預(yù)算管理的剛性柔性在企業(yè)中的作用運用

孫國斌

摘 要：企業(yè)在發(fā)展的過程中，它所面臨著的市場環(huán)境以及經(jīng)營秩序是瞬息萬變的，若缺乏一個完善的預(yù)算管理，勢必會在很大程度上制約著企業(yè)的長效發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該審時度勢，全面加強自身研判，科學(xué)且高效地采用預(yù)算管理方式，充分把握預(yù)算管理的剛性柔性特征，更好地提升預(yù)算管理的應(yīng)用成效，全方位提升預(yù)算管理的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;剛性柔性;企業(yè);運用

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，預(yù)算管理發(fā)揮著至關(guān)重要的現(xiàn)實作用。正所謂凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，預(yù)算管理的核心在于“預(yù)算”二字。企業(yè)在快速發(fā)展中，通過科學(xué)的預(yù)算編制以及研判等明確企業(yè)未來發(fā)展的方向，更好地指導(dǎo)企業(yè)的長效發(fā)展。預(yù)算管理作為一種科學(xué)體系，是“剛?cè)峤Y(jié)合”的存在，既要通過剛性管理來優(yōu)化管理成效，同時也要踐行科學(xué)的人文管理，保障預(yù)算管理的靈活性。在實踐過程中，預(yù)算管理的剛性以及柔性等具有差異化的特征以及不同的應(yīng)用屬性。為更好地提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量及保障企業(yè)的發(fā)展成效，必須行之有效地結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展特點，科學(xué)全面地做好預(yù)算管理工作。

一、預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，預(yù)算管理是非?？茖W(xué)且核心的內(nèi)容。為提升預(yù)算管理的整體成效，最大程度地提升企業(yè)的核心競爭力，必須充分全面地采用預(yù)算管理工作，積極踐行科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。在市場經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，在企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展的過程中，預(yù)算管理具有非常突出的應(yīng)用作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.依托于全面預(yù)算管理，把控市場形勢及經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，在快速發(fā)展的過程中，同市場的關(guān)聯(lián)性非常緊密。企業(yè)為了謀求自身的經(jīng)營效益及全方位優(yōu)化自身的發(fā)展空間，必須注重結(jié)合市場分析以及研判，精準(zhǔn)全面地實施全面預(yù)算管理。若缺乏對預(yù)算管理的重視以及認(rèn)知，或者沒有建構(gòu)關(guān)鍵性的預(yù)算管理體系，必然會在很大程度上制約著企業(yè)的長效發(fā)展，也極有可能會影響企業(yè)的生存空間。企業(yè)只有充分做好預(yù)算管理工作，只有將剛性管理以及柔性管理相結(jié)合，才能夠更好地優(yōu)化自身的發(fā)展成效，切實提升自身的抗風(fēng)險能力以及抗壓能力。為此，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，必須審時度勢，充分全面做好全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步提升自身的發(fā)展成效。

2.依托于全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵性的效用。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該始終保障內(nèi)部關(guān)系的和諧穩(wěn)定，同時也應(yīng)該注重協(xié)調(diào)內(nèi)部發(fā)展矛盾，以此來全方位應(yīng)對市場競爭及經(jīng)營挑戰(zhàn)。企業(yè)有必要結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展特點，科學(xué)全面構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理作為一種重要的管理模式，能夠在很大程度上提升企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的和諧性，同時也能夠確保企業(yè)各個部門都能夠全面參與到預(yù)算管理過程中。依托于全面預(yù)算管理，企業(yè)得以明確總體的預(yù)算管理目標(biāo)，企業(yè)各個部門也能夠充分全面理清自身的工作任務(wù)以及責(zé)任目標(biāo)，這些都能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。特別是當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)較大的矛盾或者問題時，依托于全面預(yù)算管理工作，能夠切實有效地協(xié)調(diào)以及解決這些關(guān)鍵性的問題，以便更好提升企業(yè)的整體發(fā)展成效，全方位提升企業(yè)的內(nèi)部競爭力。

