小議煤化工行業(yè)的數(shù)字化交付過程管理

王俊堂（神華榆林能源化工有限公司，陜西 榆林719300）

在全行業(yè)（全產(chǎn)業(yè)）數(shù)字化革命的浪潮中，數(shù)字化交付作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，已經(jīng)在國內(nèi)開始蓬勃發(fā)展起來。在煤化工行業(yè)實(shí)施數(shù)字化交付的過程中，如何對(duì)數(shù)字化交付的過程進(jìn)行有效管理，保證企業(yè)最終得到的數(shù)字化交付結(jié)果的質(zhì)量，就顯得尤為重要。企業(yè)數(shù)字化是智慧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，而在數(shù)字化交付的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營期數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)。

一般認(rèn)為，數(shù)字化交付是以工廠對(duì)象為核心，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段產(chǎn)生的靜態(tài)信息進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)建直至移交的工作過程。涵蓋信息交付策略制定、信息交付方案制定、信息整合與校驗(yàn)、信息移交和信息驗(yàn)收的過程。

在此過程中，一般業(yè)主需要找一家數(shù)字化交付的拿總單位，并且在與每家EPC承包商的合同中都要有數(shù)字化交付的工作內(nèi)容，整體的費(fèi)用支出還是比較大的。而為了保證業(yè)主獲得對(duì)應(yīng)的收益，數(shù)字化交付的過程管控就顯得尤為重要。

有了數(shù)字化交付，以后動(dòng)土作業(yè)就能直觀看到地下管網(wǎng)等，避免挖斷管線；可以判斷檢維修空間是否足夠，技改技措加閥門、管線、換熱器等也非常直觀并且可以做到最優(yōu)；結(jié)合MES數(shù)據(jù)可以在三維可視化工廠中直觀體現(xiàn)如儲(chǔ)罐液位、儲(chǔ)煤倉料位、成品庫庫存現(xiàn)狀等動(dòng)態(tài)信息。

現(xiàn)在企業(yè)做數(shù)字化交付基本都是要通過招標(biāo)來確定拿總單位，由拿總單位再出數(shù)字化交付的統(tǒng)一規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范各EPC 的數(shù)字化交付工作。數(shù)字化交付的軟件平臺(tái)現(xiàn)在用的比較多的是AVEVA.NET和鷹圖，二者都可以滿足基礎(chǔ)需求，目前看來，AVEVA.NET 的三維展示功能更強(qiáng)大一些?，F(xiàn)結(jié)合筆者所在的煤化工行業(yè)，就數(shù)字化交付的過程管理簡要探討如下：

1 數(shù)字化交付的組織架構(gòu)

數(shù)字化交付涉及到業(yè)主、拿總單位和EPC承包商。人員組成如下：

（1）業(yè)主：一般需要有數(shù)字化交付經(jīng)理和數(shù)字化交付項(xiàng)目控制經(jīng)理；

（2）拿總單位：一般需要有數(shù)字化交付經(jīng)理、數(shù)字化交付控制組、數(shù)字化交付管理組、文檔控制組、采購數(shù)字化交付組及施工數(shù)字化交付組。

其中，數(shù)字化交付管理組含有數(shù)據(jù)管理組、3D模型組、智能P&ID組、智能儀表組。

（3）各個(gè)EPC承包商：含數(shù)字化交付經(jīng)理、數(shù)字化交付控制經(jīng)理、數(shù)據(jù)管理組、3D模型組、智能P&ID組、智能儀表組、文控組、采購管理組、施工管理組。

對(duì)應(yīng)關(guān)系應(yīng)該是：業(yè)主對(duì)拿總單位，拿總單位對(duì)各個(gè)EPC承包商。業(yè)主通過拿總單位出各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，來管理供應(yīng)商的數(shù)字化交付質(zhì)量和進(jìn)度。

2 數(shù)字化交付的軟件平臺(tái)

如果采用AVEVA 軟件平臺(tái)，那么必須要有最新版的AVEVA PDMS、AVEVA Engineering、AVEVA Diagrams、AVEVA Instrumentation 設(shè)計(jì)系統(tǒng)。同時(shí)，要有配套的Gateway 種類不少于20 個(gè)。且以上產(chǎn)品授權(quán)組合無限節(jié)點(diǎn)數(shù)。同時(shí)，拿總單位應(yīng)配備有最新版的edoc2 電子文檔管理系統(tǒng)。

