大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新分析

翟傳麗

摘 要：大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作在開展過程中只有創(chuàng)新管理理念，做好管理機(jī)制的建立和變革，才能保證事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理在開展有效性方面得到提升，避免事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作在開展中，因采取的方式方法存在問題影響開展效果。同時(shí)，也要避免大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作在開展中，因目標(biāo)不明確影響工作的實(shí)效性。因此，立足大數(shù)據(jù)背景和事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理實(shí)際，做好績(jī)效管理工作的創(chuàng)新，對(duì)提高事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理有效性具有重要意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;事業(yè)單位;人力資源績(jī)效管理

從目前大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作的開展來(lái)看，還存在明顯的問題和不足，主要表現(xiàn)在對(duì)員工關(guān)注度不夠，組織體系不完善，制約績(jī)效考核工作的實(shí)施，激勵(lì)機(jī)制不完善，以及人力資源系統(tǒng)缺乏變革。如果不解決這些問題，事業(yè)單位在人力資源績(jī)效管理工作中必然會(huì)處于被動(dòng)的局面，對(duì)整個(gè)績(jī)效管理工作的開展和績(jī)效管理工作的實(shí)效性將會(huì)產(chǎn)生極大的制約。因此，應(yīng)了解大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，根據(jù)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)做好事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理和績(jī)效考核工作的變革。

一、大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理存在的問題

（一）對(duì)員工關(guān)注度不足

大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作在實(shí)施過程中沒有發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，沒有對(duì)員工的工作狀態(tài)和生活狀態(tài)引起足夠的重視，對(duì)員工存在關(guān)注度不足的情況，導(dǎo)致員工在工作過程中的心理狀態(tài)、工作細(xì)節(jié)的變化以及工作質(zhì)量的評(píng)定等方面內(nèi)容沒有通過數(shù)據(jù)的形式反饋出來(lái)，既影響了績(jī)效管理工作的開展，同時(shí)也導(dǎo)致績(jī)效管理工作在有效性和全面性方面存在問題。因此，如何解決關(guān)注度不足的問題，如何加強(qiáng)對(duì)員工的管理，如何通過數(shù)據(jù)的方式掌握員工的工作動(dòng)態(tài)和工作變化情況，對(duì)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作具有重要影響。

（二）組織體系不完善，制約績(jī)效考核工作的實(shí)施

目前事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作在開展中反映出的明顯問題，在于事業(yè)單位的組織體系不夠健全，事業(yè)單位現(xiàn)有的組織體系不能夠滿足績(jī)效考核工作的要求，在績(jī)效考核工作實(shí)施中影響了落地效果。對(duì)于這一情況，需要對(duì)現(xiàn)有的組織體系進(jìn)行充分的了解和分析，根據(jù)組織體系的具體情況以及組織體系的相關(guān)要求做好組織體系的完善工作，使組織體系能夠根據(jù)績(jī)效考核工作的實(shí)際情況和績(jī)效考核工作的要求做好相關(guān)管理工作。只有滿足這一要求，才能保證績(jī)效考核工作的實(shí)施取得實(shí)效。因此，如何解決組織體系不完善的問題，對(duì)績(jī)效考核工作的實(shí)施至關(guān)重要。

（三）激勵(lì)機(jī)制不完善

大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作在實(shí)施中，對(duì)激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)程度不足，沒有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致績(jī)效管理工作在開展中不能夠運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)員工的積極性，使績(jī)效管理僅僅淪為一種普通的考核手段，沒有發(fā)揮出績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致績(jī)效管理工作在開展有效性和開展全面性方面出現(xiàn)問題。因此，如何建立完善的激勵(lì)機(jī)制，如何根據(jù)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作的要求做好激勵(lì)工作，對(duì)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作的開展具有重要影響，同時(shí)也是決定事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理是否能夠取得積極效果的關(guān)鍵因素。

（四）人力資源系統(tǒng)缺乏變革

事業(yè)單位目前存在的最大短板在于人力資源系統(tǒng)缺乏變革，人力資源系統(tǒng)存在僵化的現(xiàn)象，影響了績(jī)效考核工作的開展，導(dǎo)致人力資源系統(tǒng)無(wú)法根據(jù)績(jī)效考核的要求做到體系的細(xì)化和系統(tǒng)的調(diào)整，制約了績(jī)效管理工作的實(shí)施。從這一點(diǎn)來(lái)看，人力資源系統(tǒng)在實(shí)施過程中需要進(jìn)行必要的細(xì)化和調(diào)整，需要根據(jù)人力資源管理的實(shí)際特點(diǎn)和人力資源管理的要求做好管理工作，否則人力資源系統(tǒng)在管理中將會(huì)出現(xiàn)問題。因此，采取有效的人力資源系統(tǒng)變革方式，并推動(dòng)人力資源系統(tǒng)的升級(jí)和變革，對(duì)事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核管理工作的實(shí)施具有重要影響，同時(shí)也是滿足事業(yè)單位人力資源管理工作要求的重要手段。

