績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

一、績(jī)效考核在人力資源管理當(dāng)中的作用

第一，在我國(guó)的事業(yè)單位當(dāng)中，人力資源管理的范圍較廣，尤其是對(duì)于員工的晉升以及聘任條件都具有很大的要求，因此在培養(yǎng)高素質(zhì)人才過(guò)程當(dāng)中，將績(jī)效考核納入到人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，可以全方位的了解職工的工作狀態(tài)以及工作效果，更多的發(fā)揮工作人員的潛力，從而能夠推動(dòng)事業(yè)單位與工作人員的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的選拔。經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快使事業(yè)單位間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才是最為重要的可變因素，決定著事業(yè)單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝，對(duì)事業(yè)單位的員工進(jìn)行有效的管理是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此績(jī)效考核需要對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)化的管理模式，而完善的績(jī)效考核制度，可以進(jìn)行人力資源管理方面提高管理的效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，在事業(yè)單位的工作過(guò)程當(dāng)中，需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)公平的競(jìng)爭(zhēng)，因此工作人員的薪酬待遇需要進(jìn)行有效的調(diào)整，而績(jī)效考核一些薪酬待遇具有一定的關(guān)聯(lián)性，從而才能夠發(fā)揮績(jī)效考核在人力資源管理當(dāng)中的積極的促進(jìn)作用，更好的促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，滿足員工的基本需求。促進(jìn)員工在工作當(dāng)中能夠發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從而有效的在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生一定的推動(dòng)作用，建立績(jī)效考核制度以及科學(xué)化的聘請(qǐng)人才制度需要很大程度上營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到夠發(fā)揮績(jī)效考核在人力資源管理當(dāng)中的作用，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中存在的基本問(wèn)題

就事業(yè)單位的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，工作的群體主要面對(duì)廣泛的社會(huì)群體，為了促進(jìn)社會(huì)的增長(zhǎng)以及國(guó)家的發(fā)展，因此，為了更好地促進(jìn)社會(huì)的基本穩(wěn)定，人才的作用在事業(yè)單位當(dāng)中占據(jù)重要的地位，通過(guò)人力資源的管理培養(yǎng)出與時(shí)代符合的專業(yè)化的人才，需要在績(jī)效考核過(guò)程當(dāng)中，能夠以合理化的考核制度促進(jìn)員工的積極性，從而有效的提高人力資源管理的水平。但是在目前的事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，大多數(shù)的員工在工作熱情以及成效上都存在著很大的情緒性的問(wèn)題，尤其是面對(duì)穩(wěn)定而固定的工作，直接對(duì)于員工的積極性產(chǎn)生了不利的影響，因此，為了更好的激發(fā)員工的積極性，需要注重績(jī)效考核的程度，才能夠避免在事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中出現(xiàn)的基本問(wèn)題。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，在事業(yè)單位的發(fā)展歷程中，績(jī)效考核方面的工作是尤為重要的。因?yàn)檫@在很大程度上決定著員工的工作效率，是最直接影響單位整體工作效率的一大要素。從事業(yè)單位戰(zhàn)略出發(fā)：通過(guò)績(jī)效管理保證員工行為和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的一致。在人力資源管理的需求上，職工對(duì)于工作的積極性以及認(rèn)識(shí)程度較淺，少數(shù)的事業(yè)單位已經(jīng)逐漸地實(shí)現(xiàn)了今后考核制度，但是在考核方式以及實(shí)用性上存在著單一性的基本問(wèn)題，而正式職工能力的高低及科學(xué)的思想認(rèn)識(shí)需要針對(duì)于考核的基本內(nèi)容以及綜合素質(zhì)進(jìn)行多元化的評(píng)估，才能夠促進(jìn)在事業(yè)單位當(dāng)中職工的認(rèn)識(shí)程度。

第二，績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式等于工作目標(biāo)的定位，是需要將工作的積極性以及社會(huì)的發(fā)展相互聯(lián)系起來(lái)，從而能夠有效的優(yōu)化人力資源管理的分配原則，但是在目前的職工工作狀態(tài)當(dāng)中，由于自身的壓力及對(duì)于生活狀態(tài)的滿足，從而使得員工對(duì)于工作呈現(xiàn)了反感以及消極的情緒，因此這就直接影響了單位的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，而在考核的過(guò)程當(dāng)中，需要注重其系統(tǒng)化的內(nèi)容考試和而不是針對(duì)于簡(jiǎn)單的形式主義，從而起到激勵(lì)員工的基本作用，避免在工作當(dāng)中出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。只有把員工實(shí)際的工作績(jī)效與理想的工作績(jī)效進(jìn)行比較，才能確定崗位所需的知識(shí)、技能、工作量、工作態(tài)度等等。因此，要將崗位劃分為不同的類型，針對(duì)不同類型進(jìn)行工作分析，這樣得到的考核分?jǐn)?shù)既有絕對(duì)值，又有在本類崗位的相對(duì)位置，便于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