3 數(shù)字化交付總體策劃

（1）數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)的制定：由拿總單位應(yīng)參照業(yè)主的各項(xiàng)要求，遵循現(xiàn)行的國家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以工廠運(yùn)營對(duì)數(shù)字化信息的使用需求為導(dǎo)向，制定并發(fā)布項(xiàng)目數(shù)字化交付相關(guān)的各項(xiàng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

（2）工作界面劃分：對(duì)數(shù)字化交付相關(guān)各方進(jìn)行工作內(nèi)容和界面的劃分，明確各自的職責(zé)范圍，有效協(xié)調(diào)數(shù)字化信息交付的各參與方高效完成工作。

（3）進(jìn)度管理：管理數(shù)字化交付的過程，跟蹤、記錄、監(jiān)控?cái)?shù)字化交付計(jì)劃的執(zhí)行情況，拿總單位需督促各EPC承包商按進(jìn)度要求完成交付。并定期向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保與進(jìn)度計(jì)劃相符。

（4）交付信息管理：由拿總單位對(duì)各EPC 承包商交付的工程模型、數(shù)據(jù)、文檔的一致性和完整性進(jìn)行校驗(yàn)（但不涉及具體設(shè)計(jì)內(nèi)容的正確性），各EPC 承包商負(fù)責(zé)各自的信息交付至統(tǒng)一的信息存儲(chǔ)平臺(tái)上。

（5）反饋：向各EPC 承包商反饋數(shù)字化交付質(zhì)量檢查報(bào)告。并督促各EPC 承包商依據(jù)質(zhì)量檢查報(bào)告按時(shí)間要求完成整改工作，并再次提交檢查。

（6）信息安全：對(duì)數(shù)字化交付的信息安全進(jìn)行控制，保證數(shù)字化交付的信息能夠集中管理，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的安全性和可靠性，具備數(shù)據(jù)恢復(fù)的能力。

4 數(shù)字化交付的實(shí)施過程注意事項(xiàng)

（1）拿總單位應(yīng)該在詳盡調(diào)查的基礎(chǔ)上出具各EPC所處能力水平的階段分類表。因?yàn)閿?shù)字化交付在國內(nèi)正處于發(fā)展階段，各EPC 承包商的水平參差不齊，尤其要關(guān)注基礎(chǔ)比較薄弱及進(jìn)度落后的單位，避免由于能力不足耽誤整體項(xiàng)目進(jìn)度。

（2）拿總單位應(yīng)該拿出交付電子文檔雙編碼的規(guī)則：由于各EPC 交付的電子文檔的名稱一般是對(duì)應(yīng)著設(shè)計(jì)時(shí)文檔的編號(hào)，而編號(hào)規(guī)則各不相同，這在業(yè)主以后應(yīng)用查詢功能的時(shí)候就會(huì)帶來麻煩。因此，在電子文檔的編號(hào)命名規(guī)則中除保留原設(shè)計(jì)編碼，再加入一個(gè)規(guī)則統(tǒng)一的編碼，在查詢的時(shí)候就會(huì)很方便。

（3）拿總單位應(yīng)該提供《數(shù)字化交付推進(jìn)周報(bào)》及《數(shù)字化交付工作統(tǒng)籌圖》給業(yè)主并要照此執(zhí)行，按要求及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。

（4）有必要建立拿總單位對(duì)各個(gè)EPC承包商的常態(tài)化的即時(shí)溝通方式，包括可實(shí)時(shí)召開多方音視頻會(huì)議功能及非正式溝通的記錄功能。并將業(yè)主代表加入其中。比如可以每家EPC與業(yè)主及拿總單位分別建立微信群，這樣可以避免人員過多所帶來的溝通效率低下問題，也方便隨時(shí)召開視頻會(huì)議推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

（5）拿總單位在與外方談判，幫助業(yè)主采購數(shù)字化交付軟件平臺(tái)的過程中，應(yīng)該要進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，通過各種手段增加與外方談判的籌碼，不能因?yàn)橥夥降脑蚓偷⒄`進(jìn)度。

（6）各EPC 承包商針對(duì)本項(xiàng)目的各種資源配備必須齊全，包括軟件平臺(tái)，設(shè)計(jì)工具，專職或兼職人員必須到位，如果有的人員手上有未完結(jié)的別的項(xiàng)目的工作，必須限時(shí)盡快完成，以專心完成本數(shù)字化交付項(xiàng)目。