二、大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的策略

（一）關(guān)注員工的變化

大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作在實(shí)施過程中需要進(jìn)行必要的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的變化，通過數(shù)據(jù)的方式掌握員工的工作動(dòng)態(tài)、心理變化狀態(tài)以及員工的工作履職情況。通過數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)了解員工的工作特征和工作的實(shí)施情況，為員工的工作效果評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持。通過關(guān)注員工的變化，能夠掌握員工的工作情況，為員工的工作成績(jī)?cè)u(píng)定提供有力支持，同時(shí)，能夠解決員工的績(jī)效考核問題，使員工在績(jī)效考核中能夠掌握正確的考核方式，根據(jù)績(jī)效考核的特點(diǎn)和績(jī)效考核的要求落實(shí)績(jī)效考核目標(biāo)。因此，關(guān)注員工變化是重要的管理手段是績(jī)效管理工作實(shí)施的具體方式，對(duì)做好員工管理工作具有重要影響。

（二）加速組織變革

對(duì)于事業(yè)單位而言，組織變革是重要的管理措施，既能夠改變組織管理系統(tǒng)，同時(shí)也能發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，使事業(yè)單位在組織管理中能夠取得實(shí)效，根據(jù)組織管理的特點(diǎn)和組織管理的要求找到現(xiàn)有的組織管理體系的短板，并予以有效的解決，推動(dòng)組織管理工作的創(chuàng)新。在組織管理體系的變革中，應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效考核目標(biāo)，根據(jù)績(jī)效考核的要求特點(diǎn)以及績(jī)效考核的實(shí)施情況采取科學(xué)的組織管理措施，使組織管理工作在實(shí)施中能夠達(dá)到管理要求，根據(jù)組織體系的變化特點(diǎn)做好組織變革工作，使組織變革能夠成為推動(dòng)績(jī)效管理工作有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。因此，做好組織變革，對(duì)解決事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作問題具有重要影響。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制

在事業(yè)單位績(jī)效管理工作中，激勵(lì)機(jī)制作為有效的管理手段，對(duì)事業(yè)單位的管理工作開展和績(jī)效管理工作的落實(shí)具有重要影響。考慮到現(xiàn)階段激勵(lì)機(jī)制存在的問題以及激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)和激勵(lì)機(jī)制的具體情況，在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)建立有效的激勵(lì)措施，使激勵(lì)機(jī)制在完善中能夠具備更好的針對(duì)性和實(shí)效性，解決激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施問題，使激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施中能夠根據(jù)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)類型以及激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際需要做好管理工作，推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的有序進(jìn)行，使激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施中，能夠根據(jù)績(jī)效管理的特點(diǎn)和績(jī)效管理工作的要求做好管理工作，保證激勵(lì)機(jī)制在績(jī)效管理中發(fā)揮重要作用。

（四）做好人力資源系統(tǒng)改革

人力資源系統(tǒng)的改革是關(guān)系到人力資源管理工作是否能夠有效落實(shí)的關(guān)鍵，結(jié)合事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理特點(diǎn)，現(xiàn)有的人力資源系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足績(jī)效考核工作的要求，在績(jī)效考核工作的落地實(shí)施以及績(jī)效考核工作效果方面還存在一定的問題，通過人力資源系統(tǒng)的改革能夠明確人力資源管理目標(biāo)，使績(jī)效管理在實(shí)施中達(dá)到實(shí)施要求，并根據(jù)人力資源管理的特點(diǎn)和內(nèi)容以及績(jī)效考核管理的具體要求做好管理工作的細(xì)化，推動(dòng)人力資源系統(tǒng)改革工作的有效落實(shí)。因此，積極推進(jìn)人力資源系統(tǒng)的改革是事業(yè)單位內(nèi)部體系優(yōu)化的重要手段，也是內(nèi)部體系優(yōu)化的重要措施。做好人力資源系統(tǒng)的改革，對(duì)夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)和推動(dòng)人力資源管理工作的有序進(jìn)行具有重要意義，同時(shí)也能根據(jù)人力資源管理的實(shí)際情況和人力資源管理的具體要求做好體系的優(yōu)化和體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作效果的提升，為人力資源管理工作的落實(shí)和人力資源管理工作的推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

通過對(duì)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作的了解，在大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)階段人力資源績(jī)效管理工作存在的問題相對(duì)較多，在實(shí)施中需要根據(jù)人力資源績(jī)效管理工作的特點(diǎn)內(nèi)容及要求制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，使人力資源績(jī)效管理工作在開展中能夠達(dá)到開展要求，根據(jù)開展的情況做好管理措施的調(diào)整，既要做到機(jī)制的建立和完善，同時(shí)也要做到人力資源管理體系的變革，使事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作在實(shí)施中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作的有效開展，確保事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作在實(shí)施中取得積極效果。

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