以人為本視角下飼料企業(yè)人力資源管理優(yōu)化

田 露

（鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南鄭州 450052）

1 以人為本在飼料企業(yè)中的應(yīng)用

1.1 勞動(dòng)成果質(zhì)量和人力成本人投入成正比當(dāng)前形勢下，我國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境正處于快速發(fā)展階段，全民有著相對(duì)以往更好的生活條件，同時(shí)也對(duì)生活質(zhì)量有了更高的追求，對(duì)物質(zhì)生活條件的高質(zhì)量需求體現(xiàn)在工作中，其中包含對(duì)工作硬環(huán)境和軟環(huán)境的雙重需求。對(duì)于我國目前運(yùn)行的飼料企業(yè)而言，員工工作硬環(huán)境的提升是大勢所趨，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化設(shè)備的引進(jìn)，我國飼料企業(yè)生產(chǎn)流程正在逐漸趨于機(jī)械化、自動(dòng)化，相對(duì)于以往的使用大量人工生產(chǎn)加工飼料的模式，目前我國飼料企業(yè)的工作硬環(huán)境已經(jīng)得到極大飛躍。在工作軟環(huán)境方面，人力成本的投入將會(huì)帶給企業(yè)員工在所處工作環(huán)境以外的獲得感、榮譽(yù)感。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，人力資源的重要性被注意到，企業(yè)的生產(chǎn)能力歸根結(jié)底取決于企業(yè)的人力輸出，加大企業(yè)人力成本投入可以使在人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力時(shí)得到擴(kuò)大化、最優(yōu)化（葉云霞，2020）。人力資源成本投入的優(yōu)越性會(huì)在企業(yè)日后發(fā)展中逐漸體現(xiàn)出來，相對(duì)于短期內(nèi)便會(huì)獲得回報(bào)的設(shè)備更新、技術(shù)優(yōu)化等，飼料企業(yè)在人力成本的投入短期內(nèi)不會(huì)明顯的表現(xiàn)出來，人力成本投入的回報(bào)具有著長效性優(yōu)勢，員工有更加認(rèn)真的工作態(tài)度、更加積極的工作意向，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力起到激發(fā)作用。

1.2 飼料企業(yè)給予人才以發(fā)展空間 隨著經(jīng)濟(jì)條件的快速發(fā)展，科技水平的日益提高，飼料企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等行業(yè)有著直接的影響，相對(duì)于以往不成熟的飼料加工模式，現(xiàn)今我國飼料生產(chǎn)加工水平已位于世界前列，在如今飼料行業(yè)中，越來越重視科學(xué)技術(shù)、新興手段的運(yùn)用，對(duì)于飼料行業(yè)的從業(yè)者專業(yè)技術(shù)水平也提出了更高的要求。在飼料企業(yè)中，專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，一個(gè)具備高水平技術(shù)的專業(yè)人才，對(duì)于專業(yè)技術(shù)的掌握比飼料企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更高，處理問題的視角也更加新穎。飼料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在處理企業(yè)工作時(shí)要充分給予專業(yè)人才的發(fā)展空間，對(duì)于大方向指明路線，具體實(shí)施流程、實(shí)現(xiàn)方式要交給專業(yè)人才處理，更加先進(jìn)的科技水平及更加科學(xué)的技術(shù)手段將會(huì)帶給飼料企業(yè)不同以往的發(fā)展路線。另外，飼料企業(yè)在招聘人才時(shí)要給出更加優(yōu)越的待遇，雖然對(duì)于企業(yè)收益而言，更高的員工開支意味著更低的收益利潤，但從長遠(yuǎn)看，在企業(yè)招聘時(shí)，現(xiàn)有的專業(yè)人才是最好的招聘廣告，用人才招攬人才，更多的高質(zhì)量專業(yè)人才的引進(jìn)會(huì)給企業(yè)以新生活力，同時(shí)專業(yè)人才的交流也會(huì)總結(jié)出更成熟的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)際操作中，將會(huì)提升本企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展有積極推動(dòng)作用（劉偉鑫等，2020）。