（7）各EPC 承包商審圖過程中應(yīng)該加大數(shù)字化審圖比例。因?yàn)閭鹘y(tǒng)藍(lán)圖提交方式將逐漸被數(shù)字化審圖取代，“即時(shí)審查、高效便捷”的數(shù)字化審圖在提高施工圖審查工作效率的同時(shí)，也保證了勘察、設(shè)計(jì)、審圖的全過程合規(guī)、可追溯。

（8）拿總單位應(yīng)該要出具對(duì)各個(gè)EPC 的考核細(xì)則，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施，過程溝通，數(shù)據(jù)質(zhì)量，項(xiàng)目進(jìn)度等數(shù)字化交付需要關(guān)注的各個(gè)方面都要出評(píng)分細(xì)則，拿總單位每月都要對(duì)各EPC進(jìn)行打分并報(bào)業(yè)主審核備案。

（9）拿總單位應(yīng)該要有專職人員從事項(xiàng)目采購和施工的數(shù)字化交付工作，不能出現(xiàn)無采購和施工的工作經(jīng)驗(yàn)的人從事采購和施工的數(shù)字化交付工作的情況。

（10）拿總單位需要及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況對(duì)統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行升版，比如增加標(biāo)準(zhǔn)里面沒有的設(shè)備的屬性分類表等等。

（11）拿總單位應(yīng)該出具進(jìn)度及偏差表，針對(duì)本數(shù)字化交付項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，檢查各EPC承包商各項(xiàng)工作是否出現(xiàn)偏差及是正偏差還是負(fù)偏差。如果負(fù)偏差的話要高度關(guān)注。

（12）拿總單位應(yīng)注意分屬于不同行業(yè)的EPC 所應(yīng)用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不相同所帶來的問題。比如在煤化工、石油化工企業(yè)，可能會(huì)涉及到發(fā)電及煤機(jī)設(shè)備的應(yīng)用，在此過程中，就需要關(guān)注并解決由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同所帶來的各種數(shù)字化交付過程所涉及的標(biāo)準(zhǔn)化的問題。

（13）如果管道編號(hào)規(guī)范程度不夠，將導(dǎo)致二、三維數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)唯一性關(guān)聯(lián)，故拿總單位必須高度關(guān)注并及時(shí)檢查各EPC的管道單線圖、三維模型及智能PID圖的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

5數(shù)字化交付測試階段注意事項(xiàng)：

（1）各EPC承包商需提交數(shù)字化交付測試文件供拿總單位用于數(shù)字化交付平臺(tái)測試，不同類型文件以及同類型但編號(hào)規(guī)則不同的文件應(yīng)提交1-2個(gè)模板。如平臺(tái)測試有問題，則拿總單位反饋測試意見報(bào)告并提供解決方案建議，各EPC承包商據(jù)此調(diào)整后再次提交測試文件。直到平臺(tái)測試通過。拿總單位根據(jù)反饋測試意見，修改相關(guān)交付規(guī)定并應(yīng)用于后續(xù)交付工作。

（2）采購及施工階段的數(shù)字化交付內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和具體進(jìn)度情況，參考設(shè)計(jì)階段，分節(jié)點(diǎn)提供交付物測試文件，用于數(shù)字化交付平臺(tái)測試。

（3）拿總單位應(yīng)該根據(jù)業(yè)主需求組織數(shù)字化交付平臺(tái)的漢化及定制開發(fā)等工作，該工作與各EPC承包商的數(shù)字化交付工作平行進(jìn)行，并互相滿足節(jié)點(diǎn)要求。

（4）項(xiàng)目實(shí)施過程中，拿總單位應(yīng)定期組織對(duì)EPC 承包商提供的交付數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查方式為抽查，檢查手段包括人工檢查和系統(tǒng)工具檢查，主要檢查交付的工程信息是否滿足所有的工程交付規(guī)定。設(shè)計(jì)類文檔應(yīng)提供原始格式及PDF格式電子文件。拿總單位檢查EPC 承包商提交的測試版交付文件的時(shí)候要有質(zhì)量檢查程序，檢查方法，檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查結(jié)果記錄。

（5）EPC 承包商在每個(gè)階段的數(shù)據(jù)交付后，應(yīng)通過拿總單位設(shè)置的質(zhì)量檢查程序，如存在問題，EPC 承包商需要進(jìn)行整改，直至通過的質(zhì)量檢查程序，拿總單位簽收認(rèn)可后，本次數(shù)據(jù)交付結(jié)束。

