70年再出發(fā)

文/本刊記者 曹凱

迭代大時代，醫(yī)療行業(yè)自然有其新趨向，邏輯是什么？動力來自哪里？

方蔚豪平安醫(yī)療健康管理股份有限公司聯(lián)席董事長兼CEO、平安國際融資租賃有限公司董事長兼CEO、平安好醫(yī)投資管理有限公司董事長

王杉中國醫(yī)院協(xié)會副會長

劉遠立中國醫(yī)學科學院 北京協(xié)和醫(yī)學院公共衛(wèi)生學院院長

姚冠華廈門市衛(wèi)生健康委黨組書記、主任，中國醫(yī)院院長年會大會副主席

11月16日上午，第十三屆中國醫(yī)院院長年會主論壇在廈門國際會議中心舉行。恰逢新中國成立70周年，2019年中國醫(yī)院院長年會主論壇定調“70年再出發(fā)”，關注“大健康語境下的醫(yī)療照護”。

在這樣一個時代迭代至新的節(jié)點，一系列重大改革接連推出，新的布局、新的趨向，邏輯是什么？動力來自哪里？這些是需要全行業(yè)認真思考的問題，主論壇嘉賓們給出了自己的回答。

70年的積淀，醫(yī)療健康事業(yè)發(fā)展成績卓越?！爸袊司谕麎勖_到77歲，嬰兒死亡率下降到6.1‰，孕產(chǎn)婦死亡率僅為18.3/10萬。而且，衛(wèi)生總費用在2018年達到5.9萬億元，占GDP的6.6%，人均4237元。”國家衛(wèi)生健康委員會綜合監(jiān)督局巡視員孟群指出。

改革開放的紅利釋放，不僅讓國人敢看病，也帶動了國內醫(yī)院快速發(fā)展。北京大學黨委副書記、北京大學醫(yī)學部黨委書記劉玉村特別提到，僅在新醫(yī)改期間，國內醫(yī)療人力資源實現(xiàn)百萬級增長。

而且，醫(yī)療服務可及性大大提升，有些城市地區(qū)甚至提出建立15分鐘醫(yī)療圈，廈門就有很好的實踐。廈門市衛(wèi)生健康委黨組書記、主任，中國醫(yī)院院長年會大會副主席姚冠華詳細介紹了廈門在區(qū)域醫(yī)療健康服務體系建設的探索，以及將健康融入所有政策的區(qū)域實踐。

最后，基本醫(yī)療保障制度建設，很大程度上減輕了全社會“看病貴”的焦慮。

“2018年城鎮(zhèn)職工和居民基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達到12.14億人。全國98%以上的人口都已納入基本醫(yī)療保險體系。2018年全國基本醫(yī)療保險基金總收入2.04萬億元，比上年增長13.7%；基金支出1.43萬億元,比上年增長32.8%?！敝袊鴦趧雍蜕鐣Ｕ峡茖W研究院院長金維剛給出了這樣的數(shù)字。

“2018年，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保人均財政補助達到490元，人均公共衛(wèi)生服務經(jīng)費69元。”孟群也給出這樣的數(shù)據(jù)。

但是，在這些成績的背后，依然有很多沒有完全解決的問題。

首先，醫(yī)療資源區(qū)域分布不平衡依然存在，不同地區(qū)醫(yī)療服務水平和服務質量差別很大。正如孟群給出的數(shù)據(jù)，優(yōu)質醫(yī)療資源高度集中在城市二三級醫(yī)院。這直接導致很多患者為了獲得正確診斷和優(yōu)質服務，輾轉到大城市、大醫(yī)院求醫(yī)，無形中加重了患者看病負擔。

另外，醫(yī)療保障水平和效率還有待提升：一方面存在醫(yī)療資源的濫用和浪費，一方面則存在“看病貴”的焦慮。一個不可忽視的事實就是，一場大病就可能讓一個家庭因病致貧、因病返貧。

正如“十九大”提出，人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾依然突出。立足過去70年成就，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)再出發(fā)，參與化解上述基本矛盾，就需要尋求新的動力。主論壇的嘉賓也進行了重點闡述。

