改革勁風(fēng)添新力 逐夢揚(yáng)帆再起航

近期，中鹽上海公司以通報的形式印發(fā)了中鹽集團(tuán)黨委書記、董事長李耀強(qiáng)和黨委副書記、總經(jīng)理丁召團(tuán)在2020年度工作會議上的工作報告，公司黨委組織開展了“學(xué)講話振精神、干事創(chuàng)業(yè)再作為”大討論活動，號召公司干部員工深入學(xué)習(xí)兩份報告，狠抓工作落實，咬定全年目標(biāo)不放松，確保任務(wù)不變、壓力不減，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)公司黨委“學(xué)講話振精神、干事創(chuàng)業(yè)再作為”活動安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了兩份工作報告。兩份報告既明晰了全年集團(tuán)改革發(fā)展的目標(biāo)和重點工作，統(tǒng)攬全局，籌謀發(fā)展，給人以干事創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣，同時，對于上海公司今年的工作也指明了方向，明確了路徑。

一、對工作報告的理解和認(rèn)識

工作報告回顧總結(jié)了中鹽集團(tuán)2019年取得的經(jīng)營工作成果，以及年初集團(tuán)上下共同抗擊新冠肺炎疫情中所做的各項工作。報告指出，集團(tuán)今年將以打造新的組織運營體系、深化體制機(jī)制改革、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、黨建工作再上新臺階四個方面作為主導(dǎo)發(fā)展方向，重點部署了中鹽集團(tuán)2020年的主要工作任務(wù)。作為一個中鹽人，能在行業(yè)改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的力量而頗感自豪。

從改革的角度。根據(jù)工作報告，集團(tuán)今年將圍繞高質(zhì)量發(fā)展思路，在深化改革方面做大文章。一是組織架構(gòu)改革。全面推動中鹽集團(tuán)總部去機(jī)關(guān)化，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)的管控能力和運營效率。二是產(chǎn)業(yè)平臺的深度改革。根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊實際，推動中鹽股份組織體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新改革，以及化工板塊、肥業(yè)板塊的整合重組，同時探索建立若干專業(yè)公司，搭建中鹽特色的運營服務(wù)體系。三是三項制度改革。加大集團(tuán)人才的選拔、培育力度，推進(jìn)績效考核機(jī)制改革，為中鹽集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展提供組織保障。可以看出，今年中鹽集團(tuán)將會是個改革年，許多重大舉措將在前期全面深入調(diào)研的基礎(chǔ)上全方位推進(jìn)實施，切實提升集團(tuán)整體的管控和運營水平和自身的競爭力，中鹽的產(chǎn)品既是民生產(chǎn)品，也是化工之母，在服務(wù)民本民生、體現(xiàn)國家意志上發(fā)揮著重要作用，在鹽行業(yè)改革時期，集團(tuán)一直在推動行業(yè)創(chuàng)新、提升行業(yè)價值上扮演著重要角色，自己為能參與其中而感到自豪與榮幸。

從發(fā)展的角度。工作報告中指出，國資委在今年央企考核中，除了既往的凈利潤、利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率，新增了營業(yè)收入利潤率、研發(fā)經(jīng)費投入強(qiáng)度兩項業(yè)績考核指標(biāo)，形成“兩利三率”指標(biāo)體系，體現(xiàn)了“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的高質(zhì)量發(fā)展理念。中鹽集團(tuán)今年將把“兩利三率”作為全面衡量各企業(yè)改革發(fā)展成效的重要指標(biāo)，上海公司在推進(jìn)全年各項工作任務(wù)的時候，建議把提升盈利水平和技術(shù)創(chuàng)新能力擺在更加突出的位置，基于上海公司和各子公司的發(fā)展實際，提高核心產(chǎn)品的盈利水平，擴(kuò)大外省市食鹽市場開發(fā)和高毛利產(chǎn)品的渠道推廣力度，加大研發(fā)創(chuàng)新投入，確保集團(tuán)公司的意志和要求落到實處。

二、個人對今后崗位工作的認(rèn)識和態(tài)度

中鹽上海公司今年的壓力大、任務(wù)重，細(xì)化落實到自身崗位工作，需要從以下兩個方面發(fā)力。

崗位職能再強(qiáng)化。首先，中鹽集團(tuán)今年在總部機(jī)構(gòu)中推進(jìn)“去機(jī)關(guān)化”工作，提出一次告知制、首問負(fù)責(zé)制等各項舉措，目的在于進(jìn)一步改進(jìn)總部機(jī)構(gòu)的工作作風(fēng)，整治形式主義和官僚主義，提升總部職能部門的服務(wù)能力和水平。自己身處辦公室，是公司的綜合職能部門，是協(xié)調(diào)上下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系各方的重要組織，主要任務(wù)是做好上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門員工的服務(wù)工作，此外還承擔(dān)上海公司信息化建設(shè)任務(wù)。圍繞公司主業(yè)經(jīng)營，辦公室做好各項服務(wù)工作，要做到貼心、誠心和熱心。一是做好領(lǐng)導(dǎo)的貼心服務(wù)工作，主動作為不缺位、不越位。二是以一顆真誠的心為各部門提供服務(wù)，主動向前、協(xié)助處理其他部門的問題，在各部門之間、同事之間架起一座理解信任、配合協(xié)作的橋梁。三是熱心服務(wù)好各子公司和來訪客人，堅持首問負(fù)責(zé)，著力為他們排憂解難，以立體化的服務(wù)樹立辦公室敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好形象。其次，認(rèn)真做好宣傳報道和輿情監(jiān)控工作。一方面做好上海公司改革發(fā)展工作的正面宣傳。利用新媒體、新技術(shù)，不斷創(chuàng)新內(nèi)容傳播和展示方式，統(tǒng)籌用好網(wǎng)站、微信公眾號等各類媒體資源，深化與新華社等國內(nèi)主流權(quán)威媒體的合作，積極宣傳為集團(tuán)公司和股份公司發(fā)展所作出的努力和貢獻(xiàn)，挖掘提煉上海鹽業(yè)改革發(fā)展中的亮點，講好改革發(fā)展新故事，積極做好正面的宣傳、引導(dǎo)，不斷提升上海公司的社會形象和品牌知名度。另一方面，抓好負(fù)面輿情預(yù)警防控。進(jìn)一步健全輿情應(yīng)急處置上報機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，及時控制輿情傳播范圍，最大限度降低負(fù)面輿情對公司和品牌的損害，對各種錯誤和不實言論敢于亮劍。