（6）拿總單位把EPC承包商召集起來開會(huì)的時(shí)候要有會(huì)議紀(jì)要并發(fā)送給業(yè)主。會(huì)議紀(jì)要中要暴露出存在的問題以利于整改。比如有的設(shè)備廠商由于各種原因，交付的積極性不高，必須要由業(yè)主出面協(xié)調(diào)解決。

6數(shù)字化交付審核階段注意事項(xiàng)：

總體要求：各EPC承包商負(fù)責(zé)將數(shù)字化交付物上載到業(yè)主指定的數(shù)字化交付平臺(tái)后，各EPC承包商應(yīng)通過拿總單位提供的自檢工具，形成自檢檢查報(bào)告，并相應(yīng)修改直至通過自檢。

（1）拿總單位對(duì)EPC 承包商交付的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，形成數(shù)據(jù)審核報(bào)告，準(zhǔn)確記錄每個(gè)交付項(xiàng)的審核結(jié)果狀態(tài)，并正式反饋給原信息提交單位進(jìn)行整改。

（2）交付信息驗(yàn)證通過后，由拿總單位出具交付驗(yàn)收通過的函，各EPC承包商完成數(shù)字化交付工作。

（3）數(shù)字化交付工作的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相匹配，不應(yīng)出現(xiàn)前者滯后于后者的情況。

6.1成套設(shè)備的數(shù)字化交付

（1）對(duì)于成套設(shè)備，供貨商提供了模型的，EPC承包商應(yīng)將其導(dǎo)入三維模型，并表達(dá)成套設(shè)備內(nèi)涉及DCS/SIS/CCS 的儀表控制點(diǎn)并在模型中賦予位號(hào)；

(2)對(duì)于成套設(shè)備，供貨商未提供模型的，EPC 承包商除需在三維模型中表達(dá)成套設(shè)備的主要部件外，還需表達(dá)涉及DCS/SIS/CCS 的儀表控制點(diǎn)并賦予位號(hào)。相應(yīng)的，上述儀表點(diǎn)位于成套設(shè)備內(nèi)部管線上的，內(nèi)部管線也要表達(dá)出來（內(nèi)部管線如有管號(hào)也需一并在模型中賦予管號(hào)）。

6.2EPC承包商數(shù)字化交付文件質(zhì)量審核

應(yīng)按照統(tǒng)一規(guī)定及國標(biāo)進(jìn)行審核，審核范圍包括但不限于：

1)三維模型準(zhǔn)確性和完整性；

2)智能P&ID圖準(zhǔn)確性和完整性；

3)圖紙文檔準(zhǔn)確性和完整性；

4)數(shù)據(jù)表準(zhǔn)確性和完整性；

5)位號(hào)編碼準(zhǔn)確性和一致性；

6)文檔編號(hào)準(zhǔn)確性；

7)文檔屬性準(zhǔn)確性、完整性和一致性；

8)交付文檔是否完整；

9)工廠對(duì)象應(yīng)無缺失，且類型正確；

10)工廠對(duì)象的屬性是否缺失；

11)工廠對(duì)象的屬性值合規(guī)性和一致性；

12)屬性的度量單位正確，屬性值的數(shù)據(jù)類型正確。

在執(zhí)行交付物上載導(dǎo)入時(shí)，各EPC承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，正確配置接口程序，確保數(shù)據(jù)依照導(dǎo)入流程上載到數(shù)字化交付平臺(tái)。

拿總單位組織各相關(guān)方對(duì)EPC 承包商交付的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，通過數(shù)字化交付平臺(tái)的2D/3D查看功能、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表等工具，對(duì)設(shè)備位號(hào)、文檔編碼、文件文檔格式、設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)、設(shè)備與文檔圖紙之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等內(nèi)容，進(jìn)行檢查，形成數(shù)據(jù)審核報(bào)告，準(zhǔn)確記錄每個(gè)交付項(xiàng)的審核結(jié)果狀態(tài)，并正式反饋給原信息提交單位進(jìn)行整改。最終的交付信息應(yīng)根據(jù)交付規(guī)定和交付物清單從以下方面進(jìn)行驗(yàn)收，包括但不限于：

