管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題與改進(jìn)措施研究

一、前言

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場環(huán)境也是瞬息萬變，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須要及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握市場信息，同時(shí)將這些信息進(jìn)行分析與整合，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成有利于公司發(fā)展的重要資料，可以為公司高層人員做出決策、制定戰(zhàn)略計(jì)劃等提供參考價(jià)值，可見管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，目前將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)管理中存在一些問題，為此必須要深入分析問題，并尋找出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，保障企業(yè)的長久、穩(wěn)定運(yùn)行。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題

（一）管理會(huì)計(jì)影響面不廣，應(yīng)用范圍有限

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的管理體系不完善，管理人員的學(xué)歷水平、管理能力相對(duì)有限，特別是許多中小企業(yè)沒有設(shè)立專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，從而導(dǎo)致許多企業(yè)在實(shí)際管理中沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，也不能夠深入的了解管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，不清楚如何正確的開展管理會(huì)計(jì)工作，更多的是道聽途說、只知其一不知其二，由此可見管理會(huì)計(jì)影響面不廣，應(yīng)用范圍有限[1]。

（二）應(yīng)用能力不足，基本處于初級(jí)階段

對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)查可得，大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較簡單，僅僅在一些基礎(chǔ)的經(jīng)營管理中有所涉及，總體應(yīng)用能力不足，許多應(yīng)用還處于初級(jí)階段，無法有效發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的功效。此外，管理會(huì)計(jì)中能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)收益的方法和策略還處于萌芽時(shí)期，沒能夠發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)行和長久發(fā)展提供幫助。

（三）未建立完善的管理會(huì)計(jì)工作體系

目前許多企業(yè)已經(jīng)在日常經(jīng)營管理與決策中應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但是實(shí)際應(yīng)用的深度較淺，僅僅停留在表面形式的使用，其表現(xiàn)為零星且分散的狀態(tài)，各個(gè)應(yīng)用單位之間沒有建立緊密而高效的聯(lián)系，也沒有建立完善的管理會(huì)計(jì)工作體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不能夠形成強(qiáng)有力的推力[2]。

三、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用的措施

（一）充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，提高應(yīng)用程度

要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中獲得良好的應(yīng)用，必須要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理思想，讓其充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)長久發(fā)展中的重要性，采取積極有效的措施調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的改革積極性，讓企業(yè)的每位志愿者都能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)公司的長久目標(biāo)而艱苦奮斗。具體來說，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)明確的責(zé)任制度、獎(jiǎng)勵(lì)與懲處并行的考核體系等，同時(shí)將公司的經(jīng)濟(jì)收益與每位成員的利益聯(lián)系起來，并作為員工升值加薪的重要依據(jù)，通過多種措施共同激勵(lì)的方式促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展[3]。此外，我國已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化社會(huì)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還必須要和信息技術(shù)緊密融合，于此同時(shí)整合統(tǒng)計(jì)學(xué)、工程學(xué)等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況形成完善、全面的企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行體系，進(jìn)而生成專業(yè)、精準(zhǔn)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與報(bào)表，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員了解企業(yè)經(jīng)營狀況、制定發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助。

（二）促進(jìn)會(huì)計(jì)人員持續(xù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作的重要人員，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力直接影響到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，因此提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平具有非常重要的作用[4]。一方面，企業(yè)要定期為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員更多的參與到專題學(xué)習(xí)中，有條件的企業(yè)可以邀請(qǐng)著名的專家與學(xué)者為企業(yè)會(huì)計(jì)人員開展培訓(xùn)。另一方面，高校會(huì)計(jì)專業(yè)要加強(qiáng)教學(xué)改革力度，培養(yǎng)出綜合能力更強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)在管理專業(yè)開設(shè)會(huì)計(jì)選修科目，讓企業(yè)管理人員也能具備良好的會(huì)計(jì)水平與專業(yè)技能，確保管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中獲得更好的應(yīng)用。

四、結(jié)語

我國大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還停留在理論階段，沒能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重大作用，為此，企業(yè)管理人員以及會(huì)計(jì)人員都要不斷的學(xué)習(xí)，掌握更多的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，為企業(yè)長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。