企業(yè)成本會計管理策略分析

尚 游

(大慶油田有限責(zé)任公司 第四采油廠，黑龍江 大慶 163511)

財務(wù)管理是企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心工作，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，保障企業(yè)的科學(xué)管理成果。成本會計在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，通過成本核算，促使企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)成本會計應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)分工，落實成本管理細(xì)則，為管理者提供科學(xué)、準(zhǔn)確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。本研究主要分析企業(yè)成本會計的管理特征和管理策略，以保證企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化，全面降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)成本會計在管理方面的特征

會計系統(tǒng)承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工作，對企業(yè)的科學(xué)決策有著重要的影響，加快提升企業(yè)成本會計的管理能力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足財務(wù)系統(tǒng)的要求，應(yīng)及時轉(zhuǎn)變成本會計的工作要求和管理特點(diǎn)，向現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求轉(zhuǎn)變，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，運(yùn)用靈活多樣的成本管控方案，積極參與企業(yè)的管理和規(guī)劃，控制與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的成本和經(jīng)營，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)工作作出貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)經(jīng)營方式和營商環(huán)境的變化，企業(yè)成本會計工作應(yīng)該與國際化標(biāo)準(zhǔn)銜接，積極引進(jìn)國際先進(jìn)的企業(yè)管理制度，不斷積累和完善企業(yè)的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行成本管理目標(biāo)，增強(qiáng)自主競爭能力。提升企業(yè)成本會計的管理和業(yè)務(wù)能力，積極研究和借鑒發(fā)達(dá)國家的管理實踐經(jīng)驗，深入研究成本會計管理方面的新特點(diǎn)。

1.1 提高成本會計管理能力

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢十分明顯，我國的企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要不斷借鑒先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗，特別是一些大型企業(yè)的財務(wù)管理能力應(yīng)該與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌。要加強(qiáng)對企業(yè)成本會計能力的管理，企業(yè)成本會計要掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，才能協(xié)助企業(yè)管理者加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營工作的管控，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。這樣才能靈活應(yīng)對市場的復(fù)雜變化，提高對企業(yè)財務(wù)狀況的管理，才能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。應(yīng)該根據(jù)市場變化情況，不斷提高成本會計的管理能力。只有根據(jù)市場變化狀況不斷調(diào)整企業(yè)會計的管理能力，才能適應(yīng)激烈的市場變化，提升成本會計的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實保證。近年來，國家高度重視財務(wù)政策的實施，企業(yè)持續(xù)加大改革力度，經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)，在改革的過程中，很多企業(yè)不斷調(diào)整財務(wù)管理制度，為成本會計能力的提升提供支持。應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成本會計的管理模式，加快推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查模式，扭轉(zhuǎn)落后的管理體制。隨著全球國際貿(mào)易的開展，更多企業(yè)與國外企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易往來，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的成本會計管理經(jīng)驗，運(yùn)用更多的成熟理念指導(dǎo)我們的財務(wù)工作。我國一些企業(yè)的發(fā)展時間相對較短，管理經(jīng)驗較少，企業(yè)成本會計的管理經(jīng)驗相對不足，應(yīng)該不斷提高成本會計的管理能力，達(dá)到發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。我國企業(yè)成本會計管理應(yīng)該以國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理模式和成本核算管理新模式，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

1.2 成本會計管理的系統(tǒng)化要求

隨著我國企業(yè)規(guī)?？偭康某掷m(xù)增長，企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)范圍逐漸加大，涵蓋的種類不斷增多。為了提高成本會計的工作能力，要加強(qiáng)對成本會計業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，使他們的業(yè)務(wù)能力接近或達(dá)到專業(yè)管理人員的水平，要定期對成本會計進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高成本會計的專業(yè)素養(yǎng)，同時提升成本會計的專業(yè)水平。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本會計的實際能力和水平有計劃的安排他們進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，以此提高財務(wù)管理人員的能力。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷適應(yīng)新時代發(fā)展規(guī)律的變化，提高應(yīng)用系統(tǒng)化設(shè)備的能力。企業(yè)成本會計的管理應(yīng)保證覆蓋各個生產(chǎn)范圍，每個生產(chǎn)車間都要有準(zhǔn)確且高效的成本會計核算人員，以保證每一個部門的業(yè)務(wù)管理工作都能體現(xiàn)出企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本控制、利益收益等情況。成本會計應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展動態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)能力。要想發(fā)展壯大企業(yè)，必須加強(qiáng)對成本會計的全面培養(yǎng)。企業(yè)成本會計要運(yùn)用高效的成本會計管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

1.3 成本會計工作的規(guī)范化管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提高以及市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)具有一定的市場競爭力。為了保證企業(yè)在市場上的地位，必須增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，提高企業(yè)的管理水平。成本會計管理在信息技術(shù)化的背景下實現(xiàn)了規(guī)范化管理，快速地提高了成本會計的管理效率。

2 企業(yè)成本會計的管理策略

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要依靠成本會計的管理策略作為支撐，才能根據(jù)市場環(huán)境變化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該按照本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的成本會計管理策略，按照企業(yè)的經(jīng)營管理模式及時調(diào)整企業(yè)管理策略。企業(yè)成本會計管理策略應(yīng)該遵循現(xiàn)代財務(wù)管理制度，強(qiáng)化全新的企業(yè)成本會計管理方式，完成企業(yè)成本會計管理的預(yù)期目標(biāo)。

2.1 全面提升企業(yè)成本會計的管理目標(biāo)

企業(yè)的改革發(fā)展應(yīng)該依靠全新的經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新，全面深化管理制度，以高新科技作為支撐，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理方式，創(chuàng)新企業(yè)成本會計管理方法，堅持運(yùn)用創(chuàng)新理念改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。成本會計應(yīng)該牢記自身的重要職責(zé)，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本管理，減少企業(yè)各項不必要的支出，不斷提高企業(yè)的各項經(jīng)營收入，融入更多的先進(jìn)管理經(jīng)驗，合理管控經(jīng)營成本，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展。

2.2 提高企業(yè)成本會計的工作能力

企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的快速提升要以企業(yè)的財務(wù)狀況作為支撐，應(yīng)該合理擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，加快調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，滿足市場經(jīng)營的變化與需求，合理控制經(jīng)營成本，擺脫傳統(tǒng)的管理方式，提高企業(yè)的競爭能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的建立，對成本會計的工作能力要求越來越高，管控企業(yè)成本的能力成為企業(yè)的核心競爭力。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，成本核算能力要借助各種軟件進(jìn)行管理，成本會計應(yīng)不斷提升自身的管理能力，加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。成本會計管理工作應(yīng)該按照電算化的標(biāo)準(zhǔn)實施，全面提升成本會計的管理能力。重視成本會計軟件的研發(fā)與應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，不斷升級新的管理軟件，為提高企業(yè)成本會計的工作能力提供服務(wù)。

2.3 科學(xué)制定企業(yè)財務(wù)成本管理制度

我國部分企業(yè)應(yīng)該加大成本會計的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，積極借鑒發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗和管理方式，探索出一條符合我國企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。要科學(xué)制定企業(yè)財務(wù)成本管理制度，保證企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)發(fā)展，重視財務(wù)管理制度的作用，提高成本管理效率，制訂更加完善的符合企業(yè)發(fā)展思路的財務(wù)管理方案，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。