3.依托于全面預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

對于企業(yè)自身而言，科學(xué)的戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)發(fā)展的宏觀呈現(xiàn)。企業(yè)只有充分全面結(jié)合自身的特征，行之有效地優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，不斷建構(gòu)完善的制度體系，才能夠更好地推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中，全面預(yù)算管理是重要的方式或者工具。不可否認(rèn)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是較為復(fù)雜的，為促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，有必要將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的劃分，并充分落實到各個部門、各個人員的身上，以便確保戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實現(xiàn)。全面預(yù)算管理的實施，能夠為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)架設(shè)廣闊的橋梁，同時也能夠提供“順風(fēng)車”。尤其是全面預(yù)算管理中的剛性管理以及柔性管理的深入結(jié)合，更為企業(yè)持續(xù)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了可能。在實踐中，企業(yè)只有更好地把握剛性管理以及柔性管理各自的特征，科學(xué)全面地發(fā)揮二者各自的作用以及效能，才能夠很大程度地提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，同時實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4.依托于全面預(yù)算管理，實現(xiàn)動態(tài)化的考核監(jiān)督

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理工作實際上為企業(yè)各個部門的工作明確了方向，也提供了重要的參考依據(jù)。為了提升企業(yè)的整體發(fā)展成效，不斷優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須充分全面地踐行全面預(yù)算管理體系，只有這樣才能夠更好地進(jìn)行部門以及員工的考核以及監(jiān)督。比如依托于全面預(yù)算管理，結(jié)合預(yù)算管理整體的實施效果以及應(yīng)用水平，能夠為績效考核工作創(chuàng)設(shè)必要的前提基礎(chǔ)，能夠為績效考核提供詳實全面的依據(jù)，這些都有助于提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，也能夠充分全面調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性以及主觀能動性。

二、全面預(yù)算管理過程中關(guān)注的風(fēng)險點

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，為科學(xué)全面地優(yōu)化企業(yè)的整體發(fā)展成效，同時也為了提升企業(yè)的核心競爭力，必須充分全面做好全面預(yù)算管理工作。在全面預(yù)算管理的實施過程中，有必要把握關(guān)鍵性的風(fēng)險點，以便提升全面預(yù)算管理的整體實施成效，更好地提升企業(yè)的整體核心競爭力。全面預(yù)算管理過程中關(guān)注的風(fēng)險點具體包括以下幾個方面：

1.預(yù)算編制問題

在企業(yè)全面預(yù)算管理的實施過程中，預(yù)算編制是非常重要的前提。若企業(yè)缺乏對預(yù)算編制工作的重視和認(rèn)知，致使預(yù)算編制出現(xiàn)較大的問題或者不足，這必然會在很大程度上影響和制約全面預(yù)算管理的科學(xué)高效開展。比如在預(yù)算編制的過程中，企業(yè)作為預(yù)算編制的主體，受主客觀因素的影響和制約，極容易出現(xiàn)編制不夠完善，或者未進(jìn)行預(yù)算編制等工作。比如企業(yè)管理人員缺乏科學(xué)的預(yù)算管理意識，在預(yù)算編制的過程中直接套用上一年度的預(yù)算編制方案，雖然存在預(yù)算編制工作，但實際上預(yù)算編制形同虛設(shè)，難以真正有效地發(fā)揮效用。再比如在企業(yè)預(yù)算編制的過程中，預(yù)算編制的內(nèi)容缺乏完善性及完整性，這同樣制約著全面預(yù)算管理的科學(xué)實施以及高效推進(jìn)。

2.預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)不合理

在企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，預(yù)算指標(biāo)或者目標(biāo)存在著較大的不合理性。預(yù)算管理是非常科學(xué)的管理方式，同時也是關(guān)鍵性的管理指標(biāo)。提升企業(yè)全面預(yù)算管理的實施成效及優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平，必須充分全面構(gòu)建清晰且準(zhǔn)確化的預(yù)算指標(biāo)以及目標(biāo)。但當(dāng)前階段，在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，預(yù)算指標(biāo)存在著不合理性，預(yù)算目標(biāo)也存在著較大的問題。比如預(yù)算指標(biāo)設(shè)定不夠規(guī)范和科學(xué)，預(yù)算編制方法也存在著較大的不當(dāng)性，這些都容易在很大程度上造成企業(yè)資源的消耗以及浪費，同時也難以保障企業(yè)的正常經(jīng)營以及高效發(fā)展。因此，在企業(yè)實施全面預(yù)算管理的過程中，有必要結(jié)合剛性管理以及柔性管理的分別側(cè)重點，積極明確科學(xué)且清晰化的預(yù)算指標(biāo)以及目標(biāo)，以便更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心作用。

