信息化技術在化工企業(yè)安全監(jiān)督管理中的運用

趙紅剛(旭川化學(蘇州)有限公司，江蘇 蘇州 215434)

0 引言

信息化技術作為現(xiàn)如今一種新興技術，對化工企業(yè)的發(fā)展以及內部的安全監(jiān)督管理具有重要意義，再加上信息化技術本身的優(yōu)勢，使此技術成為企業(yè)良性管理的重要手段。不僅改變了化工企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)、營銷和管理模式，而且在整體上提高了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，為化工企業(yè)帶來更強的競爭實力。因此，企業(yè)負責人應該重視信息化技術發(fā)展的問題以及內部的安全管理監(jiān)督問題，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正。

1 在化工企業(yè)安全監(jiān)督管理中信息化技術的調研分析

隨著管理水平和信息化技術的不斷發(fā)展，化工企業(yè)越來越重視信息化技術與安全監(jiān)督管理之間的融合效果，并且成為了化工企業(yè)的安全管理中的重要途徑。

第一，化工物流的信息化情況。在化工企業(yè)的管理過程中，物流管理作為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，運用相關的信息化管理也是十分有必要的?，F(xiàn)如今信息化的物流管理具體包括業(yè)務系統(tǒng)、運輸跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)、倉庫的監(jiān)控與儲存管理系統(tǒng)等多方面，進而形成一種較為完善的企業(yè)運輸生產(chǎn)線，不僅可以提高化工企業(yè)的物資進出庫量，而且還能有效提升管理人員以及倉儲人員的工作效率。關于化工企業(yè)物流業(yè)務系統(tǒng)大致分為接單、審核、出庫、裝車、卸車、交接和結算等方面，在此過程中信息化技術都可以對其中的任何一個環(huán)節(jié)實施信息監(jiān)管，主要就是確?；ぎa(chǎn)品的運輸安全性與相關的監(jiān)督管理的時效性。視頻監(jiān)控、運輸跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)兩者的區(qū)別主要是固定監(jiān)控和移動監(jiān)控，視頻監(jiān)控是對倉庫、產(chǎn)品等實施24h 監(jiān)控，以防危險事故的發(fā)生。運輸跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)輔助運輸車輛的線路、位置等信息，進而減少車禍危險發(fā)生的機率[1]。

第二，化工企業(yè)生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督管理情況?；て髽I(yè)為了加強產(chǎn)品生產(chǎn)以及運輸?shù)男畔⒒踩O(jiān)督管理建設，相關部門不斷地依照現(xiàn)實情況，頒布了《關于維護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》等信息化安全管理等規(guī)定，與此同時，有關于化工企業(yè)的內部管理，也發(fā)布了諸如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《危險化學品安全管理條例》等法律法規(guī)，一方面，對化工產(chǎn)品的運輸實施信息化的安全管理；另一方面，對企業(yè)內部的生產(chǎn)產(chǎn)品實施危險性質等程度劃分。在滿足客戶生產(chǎn)需求、運輸安全以及產(chǎn)品安全監(jiān)管管理的同時，有效地運用信息化安全管理，更好地為客戶提供安全、健康的服務。

2 化工企業(yè)安全監(jiān)督管理中存在的問題

2.1 管理人員的安全管理監(jiān)督意識不夠

想要化工企業(yè)具有良好的發(fā)展效益，負責人就要從源頭上尋找問題—安全監(jiān)督管理的漏洞。但是我國部分化工企業(yè)的管理人員對企業(yè)內部的管理的重視度極其缺乏，進而導致部分化工企業(yè)在相關的發(fā)展階段將安全問題全部暴露無遺。由于企業(yè)負責人與安全監(jiān)督管理人員將重心多數(shù)放在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、經(jīng)濟效益等方面，久而久之就會出現(xiàn)一種“重經(jīng)濟，輕管理”的不良之風，再加上部分管理人員的學歷程度與執(zhí)行力度等方面較為低下，直接出現(xiàn)“上行下效”的散漫現(xiàn)象，相關的化工生產(chǎn)人員看到管理方面出現(xiàn)漏洞，或者是觀察管理人員沒有嚴格的要求，就會出現(xiàn)工作熱情不高、安全意識程度不足等問題，并且企業(yè)內部也沒有明確的安全管理生產(chǎn)的規(guī)定，生產(chǎn)人員就會出現(xiàn)大量的違規(guī)操作等行為，為后期的化工企業(yè)發(fā)展留下了事故風險。

