建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究

宋君慧

【摘要】現(xiàn)如今，為了能夠更好地滿足人們對(duì)于住房的實(shí)際需求，建筑企業(yè)進(jìn)一步加大了對(duì)建筑工程的建設(shè)力度，這一現(xiàn)狀為建筑企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。對(duì)于建筑工程而言，工程造價(jià)是其中十分重要的工作內(nèi)容之一，采取合理措施提高對(duì)工程造價(jià)的管理控制對(duì)于建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。因此，必須受到相關(guān)建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中，工程造價(jià)的管理和控制工作會(huì)受到各方面因素的影響，為進(jìn)一步提高對(duì)建筑工程造價(jià)的控制和管理工作水平。本文在詳細(xì)分析建筑工程造價(jià)控制管理工作所具有重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理控制工作中的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況給出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)管理和控制工作的質(zhì)量，有效保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)在新時(shí)代背景下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

現(xiàn)代城市化建設(shè)進(jìn)程加快，人們生活水平持續(xù)上升，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出較高要求，建筑行業(yè)擁有廣闊發(fā)展前景。建筑工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，涉及到較多的內(nèi)容，需要積極開(kāi)展工程造價(jià)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)施綜合控制活動(dòng)，從而有效提升建筑工程造價(jià)水平。

1、對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效管理和控制的重要性

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)其造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠有效控制建筑工程的造價(jià)，在一定限度上降低建筑工程施工過(guò)程中所需要投資的成本，進(jìn)而找到投資成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的最佳平衡點(diǎn)?，F(xiàn)階段，相關(guān)建筑企業(yè)所具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要判斷依據(jù)是建筑工程的造價(jià)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理控制工作的力度對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程獲得了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。為了能夠更好地占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力位置，相關(guān)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管控，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而推動(dòng)建筑企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。建筑企業(yè)可以通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效管理和控制工作降低產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題的概率，保障建筑工程能夠按照預(yù)定的期限順利開(kāi)展。

2、我國(guó)建筑工程在造價(jià)管理與控制工作方面的現(xiàn)狀分析

建筑工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程的重要建設(shè)費(fèi)用，其具有三個(gè)重要特點(diǎn)：第一是實(shí)踐性;第二是科學(xué)性;第三是不確定性。工程造價(jià)其包含的內(nèi)容十分豐富，主要涉及以下幾種：其一是建筑工程的施工費(fèi)用;其二是建筑工程的安裝費(fèi)用;其三是建筑工程的施工設(shè)備費(fèi)用;其四是建筑工程的其他費(fèi)用。在建筑市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)生浮動(dòng)的情況下對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在很大限度上降低建筑工程的投資成本，從而獲得更好的建筑經(jīng)濟(jì)效益是建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作貫穿于建筑工程的所有工作環(huán)節(jié)：其一是決策階段;其二是設(shè)計(jì)階段;其三是施工階段;其四是竣工階段。

在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)影響建筑工程造價(jià)相關(guān)因素的控制力度，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整，有效規(guī)避建筑工程造價(jià)進(jìn)一步增加問(wèn)題的發(fā)生。通常情況下，建筑工程的造價(jià)往往會(huì)受到下述因素的影響：其一是建筑工程的材料;其二是工作人員的綜合素質(zhì);其三是價(jià)格變化等。在我國(guó)建筑工程飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑工程的施工材料以及相關(guān)工藝和方法等都在不斷發(fā)生著變化，因此在實(shí)際工作的過(guò)程中，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化現(xiàn)狀采取合理的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，從而有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3、造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和有效控制措施

3.1增強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)進(jìn)行中，要樹(shù)立起動(dòng)態(tài)化管理意識(shí)，確保動(dòng)態(tài)造價(jià)管控能夠落實(shí)到位。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行背景下，多數(shù)造價(jià)管理方法都不夠科學(xué)有效。造價(jià)控制人員要高度重視動(dòng)態(tài)管控工作，盡可能避免造價(jià)管控環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)和失誤情況，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)造價(jià)管控工作的實(shí)施效果。全面有效強(qiáng)化動(dòng)態(tài)造價(jià)管控環(huán)節(jié)的開(kāi)展，造價(jià)人員之間要保持著密切聯(lián)系和溝通，共享工程信息，交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得，促進(jìn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間保持著密切聯(lián)系。

3.2構(gòu)建完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系

完善合理的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控體系，能夠極大程度上支持建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。首先，要意識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系的重要性，制定出完善的作業(yè)流程，明確各個(gè)流程的工作內(nèi)容和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，減少造價(jià)管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生混亂問(wèn)題。其次，造價(jià)人員要熟練掌握專業(yè)知識(shí)和技能，自如運(yùn)用施工技術(shù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，具備敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，把握市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，針對(duì)管理方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，更好適應(yīng)動(dòng)態(tài)造價(jià)管控工作的需求。再者，完善動(dòng)態(tài)造價(jià)管控體系的過(guò)程中，要能夠制定出科學(xué)細(xì)致的造價(jià)管控標(biāo)準(zhǔn)和制度，給造價(jià)管理人員提供準(zhǔn)確規(guī)范的指導(dǎo)。最后，造價(jià)人員在從事日常動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控工作的過(guò)程中，要具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，高效處理各項(xiàng)突發(fā)狀況，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。同時(shí)造價(jià)人員可以提出自身建議和意見(jiàn)，為管理體系的構(gòu)建提供極大支持，保障管理體系的良好運(yùn)行。

3.3制定成本管理目標(biāo)

明確合理的成本管理目標(biāo)，奠定造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的實(shí)施基礎(chǔ)，在具體工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)中有效融入和滲透動(dòng)態(tài)化思想和理念，切實(shí)保障施工成本管理的先進(jìn)性和有效性。從實(shí)際建筑工程項(xiàng)目情況出發(fā)，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理，要針對(duì)成本管理的具體執(zhí)行目標(biāo)加以合理劃分，有效采取科學(xué)管理方法，增強(qiáng)造價(jià)管理的清晰性和條理性。與造價(jià)成本相關(guān)聯(lián)的工作人員都要能夠了解項(xiàng)目成本內(nèi)容，結(jié)合工程項(xiàng)目的類型、施工階段，細(xì)致分析成本管理目標(biāo)的正確與否和執(zhí)行效果，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工漏洞，并加以切實(shí)解決。

3.4施工階段

建筑使用周期較長(zhǎng)，所以要做好該階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，首先需要對(duì)材料和設(shè)備造價(jià)成本進(jìn)行合理控制;其次就是要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。從而滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)最終驗(yàn)收。對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度進(jìn)行完善，能更好的提升資金運(yùn)用效率的同時(shí)，還能更加的規(guī)范與科學(xué)化，從而避免產(chǎn)生資金亂用的不良現(xiàn)象。再具體施工實(shí)施階段，運(yùn)用電腦模型等動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)整個(gè)工程量進(jìn)行分析，建立有關(guān)價(jià)格信息管理系統(tǒng)，并及時(shí)的了解和掌握工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本間的差異。同時(shí)應(yīng)結(jié)合計(jì)算得出的差異，調(diào)整工程使用進(jìn)度和造價(jià)成本的投入，有效避免出現(xiàn)不理解的施工進(jìn)度，有效監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，確保工程質(zhì)量和效率，使得項(xiàng)目建設(shè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程中，做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制是非常重要的，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，不但能夠節(jié)約施工成本，甚至?xí)岣呓ㄖ┕ば剩涌焓┕みM(jìn)度，從而提高施工質(zhì)量。本文旨在通過(guò)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的研究和分析，希望能夠引起建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)收益，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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