3.預(yù)算管理缺乏剛性

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，全面預(yù)算管理作為一項系統(tǒng)化的工作機制，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用以及核心效能。為了提升預(yù)算管理工作的整體水平，不斷優(yōu)化企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)在預(yù)算管理中必須保障其剛性。只有保障預(yù)算管理的剛性，才能夠更好地提升預(yù)算管理的執(zhí)行力度及全面優(yōu)化預(yù)算管理的實施水平。但現(xiàn)階段，在預(yù)算管理的實踐過程中，企業(yè)雖然構(gòu)建了相應(yīng)的預(yù)算管理體系，也制定了相應(yīng)的預(yù)算管理工作機制，但由于缺乏剛性，使得很多規(guī)章制度難以實施到位，很多細(xì)則方法應(yīng)用不足，這同樣影響和制約著企業(yè)的長效持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，在明確預(yù)算管理的內(nèi)容以及方式方法的基礎(chǔ)上，有必要全面保障其整體剛性。

4.預(yù)算管理柔性過寬

在企業(yè)長效發(fā)展的過程中，除做好必要的剛性管理外，還應(yīng)該切實有效地做好柔性管理，真正實現(xiàn)剛?cè)峤Y(jié)合，最大程度地提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，全面保障企業(yè)的發(fā)展成效。但當(dāng)前階段，企業(yè)在預(yù)算管理的實踐中，雖然進(jìn)行了相應(yīng)的剛?cè)峤Y(jié)合，但所謂的柔性管理在實施過程中顯得較為寬松，致使很多規(guī)章制度無法有效落地。如預(yù)算管理的柔性調(diào)整流程設(shè)定過于寬松，存在年度考核時根據(jù)年度業(yè)務(wù)活動情況來調(diào)整預(yù)算考核指標(biāo)的情況，最終預(yù)算設(shè)定流于形式，難以真正發(fā)揮預(yù)算管理的整體成效，也難以保障預(yù)算管理工作的科學(xué)高效開展。

三、預(yù)算管理的剛性柔性在企業(yè)中的運用措施

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的實踐過程中，為科學(xué)全面優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展成效，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，必須全方位貫徹落實科學(xué)的預(yù)算管理體系，積極踐行和采用全面預(yù)算管理，真正將全面預(yù)算管理中的剛性管理以及柔性管理等統(tǒng)籌結(jié)合起來，最大程度保障企業(yè)的整體發(fā)展成效，更好提升企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)實施全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該科學(xué)且高效地做好剛性以及柔性管理的結(jié)合，更好地保障企業(yè)的發(fā)展水平，全方位優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展成效。

1.明確預(yù)算編制的主體以及責(zé)任主體

全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)且嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)化的工作，為了提升全面預(yù)算管理的整體實施成效及不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理的核心效能，必須在全面預(yù)算管理的實施過程中，科學(xué)全面地保障它的編制質(zhì)量，充分全面明確它的管理責(zé)任以及實施流程，最大程度提升企業(yè)的核心競爭力，以期優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平以及經(jīng)營成效。企業(yè)作為全面預(yù)算管理的應(yīng)用主體，為應(yīng)提升剛性管理以及柔性管理的充分結(jié)合，明確預(yù)算編制的主體，同時精準(zhǔn)全面地理清它的責(zé)任主體。在預(yù)算編制的過程中，企業(yè)應(yīng)該充分全面地發(fā)揮主體責(zé)任，更好地踐行主體任務(wù)。當(dāng)預(yù)算編制完成以后，企業(yè)負(fù)責(zé)人要按照科學(xué)的編制方案來進(jìn)行廣泛全面的實施以及開展，確保預(yù)算管理工作真正取得實效。在預(yù)算管理中，特別是在采用制度管理的過程中，要采用科學(xué)的剛性管理方式，同時還應(yīng)該全方位實現(xiàn)柔性管理。通過科學(xué)的柔性管理，有效分解管理目標(biāo)，落實管理責(zé)任，確保相關(guān)人員能夠全面投身其中，提升自身的主體意識。精準(zhǔn)且高效地提升預(yù)算管理成效，必須真正做到剛?cè)嵯嘟Y(jié)合，以清晰化的指標(biāo)體系，最大程度明確它的責(zé)任。因此，在實踐過程中，必須依托于清晰化的權(quán)責(zé)體系，只有充分全面地理清預(yù)算編制的主體以及預(yù)算實施的責(zé)任主體，才能夠真正實現(xiàn)全面統(tǒng)籌，也才能夠更好地明確全面預(yù)算管理的實施流程，確保全面預(yù)算管理工作真正得以落地。

