風(fēng)景園林施工管理中存在的問題分析

王華

【摘要】風(fēng)景園林建設(shè)工作對(duì)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展有非常重要的意義，近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，城市人口開始呈現(xiàn)出高度的集中化，再加上工業(yè)的發(fā)展，各種大型工廠開始建立起來(lái)，高樓大廈開始崛地而起，供人們出行的交通工具的種類也開始呈現(xiàn)出多樣化，直接導(dǎo)致尾氣、廢水等的排放問題愈發(fā)嚴(yán)重，因此風(fēng)景園林建設(shè)企業(yè)必須要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作才能夠幫助有效緩解城市化帶來(lái)的一系列問題，從而有效推進(jìn)城市人文化建設(shè)，讓我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)景園林;建設(shè)施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，風(fēng)景園林工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。加強(qiáng)風(fēng)景園林工程施工管理，采取有針對(duì)性的措施對(duì)施工成本加以控制，能夠在提升施工質(zhì)量的同時(shí)，提高園林工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是在現(xiàn)實(shí)的風(fēng)景園林項(xiàng)目的管理實(shí)踐工作推進(jìn)期間，影響著其施工管理的問題仍舊存在，對(duì)于風(fēng)景園林工作者應(yīng)當(dāng)重視并明確了解其管理要點(diǎn)和成本控制原則，同時(shí)制定出為之有效的管控策略，以期全面提高風(fēng)景園林工程整體品質(zhì)與效益。

1、當(dāng)前風(fēng)景園林建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足

1.1 對(duì)綠化工程施工管理重視不足

雖然民眾已意識(shí)到風(fēng)景園林對(duì)改善生活環(huán)境的意義，但相比于園林建筑施工這樣專業(yè)性較強(qiáng)的工作，園林綠化建設(shè)者大多認(rèn)為綠化施工工作內(nèi)容較簡(jiǎn)單，即使相關(guān)能力不強(qiáng)，也不會(huì)產(chǎn)生不良影響。除此之外，施工公司對(duì)園林綠化工程施工管理重視不足，對(duì)施工全過程質(zhì)量和效率無(wú)法保障，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是管理理念落后，依靠經(jīng)驗(yàn)式、粗放式管理，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、行之有效的管理制度。二是園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理隨意，存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象。三是綠化質(zhì)量無(wú)保障，把關(guān)驗(yàn)收不嚴(yán)，權(quán)責(zé)不清。

1.2 缺乏施工質(zhì)量過程控制

園林項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理非常重要。它直接決定了園林建設(shè)管理的有效性和質(zhì)量。施工材料、人員部署、環(huán)境，照明等各方面均未到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)不符合計(jì)劃。同時(shí)，園林項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任工作尚未到位，并且缺乏具體而細(xì)致的施工前準(zhǔn)備。另外，許多技術(shù)責(zé)任工作根本沒有執(zhí)行。設(shè)計(jì)人員與施工人員之間的溝通不夠順暢，溝通不夠詳盡。原材料供應(yīng)不足和工程設(shè)施到位困難等問題。

1.3 沒有對(duì)管理理念進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新

現(xiàn)如今人們?cè)絹?lái)越重視日常居住的各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)，也更加注重生態(tài)環(huán)境是否是一個(gè)優(yōu)良的狀態(tài)，這也就是園林事業(yè)，隨之得到了非?？焖俚陌l(fā)展，同時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)部門也為其建設(shè)投入了更多的人力以及物力。不過當(dāng)下相關(guān)負(fù)責(zé)部門具體實(shí)行的管理方案確實(shí)非常落后傳統(tǒng)的，相關(guān)管理人員也沒有對(duì)管理理念進(jìn)行及時(shí)的改革與創(chuàng)新。

2、優(yōu)化風(fēng)景園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體對(duì)策

2.1 加強(qiáng)風(fēng)景園林綠化隊(duì)伍建設(shè)

風(fēng)景園林綠化隊(duì)伍的素質(zhì)高低直接影響綠化管理水平，因此加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，是改善園林綠化的關(guān)鍵。一是增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，在工程領(lǐng)域科技化逐漸普及的情況下，如果管理人員只追求技術(shù)，不參與理論知識(shí)培訓(xùn)，必然會(huì)被行業(yè)淘汰。可以組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)行業(yè)專家，讓施工人員了解當(dāng)下的新工藝、新技術(shù)，讓養(yǎng)護(hù)人員學(xué)習(xí)喬灌木、草坪、花卉的基本特點(diǎn)和生長(zhǎng)習(xí)性，以及病蟲害防治知識(shí)。二是鍛煉協(xié)調(diào)能力，作為管理人員，難免會(huì)遇到一些突發(fā)情況，也會(huì)遇到性格各異、素質(zhì)能力不一的工作人員，這就需要管理人員綜合不同因素，制訂專業(yè)的管理方案，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)有序開展綠化實(shí)施。可以組織綠化管理者去其他城市學(xué)習(xí)交流，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三是保證道德水準(zhǔn)，管理人員要遵循質(zhì)量為首、誠(chéng)信第一的工作原則，具備優(yōu)秀的職業(yè)道德操守，主動(dòng)抵御外界誘惑，確保綠化工程質(zhì)量和效果。

