寧波奮力打造全國制造業(yè)單項(xiàng)冠軍之城

馮路

在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中，以單項(xiàng)冠軍為代表，聚焦專精特新、扎根細(xì)分市場的制造業(yè)中小企業(yè)，扮演著產(chǎn)業(yè)鏈承上啟下、支撐產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵角色，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要源動(dòng)力。改革開放以來，寧波堅(jiān)持工業(yè)立市、工業(yè)強(qiáng)市，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。特別是去年5月以來，寧波大力發(fā)展“246”萬千億級產(chǎn)業(yè)集群、全力爭創(chuàng)國家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展試驗(yàn)區(qū)，成功培育出39家國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。單項(xiàng)冠軍企業(yè)已經(jīng)成為寧波提升制造業(yè)核心競爭力、培育壯大產(chǎn)業(yè)集群、開拓國內(nèi)外市場的關(guān)鍵支撐。面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，單項(xiàng)冠軍企業(yè)更是表現(xiàn)出不折不撓的市場競爭力和高度社會(huì)責(zé)任感，值得充分肯定。

單項(xiàng)冠軍企業(yè)共性凸顯

寧波擁有國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)39家，居全國各城市首位，包括16家示范企業(yè)、9家培育企業(yè)和14家單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品企業(yè)。這些企業(yè)平均成立時(shí)間超過19年，最晚成立于2010年，表現(xiàn)出“經(jīng)營穩(wěn)健、主業(yè)突出、創(chuàng)新活躍、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)”的共性特征。

經(jīng)營穩(wěn)健。突出表現(xiàn)為三個(gè)“穩(wěn)”。一是企業(yè)舵手“穩(wěn)”。單項(xiàng)冠軍企業(yè)法定代表人為企業(yè)創(chuàng)始人的有29家，占比約為3/4。二是對外投資“穩(wěn)”。單項(xiàng)冠軍企業(yè)主要財(cái)務(wù)部門、重要研發(fā)部門和制造工廠都在寧波的有28家，占比超過七成；在國內(nèi)其他城市設(shè)立制造工廠的僅7家，不足1/5。三是經(jīng)營增長“穩(wěn)”。單項(xiàng)冠軍企業(yè)年業(yè)務(wù)收入大多保持10%—30%的穩(wěn)定增速。

主業(yè)突出。單項(xiàng)冠軍企業(yè)長期專注細(xì)分領(lǐng)域，核心團(tuán)隊(duì)從事冠軍產(chǎn)品或主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)的平均年限超過21年，甚至長于企業(yè)成立時(shí)間。冠軍產(chǎn)品或主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營占企業(yè)總收入的絕大部分，市場占有率仍在穩(wěn)步提升。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2019年，39家單項(xiàng)冠軍企業(yè)的冠軍產(chǎn)品或主導(dǎo)產(chǎn)品銷售收入占全部業(yè)務(wù)收入的比重平均約為82%，其中17家企業(yè)占比超過九成；36家企業(yè)2019年冠軍產(chǎn)品或主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率高于2016年，其中12家企業(yè)提升幅度超過5個(gè)百分點(diǎn)。

創(chuàng)新活躍。單項(xiàng)冠軍企業(yè)高度重視創(chuàng)新，大力推進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化和產(chǎn)品升級，深入探索產(chǎn)學(xué)研合作，強(qiáng)化核心領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)和知識產(chǎn)權(quán)積累，在國際國內(nèi)激烈競爭中表現(xiàn)出強(qiáng)大競爭力。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，39家單項(xiàng)冠軍企業(yè)均已建成省級以上企業(yè)技術(shù)（工程）中心，其中15家企業(yè)擁有國家級研發(fā)機(jī)構(gòu)。2019年，39家單項(xiàng)冠軍企業(yè)R&D支出合計(jì)超過44億元，占全部業(yè)務(wù)收入總額的4.3%，全年累計(jì)新增發(fā)明專利367項(xiàng)；冠軍產(chǎn)品或主導(dǎo)產(chǎn)品的利潤率平均約為21%，是全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入利潤率的近3倍。

抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。單項(xiàng)冠軍企業(yè)多年保持較高利潤率，在經(jīng)歷金融危機(jī)、中美經(jīng)貿(mào)摩擦、新冠肺炎疫情等重大危機(jī)后依然保持平穩(wěn)增長。在此次新冠肺炎疫情中，這39家企業(yè)在2月中旬便實(shí)現(xiàn)全面復(fù)產(chǎn)，并主動(dòng)參與防疫防控和產(chǎn)業(yè)鏈整體復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作。

單項(xiàng)冠軍企業(yè)的成功關(guān)鍵

一家民營企業(yè)形成“經(jīng)營穩(wěn)健、主業(yè)突出、創(chuàng)新活躍、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)”的發(fā)展特質(zhì)并最終成長為單項(xiàng)冠軍企業(yè)，歸功于杰出的企業(yè)負(fù)責(zé)人、精誠團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化和嚴(yán)格的風(fēng)控管理等。寧波擁有如此多數(shù)量、高質(zhì)量的單項(xiàng)冠軍企業(yè)，則是企業(yè)、市場、政府共同努力的結(jié)果，具有較強(qiáng)的必然性。

杰出的企業(yè)負(fù)責(zé)人?；疖嚺艿每欤寇囶^帶?；仡欉@些單項(xiàng)冠軍企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮了“舵手”作用?！耙话咽帧崩^承并弘揚(yáng)了“誠信、務(wù)實(shí)、開放、創(chuàng)新”的寧波精神，以實(shí)業(yè)為根基、以技術(shù)為核心，身體力行抓生產(chǎn)、搞研發(fā)、拓市場。企業(yè)形成規(guī)模后，“一把手”繼續(xù)聚焦主業(yè)、強(qiáng)化創(chuàng)新、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，不為“快錢效應(yīng)”所心動(dòng)，不為艱難困苦所動(dòng)搖，帶領(lǐng)企業(yè)一步一個(gè)腳印地成長為單項(xiàng)冠軍企業(yè)。如今，“一把手”仍堅(jiān)守初心，堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)提升。

精誠團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。單項(xiàng)冠軍企業(yè)都已完成現(xiàn)代化企業(yè)管理制度改革，并不斷強(qiáng)化企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，通過公開選聘優(yōu)秀人才、提拔貢獻(xiàn)突出員工等方式充實(shí)核心管理層；強(qiáng)化企業(yè)管理制度建設(shè)，為企業(yè)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、持續(xù)深化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型凝聚最大共識。在此基礎(chǔ)上，單項(xiàng)冠軍企業(yè)加大科技創(chuàng)新力度，大手筆建設(shè)高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，探索末位淘汰機(jī)制，積極營造齊心協(xié)力、你追我趕的創(chuàng)新環(huán)境。同時(shí)，單項(xiàng)冠軍企業(yè)高度重視軟環(huán)境建設(shè)，積極倡導(dǎo)人人支持、人人參與、人人盡責(zé)的企業(yè)文化，協(xié)同開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識，支持員工主動(dòng)尋找問題、解決問題。

嚴(yán)格的風(fēng)控管理。根基不穩(wěn)，地動(dòng)山搖。單項(xiàng)冠軍企業(yè)高度重視防范源自技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全力突破核心（關(guān)鍵）技術(shù)領(lǐng)域的自主知識產(chǎn)權(quán)，積極實(shí)施出口替代，努力降低對國外技術(shù)和原材料的依賴。目前，95%的企業(yè)擁有核心（關(guān)鍵）技術(shù)領(lǐng)域的自主知識產(chǎn)權(quán)，僅8家企業(yè)原材料或生產(chǎn)設(shè)備依賴進(jìn)口。同時(shí)，單項(xiàng)冠軍企業(yè)積極控制融資風(fēng)險(xiǎn)，保持較低負(fù)債率且謹(jǐn)慎上市。調(diào)研顯示，只有5家企業(yè)認(rèn)為存在一定的融資難、融資貴等問題，占比約為1/8。自寧波啟動(dòng)“鳳凰行動(dòng)”計(jì)劃以來，33家未上市企業(yè)只有10家完成上市，2家謀劃上市。