健康服務體系的變革被視為動力之一。劉玉村則指出，健康服務體系要由“以疾病診療為中心”轉變?yōu)椤耙灶A防疾病健康維護為中心”。

而且，醫(yī)療服務體系變革的重要一環(huán)，就是當下正在進行的醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設。正如孟群所提到的，這一變革目的旨在實現(xiàn)“醫(yī)療資源下沉與區(qū)域醫(yī)療資源共享”，以及“醫(yī)療質量同質化管理”。

新技術賦能，也被寄予厚望是動力來源之一，尤其是信息技術。孟群就直接指出，“信息化是實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體建設的關鍵”。

醫(yī)療保障體系改革，也是破解當前難題的動力之一?！笆糯蟆敝蟪闪⒌膰裔t(yī)保局，整合藥品集采定價、醫(yī)療服務定價、醫(yī)保基金管理等多項職能，被業(yè)界稱為“超級醫(yī)保局”。中國工程院院士、中國工程院副院長、中國醫(yī)學科學院 北京協(xié)和醫(yī)學院院校長王辰在談及“醫(yī)療照護支撐條件亟待加強”時，就特別指出“醫(yī)療照護價格亟待體現(xiàn)成本”，也希望“醫(yī)療保險能夠滿足多樣化需求”。

而且，社會資本參與，也被視為動力之一。跟國企改革一樣，社會資本參與一直被視為公立醫(yī)院改革的倒逼力量。尤其是近年來，支持社會力量舉辦第三方醫(yī)技服務機構，也被寫入政策文件。

新一輪醫(yī)改關注降本控費，強調調整費用結構，“鼓勵醫(yī)院聚焦核心醫(yī)療服務能力建設”。因此，中國醫(yī)院協(xié)會副會長王杉指出，檢驗檢查、藥劑科等科室從利潤中心轉變?yōu)榈屠麧欀行?，甚至成本中心，醫(yī)院引入第三方運營或將是大趨勢。實際上，醫(yī)院后勤部門過去引入第三方運營，也是在大體相同的背景下產(chǎn)生的。

本次主論壇由《中國醫(yī)院院長》雜志主辦，由平安健康（檢測）中心獨家贊助。中國醫(yī)學科學院北京協(xié)和醫(yī)學院公共衛(wèi)生學院院長劉遠立主持本屆年會主論壇。

孟群：推進醫(yī)療衛(wèi)生資源共享與高質量發(fā)展

“三級醫(yī)院醫(yī)師本科學歷占91.1%，村衛(wèi)生室醫(yī)生本科學歷僅占3.1%，全國平均水平則是55.7%?！泵先涸谥髡搲岢錾鲜鰯?shù)據(jù)，表明醫(yī)療衛(wèi)生資源配置依然存在嚴重的區(qū)域不平衡（表1）。

新中國成立70周年，孟群首先充分肯定了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的卓越成績，隨后也點出“醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)”。這包括慢性非傳染性疾病對健康的挑戰(zhàn)，以及行為、心理、環(huán)境等多種因素對健康的挑戰(zhàn)。尤其值得特別注意是，由于國家地域比較遼闊，經(jīng)濟發(fā)展不平衡，地域之間、城鄉(xiāng)之間、學科之間的人才分布存在著不平衡。

為了破解人力資源配置的問題，政府推進醫(yī)聯(lián)體建設，希望能夠達到“醫(yī)療資源下沉與區(qū)域醫(yī)療資源共享”，以及“醫(yī)療質量同質化管理”，那么分級診療要實現(xiàn)4個分開：即以學科建設為抓手，區(qū)域分開；以縣醫(yī)院改革為抓手，城鄉(xiāng)分開；以病種為抓手，上下分開；以日間服務為抓手，急慢分開。實現(xiàn)4個分開，是推進醫(yī)聯(lián)體醫(yī)共體建設的重要措施。

“信息化是實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體建設的關鍵。”孟群強調。目前，醫(yī)院信息化發(fā)展特別快，一些醫(yī)院在向智慧醫(yī)療、智慧醫(yī)院方向發(fā)展。不過，很多醫(yī)院內部也只是建成基于系統(tǒng)的平臺，并沒有建成全院的集成平臺。區(qū)域互聯(lián)互通也僅在部分地區(qū)實現(xiàn)。

因此，當前打通醫(yī)聯(lián)體平臺有兩個途徑：

第一，“基于國家全民健康大數(shù)據(jù)中心與各級平臺建設”，數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集、業(yè)務共享應用。這種模式適用于區(qū)域醫(yī)療信息化程度較高的地區(qū)。