1)非結(jié)構(gòu)化文檔編號(hào)規(guī)則符合要求；

2)非結(jié)構(gòu)化文檔內(nèi)容無缺失；

3)工廠對(duì)象無缺失、分類正確；

4)工廠對(duì)象編號(hào)滿足規(guī)定要求；

5)工廠對(duì)象屬性完整，必要信息無缺失，屬性長度符合要求；

6)工廠對(duì)象類型與位號(hào)應(yīng)在最末級(jí)匹配；

7)屬性計(jì)量單位正確，屬性值的數(shù)據(jù)類型正確；

8)工廠對(duì)象與工廠分解結(jié)構(gòu)之間、工廠對(duì)象與文檔之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系正確；

9)數(shù)據(jù)、文檔和三維模型符合交付物規(guī)定；

10)智能PID的數(shù)據(jù)信息完整、準(zhǔn)確；

11)供貨商文檔的完整性、關(guān)聯(lián)性檢查；

12)施工過程文件的完整性、關(guān)聯(lián)性檢查；

13)設(shè)備分類與物資編碼的完整性檢查。

在質(zhì)量檢查過程中，涉及到數(shù)字化交付物質(zhì)量檢查工具及報(bào)表。應(yīng)包括但不限于如下的檢查工具及報(bào)表：

1)屬性完整性檢查報(bào)表：通過平臺(tái)導(dǎo)出結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)報(bào)表，快速檢查各類工廠對(duì)象漏填的參數(shù)，供EPC承包商核對(duì)修改以及業(yè)主最終審核；

2)屬性一致性檢查報(bào)表：對(duì)來源不同的同一參數(shù)進(jìn)行比對(duì)，快速找到不一致的情形；

3)設(shè)備信息匯總表：以EPC承包商提交的設(shè)備位號(hào)對(duì)照表作為依據(jù)，快速檢查交付平臺(tái)中是否有缺失的設(shè)備位號(hào)以及缺失或不一致的設(shè)備參數(shù)，匯總表可以導(dǎo)出成Excel 文件，在Excel文件中作進(jìn)一步的檢查；

4)儀表、閥件信息匯總表：平臺(tái)可以快速給出儀表、閥件信息匯總，用于輔助檢查平臺(tái)中是否有缺失的管線位號(hào)以及缺失或不一致的儀表、閥件參數(shù)，匯總表可以導(dǎo)出成Excel 文件，在Excel文件中作進(jìn)一步的檢查；

5)工廠對(duì)象關(guān)聯(lián)圖紙文檔統(tǒng)計(jì)：基于工廠對(duì)象位號(hào)、文檔/圖紙類別，統(tǒng)計(jì)工廠對(duì)象關(guān)聯(lián)的各類文檔的數(shù)量，用于輔助檢查工廠對(duì)象關(guān)聯(lián)的文檔/圖紙是否完整；

6)非結(jié)構(gòu)化文檔完整性檢查對(duì)照表：根據(jù)各EPC承包商提供的電子版的文件清單，對(duì)照檢查各EPC承包商在數(shù)字化交付階段提交電子版文件的完整性。

一些遇到的特殊情況及解決辦法。

AVEVA 用來處理發(fā)布上傳數(shù)據(jù)的幾款數(shù)據(jù)處理插件（GCT、ADP等），在測試使用中感覺處理速度偏慢，等待時(shí)間較長。需聯(lián)系軟件公司優(yōu)化，進(jìn)一步提高處理速度。如果不優(yōu)化，可能在長時(shí)間的等待后提示錯(cuò)誤。

工廠對(duì)象類及屬性表中關(guān)于化工裝置的污水處理廠等特殊設(shè)備的劃分，需要后續(xù)進(jìn)行更新。裝置中涉及到加藥裝置，臭氧裝置，離子交換器，離心機(jī)等，需要拿總單位提出具體要求，EPC承包商才好進(jìn)行相關(guān)的填寫。

數(shù)字化交付方興未艾。通過實(shí)施數(shù)字化交付，將可構(gòu)建以工廠對(duì)象為核心的信息組織模式，實(shí)現(xiàn)信息以工廠對(duì)象為核心的智能關(guān)聯(lián)和管理；實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)為源頭的正向數(shù)字化交付建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無縫、快捷、低成本的以工廠對(duì)象為核心的標(biāo)準(zhǔn)化的智能移交，進(jìn)而可以為后期工廠的運(yùn)維及智能工廠的建設(shè)提供基礎(chǔ)的、詳實(shí)的信息。在此過程中，更要注意實(shí)施的細(xì)節(jié)，才能保證達(dá)到預(yù)期的效果。