1.3 “以人為本”主導(dǎo)建設(shè)飼料企業(yè)文化，使得員工更具有凝聚力 飼料企業(yè)要深入貫徹“以人為本”的管理理念，積極開展員工的思想工作，企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行是依靠每一位員工的積極工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益及穩(wěn)固發(fā)展和員工的工作狀態(tài)緊密相連，對(duì)于企業(yè)而言，更加積極的員工群體將會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)力的提升帶來明顯增加，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展方面做出積極貢獻(xiàn)。開展飼料企業(yè)員工的思想工作，堅(jiān)決杜絕照本宣科的模式，大搞集中培訓(xùn)宣揚(yáng)精神等生硬的方式，不僅不會(huì)在對(duì)員工的思想層面產(chǎn)生教育作用，反而會(huì)事倍功半，甚至適得其反?？梢酝ㄟ^團(tuán)建活動(dòng)等模式讓企業(yè)員工充分放松休息，同時(shí)也能達(dá)到開展思想工作的目的（金敏，2020）。飼料企業(yè)也要建設(shè)實(shí)行屬于本企業(yè)的企業(yè)文化，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中，經(jīng)過沉淀、洗禮的企業(yè)文化將會(huì)是企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)員工更具凝聚力的風(fēng)向標(biāo)，建設(shè)成熟的企業(yè)文化，宣揚(yáng)正確的價(jià)值觀，既能推動(dòng)飼料企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，也能讓企業(yè)員工更加有歸屬感和集體榮譽(yù)感。企業(yè)文化的輸出不僅體現(xiàn)在面向社會(huì)宣傳層面，在接待客戶時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)帶給客戶更加良好的購買體驗(yàn)，增加客戶的購買依賴度?！耙匀藶楸尽睘橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)會(huì)在員工工作態(tài)度、企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀形成及客戶良好購買體驗(yàn)方面起到積極影響。

2 飼料企業(yè)以人為本人力資源管理優(yōu)化中的問題

2.1 現(xiàn)代人力資源管理觀念不強(qiáng) 在我國現(xiàn)行飼料企業(yè)中，大型飼料企業(yè)占比較少，具備完善人力資源管理模式的飼料企業(yè)占極少數(shù)，大多數(shù)飼料企業(yè)為中小型規(guī)模，大型飼料企業(yè)傳統(tǒng)的人力管理模式運(yùn)行已久，在企業(yè)中已經(jīng)歷長時(shí)間的驗(yàn)證，證明該模式可行，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、效益的提升有正面作用，若想改變傳統(tǒng)人力管理模式，推行現(xiàn)代人力資源管理觀念，需要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，牽扯人員較多，傳統(tǒng)人力管理模式根深蒂固，改變阻力大。中小型飼料企業(yè)中人力資源管理模式的改變雖然阻力較小，但由于中小型飼料企業(yè)的人力資源管理模式相對(duì)簡單，大多數(shù)并未形成成熟的人力資源管理系統(tǒng)，要推行“以人為本”的人力管理模式首要要規(guī)劃并實(shí)施現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)，這對(duì)中小型飼料企業(yè)的發(fā)展和改變將是一項(xiàng)復(fù)雜且耗時(shí)較長的工作。另外，由于人力資源管理模式的改變并不能將益處短時(shí)內(nèi)直接體現(xiàn)在企業(yè)效益上，資金流動(dòng)緊張的中小型飼料企業(yè)不愿意去耗費(fèi)更多時(shí)間和精力在人力資源管理優(yōu)化上（公祥偉，2020）?？傮w而言，無論是大型飼料企業(yè)還是中小型飼料企業(yè)都存在現(xiàn)代人力資源管理觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，一方面是受制于企業(yè)模式，改變現(xiàn)行模式較為困難，另一方面是因?yàn)槿肆Y源管理的優(yōu)化帶來的益處回報(bào)較慢。

