)財務(wù)管理中心的關(guān)鍵價值，使集團(tuán)在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位。

（二）有助于企業(yè)財務(wù)管理工作向著管理會計的方向轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用徹底轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的會計操作模式，一些基礎(chǔ)性工作完全借助于財務(wù)軟件進(jìn)行處理，節(jié)約了人力、物力和財力，提升了工作效率，保證了工作質(zhì)量。目前大部分家電企業(yè)需要既懂預(yù)算又會決策的管理型會計人才，業(yè)財融合的實(shí)施有助于財務(wù)管理工作向著管理會計的方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代，促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化發(fā)展能夠?qū)ζ髽I(yè)每個部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，例如：美的集團(tuán)通過實(shí)施業(yè)財融合能夠及時掌握訂單的內(nèi)容、市場行情、客戶對質(zhì)量的評價等，這些第一手資料將對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算提供保障。

（三）有助于解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中存在的弊端。大數(shù)據(jù)時代使得現(xiàn)代信息技術(shù)得以提升，存在于家電企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式弊端逐漸凸顯出來。例如：家電企業(yè)財務(wù)運(yùn)作成本隨著環(huán)境的變化在不斷增加，集團(tuán)管控的難度與財務(wù)風(fēng)險也在不斷增加。美的集團(tuán)作為國際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“一帶一路”政策的重要參與者與推動者，在集團(tuán)內(nèi)部建立了設(shè)備服務(wù)體系，以此來符合與適應(yīng)市場要求的全品類產(chǎn)品，這一轉(zhuǎn)變要求美的集團(tuán)必須從內(nèi)部著手加強(qiáng)財務(wù)管理，然而隱含于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的弊端也逐漸凸顯出來。再例如：有的家電企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析對財務(wù)人員的依賴程度較高，與業(yè)務(wù)略微脫節(jié)帶來的風(fēng)險也在加大。大數(shù)據(jù)時代的到來加快了信息傳遞的速度，及時更新企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠有效解決在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中存在的數(shù)據(jù)分散問題。因此，家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合能夠有效解決在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中存在的弊端，幫助企業(yè)更好的對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進(jìn)行管控。

三、大數(shù)據(jù)時代家電企業(yè)業(yè)財融合的有效措施

（一）盡快升級企業(yè)的信息系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)時代家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合必須統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、形成數(shù)據(jù)沉淀的數(shù)據(jù)庫，然后結(jié)合行業(yè)發(fā)展與本企業(yè)的實(shí)際狀況對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和剖析，從而形成實(shí)時的、專業(yè)化的、智能化的財務(wù)決策分析報告。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要求家電企業(yè)必須奠定好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作，對本企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行全面升級。例如：為了在大數(shù)據(jù)時代更好的挖掘所需要的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，家電企業(yè)必須構(gòu)建一個完善而龐大的業(yè)財數(shù)據(jù)庫，分門別類的對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集與整合，以便隨時調(diào)用。

（二）完善企業(yè)的管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合是家電企業(yè)發(fā)展的未來之路，良好的管理機(jī)制是保證家電企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合家電企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)流程制度的標(biāo)準(zhǔn)化。例如：家電企業(yè)應(yīng)要在長遠(yuǎn)的發(fā)展高度統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的目標(biāo)，融合與重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，這主要是由于原來的業(yè)務(wù)流程較為繁瑣，并未將財務(wù)部門全部融合歸納其中，很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是靠業(yè)務(wù)部門自己來完成與消化，沒有將完整的報告?zhèn)鬟f到財務(wù)部門。

（三）打造專業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊。為了能夠在家電企業(yè)中更好的貫徹執(zhí)行業(yè)財融合思想，要求家電企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的過程中應(yīng)打造一支專業(yè)化的業(yè)財融合團(tuán)隊，對財務(wù)職能進(jìn)行專業(yè)化分工，例如：可以分為交易處理團(tuán)隊、決策支持團(tuán)隊、管理控制團(tuán)隊，并從思想上轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的傳統(tǒng)思維方式，提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。

（四）重塑業(yè)務(wù)流程，完善企業(yè)管理制度。隨著云計算、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全面推動了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)。因此，家電企業(yè)必須重塑業(yè)務(wù)流程，從內(nèi)部著手完善企業(yè)管理制度，通過對業(yè)務(wù)流程的全面覆蓋閉環(huán)處理實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險點(diǎn)的自動識別與實(shí)時監(jiān)控，為進(jìn)一步推動業(yè)財深度融合、一體化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在摒棄了一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程后，不僅能夠保證財務(wù)管理活動貫穿于家電企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，還能夠?qū)I(yè)務(wù)活動進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)管，提升企業(yè)風(fēng)險管控能力。

四、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作受到明顯的沖擊，業(yè)財融合作為企業(yè)一種全新的財務(wù)管理模式越來越受到家電企業(yè)的高度關(guān)注。因此，家電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展，尋找業(yè)財融合的切入點(diǎn)，由淺及深進(jìn)行融合。家電企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)可行的措施和方法，確保業(yè)財融合工作的順利實(shí)施，提升業(yè)財融合效果，因此來確保家電企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定而長遠(yuǎn)的發(fā)展。