室內(nèi)精裝修工程在建筑工程EPC項目中的研究

周曉華 江蘇南通三建建筑裝飾有限公司項目經(jīng)理

1 建筑工程EPC 項目的內(nèi)涵以及優(yōu)勢

EPC（Engineering Procurement Construction）項目模式是指承包方受業(yè)主方委托，按照雙方合同約定，對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，在承包合同條件中，承包方必須對所承包工程的質(zhì)量、安全、投資造價和進(jìn)度及施工過程中的政府審批手續(xù)負(fù)責(zé)（包括設(shè)備、材料的選擇和采購）。EPC項目模式不僅有利于理清室內(nèi)精裝修工程建設(shè)中承包商與業(yè)主等的各類關(guān)系，更能夠優(yōu)化資源配置，有效避免了人員與資金的浪費。因此，EPC 項目模式是一種快速跟進(jìn)的管理模式，在室內(nèi)精裝修工程中有著絕對的市場發(fā)展優(yōu)勢。

2 室內(nèi)精裝修工程在建筑工程EPC項目中的具體研究策略

2.1 全面進(jìn)行項目勘察，做好前期基礎(chǔ)籌劃

承包方在與業(yè)主方簽訂承包合同后，應(yīng)組織專業(yè)人員深入了解業(yè)主方的主要建筑設(shè)計想法。一般來說，若業(yè)主方對建筑設(shè)計的要求較高，承包方則需要根據(jù)實際制定更加詳細(xì)的裝修計劃，在與業(yè)主方的溝通和實地考察中全面進(jìn)行裝修項目的勘察，在前期籌劃中，分配最專業(yè)的設(shè)計人員和勘察人員進(jìn)行專業(yè)的室內(nèi)精裝修工程設(shè)計，并通過數(shù)據(jù)以及實地情況分析出建筑施工中可能會出現(xiàn)的問題，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)備方案，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、最專業(yè)的人員和最科學(xué)的設(shè)計得到業(yè)主方和包方的肯定，以良好、完備的前期基礎(chǔ)籌劃為后續(xù)的建設(shè)工程提供一個基本的保障。

2.2 科學(xué)設(shè)計工程計劃，合理規(guī)劃內(nèi)部分工

工程計劃的好壞與室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量的高低直接相聯(lián)系，因此，在正式施工前，承包方必須把握不同板塊的工作人員的專業(yè)水平，合理的規(guī)劃內(nèi)部分工機制，以科學(xué)的數(shù)據(jù)和施工理念為基礎(chǔ)，整合建筑工程結(jié)構(gòu)和建設(shè)目標(biāo)科學(xué)地設(shè)計室內(nèi)精裝修工程計劃，并在細(xì)節(jié)方面對計劃進(jìn)行深入調(diào)整，讓整個計劃更加具有靈活性和可行性，以完美的工程計劃為基礎(chǔ)賦予室內(nèi)精裝修工程的靈魂。當(dāng)然，工程建設(shè)的內(nèi)部分工合作也相當(dāng)重要，承包方應(yīng)準(zhǔn)確把握不同工作人員的專業(yè)水平和施工經(jīng)驗度，為不同的建筑板塊分配最合適的施工人員，全面而精細(xì)地進(jìn)行工程設(shè)計和施工管理，從而保證室內(nèi)精裝修工程施工能夠順利而穩(wěn)步地進(jìn)行。

2.3 各類專業(yè)互相配合，注重項目統(tǒng)籌規(guī)劃

從室內(nèi)精裝修工程的設(shè)計、施工和完工檢驗，全面完成一次完整的工程施工都需要不同專業(yè)以及人員直接的互相配合，才能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，提升工程建設(shè)的效率。因此，在EPC 建筑項目模式中，承包方必須對室內(nèi)精裝修工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌和規(guī)劃，加強各專業(yè)人員之間的交流和溝通，并及時收集施工過程中的人員反饋信息，以絕對的專業(yè)優(yōu)勢保證室內(nèi)精裝修工程的質(zhì)量和感官舒適度，提升室內(nèi)精裝修工程的整體檔次。當(dāng)然，為了達(dá)到工程統(tǒng)籌規(guī)劃的目標(biāo)，不同板塊的項目管理人員還應(yīng)與工程建設(shè)人員及時交流，獲取工程建設(shè)的實時進(jìn)度，并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，保證工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。總的來說，承包方應(yīng)重視不同專業(yè)人員之間的配合和統(tǒng)籌規(guī)劃的過程，全面提升室內(nèi)精裝修工程的工程效率以及質(zhì)量。

2.4 架構(gòu)完備管理體系，嚴(yán)格進(jìn)行成果管理

在EPC 項目模式的室內(nèi)精裝修工程建設(shè)中，承包方需要管理的板塊非常多，比如材料管理、設(shè)備管理、人員管理、設(shè)計管理、成果管理等等，為了能夠強化施工管理效率，保證工程建設(shè)質(zhì)量，承包方必須結(jié)合工程特點架構(gòu)完備的管理體系，分設(shè)不同的管理部門，從上到下、從面到點，實施精細(xì)化管理，把每一步工程建設(shè)目標(biāo)落實到位。并且在工程設(shè)計完成后，對工程設(shè)計成果的管理至關(guān)重要，設(shè)計成果不僅能夠成為以后室內(nèi)精裝修工程設(shè)計成果的參考，更能夠與施工成果進(jìn)行全面比對，保證室內(nèi)精裝修工程能夠完美完工?？偟膩碚f，承包商在工程管理方面一定要下足功夫，以嚴(yán)格的成果管理等各項管理為工程的順利進(jìn)行提供基本保障。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程中的EPC 項目模式是現(xiàn)今室內(nèi)精裝修工程施工的主要發(fā)展趨勢，在EPC 項目模式中，承包商占據(jù)了室內(nèi)精裝修工程的主導(dǎo)權(quán)，其不僅以完備的設(shè)計、購置、施工的“一條龍”模式獲得了業(yè)主方喜愛，更提高了對室內(nèi)精裝修項目工程的統(tǒng)籌度和把握度，展現(xiàn)了EPC 項目模式在室內(nèi)精裝修工程中的絕對優(yōu)勢，讓我國建筑行業(yè)能夠得到更長遠(yuǎn)更穩(wěn)步的發(fā)展。