寧波強(qiáng)大的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系和服務(wù)業(yè)支撐。所有單項(xiàng)冠軍企業(yè)負(fù)責(zé)人對寧波強(qiáng)大的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系和服務(wù)業(yè)支撐表示高度認(rèn)可。超過2/3的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)上下游就近配套、產(chǎn)業(yè)工人紅利、物流便捷、市場充分競爭也是其成功的關(guān)鍵。這是多年來寧波市各級黨委政府、廣大企業(yè)和社會(huì)各界堅(jiān)持把制造業(yè)作為立市之本、強(qiáng)市之基，齊心協(xié)力、共同奮斗的成果。2019年，全市工業(yè)企業(yè)數(shù)量突破4.7萬家，規(guī)上工業(yè)增加值達(dá)3991.5億元，利潤總額達(dá)1298.5億元，同比分別增長6.4%和4.7%。

寧波及時(shí)精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)服務(wù)。多年來，寧波市各級黨委和政府始終堅(jiān)持市場有效與政府有為相統(tǒng)一，通過行業(yè)激勵(lì)、標(biāo)準(zhǔn)地改革、駐企服務(wù)、一企一策等路徑，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。面上，寧波成立百億規(guī)模的工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)基金，出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施“246”萬千億級產(chǎn)業(yè)集群培育工程的意見》《制造業(yè)企業(yè)智能化技術(shù)大改造行動(dòng)計(jì)劃》等一系列產(chǎn)業(yè)政策；點(diǎn)上，圍繞細(xì)分行業(yè)、具體平臺(tái)和企業(yè)，寧波扎實(shí)開展“三服務(wù)”活動(dòng)，切實(shí)解決實(shí)際難題，釋放黨委、政府始終與企業(yè)在一起的強(qiáng)烈信號。新冠肺炎疫情期間，寧波還建立起縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人、企業(yè)需求響應(yīng)不過夜的復(fù)工復(fù)產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)機(jī)制，加班加點(diǎn)幫助企業(yè)現(xiàn)場解決難題。

單項(xiàng)冠軍之城的未來路徑

企業(yè)成長為單項(xiàng)冠軍企業(yè)不易，寧波培育出如此多的單項(xiàng)冠軍企業(yè)更不易。寧波應(yīng)努力讓這些單項(xiàng)冠軍企業(yè)做大做強(qiáng)，讓更多單項(xiàng)冠軍企業(yè)在寧波萌芽開花。綜合宏觀形勢和企業(yè)調(diào)研結(jié)果，當(dāng)前有四方面風(fēng)險(xiǎn)和困難亟待重視。一是“技術(shù)孤島”風(fēng)險(xiǎn)。單項(xiàng)冠軍企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈中的中間環(huán)節(jié)，擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)也局限于此。一旦受到上下游的技術(shù)擠壓，很容易出現(xiàn)生存危機(jī)。二是代際傳承風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)單項(xiàng)冠軍企業(yè)負(fù)責(zé)人已年逾半百，精力不再充裕，對新生事物的接受能力也顯著下降，培養(yǎng)接班人已成為緊迫任務(wù)。三是產(chǎn)能提升風(fēng)險(xiǎn)。特別是一些產(chǎn)品市場占有率已經(jīng)很高的單項(xiàng)冠軍企業(yè)，或向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，或開拓國際市場，或跨界多元經(jīng)營，都存在不小的投資失敗風(fēng)險(xiǎn)。四是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的資源要素瓶頸。調(diào)研顯示，九成單項(xiàng)冠軍企業(yè)正在經(jīng)受人力資源成本增長較快的嚴(yán)峻考驗(yàn)，六成遇到研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)增大難題，還有不少企業(yè)請求在重大科技研發(fā)項(xiàng)目、土地、基礎(chǔ)工業(yè)等領(lǐng)域加大支持。

單項(xiàng)冠軍企業(yè)是寧波發(fā)展的寶貴財(cái)富，要兩手抓、兩手硬。一手抓單項(xiàng)冠軍企業(yè)核心競爭力的提升，突出問題導(dǎo)向，以關(guān)鍵技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展、供應(yīng)鏈穩(wěn)健運(yùn)營，推動(dòng)單項(xiàng)冠軍企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；一手抓單項(xiàng)冠軍企業(yè)的溢出效應(yīng)，講好榜樣故事，弘揚(yáng)寧波精神，激勵(lì)更多企業(yè)和機(jī)構(gòu)比學(xué)趕超單項(xiàng)冠軍企業(yè)，壯大創(chuàng)新型中小企業(yè)集群，推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階，為寧波當(dāng)好浙江建設(shè)“重要窗口”的模范生添磚加瓦。