2.2 中小型飼料企業(yè)中人才流失現(xiàn)象明顯，但凝固性較高 飼料企業(yè)中人力資源管理模式優(yōu)化的前提是有完善的人力資源運(yùn)行管理機(jī)制，就目前我國飼料企業(yè)的現(xiàn)狀而言，飼料企業(yè)中，中小型規(guī)模的飼料企業(yè)仍然為大多數(shù)，相對(duì)于人員較為固定的大型飼料企業(yè)，中小型飼料企業(yè)中人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。一方面是由于在中小型飼料企業(yè)中的發(fā)展空間較小，具備專業(yè)知識(shí)技能的高質(zhì)量人才為了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，難以長時(shí)間留在中小型飼料企業(yè)中，另一方面也是由于中小型飼料企業(yè)受制于企業(yè)規(guī)模、效益水平，難以給予相關(guān)人才更高的工資待遇，留住人才的能力不高。另外，目前我國中小型飼料企業(yè)中存在員工家族化的現(xiàn)象，企業(yè)管理層、中層領(lǐng)導(dǎo)皆為同一家族的人員，通過人際關(guān)系進(jìn)入企業(yè)中擔(dān)任某一職位，自身能力并不高，不具備飼料相關(guān)專業(yè)知識(shí)，但由于家族、親友關(guān)系的存在，企業(yè)負(fù)責(zé)人又不能給予開除，只能選擇讓其擔(dān)任無關(guān)緊要的職位，因此，中小型飼料企業(yè)中人員群體的凝固性較高。較高的凝固性員工群體對(duì)開展人力資源管理優(yōu)化工作極為不利，首先由于“熟人制”的企業(yè)人員管理模式，飼料企業(yè)負(fù)責(zé)人想要進(jìn)行唯才是用的管理優(yōu)化會(huì)遇到很多阻礙，其次，從業(yè)人員家族式的企業(yè)對(duì)人才的吸引程度也會(huì)降低，對(duì)中小型飼料企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利（張子禮等，2020）。

2.3 中小型飼料企業(yè)中忽視員工培訓(xùn)工作，缺乏晉升渠道 目前我國飼料企業(yè)中，中小型企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)。相對(duì)于具備完善培訓(xùn)晉升機(jī)制的國有企業(yè)，中小型飼料企業(yè)更注重員工給企業(yè)帶來的創(chuàng)收能力，忽視企業(yè)應(yīng)提供的員工培訓(xùn)、晉升渠道，在人才培養(yǎng)方面沒有做到積極主動(dòng)，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有進(jìn)行細(xì)致考慮。長此以往，飼料企業(yè)員工將會(huì)產(chǎn)生怠惰情緒，工作積極性降低，難以激發(fā)員工的工作熱情。在缺乏培訓(xùn)機(jī)制的飼料企業(yè)中，員工難以通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)獲得新的知識(shí)，掌握新的技能，反饋到工作中表現(xiàn)為工作模式千篇一律，處理問題多數(shù)借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，少有自身的想法，對(duì)飼料企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及員工的能力提升存在不利影響。另外，飼料企業(yè)對(duì)于人才的吸引能力不足，現(xiàn)如今的人才市場中，高端人才的需求缺口較大，飼料企業(yè)作為老牌生產(chǎn)加工企業(yè)，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展革新，本應(yīng)具備較強(qiáng)的人才吸引能力，但在我國目前中小型飼料企業(yè)的運(yùn)行過程中，對(duì)于人才培養(yǎng)不夠重視，飼料企業(yè)和相關(guān)人才雙向選擇時(shí)飼料企業(yè)處于不利地位。當(dāng)前時(shí)代背景下，員工對(duì)工作的需求不僅是物質(zhì)需求，精神需求和職業(yè)規(guī)劃同樣重要，目前我國中小型飼料企業(yè)普遍存在晉升渠道少、培養(yǎng)人才能力差的問題，對(duì)于人才的吸引能力不足，缺乏留住高質(zhì)量人才的能力。

