機會來自于擔(dān)當(dāng)

曹政

吹牛、自滿固然不好，但是如果你有信心、有實力，就應(yīng)該大膽地表現(xiàn)出來。你說，你有實力，遲早會遇到伯樂，遲早會發(fā)光，你知道這個世界上多少人有實力嗎？人家真不缺你一個。

先從職場層面來說，一個公司的領(lǐng)導(dǎo)、高管，他需要面對的人、業(yè)務(wù)、場景都是非常多的，這時候，他真的沒有時間和精力，不斷地耐心去挖掘一個人才，去鼓勵一個人才發(fā)展，去不斷給他機會，給他成長空間，他不是干這個的。他最需要的是，一個能幫助他的人。什么人呢？他有問題要解決的時候，這人站出來說，我?guī)湍憬鉀Q;他有責(zé)任要承擔(dān)的時候，這人站出來說，我替你分擔(dān)。當(dāng)然，你說這個人是不是真的是團隊里實力最強的人？真未必，實力最強的可能縮在角落里看呢。

遇到問題，太多所謂職場精英第一時間考慮的不是解決問題，而是推卸責(zé)任、撇清自己。在以資源和關(guān)系背景為基礎(chǔ)的壟斷行業(yè)，個人的價值被弱化了，保持聽話和跟對老板是生存的關(guān)鍵。所以，我真的理解，為什么那么多人不愿意出來表現(xiàn)自己，不愿意展示自己的能力和觀點。但這個世界畢竟在往好的方向發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，以及世界經(jīng)濟一體化的進程，我們發(fā)現(xiàn)，憑借權(quán)力和資源壟斷的領(lǐng)域逐漸在縮小，而憑借產(chǎn)品和服務(wù)取勝的領(lǐng)域正在逐漸擴大。而在新的領(lǐng)域里，唯唯諾諾、言聽計從、俯首帖耳絕對不是你晉升的最佳路線。新領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)領(lǐng)域的沖擊，也讓傳統(tǒng)領(lǐng)域開始更加重視人才和能力的價值。我非常不贊成年輕人去那些靠資源、關(guān)系、權(quán)力吃飯的行業(yè)和企業(yè)。前者當(dāng)然也有不錯的收益和發(fā)展空間，但是我希望你們看清這個世界發(fā)展的格局，你這么年輕就把自己的未來完全寄托在別人身上，你覺得這真的合適嗎？

有年輕人說了，馬云都說了，新入職的員工不要跟他談戰(zhàn)略，你還讓我們出風(fēng)頭？這是一個度的問題，你要敢擔(dān)當(dāng)，敢表達，其實是要基于你已有的能力和才干，而不是基于空想。你當(dāng)然可以出來說，這個產(chǎn)品的這個局部你認為有優(yōu)化空間，或者出來說，你可以把這個頁面的轉(zhuǎn)化率提高兩個點，如果你的方案有道理，你覺得你領(lǐng)導(dǎo)不會給你空間和機會？

從能力成長來說，給自己一個擔(dān)當(dāng)?shù)臋C會，也是一種強制的成長訓(xùn)練，可能你站出來對領(lǐng)導(dǎo)說自己可以的時候，你并沒有考慮到問題的嚴峻性，對困難估計不足，但是自己說出的大話含著淚也要兌現(xiàn)對不對，你就拼命去找補吧，各種求教各種學(xué)習(xí)各種緊急處理，這能力不漲才奇怪。很多能力，都是逼出來的，要不別人來，要不自己來。為什么要等別人？

有個工資非常低的客服職位，某個人來應(yīng)聘的時候，沒什么學(xué)歷，也沒什么經(jīng)驗，就是找份糊口的工作，但是他很有想法，給我們展示他設(shè)計制作的一些卡牌什么的。后來試著讓他做策劃，一開始也不咋樣，犯了很多錯誤，確實沒經(jīng)驗，但這孩子挺好學(xué)，成長很快，后來成為那個團隊里最核心的產(chǎn)品策劃。反過來說，如果他當(dāng)時不展示自己的興趣和才能，可能就和這樣的機會錯過了。如果你怕自己幼稚、能力不足，你不說你想做什么，你能做什么，這樣的機會別人怎么會想到給你呢？

總之，機會來自于“讓我來”“我可以”。