2.構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理系統(tǒng)

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，預(yù)算管理工作的科學(xué)全面開展，是非常必要且關(guān)鍵的。提升預(yù)算管理成效，為切實有效推進(jìn)剛性管理以及柔性管理的全面實施以及科學(xué)統(tǒng)籌，企業(yè)有必要結(jié)合自身的發(fā)展實踐，積極有效地構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理系統(tǒng)。一方面，企業(yè)全面預(yù)算管理的實施應(yīng)建立在科學(xué)且高效化的宣傳引導(dǎo)的基礎(chǔ)之上，以此來創(chuàng)建良好的預(yù)算管理氛圍，科學(xué)全面提升預(yù)算管理的整體水平與質(zhì)量，確保預(yù)算管理工作得到充分的肯定，真正深入人心。全面預(yù)算管理是復(fù)雜的，在實施以及執(zhí)行的過程中，離不開各個部門以及相關(guān)人員的全面支持以及積極配合。只有良好的全面預(yù)算管理氛圍，才能夠在最大程度上保障全面預(yù)算管理的實施力度，更好地提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。另一方面，在企業(yè)全面預(yù)算管理的實施過程中，還應(yīng)該充分全面結(jié)合自身的發(fā)展特點，積極構(gòu)建個性化的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段來制定不同的預(yù)算管理系統(tǒng)，切實提升預(yù)算管理的整體應(yīng)用作用，最大程度保障企業(yè)的整體發(fā)展水平。企業(yè)在發(fā)展過程中，它們所處的不同階段，可能面臨著的問題是不同的。為更好地提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)必須結(jié)合自身所處的階段來做好全面預(yù)算管理工作，打造特色化的預(yù)算管理系統(tǒng)。比如當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)期時，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中對于資金的需求量是比較大的。為更好地提升資金使用成效，為充分全面地保障資金使用安全，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算管理工作，尤其是要科學(xué)全面統(tǒng)籌利用相關(guān)的資金，更好地降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品逐步占領(lǐng)市場后，為企業(yè)應(yīng)實施成本控制，同時盡可能減少成本投入，進(jìn)行必要且科學(xué)的成本預(yù)算工作。依托于精細(xì)化的成本預(yù)算工作，有效研判產(chǎn)品的成本投入方向，盡可能降低產(chǎn)品的投入，以此來保障企業(yè)得以擁有充裕的發(fā)展資金，以此來保障企業(yè)的經(jīng)營利潤。

3.細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)提升其執(zhí)行力度

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理并不是一句口號，而需要實實在在的行動來予以推進(jìn)以及全面貫徹，只有這樣，才能夠最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，也才能夠更好地提升企業(yè)的核心競爭力。為此，在實踐過程中，在全面預(yù)算管理的實施階段，企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展特點，細(xì)化預(yù)算管理的目標(biāo)，全方位保障預(yù)算管理的整體執(zhí)行力度，最大程度地提升預(yù)算管理的實施應(yīng)用成效。一方面，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理工作的科學(xué)實施，離不開精細(xì)化的預(yù)算管理目標(biāo)。在實踐過程中，企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)不夠科學(xué)和系統(tǒng)，這無疑會在很大程度上制約預(yù)算管理工作的高效落實。為此，企業(yè)有必要結(jié)合自身的發(fā)展實踐，科學(xué)全面地構(gòu)建清晰化的預(yù)算管理目標(biāo)，并且保障將預(yù)算管理目標(biāo)不斷細(xì)化和分配到各個部門以及各個人員身上，最大程度提升他們的工作積極性以及主觀能動性，科學(xué)全面地優(yōu)化企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。例如，在預(yù)算執(zhí)行時通過預(yù)算將目標(biāo)收益有層次地分解到各職能部門與各職能單元，盡可能分解到每一位員工，并使每一位員工的反饋通過單元與部門傳遞到企業(yè)管理者，通過這種自上而下、自下而上的循環(huán)溝通機制，全方位提升全面預(yù)算管理的實施水平以及應(yīng)用成效。同時，在預(yù)算管理的過程中，科學(xué)且暢通的溝通機制，本身能夠提升預(yù)算管理的整體實施質(zhì)量，也能夠在很大程度上優(yōu)化預(yù)算管理的應(yīng)用水平，最大程度發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心效能，進(jìn)一步夯實全面預(yù)算管理的實施效果，更好地提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。另一方面，在預(yù)算管理的實施過程中，企業(yè)有必要科學(xué)全面激發(fā)廣大員工的工作積極性，將預(yù)算管理的實施目標(biāo)同他們自身的物質(zhì)利益以及精神激勵等措施相結(jié)合。