2.4 在進(jìn)行日常管理的同時(shí)不注重企業(yè)管理者的能力提升 飼料企業(yè)平穩(wěn)良好運(yùn)行需要員工的努力、企業(yè)管理者的協(xié)調(diào)，飼料企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)日常管理中對(duì)員工的要求過多，而對(duì)于自身的約束較少。相對(duì)于國內(nèi)飼料企業(yè)，國外發(fā)達(dá)國家對(duì)企業(yè)管理者自身素質(zhì)的重視程度要高的多，只有管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的能力素養(yǎng)提升，才能帶給企業(yè)更多的發(fā)展空間，同時(shí)也能明確企業(yè)發(fā)展方向。國內(nèi)飼料企業(yè)加工生產(chǎn)方向大同小異，都是面向市場，適應(yīng)市場，生產(chǎn)加工需求量更為龐大的飼料種類，但在在人員管理、企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境上則表現(xiàn)的大相徑庭，只有少部分大型飼料企業(yè)做到管理層積極學(xué)習(xí)，注重自身業(yè)務(wù)能力的提升，將更先進(jìn)的管理模式落實(shí)到飼料企業(yè)的管理行為中去。中小型飼料企業(yè)中人員管理較為隨意，由于規(guī)模小、員工少，企業(yè)負(fù)責(zé)人更愿意重用和自身關(guān)系好的員工，也不注重自身能力的提升，沒有做到及時(shí)更新自身觀念，提升作為領(lǐng)導(dǎo)者的能力素養(yǎng)。另外，即使是能力出眾的優(yōu)秀人才，在中小型飼料企業(yè)中也難以介入企業(yè)的高級(jí)管理層，企業(yè)的管理決策皆由管理層決定，管理決策的壟斷和自能業(yè)務(wù)能力缺失的矛盾在中小型飼料企業(yè)管理層中屢見不鮮，作為飼料企業(yè)的管理者、決策者，在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的同時(shí)，也要注重自身能力素養(yǎng)的提升，既能使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展，也能讓員工更加認(rèn)同自身的工作。

3 以人為本視角下飼料企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念，建設(shè)以人為本的長效管理機(jī)制 飼料企業(yè)的人力資源管理模式優(yōu)化需要企業(yè)內(nèi)部多方面的協(xié)調(diào)共進(jìn)。第一，企業(yè)管理層要積極研判，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行深刻、透徹分析，針對(duì)自身企業(yè)特點(diǎn)，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)有效的改變當(dāng)前的管理模式，讓“以人為本”這一課題在飼料企業(yè)管理理念中展現(xiàn)出來。第二，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力管理優(yōu)化時(shí)，要杜絕空喊口號(hào)的現(xiàn)象，只有從根本上認(rèn)識(shí)到飼料企業(yè)人力資源優(yōu)化的重要性，才能將人力資源管理重視上來，人力資源的投入其效益是長期回報(bào)的，對(duì)于飼料企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到人力資源優(yōu)化不是簡單的人事管理，而是一門系統(tǒng)的學(xué)科，需要投入更多精力去認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。第三，飼料企業(yè)管理者要建立以人為本的長效管理機(jī)制，對(duì)于飼料企業(yè)員工而言，以人為本的管理、晉升模式使得每一個(gè)有能力的員工都有相對(duì)更為公平的競爭平臺(tái)，也有更為廣闊的發(fā)展空間，飼料企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極落實(shí)相關(guān)政策，加速改變管理理念，領(lǐng)導(dǎo)層要統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人才的招錄、使用要讓其得到充分的成長空間，廣闊的晉升渠道，充分考慮未來可能會(huì)遇到的人力資源管理問題，培養(yǎng)人才、留住人才，通過轉(zhuǎn)變管理理念，讓以人為本這一理念落在實(shí)處。