第二，建設醫(yī)聯(lián)體信息平臺和遠程集成平臺，建成醫(yī)聯(lián)體信息平臺和遠程集成平臺醫(yī)聯(lián)體電子病歷數(shù)據(jù)交換中心。

除此之外，孟群特別強調，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質量發(fā)展，還需要建立綜合監(jiān)管督察機制。他指出，目前，這一改革正由國家衛(wèi)生健康委牽頭組織，目的是建立“機構自治、行業(yè)自律、政府監(jiān)管、社會監(jiān)督相結合的多元化綜合監(jiān)管體系”。

而且，他強調，在市場監(jiān)管領域要健全以“雙隨機、一公開”監(jiān)管為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以信用監(jiān)管為基礎的新型監(jiān)管機制。

王辰：醫(yī)改應以提升醫(yī)療服務質量為主線

“醫(yī)院可以采用商業(yè)企業(yè)的管理方法，但是醫(yī)療服務本質上不是商業(yè)服務?！蓖醭介_門見山拋出自己的一貫立場。

他還補充，現(xiàn)在社會上有一種傾向，將醫(yī)療服務簡單等同于商業(yè)服務。因此，與其使用“醫(yī)療服務”這一次說法，不如使用“醫(yī)療照護”更恰當。因此，他對2019年中國醫(yī)院院長年會主論壇采用“醫(yī)療照護”這一提法給予贊揚。

隨后，王辰院士充分肯定新中國70年衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展，不僅實現(xiàn)服務“普遍可及”，而且“投入產(chǎn)出優(yōu)良”。他特別提到，中國在“健康照護可及性與質量指數(shù)(HAQ)”上的表現(xiàn)，“連續(xù)多年以兩位數(shù)的速度在改善”。

同時，他也承認，國內“醫(yī)療照護質量亟待提升”，而且特別從“醫(yī)療照護支撐條件亟待加強”上展開論述。

醫(yī)療照護價格亟待體現(xiàn)成本。當前，DRG支付方式改革試點正在全國層面推開，王辰特別強調，在新的支付方式之下，服務定價應該考慮醫(yī)療服務成本并發(fā)揮醫(yī)務人員積極性。

另外，醫(yī)療保險亟待滿足多樣化需求，醫(yī)療照護人才培養(yǎng)亟待加強，職業(yè)化管理亟待加強，醫(yī)療照護的社會環(huán)境亟待改善，等等。

表1 2018年底各類機構執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師構成（%）

其間，他特別指出，“中國醫(yī)院管理現(xiàn)在最缺的就是規(guī)范性，而規(guī)范的基礎恰恰是教育培訓”，教育培訓的重要性不可忽視。

在醫(yī)學教育與執(zhí)業(yè)的銜接上，王辰認為應該設置臨床、學術兩條路徑，臨床路徑上需要從三級查房逐漸轉變?yōu)锳ttending制，淡化學術職稱評定；學術路徑則采用學術職稱制度。

在管理職業(yè)化上，王辰認為中國需要探索自己的路徑。美國醫(yī)院院長并不太多干涉醫(yī)生業(yè)務，也不干涉學科事務，主要提供行政管理服務，與醫(yī)院是單純的雇用關系，職位上甚至采用CEO的稱謂，注重所謂院長職業(yè)化。中國的醫(yī)生、管理者跟醫(yī)院綁定比較緊密，學科建設職責也落在院長肩上，跟美國完全不一樣，管理職業(yè)化應該有自己的探索。

而且，王辰還特別談到，“公益性目標與市場經(jīng)濟并不沖突”，衛(wèi)生總費用在GDP中占比超過6%，是一種正常的增長。

最后，他談到，醫(yī)改還是應該“以提升醫(yī)療服務質量為主線”，而不是以“控制醫(yī)療費用為主線”。

劉玉村：醫(yī)院圍墻內的事兒

“1975年，我自己因為重癥胰腺炎住院，病床上躺了42天，當時手術花了300元錢。出院之后，農村合作醫(yī)療全部報銷，我們家沒有‘因病致貧’。”

