事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

竇飛

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與服務(wù)要求的提升，事業(yè)單位越來(lái)越重視人才的作用。而良好的人力資源管理則是事業(yè)單位合理利用人才的保障。本文即以事業(yè)單位人力資源管理為研究對(duì)象，在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，并結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，首先概述了加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的重要意義，而后分析了當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題，最后提出了幾點(diǎn)改進(jìn)策略，以期為事業(yè)單位人力資源管理人員提供一定借鑒，完善事業(yè)單位人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

我國(guó)的許多事業(yè)單位屬于社會(huì)公益性部門(mén)，社會(huì)各界的運(yùn)行離不開(kāi)事業(yè)單位的支持。所以事業(yè)單位也應(yīng)該積極與時(shí)俱進(jìn)地逐步完善與優(yōu)化自身的各項(xiàng)功能，以更好地滿(mǎn)足社會(huì)需求，為大眾服務(wù)。而人力資源管理則是影響事業(yè)單位發(fā)展的重要因素之一。目前我國(guó)事業(yè)單位雖然聚集了大量人才，但其人力資源管理工作并不理想，依然存在著人才閑置、員工流失等諸多問(wèn)題，亟待進(jìn)一步改進(jìn)與完善。

一、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的重要意義

人力資源管理一般是充分參考人的個(gè)性特征、智力才能等因素，對(duì)具有相應(yīng)勞動(dòng)能力與創(chuàng)造才能的人因地制宜地給予最合適的安排，以盡可能發(fā)揮他們的勞動(dòng)才能，轉(zhuǎn)化與創(chuàng)造出盡可能多的勞動(dòng)成果。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理主要是更加科學(xué)合理地配置事業(yè)單位人才，促使事業(yè)單位每個(gè)人都能在本職工作崗位上發(fā)揮最大作用。這一方面有利于提升完善與提升我國(guó)事業(yè)單位的服務(wù)職能，使其可以為社會(huì)各行業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)大的支持。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人才管理理念較為滯后

目前我國(guó)許多事業(yè)單位的人才管理理念已經(jīng)滯后，有些人力資源主管自身觀念閉塞保守，未能及時(shí)借鑒與吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)人力資源管理理論與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。而是因循守舊地沿用著之前的管理方式，許多優(yōu)秀員工的潛能得不到充分發(fā)揮，人才的實(shí)用價(jià)值被壓制與埋沒(méi)，事業(yè)單位的整體工作效率一直得不到有效提升。

（二）人才資源管理人員綜合素質(zhì)不高

人力資源工作本身屬于一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性工作，它對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、理解能力等要求都非常高。但是當(dāng)前我國(guó)許多事業(yè)單位的人力資源管理人員都是普通的工作人員，缺乏人力資源管理所需的系統(tǒng)性專(zhuān)業(yè)知識(shí)與良好專(zhuān)業(yè)技能，許多事業(yè)單位自身的人力資源管理與人才培養(yǎng)體系并不完善。這就使得其在管理實(shí)踐中，只能僵硬地執(zhí)行上層單位分配的工作任務(wù)，難以將工作要求與崗位實(shí)際狀況靈活結(jié)合。

（三）人才培訓(xùn)體系不完善

在我國(guó)許多事業(yè)單位都肩負(fù)著重要的行政職能與社會(huì)職能，在日常運(yùn)行中工作量較大，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也不輕。所以雖然有些事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)與人才培訓(xùn)的重要性，但受財(cái)力與精力的限制，對(duì)員工系統(tǒng)性培訓(xùn)明顯不夠。即使偶爾展開(kāi)培訓(xùn)，也只是形式化的走過(guò)場(chǎng)，以致培訓(xùn)的實(shí)際效果不理想，功能意義不大。這樣就導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理的整體狀況長(zhǎng)期落后，人力資源利用率持續(xù)偏低，員工的職業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)難以得到有效提升。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變落后理念，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視

革新人才管理理念，高度重視單位的人力資源管理工作，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位人才更好地干事創(chuàng)業(yè)提供良好保障。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才是單位的發(fā)展的核心資本，優(yōu)秀的人才能夠帶動(dòng)單位持續(xù)不斷的進(jìn)步與發(fā)展。一方面，事業(yè)單位管理層應(yīng)該牢固樹(shù)立重人用人意識(shí)，注重人才的科學(xué)引進(jìn)、大力培訓(xùn)與合理利用。另一方面，事業(yè)單位管理層在工作中需要持續(xù)堅(jiān)持以人為本的理念，充分尊重單位員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的各項(xiàng)需求，注重員工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)。

（二）完善人才培訓(xùn)體制，積極開(kāi)展人才培訓(xùn)工作

目前整個(gè)社會(huì)對(duì)人才的需求持續(xù)增大。而事業(yè)單位中的人才很多都是深藏優(yōu)秀才能的專(zhuān)業(yè)人才，為了盡可能防止人才流失，保持事業(yè)單位的健康活力與良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，事業(yè)單位應(yīng)該做好人才培訓(xùn)工作。不斷提升事業(yè)單位管理層尤其是人力資源管理者的技能，將人力資源管理培訓(xùn)真正納入單位的人才培訓(xùn)整體工作中，創(chuàng)建有效的人才培訓(xùn)體系，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)行狀況，制定科學(xué)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，明確人才培訓(xùn)目標(biāo)與人才培訓(xùn)方式，定期對(duì)單位員工進(jìn)行有效的素質(zhì)拓展培訓(xùn)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理人才。

（三）強(qiáng)化人才開(kāi)發(fā)，大力引進(jìn)高素質(zhì)、高水平人才

事業(yè)單位在實(shí)踐招聘活動(dòng)中，應(yīng)該變革之前不科學(xué)的招聘政策，不斷拓寬人才招聘渠道，盡量面向全社會(huì)招聘高素質(zhì)優(yōu)秀人才。在具體的招聘活動(dòng)中，不但要考察應(yīng)試者的筆試能力，更要注重面試環(huán)節(jié)，充分了解應(yīng)聘者的表達(dá)能力、專(zhuān)業(yè)水平、性格特征、工作經(jīng)驗(yàn)、處事方法與人際溝通能力等等，全方位衡量人才與單位崗位的匹配度。在新員工入職后，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的老員工幫帶新員工的方式，增強(qiáng)單位員工間的溝通與合作，引導(dǎo)與安排新員工盡快融入工作中。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理的好壞直接關(guān)系著事業(yè)單位各項(xiàng)社會(huì)職能的履行。當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀并不理想，這就需要相關(guān)事業(yè)單位與時(shí)俱進(jìn)地革新與改進(jìn)其人力資源管理工作。通過(guò)轉(zhuǎn)變落后觀念、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化人才開(kāi)發(fā)，改進(jìn)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等方法，切實(shí)提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)職能，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)氯A.機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界，2020，（16）：254-255.

[2]張卓.行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策探究[J].經(jīng)濟(jì)師，2020，（5）：253-254.

[3]田艷利.機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在現(xiàn)狀及對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)，2020，（11）：248.