2.2 進(jìn)行施工質(zhì)量控制

每個(gè)施工單位應(yīng)通過溝通機(jī)制有效開展園林建設(shè)，促進(jìn)園林生態(tài)環(huán)境恢復(fù)有序發(fā)展，各部門的監(jiān)督要加強(qiáng)對(duì)員工的協(xié)同管理，促進(jìn)園林修復(fù)工作處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，方便上級(jí)主管實(shí)時(shí)掌握修復(fù)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林的細(xì)化管理。在園林景觀建設(shè)過程中，施工監(jiān)理人員應(yīng)注意水資源的利用，盡可能減少水資源的浪費(fèi)，增強(qiáng)園林景觀建設(shè)的綠色理念，確保園林的良好完工。各單位的建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)通過溝通機(jī)制建立有效的水資源利用模型。各單位的施工監(jiān)督應(yīng)保持有效的溝通機(jī)制，防止園林景觀設(shè)計(jì)的重復(fù)性，增強(qiáng)園林景觀設(shè)計(jì)的觀賞性。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工企業(yè)積極的做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作具有重要意義，在這一過程當(dāng)中，首先應(yīng)禁止出現(xiàn)吸煙等行為，并禁止動(dòng)用明火。在鉆井的過程當(dāng)中，容易出現(xiàn)各種安全事故，比如：卷?yè)P(yáng)鋼絲繩傷人、鉆機(jī)操作不當(dāng)塔架倒坍傷人、鉆桿及鉆頭提升或下落時(shí)避免傷人，安裝井壁管的危險(xiǎn)，野外用火用電。同時(shí)要最大限度的確保佩戴、穿戴的安全防護(hù)用品符合進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE要求。

2.4 強(qiáng)化管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理意識(shí)

在風(fēng)景園林工程施工過程的管理以及成本的管控當(dāng)中，從各項(xiàng)工作可反饋出管理者的專業(yè)水平、管理意識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)方面的能力，這三方面因素與管理成效也是存在直接影響關(guān)系的。故而在日常管控工作落實(shí)當(dāng)中，企業(yè)也要考慮將專業(yè)技能列入培訓(xùn)活動(dòng)中，以強(qiáng)化管理者們的管理意識(shí)與職業(yè)素質(zhì)，更豐富其管理的方式方法，以保證管理中質(zhì)量與效益均能得到有效控制。其一，在招聘人才時(shí)就當(dāng)重視所聘用人才的標(biāo)準(zhǔn);其二，對(duì)于未受過專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)的人員不予以應(yīng)用于實(shí)際工程當(dāng)中;其三，對(duì)于專業(yè)管理人員還要通過試崗工作等相關(guān)測(cè)試和考核。除此之外，單位也可展開定期的管理技巧與理念的培訓(xùn)教育工作，以豐富各級(jí)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，以保證在實(shí)際管理中能夠更高效的強(qiáng)化工程中的各項(xiàng)管理工作。

2.5 完善施工管理體系

園林綠化項(xiàng)目將涉及許多人員和建筑單位，有限的管理人員和設(shè)備不可能完全實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，有必要依靠堅(jiān)實(shí)的施工管理系統(tǒng)來(lái)有效地完成管理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的初期，對(duì)管理體系進(jìn)行統(tǒng)一和完善，同時(shí)組織各方會(huì)議，以充分溝通和交流有關(guān)管理內(nèi)容和過程，從而有效地進(jìn)行管理的規(guī)劃和規(guī)范化，為后續(xù)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

總之，綠化施工項(xiàng)目是一項(xiàng)利國(guó)利民的好項(xiàng)目，對(duì)此在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，首先要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情，提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，改善當(dāng)前施工現(xiàn)狀。自從世界各地開始重視環(huán)保問題以來(lái)，綠化項(xiàng)目工程就被更多的人所關(guān)注，綠化項(xiàng)目可以很好的起到凈化空氣，改善城市的生態(tài)現(xiàn)狀等問題，因此在施工的過程中也必須要植入可持續(xù)發(fā)展的理念，在注重施工質(zhì)量的前提條件下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，促進(jìn)人與自然，人與社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展。

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