談到新中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，劉玉村首先坦陳自己是“受益者”。

從解放初期到改革開放之前，“缺醫(yī)少藥”，政府承擔著較大的醫(yī)療責任。而且，當時的疾病譜也以傳染性疾病為主，特別“強調預防，強調衛(wèi)生”。

改革開放之后，以治病為中心，出現(xiàn)很多新的提法，也有很多爭議。作為一位見證人，劉玉村指出，“針對‘看病難、看病貴’提法，每個人站在自己的角度，都有自己的看法，爭論了多年”。

同時，“2009年新醫(yī)改以來，醫(yī)務人員在數(shù)量規(guī)模上實現(xiàn)百萬級增長，醫(yī)院規(guī)模也越來越大，目前基本實現(xiàn)醫(yī)療建筑現(xiàn)代化、醫(yī)療設備現(xiàn)代化，‘看病難’是有所緩解的”。劉玉村指出。

如今，在新時代背景下，管理者需要一些長遠的戰(zhàn)略思考。“當年改革開放的提法，重心其實在開放。改革的目的是為了開放，吸收國外思想、理念、方法、技術、資金”?，F(xiàn)在，“我們依然在提改革開放，重心在改革上，開放的目的是為了改革”，改革“治理體系”，改革“治理能力”。

在這樣大環(huán)境下，“醫(yī)院發(fā)展建設，軟硬件資源配置，也一定要順勢而為”。過去，“醫(yī)院以治病為中心，發(fā)展醫(yī)院，承接快速增長的患者量”。現(xiàn)在情況正在變化，“醫(yī)療行業(yè)也應該有戰(zhàn)略思維的調整”，要從“以疾病診療為中心”轉變?yōu)椤耙灶A防疾病健康維護為中心”。劉玉村指出。

醫(yī)院圍墻外的事兒，“四梁八柱基本已經(jīng)搭建好了”，現(xiàn)在要做的是“雕梁畫柱”，更多關注患者在醫(yī)院的就醫(yī)感受。劉玉村指出，這好比建房子，房子基本已經(jīng)建好，但是還需要關注裝修，關注房子居住的舒適度。

“這就是醫(yī)院圍墻內的事兒”，尤其是“醫(yī)院管理的現(xiàn)代化”。劉玉村特別強調。

金維剛：支付改革以規(guī)范管理為目標

“DRG支付方式改革，并不是以控費為主要目標，而是以規(guī)范管理為主要目標?！敝袊鴦趧雍蜕鐣Ｕ峡茖W研究院院長金維剛強調。

新中國成立70周年之際，金維剛在第十三屆中國醫(yī)院院長年會上較為詳細地回顧了計劃經(jīng)濟時代到全民醫(yī)保時代的醫(yī)療保障體系的歷次改革。當他談到DRGs支付改革時，尤其是目前在30個城市展開的支付改革試點，參會醫(yī)院管理者關注尤為密切。

當前，“雖然我國從醫(yī)保覆蓋范圍方面實行了全民醫(yī)保，但從醫(yī)保制度、政策、管理等方面來看，還處于制度分立、條塊分割、統(tǒng)籌層次較低，基金過于分散的狀態(tài)，還沒有全面實現(xiàn)全民醫(yī)保的發(fā)展目標，不利于醫(yī)保的公平與可持續(xù)發(fā)展。”金維剛指出。

在醫(yī)保支付上，有85%以上的統(tǒng)籌地區(qū)實行醫(yī)療保險付費總額預付管理。同時，有71.5%的統(tǒng)籌地區(qū)實行住院醫(yī)療費用按病種付費。不過，在大部分地區(qū)，按病種付費僅限于少量的病種；病種結算的費用僅占總費用很小的比重。有24.1%的統(tǒng)籌地區(qū)實行門診按人頭付費。

有部分地區(qū)（如淮安、中山、南昌等十多個市）實行按病種分值付費，還有一部分地區(qū)開展按DRG付費的試點。

在新時代背景下，醫(yī)療保障體系當前改革的趨勢，金維剛也有特別提示?！爱斍搬t(yī)保制度體系建設的重中之重，是按照中央提出的深化改革任務要求，擬定完善中國特色醫(yī)療保障制度改革方案，為未來醫(yī)保改革發(fā)展做好頂層設計?！?/p>

在完善醫(yī)保制度體系上，當前的重點任務包括：全面建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保制度；提升統(tǒng)籌層次，做實地市級統(tǒng)籌；建立待遇清單制度；健全籌資繳費制度；建立目錄動態(tài)調整機制，等等。