2.2 化工工藝存在安全隱患

對于整體的化工企業(yè)而言，其本身的生產(chǎn)就是帶有嚴重的有毒有害物質，而相關生產(chǎn)的產(chǎn)品也是帶有易燃易爆的特點，所以，才制定了一些安全監(jiān)督管理制度和增設了管理人員，進而降低危險事故的發(fā)生。但是部分企業(yè)對內部的生產(chǎn)設備的檢查、生產(chǎn)人員的具體操作以及企業(yè)內部信息管理等信息化工作都嚴重根不上時代發(fā)展的腳步，不僅拖慢了企業(yè)發(fā)展的腳步，造成各個部門之間的不協(xié)調，而且有可能會引起相關的危險事故，逐漸提升產(chǎn)品的生產(chǎn)難度，為日后的化工企業(yè)生產(chǎn)全流程管理埋下了極大的隱患。

2.3 安全監(jiān)督管理體系不完善

據(jù)企業(yè)調查顯示，造成化工企業(yè)危險事故高概率發(fā)生的重要原因就是內部的安全監(jiān)督管理不規(guī)范，再加上企業(yè)內部的生產(chǎn)設備、運行資金和專業(yè)人才等方面出現(xiàn)了嚴重的匱乏現(xiàn)象，以至于部分化工企業(yè)的安全管理制度存在明顯性的漏洞。加之部分的企業(yè)安全管理人員只在乎表面功夫，對于企業(yè)內部的真正安全管理確是草草了事，此種做法嚴重造成企業(yè)內部的不良作風和危險行為肆意橫行，進一步大大降低了化工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)線的安全性。由于近幾年時代潮流猛烈的沖擊下，相對管理制度健全的企業(yè)，就能有效地避免市場競爭力的沖擊，反之，運用落后的管理手段、落后的生產(chǎn)技術的企業(yè)確是“傷亡慘重”，甚至有些化工企業(yè)已經(jīng)被時代的洪流所拋下，逐漸地喪失企業(yè)競爭力，退出了化工行業(yè)。

2.4 缺乏安全問題的傳達效率

面對安全監(jiān)督管理的形式，多數(shù)企業(yè)都是采用人員傳達，主要傳達的內容就是安全檢查的時間、相關的檢查標準以及內部的應對要求等方面，但是依照現(xiàn)在的形勢，層層傳達的方法，會出現(xiàn)內容傳達效率較低、具體的內容產(chǎn)生曲解等問題。進而削減安全監(jiān)督管理的執(zhí)行力度，無法實現(xiàn)安全管理的快捷性、準確性[2]。

3 信息化技術在化工企業(yè)安全監(jiān)督管理中的運用措施

3.1 科學建立安全信息化管理的整體架構，提升監(jiān)督管理效率與水平

為了整體提升化工企業(yè)的生產(chǎn)效率與安全管理水平，企業(yè)負責人應該發(fā)現(xiàn)管理過程中的不足，在提升自身安全監(jiān)督管理意識的同時，也要合理規(guī)劃安全管理人員的工作行為，正確的認識到安全信息化技術管理的重要性，進而制定出更多的信息化管理平臺系統(tǒng)。管理人員要根據(jù)現(xiàn)階段的信息化移動端大發(fā)展的形式，將企業(yè)內部的生產(chǎn)人員的基本信息、具體的管理計劃內容以及物流車輛倉庫監(jiān)控等方面納入到信息一體化管理系統(tǒng)當中。再以現(xiàn)場情況為安全監(jiān)督管理的基礎，以相關的信息化理論知識、專業(yè)能力為主體，將兩者進行有效地融合，從而衍生出完整的安全信息化管理系統(tǒng)。其中的主要框架包括以下四方面：

第一，管理的顯示層。這層的主要作用就是將所有的監(jiān)察數(shù)據(jù)和信息整合成一個清晰明了的直觀統(tǒng)計圖，之后管理人員要運用企業(yè)內部的人員力量(企業(yè)負責人、生產(chǎn)人員等)為基礎，以Microsoft Office Word、Excel的方式及時的向整體化工企業(yè)實施傳達。