在團(tuán)工作中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。今年，公司團(tuán)總支工作的主題是“創(chuàng)特色”，全年工作在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明智慧，在工作方式上、活動開展上求創(chuàng)新、出特色。團(tuán)總支開展活動宗旨不便，依然是以下兩個方面：一是圍繞公司主營業(yè)務(wù)開展活動，發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智，為推動企業(yè)改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二是重視團(tuán)員青年的成長和發(fā)展，積極搭建平臺和舞臺，讓團(tuán)員青年在平臺上成長、成才。共青團(tuán)作為黨的后備軍，要善于將優(yōu)秀的共青團(tuán)員輸送給黨的組織，把一些政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆瞬磐诰虺鰜?，給予其更多的平臺和展示機(jī)會。

功以才成，業(yè)由才廣。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上也是人才驅(qū)動。只有充分激活“人”這個生產(chǎn)力當(dāng)中的關(guān)鍵因素，才能為深化改革、推動發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐和不竭動力。公司其實不缺人才，關(guān)鍵是要充分調(diào)動員工的積極性，充分運用績效考核工具和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃來選拔、培育人才，積極創(chuàng)造舞臺和平臺來發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才。公司團(tuán)總支將在今年活動組織開展中發(fā)現(xiàn)一批、推薦一批有德、有才的團(tuán)員青年，為企業(yè)發(fā)展再續(xù)動力。

三、關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的一些思考

今年，中鹽集團(tuán)大力推動三項制度改革，進(jìn)一步健全勞動、人事、分配機(jī)制，激發(fā)源頭活水，盤活人力資源，推動集團(tuán)向更高質(zhì)量、更好效益、更優(yōu)結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。在集團(tuán)不斷開創(chuàng)全面深化改革的背景下，如何進(jìn)一步挖掘上海公司高質(zhì)量發(fā)展的活力之源，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動力顯得格外重要。

企業(yè)在發(fā)展的不同階段，會面臨不同的問題和矛盾，如何把握主要矛盾和矛盾的主要方面尤為重要。準(zhǔn)確把握社會主要矛盾，是黨正確領(lǐng)導(dǎo)社會主義事業(yè)順利推進(jìn)的認(rèn)識論前提。我國經(jīng)過長期高速發(fā)展，中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，我國社會的主要矛盾發(fā)生了改變，黨中央準(zhǔn)確抓住矛盾變化的客觀實際，為下一步制定正確的路線方針政策打下基礎(chǔ)。同樣，企業(yè)在改革發(fā)展的過程中，內(nèi)部的主要問題和矛盾也會發(fā)生變化。在企業(yè)發(fā)展的特定階段，我們要找到制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要矛盾和障礙，洞悉其中的問題、癥結(jié)所在，用改革和創(chuàng)新的思路辦法來破解發(fā)展難題。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，有與之相適應(yīng)的組織形式和管理模式。只有準(zhǔn)確認(rèn)識和把握好關(guān)鍵矛盾，針對性地對組織形式、管理模式、績效考核等方面加以改進(jìn)和優(yōu)化，才能在新形勢下推動企業(yè)實現(xiàn)新的突破。

人事績效管理，作為最能調(diào)節(jié)員工積極性和主動性的指揮棒、助推器，建議在企業(yè)改革發(fā)展的不同階段做到與時俱進(jìn)、動態(tài)調(diào)整，在重新配置企業(yè)人才、智力資源中發(fā)揮更加積極主導(dǎo)的作用。企業(yè)管理從本質(zhì)上看就是管人理事。領(lǐng)導(dǎo)做正確的事情，員工把正確事情做對?！叭恕弊鳛楸还芾韺ο螅蠖嗲闆r下都是被動地去解決問題。若能運用好分配機(jī)制，將有形激勵與無形激勵相結(jié)合，從薪酬分配、崗位晉升、企業(yè)認(rèn)同等方面給以想象空間，把員工從被動地接受管理變成自發(fā)地進(jìn)行管理，那企業(yè)迸發(fā)的活力將是無法想象。此外，有些人看重效益工資，有些人看重職位、有些人看重職業(yè)發(fā)展。管理人員在帶領(lǐng)團(tuán)隊的時候，要掌握員工的切身需求，抓住調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵因素，做到人事相宜、人崗匹配，才能更好地因才施策，盤活人力資源。此外，人力資源要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，保持寬廣胸襟和高尚情懷，保持耐心，目光敏銳，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)人才。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。以改革創(chuàng)新推動事業(yè)發(fā)展，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政的鮮明特點，也是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要源動力。我們要繼續(xù)傳承抗擊新冠疫情中團(tuán)結(jié)一致、勇往無前的精神和力量，凝聚到落實中鹽集團(tuán)工作報告中所提出的各項決策部署上來，在推動上海鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”建設(shè)新征程作出自己的貢獻(xiàn)。