三、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中的措施

第一，加強(qiáng)績(jī)效考核的重視程度，在新時(shí)代的背景之下，人才的作用在事業(yè)單位當(dāng)中占據(jù)關(guān)鍵的地位，而更好的利用好事業(yè)單位人才的優(yōu)勢(shì)，直接關(guān)系到事業(yè)單位公益性質(zhì)的發(fā)揮以及服務(wù)能力的體現(xiàn)，因此培養(yǎng)具有化時(shí)代特色以及專業(yè)需求的人才，需要加強(qiáng)對(duì)于人力資源方面的管理，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。在管理過(guò)程當(dāng)中，事業(yè)單位需要加強(qiáng)績(jī)效考核意識(shí)，能夠以身作則，帶動(dòng)職工人員能夠以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，從而更好的培養(yǎng)專業(yè)化的人才，而結(jié)合實(shí)際工作的崗位需要及社會(huì)環(huán)境，需要根據(jù)不同的工作性質(zhì)建立合理而科學(xué)化的績(jī)效考核機(jī)制，能夠以不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提高職工的積極性。

第二，提取科學(xué)化的考核方式，為了更好的發(fā)揮績(jī)效考核的基本作用，需要在考核手段上對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行多方位的考核?？?jī)效考核作為事業(yè)單位管理工作的重要形式，在現(xiàn)階段的應(yīng)用效果卻不盡如人意，業(yè)務(wù)績(jī)效對(duì)于事業(yè)單位工作人員的激勵(lì)作用顯效甚微，而人力資源管理一定程度上就是為了實(shí)現(xiàn)職工在工作積極性上的激發(fā)與調(diào)動(dòng)。因此，在考核方法上需要采用不同的手段以及多樣性的考核方式，保證人力資源管理考核的結(jié)果的科學(xué)性，從而為單位的考核結(jié)果提供有效的手段和評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核的工作人員能夠在實(shí)際工作當(dāng)中具有一定的激勵(lì)作用以及促進(jìn)作用。

第三，靈活的處理績(jī)效考核的結(jié)果，員工在事業(yè)單位的成長(zhǎng)與需求過(guò)程當(dāng)中，個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃也是單位進(jìn)行績(jī)效考核的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，因此為了更好的規(guī)范員工的行為方式，為員工提供更好的成長(zhǎng)保障，需要通過(guò)績(jī)效考核的方式建立起良好的成長(zhǎng)計(jì)劃，促進(jìn)員工能夠根據(jù)自己的成長(zhǎng)計(jì)劃制定相應(yīng)的措施，從而強(qiáng)化和加強(qiáng)自身專業(yè)技能的培養(yǎng)，通過(guò)不同業(yè)務(wù)方面的往來(lái)逐漸培養(yǎng)成為優(yōu)秀合格的人才。在人力資源管理當(dāng)中針對(duì)于考核的結(jié)果，要進(jìn)行靈活性的轉(zhuǎn)變，尤其是在工作人員的基本素質(zhì)與綜合素質(zhì)過(guò)程當(dāng)中，為了調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，需要將考核人員包括考核人員進(jìn)行不同工作成效的指導(dǎo)，而針對(duì)于考核人員存在的基本問(wèn)題要采用新的方式和方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)工作人員與事業(yè)單位的共同成長(zhǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在人力資源管理中，員工培訓(xùn)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而績(jī)效考核正好可以較為清楚的認(rèn)識(shí)到員工的不足之處。在我國(guó)的事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中，績(jī)效考核在人力資源管理當(dāng)中發(fā)揮著很大的作用，這一方面要充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，同時(shí)也要為事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及社會(huì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，在事業(yè)單位績(jī)效考核過(guò)程當(dāng)中建立不同制度的崗位薪酬，基至將自身的利益與事業(yè)單位的利益相互結(jié)合起來(lái)，才能夠使得績(jī)效考核能夠發(fā)揮有效的合理性以及高效性，從而促進(jìn)事業(yè)單位的績(jī)效，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，更大地發(fā)揮其人力資源管理的必要性。