第二，生產(chǎn)業(yè)務層。這層是信息化安全監(jiān)督管理的靈魂，具體管理的內容也是較于其他層多。

第三，行業(yè)信息數(shù)據(jù)層。這個層面主要是為企業(yè)的信息化平臺提供強大的后盾，主要包括倉庫、生產(chǎn)車間的監(jiān)管數(shù)據(jù)、企業(yè)管理信息的風險數(shù)據(jù)以及頒布的法律法規(guī)等文檔。

第四，系統(tǒng)基礎層。是指平臺內部運營軟件的基礎設備、范圍網(wǎng)絡、企業(yè)專屬服務器等。

3.2 細化信息化系統(tǒng)的監(jiān)督管理功能，明確制定管理條例

任何信息化軟件和系統(tǒng)平臺都需要層層的細化，方便具體功能的管理，對于化工企業(yè)的平臺來說，也是要管理人員進行具體的功能劃分，進而展現(xiàn)全部的安全監(jiān)督管理內容。

首先，制定計劃。管理人員依照化工企業(yè)的運行狀況，有理有據(jù)的制定出周、月、季度、半年和年的目標管理計劃，并劃分好具體的管理對象、時間活動以及基礎目標等，運用企業(yè)的交流軟件進行發(fā)布。

其次，現(xiàn)場管理。管理人員要在企業(yè)內部進行數(shù)據(jù)信息的收集和具體事故發(fā)生的原因的收集，運用網(wǎng)絡信息設備進行有效地整合，并在信息化系統(tǒng)的監(jiān)控下，平等實施現(xiàn)場產(chǎn)品生產(chǎn)、人員的工作情況和基礎含量的數(shù)據(jù)監(jiān)察。

最后，問題的反饋與改正。主要就是針對實施的監(jiān)督條例的情況，管理人員要時時收集安全監(jiān)督的應用數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題，依照人員的具體反饋意見，做出適當?shù)匦薷?。并且要實施相應的修改，方便下次安全管理?shù)據(jù)的查找。

3.3 提高安全管理人員的綜合素質，夯實安全管理團隊的實力

安全監(jiān)督管理人員是化工企業(yè)發(fā)展的核心人物，企業(yè)負責人要要重視專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，一方面，是提升整體企業(yè)的信息化安全管理水平；另一方面，提升人員的管理意識，提高企業(yè)的市場影響力。負責人可以對內部的新老管理人員實施專業(yè)的培訓，主要的培訓內容就是有關于專業(yè)的安全監(jiān)督管理理論知識和熟練的信息化軟件運用技能兩大方面；通過不斷地培訓，能在一定的程度上提升管理人員的專業(yè)水平?；蛘哓撠熑送馀蓛?yōu)秀骨干在先進的企業(yè)進行學習，在與其他人員的交流中，改變管理人員的信息化軟件的建設和管理理念，進一步夯實化工企業(yè)的信息化安全監(jiān)督管理實力。

3.4 構建化工企業(yè)的風險監(jiān)測平臺，做好相關預防工作

在化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中肯定會出現(xiàn)一些技術、人員本身等因素的安全隱患。所以，管理人員一定要有“未雨綢繆”的預防意識，合理運用信息化技術，進而建立一個智能化、精準化的安全監(jiān)測數(shù)據(jù)平臺。例如，依照企業(yè)內部管理的實際情況，構建出信息化檢測模型，一旦出現(xiàn)任何微小的風險，模型都會發(fā)出警報，為管理人員提供可靠數(shù)據(jù)支持，并及時制定預防和應急方案[3]。

4 結語

綜上所述，合理的運用信息化技術，能在一定的程度上解決化工企業(yè)運輸物流、生產(chǎn)水平以及安全監(jiān)督管理等方面的諸多問題，不斷地降低安全事故的風險。并簡化了安全管理人員的工作內容，幫助管理人員運用多媒體監(jiān)管平臺，有效降低企業(yè)內部危險事故的發(fā)生機率。信息化技術既能快速地發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)的安全管理問題，提升管理人員的工作效率，又能促進化工企業(yè)的繁榮發(fā)展。