解決實(shí)際難題，加快提升單項(xiàng)冠軍企業(yè)競爭力。調(diào)研顯示，大多數(shù)單項(xiàng)冠軍企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識到上述四方面的風(fēng)險(xiǎn)與困難，期待深化與當(dāng)?shù)卣?、地方?jīng)濟(jì)的互動(dòng)，締結(jié)發(fā)展共同體。部分單項(xiàng)冠軍企業(yè)負(fù)責(zé)人希望建立主動(dòng)求教相關(guān)業(yè)務(wù)部門和專家的常態(tài)化渠道，幫助其答疑解惑、破解難題。對此，各級政府及相關(guān)部門應(yīng)作出積極回應(yīng)。建立健全單項(xiàng)冠軍企業(yè)的常態(tài)化雙向聯(lián)系機(jī)制。深化“三服務(wù)”活動(dòng)，完善專人聯(lián)系制度，經(jīng)常性了解企業(yè)經(jīng)營情況，聽取企業(yè)心聲與意見建議，強(qiáng)化企業(yè)需求的快速分析研判和處置反饋機(jī)制，構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系。支持單項(xiàng)冠軍企業(yè)加大科研投入。對企業(yè)加大基礎(chǔ)工業(yè)研發(fā)投入、突破核心技術(shù)壁壘、牽頭制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等行為給予更大力度的支持。深化創(chuàng)新補(bǔ)貼政策改革，以單項(xiàng)冠軍企業(yè)為突破口，探索建立基于信用的承諾制，變“事后補(bǔ)助”為“事前撥款”。支持單項(xiàng)冠軍企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈“備胎計(jì)劃”。新冠肺炎疫情發(fā)生后，美國、日本等不少國家都在鼓勵(lì)企業(yè)回歸，在本國建立完整的工業(yè)體系，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)壁壘。這會(huì)對單項(xiàng)冠軍企業(yè)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，企業(yè)需主動(dòng)應(yīng)對供應(yīng)鏈“斷鏈”和被替代的風(fēng)險(xiǎn)。職能部門應(yīng)組織單項(xiàng)冠軍企業(yè)全面梳理關(guān)鍵原材料和設(shè)備的供應(yīng)鏈，支持企業(yè)尋找供應(yīng)商的備選方案，拓展國內(nèi)外市場和配套物流鏈。地方政府可通過強(qiáng)化城市間合作，進(jìn)一步支持供應(yīng)鏈的國產(chǎn)化。支持單項(xiàng)冠軍企業(yè)的重大戰(zhàn)略舉措。如：加大與目標(biāo)國或目標(biāo)城市的溝通協(xié)調(diào)，幫助海天塑機(jī)、舜宇光電、申菱機(jī)電等企業(yè)在海外新設(shè)分（子）公司；加大與國家部委的溝通，幫助大豐實(shí)業(yè)把舞臺(tái)機(jī)械列入《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》的文化裝備類別；加大與專業(yè)科研院所和一流高校的合作，幫助慈星公司、長陽科技、弘訊科技等企業(yè)突破人工智能、集成電路等短板。