4.全面夯實預(yù)算管理中的剛性控制

在企業(yè)全面預(yù)算管理的實施過程中，充分全面地保障它的剛性控制是非常必要且關(guān)鍵的。為更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量并不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)有必要充分全面地做好剛性控制工作。一方面，在預(yù)算管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該積極有效構(gòu)建科學(xué)的規(guī)章制度體系，充分全面提升預(yù)算管理的整體剛性控制成效。通過精準(zhǔn)化的剛性控制工作，企業(yè)能夠以科學(xué)且全面化的規(guī)章制度來指導(dǎo)預(yù)算管理工作，能夠全方位保障預(yù)算管理的全面落實，能夠更好地提升預(yù)算管理的約束力。不可否認(rèn)，在當(dāng)前階段，企業(yè)經(jīng)營管理者雖然注重預(yù)算管理工作，但并沒有以清晰化的制度體系來予以規(guī)范和約束，這必然會在很大程度上影響著預(yù)算管理工作的科學(xué)全面實施。為此，企業(yè)在實施剛性管理以及控制的過程中，應(yīng)該行之有效地做好全面預(yù)算管理工作。另一方面，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，尤其是在全面預(yù)算管理的實施階段，應(yīng)該充分全面地編制預(yù)算管理方案。部分企業(yè)管理者在預(yù)算編制完成后，往往會結(jié)合實際情況隨意修改或者調(diào)整預(yù)算管理的目標(biāo)或者方案，這必然會在很大程度上制約預(yù)算管理工作的科學(xué)高效開展，也難以保障預(yù)算管理工作的全面實施。為此，企業(yè)有必要構(gòu)建清晰化的預(yù)算編制方案，同時以明確的制度來保障預(yù)算編制方案的全面實施，有效規(guī)避可能存在的隨意修改問題。

5.全面優(yōu)化預(yù)算管理的柔性調(diào)整

在企業(yè)全面預(yù)算管理的實施過程中，僅僅關(guān)注剛性控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，畢竟企業(yè)所面臨著的市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)不可能完全參照同一套預(yù)算編制方案來實施預(yù)算管理工作。為更好地提升預(yù)算管理工作的整體成效，不斷優(yōu)化預(yù)算管理的整體水平，企業(yè)應(yīng)該積極優(yōu)化預(yù)算管理的柔性調(diào)整，真正實現(xiàn)剛?cè)峤Y(jié)合，最大程度提升以及優(yōu)化全面預(yù)算管理的實施成效。比如在預(yù)算管理目標(biāo)的執(zhí)行過程中，可能同樣的預(yù)算管理目標(biāo)，在不同的執(zhí)行者手中，就會出現(xiàn)不同的結(jié)果。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，關(guān)鍵在于不同人員的素養(yǎng)以及專業(yè)能力存在著顯著的差異和區(qū)別。為有效規(guī)避這一問題，企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該對預(yù)算管理方案進(jìn)行必要的調(diào)整，以此來科學(xué)全面地保障經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。再比如部分企業(yè)在預(yù)算管理的實施過程中，預(yù)算管理制度長期得不到更新，這同樣會在很大程度上影響著預(yù)算管理工作的整體水平，也難以保障預(yù)算管理工作的高效開展。為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點以及市場環(huán)境的變化等，積極有效地調(diào)整變革預(yù)算管理制度，最大程度地發(fā)揮預(yù)算管理制度的適應(yīng)性。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)該在預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行必要的柔性管理以及科學(xué)調(diào)整，發(fā)揮預(yù)算管理方案的科學(xué)效能以及核心作用。

四、結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，預(yù)算管理是非常核心的內(nèi)容。為科學(xué)全面地提升全面預(yù)算管理的整體成效，企業(yè)應(yīng)積極科學(xué)地應(yīng)用剛性管理以及柔性管理，在充分全面把握以及領(lǐng)會預(yù)算管理的關(guān)鍵意義的基礎(chǔ)上，科學(xué)精準(zhǔn)分析預(yù)算管理中突出存在的現(xiàn)實問題，積極采用高效且科學(xué)化的措施，最大程度提升預(yù)算管理的實施水平。

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