事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員規(guī)范化發(fā)展思路分析

事業(yè)單位公開(kāi)招聘的人員質(zhì)量對(duì)其后續(xù)工作合理開(kāi)展具有重要影響，但是在當(dāng)前招聘過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，影響了后續(xù)的工作質(zhì)量，需要相關(guān)人員加強(qiáng)重視，從實(shí)際出發(fā)，不斷改進(jìn)招聘計(jì)劃和后續(xù)評(píng)定反饋機(jī)制，逐漸提高招聘質(zhì)量，保障后期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、事業(yè)單位招聘工作的重要性和特點(diǎn)

事業(yè)單位公開(kāi)招聘可以幫助相關(guān)部門(mén)招聘到更多優(yōu)秀人才，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。同時(shí)，事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作和人才機(jī)制等的關(guān)聯(lián)性較大，為了保證人才質(zhì)量，減少在招聘過(guò)程中出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)招聘工作公開(kāi)透明的重視，提高招聘質(zhì)量。同時(shí)，事業(yè)單位公開(kāi)招聘還可以吸引社會(huì)上的優(yōu)秀人才前來(lái)鍛煉，對(duì)提高其綜合能力具有重要意義。

事業(yè)單位公開(kāi)招聘過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，首先其招聘時(shí)間的靈活性相對(duì)較強(qiáng)，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)放一定數(shù)量的崗位，由于應(yīng)聘人數(shù)較多，因而其招聘的時(shí)效性可以得到保證。其次，事業(yè)單位是國(guó)家直屬單位，與政府編制等的聯(lián)系較大，因而社會(huì)大眾對(duì)其公平性的關(guān)注相對(duì)較高，需要其不斷完善招聘機(jī)制，這樣才能提高招聘的信服力。最后，事業(yè)單位的行政性相對(duì)較弱，一般工作重點(diǎn)都在決策工作上，對(duì)應(yīng)聘人員的工作素質(zhì)和工作能力提出了較高要求。

二、事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作存在的一些問(wèn)題

就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位公開(kāi)招聘過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，需要相關(guān)人員加強(qiáng)重視。事業(yè)單位招聘的崗位不同，但是招聘方式差異不大，同時(shí)其與招聘內(nèi)容之間的聯(lián)系不夠緊密，一定程度上影響了公開(kāi)招聘工作的質(zhì)量。同時(shí)，招聘過(guò)程中還需要面對(duì)公平性問(wèn)題，決策機(jī)制建設(shè)問(wèn)題和人才匹配性問(wèn)題等，都會(huì)對(duì)事業(yè)單位公開(kāi)招聘質(zhì)量產(chǎn)生影響，需要相關(guān)單位加強(qiáng)重視。

三、事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員規(guī)范化發(fā)展思路

（一）健全人事資源管理制度。在進(jìn)行人才選拔時(shí)，事業(yè)單位必須加強(qiáng)重視公開(kāi)招聘制度，從事業(yè)單位的實(shí)際情況和各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中需要面對(duì)的問(wèn)題出發(fā)，積極推動(dòng)招聘分類(lèi)工作落實(shí)，加快公開(kāi)招聘信息化建設(shè)速度，提高其招聘的規(guī)范性。同時(shí)，為了規(guī)避事業(yè)單位公開(kāi)招聘過(guò)程中出現(xiàn)公平性問(wèn)題，相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)健全招聘監(jiān)督機(jī)制，由專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，保證公開(kāi)招聘的真實(shí)性，用制度和法律對(duì)其進(jìn)行全面約束。

（二）改進(jìn)公開(kāi)招聘計(jì)劃。為了提高所選人才與事業(yè)單位的契合程度，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)招聘計(jì)劃的重視。在招聘工作開(kāi)展前3-6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，相關(guān)人員要結(jié)合人才招聘要求和事業(yè)單位工作特點(diǎn)等制定招聘計(jì)劃，同時(shí)確定招聘崗位的工作內(nèi)容和人才需求，從公平公正公開(kāi)的角度出發(fā)，結(jié)合崗位的具體條件改進(jìn)招聘計(jì)劃，同時(shí)對(duì)不同階段的考試時(shí)間和批卷時(shí)間等進(jìn)行規(guī)定，保障事業(yè)單位招聘工作專(zhuān)業(yè)高效進(jìn)行，提高其整體招聘質(zhì)量。

（三）優(yōu)化人才評(píng)定模式。當(dāng)前事業(yè)單位的人才評(píng)定機(jī)制并不完善，與招聘方式之間的關(guān)聯(lián)相對(duì)較少，對(duì)崗位考核要求的重視不足，人才評(píng)定模式固化，一定程度上影響了招聘質(zhì)量，招聘到的人才與事業(yè)單位之間的匹配度也出現(xiàn)一些差異。為此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)人才評(píng)定模式優(yōu)化工作的重視，在分析事業(yè)單位招聘需求和人才能力重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，刪除已有評(píng)定模式的空泛內(nèi)容，細(xì)化人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工作人員對(duì)評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，可以有效提高其各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量。此外，工作人員在人才評(píng)定過(guò)程中也可以引入心理測(cè)試和新的評(píng)價(jià)技術(shù)機(jī)制，逐漸提高人才評(píng)定工作的科學(xué)性和綜合性，可以有效簡(jiǎn)化人才評(píng)價(jià)工作流程，縮短人才觀察和考核時(shí)間，保障人才質(zhì)量。

（四）改進(jìn)評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。為了保證事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作合理進(jìn)行，及時(shí)分析其招聘效果，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)反饋機(jī)制建設(shè)的重視。首先，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)招聘考核反饋的重視，分析招聘考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，從科學(xué)化角度出發(fā)，尋找更可靠的招聘方法和招聘機(jī)制，提高事業(yè)單位公開(kāi)招聘質(zhì)量。其次，為了更好的了解應(yīng)聘人員，方便后續(xù)考察工作合理開(kāi)展，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立新員工檔案，結(jié)合新員工各環(huán)節(jié)的工作表現(xiàn)記錄和評(píng)價(jià)，為最后的綜合考核提供意見(jiàn)，更全面地記錄新員工的各項(xiàng)情況。最后，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)反饋的工作人員也要加強(qiáng)與新員工所在單位的聯(lián)系，及時(shí)交流溝通并反饋意見(jiàn)，保證交流的及時(shí)性。

四、結(jié)語(yǔ)

為保證事業(yè)單位公開(kāi)招聘質(zhì)量，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)招聘優(yōu)化工作的重視，結(jié)合招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，從招聘的不同環(huán)節(jié)出發(fā)，逐漸健全各項(xiàng)管理理念和管理方法，提高招聘工作的整體質(zhì)量，為事業(yè)單位招到切實(shí)可用的人才，保證其后續(xù)工作質(zhì)量。