同時，當前一些跟醫(yī)院密切相關的醫(yī)保改革任務，金維剛也有談及。

首先，醫(yī)保部門將繼續(xù)“推進藥品耗材招采制度改革”?！耙酱佟?＋7’試點省區(qū)市抓好集中采購落地工作，特別是這些藥品進醫(yī)院、開處方的環(huán)節(jié)”。金維剛強調。

其次，醫(yī)保部門將加強“治理高值醫(yī)用耗材改革”。實際上，一些地區(qū)在2019年已經(jīng)推開耗材零加成。

而且，醫(yī)保部門還將“推進建立醫(yī)療服務價格聯(lián)動調整機制”，特別是完善并落實“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”收費政策。

最后，“要結合基金預算管理，全面推進以按病種付費為主的多元復合式醫(yī)保支付方式，規(guī)范按病種付費病種，擴大按病種付費范圍，穩(wěn)步開展國家DRGs付費試點”。金維剛最后強調。

姚冠華：健康廈門建設之路

“廈門市社區(qū)中心2019年招聘的副高以上醫(yī)生，收入要不低于三級醫(yī)院水平，達到40萬元；并且編制也會放在三級醫(yī)院?！币谌A提到這樣的數(shù)字。

這個數(shù)字讓現(xiàn)場參會者一陣驚嘆。而且，在他30分鐘演講過程中，數(shù)次引發(fā)聽眾驚嘆。比如，他提到，廈門島建設23公里步道和6.7公里空中自行車道，探索將健康融入所有政策。

“廈門市較早在島內由三級公立醫(yī)院牽頭，聯(lián)合二級分院、就近的社區(qū)衛(wèi)生服務中心、護理院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，拓展優(yōu)質醫(yī)療資源輻射范圍，形成了資源共享、分工協(xié)作的醫(yī)療集團式管理模式?！币谌A指出。

最初，廈門島內15個社區(qū)服務中心劃歸3家三甲醫(yī)院管理，實現(xiàn)醫(yī)院社區(qū)一體化管理，?？婆c全科協(xié)作，讓社區(qū)醫(yī)生更多參與，給慢病患者提供全程全周期的服務。

經(jīng)過多年探索，廈門市以“三師共管”為特征的全科醫(yī)生簽約服務模式也被業(yè)內熟知。全科醫(yī)師負責執(zhí)行和監(jiān)督患者的治療方案，轉診對接?？漆t(yī)師。健康管理師負責日常管理和隨訪，進行健康教育。?？漆t(yī)生負責診斷并制定個體化的治療方案。

在三師共管模式之下，廈門市居民家庭醫(yī)生簽約率在30%左右，但是緊盯重點人群，重點面向65歲以上的老人、慢性病患者，做實簽約服務。“我們發(fā)現(xiàn)兩個最關鍵指標，簽約居民對社區(qū)簽約機構總體滿意度達到95%；簽約市民在基層首診的比例達到90%左右?！?/p>

隨著家庭醫(yī)生簽約服務進一步完善，政府擴大鼓勵基層就診的慢病病種，實現(xiàn)“基層常用藥和大醫(yī)院一致”，同時允許“慢性病簽約對象可開4至8周的長處方藥”，把更多患者留在基層。

除此之外，廈門還建立多種形式醫(yī)聯(lián)體，帶動醫(yī)療資源下沉基層。比如，集美、同安、海滄、翔安四區(qū)，建立起中心醫(yī)院-社區(qū)醫(yī)聯(lián)體。廈門市心血管病醫(yī)院、婦幼保健院、仙岳醫(yī)院、眼科中心組建專門聯(lián)盟醫(yī)聯(lián)體。以同安區(qū)為試點，廈門市2018年推進區(qū)級緊密型醫(yī)聯(lián)體試點建設，建立同安區(qū)總醫(yī)院。

廈門市區(qū)域醫(yī)療信息化建設在國內較早開展，在業(yè)界已經(jīng)眾人皆知。在互聯(lián)互通基礎上，廈門對信息數(shù)據(jù)進行再開發(fā)，給患者提供增值服務。比如，兒科急診智能導診平臺，實時發(fā)布本地各家醫(yī)院兒科急診等候人數(shù)、候診時間等信息，引導帶兒童看病市民有序就醫(yī)。

