努力更新觀念 全程管好房地產(chǎn)

文｜解放軍聯(lián)勤保障部第四管理局沈陽管理站 周波

軍隊房地產(chǎn)線長面廣，位于全國各地，為實現(xiàn)管好，用好，控好的宏偉目標，各級管理部門必須認真貫徹國家和軍隊的有關新規(guī)定，抓緊時間落實政策，更新觀念，排好計劃，去除阻力，破解難題，扎扎實實管控好軍用房地產(chǎn)。

一、更新觀念，提升管理能力

為了管好用好軍隊房地產(chǎn)必須更新觀念，認真貫徹國家和軍隊的相關規(guī)定，努力學習相關知識，提升業(yè)務管理素質(zhì)，打造精業(yè)善管的管控方陣。

（一）學好專業(yè)知識，配置優(yōu)秀人才

為配置好軍隊房地產(chǎn)的管理隊伍，必須樹立“人才是第一資源，出人才就是出業(yè)績”的觀念。強化各級房地產(chǎn)管理的隊伍，對專業(yè)對口人員要突出軍用房地產(chǎn)認真管理的培訓；對改行配置人員，要嚴格辦培訓班，抓好基礎性、實用性的業(yè)務培訓，夯實專業(yè)基礎，練就專業(yè)本領；對年輕有為，潛力較大的管理人員，盡力實施專業(yè)督導，發(fā)揮骨干人員的種子作用。

（二）樹立責任意識，強化監(jiān)督指導

基層單位是管好房地產(chǎn)的利劍，要把房地產(chǎn)管好，利劍必須充分發(fā)揮責任作用。一方面要嚴格遵守國家和軍委及大單位主管部門的有關條令條例、標準規(guī)范和指示要求，努力按照有關規(guī)定實施，搭建成管好用好的機構，確保軍隊房地產(chǎn)安全合理使用。另一方面要以認真盡責的態(tài)度，按照相應的標準規(guī)范和有關條例條令的要求，逐步落到實處，把好業(yè)務工作觀。

（三）樹立做主意識，立足細微管理

基層單位是管好用好軍用房地產(chǎn)的關鍵，為此，基層單位的業(yè)務人員必須把管好、用好房地產(chǎn)放在首位，貫穿到全程業(yè)務工作中，不論是大事還是小事，都要樹牢，管好、用好房地產(chǎn)的當家作主意識。在業(yè)務管理中要思想認識到位，業(yè)務類別分清，充分發(fā)揮作用，實現(xiàn)布置、分配、建設、管理、使用等都一路綠燈，全程快速順利運行。

二、培訓人員，強化隊伍建設

軍隊房地產(chǎn)管理工作能力是前提，業(yè)務態(tài)度是基礎，人員隊伍是關鍵，因此要從源頭上以冰凍三尺非一日之寒方式，強化所有單位的人員，使他們成為軍隊房地產(chǎn)管理的核心。

（一）依托機關，拓寬培訓方式

基層單位房地產(chǎn)管理人員不一定都是本專業(yè)的，負責管理、保護和維修的都有其他專業(yè)的。面對軍隊房地產(chǎn)管理的多樣性和復雜性，各級機關應針對實際情況進行專業(yè)培訓和考核，符合要求的頒發(fā)執(zhí)業(yè)資格證書，暢通管理渠道，使軍隊房地產(chǎn)管理形成有序發(fā)展，強化管理隊伍建設，拓寬多種管理方式，確保軍隊房地產(chǎn)管理穩(wěn)步發(fā)展。

（二）依托業(yè)務，發(fā)掘內(nèi)部人才

房地產(chǎn)管理隊伍不僅要拓展思路，加強培訓，更要提高人員的能力素質(zhì)。各單位要立足自身的情況和條件，通過教學授課，相互交流等途徑，充分發(fā)揮傳幫帶作用，發(fā)掘優(yōu)秀人才，積累豐富經(jīng)驗，推動合理實施，確保各單位的管理人員都能不斷的提升自身的業(yè)務能力素質(zhì)，使房地產(chǎn)管理永遠穩(wěn)步實施。

（三）依托考核，促進業(yè)務進步

房地產(chǎn)管理必須多方位合作，特別是基層單位必須配齊專業(yè)隊伍，滿足所需人員，才能確保穩(wěn)步實施。在實施管控中，要把房地產(chǎn)管理作為基層單位全面實施的重要任務。考核是基層單位全面管理的重要一環(huán)，通過各崗位的考核，對名次靠前的可予以表彰和獎勵，對于一般的應給予幫助指導，促進各單位各類人員的穩(wěn)步實施。

三、服務周到，提升工作實力

軍隊房地產(chǎn)管理的目標是確保房地產(chǎn)能管好用好，為部隊能出色的完成任務奠定堅實基礎。在管理中要提升工作實力，催動能力發(fā)展，確保業(yè)務打贏。

（一）著眼工作需求，提升能力素質(zhì)

基層單位房地產(chǎn)的管理不是嘴上說出來的，紙上寫出來的，墻上掛出來的，而是扎扎實實干出來的。要想干好管理工作，必須看清工作需求，提升業(yè)務素質(zhì)，具有過硬管理素質(zhì)，因此要對管理人員加強培訓，提升管理過硬本領，強化各類物資管理，以常年管好的態(tài)度探尋管理工作的需求，有針對性的學習法律法規(guī)的規(guī)定，提升業(yè)務工作的素質(zhì)，確實形成管好用好的強大隊伍。

（二）立足業(yè)務創(chuàng)新，催動能力發(fā)展

在實際管理工作中，要穩(wěn)步實施改革創(chuàng)新，不斷追求新的管理模式，既要俯下身子，扎扎實實苦干，又要挺起胸膛?？偨Y自己管理的業(yè)績，吸取他人管控經(jīng)驗，沿著努力管控的方向，扎扎實實讓房地產(chǎn)實現(xiàn)“功能完備，堅固耐用，信息智能，綠色優(yōu)雅，環(huán)保節(jié)能”的宏偉目標。

（三）發(fā)揮業(yè)務能力，創(chuàng)建優(yōu)雅營區(qū)

軍隊房地產(chǎn)管理必須堅持“以人為本”的理念，按照國家和軍隊規(guī)定的方針，充分發(fā)揮業(yè)務能力，管好用好房地產(chǎn)。在業(yè)務實施中按照“利于戰(zhàn)備訓練，利于工作生活，利于未來發(fā)展”的原則，實施科學統(tǒng)籌，明確功能分區(qū)，按照“功能合并，要素集中”的原則劃分為“辦公區(qū)，訓練區(qū)，生活區(qū)，公寓區(qū)，服務區(qū)和庫房區(qū)”體現(xiàn)集中統(tǒng)管，滿足保障需求，為部隊創(chuàng)造良好的訓練，學習，工作和生活的優(yōu)雅營區(qū)。

結束語：軍隊房地產(chǎn)管理通過強化管理隊伍，培訓人才素質(zhì)，提升業(yè)務水平，發(fā)揮工作能力，扎實進行管理，實現(xiàn)堅固耐用，環(huán)保節(jié)能的優(yōu)雅營區(qū)。