發(fā)掘溢出效應(yīng)，做大做強(qiáng)創(chuàng)新型中小企業(yè)集群。深刻認(rèn)識創(chuàng)新型中小企業(yè)集群建設(shè)對寧波提升制造業(yè)競爭力、促進(jìn)“246”萬千億級產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要意義，發(fā)揮好單項(xiàng)冠軍企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，提振中小企業(yè)發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。廣泛宣傳單項(xiàng)冠軍企業(yè)典型案例。在市級主流媒體平臺(tái)開辟專欄，逐一介紹和點(diǎn)評單項(xiàng)冠軍企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；支持單項(xiàng)冠軍企業(yè)負(fù)責(zé)人在行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)中扮演重要角色；在安排各級黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人時(shí)，適當(dāng)提高單項(xiàng)冠軍企業(yè)負(fù)責(zé)人的參選比例。這些舉措既是對單項(xiàng)冠軍企業(yè)的肯定和關(guān)愛，增強(qiáng)其戰(zhàn)略自信，幫助其進(jìn)一步提高市場知曉度；也是對更多企業(yè)的鞭策和激勵(lì)，激發(fā)比學(xué)趕超的強(qiáng)大動(dòng)力。強(qiáng)化本土優(yōu)勢供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。普查并梳理以單項(xiàng)冠軍企業(yè)、隱形冠軍企業(yè)、“小巨人”企業(yè)為代表的專精特新企業(yè)，以這些核心企業(yè)為依托，鼓勵(lì)和支持更多本地制造業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)以訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)組織方式變革，完善物流、商流、信息流、資金流服務(wù)體系，合作打造更加完整有韌性的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。配套持續(xù)開展“百行進(jìn)萬企”等助企活動(dòng)，提高核心企業(yè)的融資授信，增強(qiáng)其組織上下游配套企業(yè)的能力。大力培育創(chuàng)新型中小企業(yè)集群。持續(xù)深化改革，理順縱向貫通、橫向聯(lián)動(dòng)的中小企業(yè)管理和服務(wù)體系，加大創(chuàng)新支持，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，有針對性地開展管理提升、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、品牌建設(shè)、融資融券、企業(yè)上云等扶持工作。強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品的攻關(guān)突破，實(shí)施先進(jìn)裝備、先進(jìn)材料、關(guān)鍵核心技術(shù)零部件進(jìn)口替代戰(zhàn)略，更高水平開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，更有力發(fā)揮科技大市場作用。

放大成功經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)強(qiáng)化城市營商環(huán)境比較優(yōu)勢。強(qiáng)化寧波“制造+開放+文化+生態(tài)”的復(fù)合型營商環(huán)境優(yōu)勢，讓城市具有更高水平的資源配置能力，讓想干事、能干事的人能干成事，讓干實(shí)事、干好事的人能得到充分尊重與認(rèn)可。積極融入長三角區(qū)域一體化戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略融入，為寧波企業(yè)爭取更大市場、更多要素、更強(qiáng)創(chuàng)新。主動(dòng)深化跨市域合作，抓好長三角一體化發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃六大領(lǐng)域120項(xiàng)具體任務(wù)及滬甬7個(gè)專項(xiàng)合作協(xié)議的落地落實(shí)，加快謀劃建設(shè)寧波前灣新區(qū)、寧波南灣新區(qū)、滬浙合作發(fā)展區(qū)、甬舟合作區(qū)等重大平臺(tái)。更加注重唱好“雙城記”，全力爭取省級乃至更高層面的支持，努力推進(jìn)杭甬政策統(tǒng)一、創(chuàng)新資源均衡化布局和重大功能設(shè)施的共建共享。努力做強(qiáng)城市優(yōu)勢特色。重點(diǎn)強(qiáng)化制造業(yè)優(yōu)勢，加速工業(yè)化與信息化、制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的深度融合，大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和行業(yè)整體創(chuàng)新；強(qiáng)化開放優(yōu)勢，全面融入“一帶一路”倡議，深入實(shí)施“225”外貿(mào)雙萬億行動(dòng)，高水平打造17+1經(jīng)貿(mào)合作示范區(qū)等開放平臺(tái)；強(qiáng)化文明城市建設(shè)，弘揚(yáng)“誠信、務(wù)實(shí)、開放、創(chuàng)新”的寧波精神；強(qiáng)化全國生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)，把寧波打造成四處見景、四季可游的大花園大景區(qū)。為更多企業(yè)提供貼心服務(wù)。結(jié)合企業(yè)集中反映的問題，積極推進(jìn)行政審批、財(cái)稅制度、土地供給、科技服務(wù)、金融支持、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才政策等領(lǐng)域的更多改革。如在科技服務(wù)方面，積極推動(dòng)全市企業(yè)與60多家產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院形成“技術(shù)結(jié)盟”，推出技術(shù)攻關(guān)合作清單，聚力突破企業(yè)技術(shù)瓶頸和行業(yè)“卡脖子”技術(shù)難題。

（作者單位：寧波市發(fā)展研究中心）

責(zé)任編輯：姚穎超