王杉：第三方服務的機遇

“在座的管理者，每天醒來面對的就是‘人吃馬喂’。這一輪的醫(yī)改關注降本控費，強調調整費用結構，鼓勵醫(yī)院聚焦核心醫(yī)療服務能力建設?！蓖跎歼@樣開講。

當下，醫(yī)療控費已從藥品向耗材與檢查檢驗項目發(fā)展。一些地區(qū)在耗材零加成推開時，還同步要求醫(yī)院降低檢查價格。因此，檢驗檢查、藥劑科等科室，在醫(yī)院自營的情況下，正在從利潤中心轉變低利潤中心，甚至成本中心。

王杉特別提到，部分大醫(yī)院藥劑科員工過百人，專職從事臨床藥事管理的則非常少，大部分員工主要從事藥品物流和藥品擺放工作。因此，衛(wèi)生行政部門反對藥房托管，尤其是臨床藥事管理確實不能托管，但是在物流環(huán)節(jié)引入藥品供應鏈管理的第三方服務是可以控制藥房成本的。

同樣，面對控費壓力，檢驗科也正在受到?jīng)_擊，從利潤中心轉化為成本中心?！皺z驗科當然也可以選擇增強服務能力，就要有新項目引入。但是，面對降本控費改革壓力，擴大服務規(guī)模，相應的試劑成本、服務能力認證成本、管理成本等都要加進去”，持續(xù)攤薄利潤。過去“醫(yī)院選擇規(guī)模擴張，是因為規(guī)模增長還能帶來利潤”，以后的情況就未必了。在王杉看來，醫(yī)院過去普遍自營檢驗檢查，未來將更多轉向引入第三方服務降本控費。

過去，國內醫(yī)院為了壓縮運行成本，在后勤服務方面已經(jīng)引入第三方服務。引入第三方服務，能夠“幫助醫(yī)院聚焦專業(yè)領域提升，減輕醫(yī)院運營壓力，節(jié)省醫(yī)院運行成本”，這也是管理者早就明確的。

除了檢驗檢查、藥品耗材供應鏈管理，第三方服務還應該繼續(xù)深入，在設備及醫(yī)學工程，手術中心、急性康復中心等業(yè)務上進行探索。

過去，這部分業(yè)務引入第三方合作的條件并不成熟。比如，王杉就提出，“醫(yī)院設備管理部門，除了管理大型設備，還要管理血壓計、溫度計等小型設備，確實難以進行專業(yè)化打包”。

而且，“相關政策、法規(guī)、標準、體系的建立、完善、落實事關重大”。

不過，在控費改革壓力之下，為了控制運行成本，醫(yī)院在上述業(yè)務中逐漸引入第三方服務機構合作，或將成為主流趨勢。

方蔚豪：第三方服務市場大有可為

“新時代啟程意味著新的迭代周期，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)也隨之迎來巨大的機遇。”平安醫(yī)療健康管理股份有限公司聯(lián)席董事長兼CEO、平安國際融資租賃有限公司董事長兼CEO、平安好醫(yī)投資管理有限公司董事長方蔚豪指出。

首先，“隨著人口增長與老齡化趨勢凸顯，健康服務業(yè)市場需求不斷擴容”。同時，在醫(yī)改的壓力之下，國內醫(yī)院長期自營的部分科室正在成為成本部門，已經(jīng)引起業(yè)界關注。

而且，“國務院和國家衛(wèi)生健康委出臺多項紅利政策，大力推進分級診療，鼓勵社會資本辦醫(yī)”，希望社會資本承接部分服務。比如，“支持社會力量舉辦第三方醫(yī)技服務等機構，與公立醫(yī)院協(xié)同發(fā)展”，已經(jīng)寫入政策文件。

因此，方蔚豪強調，“部分新興市場正在逐步興起”，尤其是第三方服務大有可為。目前，平安健康（檢測）中心在全國首創(chuàng)影像診斷、醫(yī)學檢驗和精密檢查“三位一體”的創(chuàng)新醫(yī)療服務模式，依托前沿科研成果和創(chuàng)新發(fā)展理念，探索多元化商業(yè)模式，現(xiàn)已實現(xiàn)自建、共建、加盟、移動、托管、智慧影像等綜合業(yè)務形態(tài)，同時不斷加強與醫(yī)療機構的科研學術、醫(yī)聯(lián)體建設。