3.2 完善飼料企業(yè)管理制度 目前我國飼料企業(yè)中，人力資源管理模式仍需優(yōu)化，飼料企業(yè)管理制度待完善。第一，要明確企業(yè)管理模式，完善人力資源管理制度?，F(xiàn)行的飼料企業(yè)中尤其以中小型飼料企業(yè)為主，其中大部分企業(yè)的人力資源管理并未形成明確文件，更多的是企業(yè)管理者口頭制定，隨意實(shí)施，表現(xiàn)為人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)模糊。人力資源管理不是簡單的人事管理，飼料企業(yè)要制定完善的人力資源管理制度，將以人為本的理念深入貫徹到日常人力資源管理中，形成明確的制度文件，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、制度明確系統(tǒng)化的規(guī)章制度。第二，飼料企業(yè)要注重員工培訓(xùn)工作。企業(yè)招攬人才，要注重人才的知識(shí)技能、業(yè)務(wù)水平的提升，對(duì)于飼料企業(yè)而言，飼料市場千變?nèi)f化，只有適應(yīng)市場機(jī)制，熟悉市場需求，做好研判工作方能讓飼料企業(yè)得到良好長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，對(duì)于招納進(jìn)入企業(yè)的員工，飼料企業(yè)要積極開展培訓(xùn)工作，落實(shí)長效培訓(xùn)機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)的人才能源源不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能。第三，飼料企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念，給予優(yōu)秀人才以晉升空間。作為飼料企業(yè)負(fù)責(zé)人，不能只重視員工是否能給企業(yè)帶來效益的提升，同時(shí)也要注重員工培養(yǎng)工作，給予優(yōu)秀人才充分的晉升空間，讓在飼料企業(yè)工作的員工有明確工作的目標(biāo)，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情。

3.3 發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的飼料企業(yè)文化，營造以人為本的工作軟環(huán)境 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的良好健康發(fā)展有重要影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以更好的傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀。飼料企業(yè)作為生產(chǎn)加工企業(yè)，生產(chǎn)的飼料產(chǎn)品對(duì)畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)等養(yǎng)殖業(yè)有直接影響，在國民市場經(jīng)濟(jì)中有重要地位，飼料企業(yè)的管理者要以此為基礎(chǔ)，發(fā)展建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，憑借飼料企業(yè)每一位員工的力量積極建設(shè)良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工在服從管理、獲得薪資層面外激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)凝聚力的提升有積極作用（晏欣榮，2020）。同時(shí)，飼料企業(yè)的管理者也要努力營造以人為本的工作軟環(huán)境，在如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)于許多高質(zhì)量人才而言，物質(zhì)的滿足已不是工作需求的第一要件，工作軟環(huán)境同樣占據(jù)主導(dǎo)地位，員工對(duì)自身職業(yè)生涯發(fā)展同樣重視，飼料企業(yè)要為高質(zhì)量人才營造良好的工作發(fā)展空間，讓有能力的人有用武之地，同時(shí)也要注重以人為本的管理理念，通過開設(shè)培訓(xùn)課程、團(tuán)建減壓等方式，既能提升員工業(yè)務(wù)能力，也能在工作之余得到身心放松，讓員工對(duì)所在企業(yè)獲得更深得歸屬感及集體榮譽(yù)感，客觀上增加了企業(yè)的業(yè)務(wù)競爭力，主觀上為企業(yè)的發(fā)展提供充分的動(dòng)力支持。

3.4 飼料企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)管理方式，建立長效激勵(lì)機(jī)制 作為飼料企業(yè)的管理者，在工作業(yè)務(wù)方面要不停學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識(shí)，及時(shí)更新自身的思想觀念，在管理企業(yè)員工的同時(shí)也要積極進(jìn)取，提升自身綜合素質(zhì)，用先進(jìn)的管理水平使企業(yè)員工對(duì)自身獲得心理上的認(rèn)同，積極營造良好的工作氛圍。同時(shí)，為了飼料企業(yè)的良好發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提升，飼料企業(yè)管理者應(yīng)給企業(yè)員工制定激勵(lì)機(jī)制，基于經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，在企業(yè)達(dá)到或超過預(yù)期績效時(shí)給予工作能力明顯突出的員工既定薪資以外的酬勞，另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部核心技術(shù)人員，要在正常薪資待遇之外給予一定的補(bǔ)貼，可以借鑒國外企業(yè)的員工持股方式，充分重視對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，從而留住人才，通過人才吸引人才，讓飼料企業(yè)的發(fā)展建設(shè)更上一層樓。長效的激勵(lì)機(jī)制將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，為飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來一定的積極作用，飼料企業(yè)管理者要注重員工收入和企業(yè)效益之間的聯(lián)系，用以人為本的科學(xué)管理辦法優(yōu)化飼料企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式，通過工作環(huán)境、晉升渠道、薪資待遇等方面的革新使員工更具歸屬感、工作更有積極性，從而讓飼料企業(yè)獲得更好的發(fā)展（王正等，2020）。